ເຈົ້າເຄີຍສົງໄສບໍວ່າການເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ຫ້ອງການຂອງເຈົ້ານາຍບໍ່ແມ່ນຫໍຄອຍທີ່ງົດງາມ ແຕ່ເປັນມຸມທີ່ສະດວກສະບາຍ? ນັ້ນຄືເນື້ອແທ້ຂອງ ກ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ — ການປະຕິວັດບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງວິທີການດໍາເນີນທຸລະກິດ.
ໃນບົດຄວາມ blog ນີ້, ພວກເຮົາຈະອະທິບາຍວ່າໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນແປຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນບັນດາບໍລິສັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງຈະລົງເລິກເຖິງຂໍ້ໄດ້ປຽບ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມັນນຳສະເໜີ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນບໍລິສັດໃນຊີວິດຈິງທີ່ໄດ້ຊະນະຮູບແບບນີ້, ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳພາກປະຕິບັດຕົວຈິງສຳລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແນໃສ່ຫັນໄປສູ່ໂຄງສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີປະຊາທິປະໄຕຫຼາຍຂຶ້ນ.
| ເມື່ອໃດທີ່ໂຄງສ້າງອົງກອນຮາບພຽງຈະເຮັດວຽກດີທີ່ສຸດ? | ອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ, ຫຼືຜູ້ທີ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂຄງສ້າງຮາບພຽງແລະຄ່ອຍໆຂະຫຍາຍໃຫຍ່ຂື້ນ. |
| Apple ເປັນອົງການຮາບພຽງບໍ? | ແນ່ນອນ. |
| Amazon ເປັນໂຄງສ້າງຮາບພຽງບໍ? | ບໍ່, Amazon ໄດ້ນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບລໍາດັບຊັ້ນ. |
ສາລະບານ
ຊອກຫາວິທີການໂຕ້ຕອບເພື່ອຂຶ້ນເຮືອພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ?
ຮັບແບບຟຣີ ແລະແບບສອບຖາມເພື່ອຫຼິ້ນສຳລັບການປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກ AhaSlides!
🚀 ຄວ້າບັນຊີຟຣີ
ໂຄງສ້າງອົງກອນຮາບພຽງແມ່ນຫຍັງ?
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ, ມັກຈະເອີ້ນວ່າໂຄງສ້າງແນວນອນ ຫຼື ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ແມ່ນວິທີການຈັດຕັ້ງບໍລິສັດໃນລັກສະນະທີ່ມີການຈັດການຂັ້ນກາງໜ້ອຍ ຫຼື ບໍ່ມີ. ໃນຄໍາສັບທີ່ງ່າຍດາຍ, ມັນຄ້າຍຄືບໍລິສັດທີ່ມີນາຍຈ້າງຈໍານວນຫນ້ອຍຫຼາຍຫຼືບໍ່ມີຢູ່ໃນລະຫວ່າງພະນັກງານແລະຜູ້ຕັດສິນໃຈສູງສຸດ.
ໃນໂຄງສ້າງລໍາດັບຊັ້ນແບບດັ້ງເດີມ, ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວທ່ານມີຫຼາຍລະດັບຂອງການຄຸ້ມຄອງ, ແຕ່ລະຄົນເບິ່ງແຍງພະນັກງານຍ່ອຍ. ລະດັບເຫຼົ່ານີ້ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຄໍາສັ່ງຈາກຂັ້ນເທິງ, ບ່ອນທີ່ການຕັດສິນໃຈແລະຄໍາສັ່ງໄຫຼລົງໄປສູ່ລະດັບຕ່ໍາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໂຄງສ້າງຮາບພຽງຈະລົບລ້າງຫຼືຫຼຸດຜ່ອນຊັ້ນເຫຼົ່ານີ້, ການສ້າງສາຍການສື່ສານແລະການຕັດສິນໃຈໂດຍກົງຫຼາຍຂຶ້ນ.
ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຈຶ່ງເລືອກໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ?
ບໍລິສັດເລືອກໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຮາບພຽງສໍາລັບເຫດຜົນຕ່າງໆ, ຍ້ອນວ່າມັນສະຫນອງຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍທີ່ສາມາດສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາ.
ນີ້ແມ່ນບາງຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ:
1/ ປັບປຸງການສື່ສານ:
ໃນໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ, ມີການຈັດການຫນ້ອຍລົງ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຊ່ອງທາງການສື່ສານສັ້ນກວ່າແລະໂດຍກົງ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການສື່ສານທີ່ດີກວ່າແລະໄວຂຶ້ນໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການແລກປ່ຽນແນວຄວາມຄິດ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ.
