ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ມີໜ້າທີ່: ວິທີທີ່ຈະປົດປ່ອຍອຳນາດພາຍໃນອົງການຂອງເຈົ້າໃນປີ 2024

ທ່ານເຄີຍສົງໄສບໍວ່າບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈັດລະບຽບຕົນເອງໃນລະຫວ່າງທຸກພາກສ່ວນທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍ?

ໃນຂະນະທີ່ບາງທຸລະກິດດໍາເນີນງານເປັນຫນ່ວຍງານທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ຫຼາຍໆຄົນກໍ່ຕັ້ງພະແນກທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍອີງໃສ່ຫນ້າທີ່. ນີ້​ແມ່ນ​ເປັນ​ທີ່​ຮູ້​ຈັກ​ເປັນ​ ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

ບໍ່​ວ່າ​ຈະ​ເປັນ​ການ​ຕະ​ຫຼາດ​, ການ​ເງິນ​, ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​, ຫຼື IT​, ໂຄງ​ປະ​ກອບ​ການ​ທີ່​ເປັນ​ປະ​ໂຫຍດ​ການ​ແບ່ງ​ປັນ​ທີມ​ງານ​ຕາມ​ຄວາມ​ພິ​ເສດ​.

ໃນດ້ານ, ການແບ່ງແຍກຫນ້າທີ່ນີ້ເບິ່ງຄືວ່າຈະແຈ້ງ - ແຕ່ມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ການຮ່ວມມື, ການຕັດສິນໃຈ, ແລະທຸລະກິດໂດຍລວມ?

ໃນບົດຂຽນນີ້, ພວກເຮົາຈະເບິ່ງພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ຂອງຕົວແບບທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ. ເຊົາທັນທີ!

ຕາຕະລາງຂອງເນື້ອໃນ

• ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ມີປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງ?
• ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດ
• ຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດ
• ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫນ້າທີ່
• ເມື່ອໃດທີ່ໂຄງສ້າງຫນ້າທີ່ເຫມາະສົມ?
• ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫນ້າທີ່
• Key Takeaways
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides

• 7 ປະເພດຫຼັກຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງ
• ປະເພດຂອງການຈັດການເຫດການ

ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ມີປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງ?

ຫຼາຍບໍລິສັດເລືອກຈັດລະບຽບຕົນເອງເປັນພະແນກຕ່າງໆຕາມປະເພດຂອງວຽກ ຫຼື ວຽກທີ່ຄົນເຮັດ, ແບ່ງວຽກອອກເປັນວຽກສະເພາະຫຼາຍຂຶ້ນ.

ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າມີ “ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ“. ແທນທີ່ຈະຈັດກຸ່ມທຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງການດຽວກັນຮ່ວມກັນ, ປະຊາຊົນຖືກຈັດກຸ່ມຕາມພື້ນທີ່ທົ່ວໄປຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ - ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ການດໍາເນີນງານ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ແລະອື່ນໆ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຕົວຢ່າງ, ທຸກໆຄົນທີ່ສ້າງໂຄສະນາ, ດໍາເນີນການໂຄສະນາສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ຫຼືຄິດເຖິງແນວຄວາມຄິດຂອງຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຈະຢູ່ໃນພະແນກການຕະຫຼາດ. ນັກບັນຊີທັງຫມົດທີ່ຕິດຕາມເງິນ, ຈ່າຍໃບບິນຄ່າແລະພາສີຈະຢູ່ຮ່ວມກັນໃນດ້ານການເງິນ. ວິສະວະກອນຈະເຮັດວຽກຄຽງຄູ່ກັບວິສະວະກອນອື່ນໆໃນການດໍາເນີນງານ.

ແນວຄວາມຄິດແມ່ນວ່າໂດຍການເອົາທຸກຄົນທີ່ມີທັກສະການເຮັດວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຊໍານານຂອງກັນແລະກັນ. ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າຂັ້ນຕອນທາງດ້ານການເງິນຍັງສາມາດຖືກມາດຕະຖານໃນທົ່ວພະແນກທັງຫມົດ.

ໂຄງສ້າງນີ້ເຮັດໃຫ້ມັນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍເພາະວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາຄໍາຕອບຢູ່ສະເຫມີຢູ່ນອກພະແນກຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ມັນຍັງສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສໍາລັບຂົງເຂດຕ່າງໆທີ່ຈະຮ່ວມມືກັນໄດ້ດີໃນໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ຕ້ອງການທັກສະຫຼາຍ. ການສື່ສານລະຫວ່າງພະແນກການອາດຈະສູນເສຍບາງຄັ້ງ.