2/ ການຕັດສິນໃຈດ່ວນ:
ດ້ວຍລະດັບລໍາດັບຊັ້ນໜ້ອຍລົງ, ການຕັດສິນໃຈສາມາດເຮັດໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ຜູ້ບໍລິຫານຫຼືຜູ້ນໍາສູງສຸດມີທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນກວ່າກ່ຽວກັບການດໍາເນີນງານຂອງອົງການແລະສາມາດຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງນໍາທາງຜ່ານຫຼາຍຊັ້ນຜູ້ຈັດການ.
3/ ເພີ່ມທະວີການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ:
ໂຄງສ້າງຮາບພຽງຢູ່ເລື້ອຍໆ ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ໂດຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີສິດອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈ ແລະສິດອຳນາດເພີ່ມຂຶ້ນ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມພໍໃຈຂອງວຽກທີ່ສູງຂຶ້ນ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.
4/ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການປັບຕົວ:
ບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນການໃນອຸດສາຫະກໍາແບບເຄື່ອນໄຫວຫຼືການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາອາດຈະມັກໂຄງສ້າງຮາບພຽງເພາະວ່າພວກມັນສາມາດປັບຕົວໄດ້ຫຼາຍກວ່າ. ພວກເຂົາສາມາດຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ຫຼືໂອກາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການຂັດຂວາງໂດຍ bureaucracy.
5/ ປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ:
ການລົບລ້າງຊັ້ນຂອງການຄຸ້ມຄອງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊິ່ງສາມາດ reinvested ໃນຂົງເຂດອື່ນໆຂອງທຸລະກິດ.
6/ ສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງ:
ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງມັກຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງ ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ພະນັກງານໃນທຸກລະດັບໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດແລະການແກ້ໄຂ, ນໍາໄປສູ່ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີນະວັດຕະກໍາແລະວ່ອງໄວ.
7/ ການຫຼຸດຜ່ອນການເມືອງການຈັດຕັ້ງ:
ລະດັບລໍາດັບຊັ້ນຫນ້ອຍລົງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການເມືອງພາຍໃນແລະການຕໍ່ສູ້ອໍານາດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນອົງການຈັດຕັ້ງແບບດັ້ງເດີມ, ຕາມລໍາດັບ.
8/ ຄວາມສາມາດດຶງດູດ:
ຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງການເຮັດວຽກໃນອົງການຈັດຕັ້ງຮາບພຽງທີ່ມີໂອກາດສໍາລັບຜົນກະທົບໂດຍກົງແລະການຂະຫຍາຍຕົວສາມາດດຶງດູດພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງ, ຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຊື້ພອນສະຫວັນແລະການຮັກສາໄວ້.
ຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງແມ່ນຫຍັງ?
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ, ໃນຂະນະທີ່ສະເຫນີຂໍ້ໄດ້ປຽບຈໍານວນຫລາຍ, ຍັງສະເຫນີຂໍ້ເສຍຫຼາຍຢ່າງທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກແລະປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ແມ່ນບາງຂໍ້ເສຍປຽບຫຼັກ:
1/ ໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານແນວຕັ້ງທີ່ຈຳກັດ:
ໃນໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ, ຈໍານວນຂອງລະດັບຜູ້ຈັດການແມ່ນຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະນັກງານອາດຈະມີໂອກາດຈໍາກັດສໍາລັບການສົ່ງເສີມແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອາຊີບພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
2/ ທ່າແຮງສຳລັບວຽກເກີນ ແລະ ການເຜົາຜານ:
ພະນັກງານຢູ່ໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງມັກຈະຮັບຜິດຊອບທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະການຄວບຄຸມທີ່ກວ້າງກວ່າ. ປະລິມານການເຮັດວຽກທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ, ຄວາມກົດດັນ, ແລະຄວາມອຶດຫີວຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
3/ ຂາດວິຊາສະເພາະ:
ໂຄງສ້າງຮາບພຽງອາດຈະຈໍາກັດການພັດທະນາພາລະບົດບາດແລະຄວາມຊໍານານພິເສດ, ຍ້ອນວ່າພະນັກງານຄາດວ່າຈະໃສ່ຫມວກຫຼາຍ. ອັນນີ້ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມເລິກຂອງຄວາມຮູ້ໃນຂົງເຂດສະເພາະ.
4/ ຄວາມສ່ຽງຂອງ Micromanagement:
ໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຮັກສາການຄວບຄຸມແລະຮັບປະກັນວຽກງານໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມທີ່ຕັ້ງໄວ້, ການບໍລິຫານຂັ້ນສູງອາດຈະຫັນໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງຈຸນລະພາກ, undermining ຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ.
5/ ສິ່ງທ້າທາຍດ້ານການເປັນຜູ້ນໍາ:
ການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນສໍາຄັນໃນໂຄງສ້າງທີ່ຮາບພຽງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ, ການປະສານງານ, ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ມີການຄວບຄຸມລະດັບການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍ. ໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາ, ອົງການຈັດຕັ້ງອາດຈະຕໍ່ສູ້ເພື່ອຮັກສາຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍແລະທິດທາງ.
6/ ການຂື້ນກັບພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ:
ຄວາມສໍາເລັດໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງແມ່ນຂຶ້ນກັບການມີພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ມີແຮງຈູງໃຈໃນຕົນເອງ, ແລະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ສາມາດຈັດການຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂຄງປະກອບການອາດຈະລົ້ມລົງຖ້າພອນສະຫວັນທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ່ຢູ່ໃນສະຖານທີ່.
ອຸດສາຫະກໍາໃດແດ່ທີ່ເຫມາະສົມກັບໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ?
ດ້ວຍຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງມັນ, ນີ້ແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທີ່ໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງມັກຈະມີປະສິດທິພາບ:
- ການເລີ່ມຕົ້ນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ: ການເລີ່ມຕົ້ນເຕັກໂນໂລຢີນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງຮາບພຽງເພື່ອຂັບເຄື່ອນການປະດິດສ້າງ, ການພັດທະນາໄວ, ແລະການຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຜູ້ປະກອບການແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາ.
- ອົງການສ້າງສັນ ແລະການອອກແບບ: ອົງການເຫຼົ່ານີ້ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນການຮ່ວມມື ແລະມູນຄ່າການປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນ. ໂຄງສ້າງຮາບພຽງສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ແນວຄວາມຄິດສ້າງສັນໄຫຼອອກຢ່າງເສລີລະຫວ່າງທີມງານ.
- ການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ ແລະການໂຄສະນາ: ຂະແຫນງການຕະຫຼາດດິຈິຕອນແລະການໂຄສະນາແບບເຄື່ອນໄຫວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມວ່ອງໄວ. ໂຄງສ້າງຮາບພຽງຊ່ວຍໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ ແລະການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
- ອີຄອມເມີຊ ແລະຂາຍຍ່ອຍອອນໄລນ໌: ທຸລະກິດອີຄອມເມີຊດໍາເນີນການຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນໄວ. ໂຄງສ້າງຮາບພຽງອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປັບຕົວຢ່າງໄວວາຕໍ່ກັບຄວາມມັກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດ.
- ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະວິສາຫະກິດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຄອບຄົວ: ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄອບຄົວທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງ, ຊອກຫາປະສິດທິພາບໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງເນື່ອງຈາກທີມງານທີ່ໃກ້ຊິດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການດໍາເນີນງານທີ່ຄ່ອງແຄ້ວ.
ຕົວຢ່າງໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນ Flat
ຕົວຢ່າງໂຄງສ້າງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ Flat? ພວກເຮົາຈະໃຫ້ທ່ານສອງ.
ຕົວຢ່າງ 1: Valve Corporation
Valve, ບໍລິສັດພັດທະນາວິດີໂອເກມແລະຈໍາຫນ່າຍດິຈິຕອນ, ດໍາເນີນການກັບຮາບພຽງ ໂຄງຮ່າງການຈັດຕັ້ງ. ພະນັກງານມີສິດເສລີພາບໃນການເລືອກໂຄງການເພື່ອເຮັດວຽກ ແລະໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຮ່ວມມື ແລະປະກອບສ່ວນໃນຫຼາຍທີມ.
ຕົວຢ່າງ 2: ຂະຫນາດກາງ
ຂະຫນາດກາງ, ເປັນແພລະຕະຟອມເຜີຍແຜ່ອອນໄລນ໌, ໃຊ້ໂຄງສ້າງແບບຮາບພຽງເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມເປີດເຜີຍ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ແລະການແບ່ງປັນຄວາມຄິດລະຫວ່າງພະນັກງານ. ມັນຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ຈໍາກັດຂອງລໍາດັບຊັ້ນແບບດັ້ງເດີມ.
ບໍລິສັດສາມາດສ້າງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງໄດ້ແນວໃດ?
ນີ້ແມ່ນ XNUMX ຂັ້ນຕອນຕົ້ນຕໍ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນຮາບພຽງ:
ອັນດັບທີ 1 – ກຳນົດບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະແຈ້ງ:
ກໍານົດພາລະບົດບາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນພາຍໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງ. ສະເໜີພາບລວມຂອງແຕ່ລະບົດບາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍຂອງອົງການ.
#2 – ສ້າງຍຸດທະສາດການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສ:
ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມຂອງການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍ ແລະໂປ່ງໃສ. ສ້າງຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ຈະແຈ້ງແລະເວທີທີ່ຈະສ້າງຄວາມສະດວກໃນການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ການປັບປຸງ, ແລະຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ.
#3 - ສ້າງວັດທະນະທໍາການຮ່ວມມື:
ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມື ແລະ ການເຮັດວຽກເປັນທີມລະຫວ່າງພະນັກງານ. ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການແລກປ່ຽນແນວຄວາມຄິດ, ສະຫນອງການປ້ອນຂໍ້ມູນ, ແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.
#4 – ສະໜອງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາທີ່ພຽງພໍ:
ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານມີເຄື່ອງມື ແລະຄວາມຮູ້ທີ່ຈຳເປັນເພື່ອເຮັດໜ້າທີ່ຂອງຕົນໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງ.
#5 – ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານດ້ວຍອຳນາດການຕັດສິນໃຈ:
ມອບສິດອຳນາດການຕັດສິນໃຈໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໃນລະດັບຕ່າງໆ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ເຫມາະສົມກັບຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
#6 – ປະຕິບັດຂະບວນການຕັດສິນໃຈແບບບໍ່ຮັດກຸມ:
ສ້າງຂະບວນການຕັດສິນໃຈທີ່ຄ່ອງຕົວເພື່ອຮັກສາປະສິດທິພາບ ແລະ ວ່ອງໄວ. ກໍານົດຂອບເຂດການຕັດສິນໃຈແລະຊີ້ແຈງເມື່ອການຕັດສິນໃຈສາມາດເຮັດໄດ້ຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ໂດຍທີມງານ, ຫຼືຕ້ອງການການອະນຸມັດລະດັບສູງ.
#7 – ສົ່ງເສີມການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການຊີ້ນໍາ:
ພັດທະນາຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ສາມາດນໍາພາແລະແນະນໍາພະນັກງານພາຍໃນໂຄງສ້າງຮາບພຽງ. ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄຸນນະພາບການນໍາພາເຊັ່ນ: ການປັບຕົວ, ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະກະຕຸ້ນທີມງານ.
Key Takeaways
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງໄດ້ເປັນຕົວປ່ຽນແປງເກມສໍາລັບບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ໂດຍການໃຊ້ວິທີການນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ສຽງຂອງສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນມີຄວາມສໍາຄັນ.
ເພີ່ມເຕີມ, AhaSlides ໄດ້ມີບົດບາດອັນສຳຄັນໃນການຫັນປ່ຽນນີ້, ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການນຳສະເໜີທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການໂຕ້ຕອບ, ການພົບປະຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ແລະ ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມທີ່ມີປະສິດທິຜົນ. AhaSlides ແມ່ແບບ ແລະ ຄຸນລັກສະນະ ໄດ້ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພວກເຮົາໃນການຮ່ວມມືຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ເຮັດໃຫ້ໂຄງປະກອບການຮາບພຽງມີຜົນສໍາເລັດທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ.
ຄໍາຖາມ
ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງແມ່ນຫຍັງ?
Valve Corporation, ບໍລິສັດພັດທະນາເກມວີດີໂອ, ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ຮາບພຽງ.
ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງແບນແມ່ນຫຍັງ?
ຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງສ້າງຮາບພຽງ: ການຕັດສິນໃຈຢ່າງວ່ອງໄວ, ການປັບປຸງການສື່ສານແລະການຮ່ວມມື, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພະນັກງານ, ແລະການປັບປ່ຽນ.
ຄົນດ້ອຍໂອກາດ: ໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານແນວຕັ້ງທີ່ຈຳກັດ, ທ່າແຮງສຳລັບການເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ເມື່ອຍລ້າ.
ການຂາດຄວາມຊ່ຽວຊານ, ຄວາມສ່ຽງຂອງ Micromanagement.
ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ຮາບພຽງແລະມີປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງ?
ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງແບບຮາບພຽງ ໝາຍເຖິງລະບົບທີ່ມີການຈັດການໜ້ອຍ ຫຼືບໍ່ມີຊັ້ນ, ສົ່ງເສີມການຄວບຄຸມຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດ, ການຈັດກຸ່ມພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ຫນ້າທີ່ພິເສດຫຼືພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ອ້າງອີງ: ແທ້ຈິງແລ້ວ | Ping Board