ໂດຍລວມແລ້ວ, ໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນດີສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ຂະບວນການຕ່າງໆໄດ້ຖືກກໍານົດ, ແຕ່ບໍລິສັດຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະນໍາຄົນມາຮ່ວມກັນຂ້າມພະແນກເຊັ່ນດຽວກັນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ. ຊີໂລ ຫຼາຍເກີນໄປ.

ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດ

ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນໄດ້ຖືກຄົ້ນຫາຂ້າງລຸ່ມນີ້:

• ການອອກແຮງງານພິເສດ – ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບຄວາມຊໍານານໃນຫນ້າທີ່ສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ວຽກງານເຫຼົ່ານັ້ນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜົນຜະລິດສູງຂຶ້ນ.
• ການແບ່ງຄວາມຊ່ຽວຊານເປັນສູນກາງ – ຄວາມຊ່ຽວຊານທີ່ຄ້າຍຄືກັນແມ່ນລວມເຂົ້າກັນພາຍໃນແຕ່ລະພະແນກ. ພະນັກງານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກແລະສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
• ການກໍານົດມາດຕະຖານການປະຕິບັດ - ວິທີການທົ່ວໄປຂອງການເຮັດວຽກສາມາດໄດ້ຮັບການພັດທະນາແລະເອກະສານພາຍໃນແຕ່ລະຫນ້າທີ່ເພື່ອຄວາມສອດຄ່ອງ.
• ເສັ້ນການລາຍງານທີ່ຊັດເຈນ - ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າພະນັກງານລາຍງານໂດຍອີງຕາມພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໂດຍບໍ່ມີການລາຍງານ matrix ກັບຜູ້ຈັດການຫຼາຍ. ນີ້ຊ່ວຍປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ.
• ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແບບຍືດຫຍຸ່ນ – ແຮງງານ ແລະ ທຶນສາມາດເຄື່ອນຍ້າຍໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນພາຍໃນພະແນກ ໂດຍອີງໃສ່ການປ່ຽນບູລິມະສິດ ແລະ ປະລິມານວຽກ.
• ເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດ - ຊັບພະຍາກອນເຊັ່ນອຸປະກອນແລະພະນັກງານສາມາດແບ່ງປັນພາຍໃນແຕ່ລະພະແນກ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ຫົວຫນ່ວຍຂອງຜົນຜະລິດ.
• ຄວາມງ່າຍຂອງການຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດ - ຕົວຊີ້ວັດຂອງພະແນກສາມາດຜູກມັດຢ່າງຊັດເຈນກັບເປົ້າຫມາຍແລະຜົນໄດ້ຮັບນັບຕັ້ງແຕ່ຫນ້າທີ່ແຍກຕ່າງຫາກ.
• ໂອກາດໃນການພັດທະນາອາຊີບ - ພະນັກງານສາມາດກ້າວໄປສູ່ຄວາມສາມາດ ແລະ ອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ໂດຍການຍ້າຍລະຫວ່າງພາລະບົດບາດໃນສາຂາວິຊາສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າ.
• ຄວາມງ່າຍຂອງການຄຸ້ມຄອງ - ຫົວໜ້າພະແນກແຕ່ລະໜ່ວຍງານມີສິດອຳນາດໃນໜ່ວຍງານດຽວກັນ, ເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງມີຄວາມຊັບຊ້ອນໜ້ອຍລົງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ສະຫຼຸບສັງລວມ, ໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດສົ່ງເສີມຄວາມຊ່ຽວຊານ, ປະສິດທິພາບຂອງຄວາມຊໍານານ, ແລະປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານພາຍໃນຫນ້າທີ່ບຸກຄົນ.

ຂໍ້ເສຍຂອງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດ

ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງຂອງຫຼຽນ, ໂຄງປະກອບການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງຢ່າງສົມບູນ. ບໍ​ລິ​ສັດ​ຄວນ​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ທີ່​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້​ເຫຼົ່າ​ນີ້​:

• ຈິດໃຈ Silo - ພະແນກອາດຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນເອງແທນທີ່ຈະເປັນເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍລວມ. ນີ້ຂັດຂວາງການຮ່ວມມື.
• ຄວາມພະຍາຍາມຊ້ໍາຊ້ອນ - ວຽກງານດຽວກັນອາດຈະຖືກປະຕິບັດຊ້ໍາຊ້ອນຢູ່ໃນພະແນກຕ່າງໆແທນທີ່ຈະປັບປຸງໃນທົ່ວຫນ້າທີ່.
• ການຕັດສິນໃຈຊ້າ - ບັນຫາທີ່ຕັດໃນທົ່ວພະແນກໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຈະແກ້ໄຂຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການການປະສານງານລະຫວ່າງ silos.
• ການບໍລິການລູກຄ້າທີ່ບໍ່ດີ - ລູກຄ້າທີ່ພົວພັນກັບຫຼາຍພະແນກອາດຈະໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງຫຼືແຕກແຍກ.
• ຂະ​ບວນ​ການ​ສັບ​ສົນ – ວຽກ​ງານ​ທີ່​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ໃນ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ສາ​ມາດ​ກາຍ​ເປັນ tangled​, ບໍ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​, ແລະ​ອຸກ​ອັ່ງ​.
• ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການປ່ຽນແປງ - ມັນຍາກທີ່ຈະປ່ຽນແລະຈັດຕໍາແຫນ່ງຊັບພະຍາກອນຢ່າງໄວວາເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດປ່ຽນແປງຫຼືໂອກາດໃຫມ່ເກີດຂື້ນ.
• ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະເມີນລາຄາການຄ້າ – ຜົນກະທົບທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນປະໂຍດອາດຈະຖືກມອງຂ້າມໂດຍບໍ່ມີການພິຈາລະນາຄວາມຂຶ້ນກັບກັນ.
• ການເພິ່ງພາອາໄສຜູ້ຄຸມງານເກີນກຳນົດ - ພະນັກງານແມ່ນອີງໃສ່ຫົວໜ້າພະແນກຂອງຕົນຢ່າງໜັກໜ່ວງ ແທນທີ່ຈະພັດທະນາທັດສະນະທີ່ເປັນຮູບປະທຳ.
• ນະວັດຕະກໍາທີ່ແຂງກະດ້າງ - ແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກຂົງເຂດຕ່າງໆມີເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກກວ່າທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ.

silos ທີ່ເຮັດວຽກ, ການຕັດສິນໃຈຊ້າ, ແລະການຂາດການຮ່ວມມືສາມາດທໍາລາຍປະສິດທິພາບແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີໂຄງສ້າງນີ້.

ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫນ້າທີ່

ມັນສາມາດເປັນການຍາກສໍາລັບກຸ່ມການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຊັ່ນ: ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຖ້າພວກເຂົາຢູ່ໃນມຸມຂອງຕົນເອງສະເຫມີ. ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວການຢູ່ໂດດດ່ຽວເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ສຳເລັດ. ນີ້ແມ່ນແນວຄວາມຄິດບາງຢ່າງເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍ:

ສ້າງໂຄງການກັບປະຊາຊົນຈາກເຂດຕ່າງໆ. ອັນນີ້ແນະນຳໃຫ້ທຸກຄົນ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ.

ເລືອກຄົນເພື່ອຊ່ວຍຫົວໜ່ວຍພັນທະບັດ. ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຈັດການຜະລິດຕະພັນ / ລູກຄ້າ, ພວກເຂົາຈະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນແບ່ງປັນການປັບປຸງແລະແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ.

ສຸມໃສ່ເປົ້າຫມາຍຮ່ວມກັນ, ແທນທີ່ຈະແຕ່ລະພື້ນທີ່ເຮັດສິ່ງຂອງຕົນເອງ, ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຝັນຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ທີ່ພວກເຂົາສະຫນັບສະຫນູນທັງຫມົດ.

ຮວມບົດບາດທີ່ຊໍ້າກັນເຊັ່ນ HR ຫຼື IT ເພື່ອໃຫ້ທີມງານໜຶ່ງໃຫ້ບໍລິການທັງໝົດທຽບກັບວຽກການແບ່ງສ່ວນ.

ກຳນົດການປະຊຸມທີ່ພື້ນທີ່ຕ່າງໆ ປັບປຸງເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນໂດຍຫຍໍ້ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. Nip ບັນ​ຫາ​ໃນ​ດອກ​ໄມ້​.

ລົງທຶນໃນເຄື່ອງມືຮ່ວມມື – ເທັກໂນໂລຍີຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ອິນທຣາເນັດ, ເອກະສານ/ການແບ່ງປັນໄຟລ໌, ຫຼືແອັບການຈັດການໂຄງການສາມາດອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການປະສານງານ.

ສົ່ງເສີມການຫມຸນແບບຍືດຫຍຸ່ນ. ໃຫ້ພະນັກງານທົດລອງບົດບາດອື່ນຢູ່ບ່ອນອື່ນຊົ່ວຄາວເພື່ອເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ແລະ ພັດທະນາທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງ.

ຕິດຕາມການເຮັດວຽກເປັນທີມເຊັ່ນກັນ. ເອົາໃຈໃສ່ກັບວິທີທີ່ຄົນເຂົ້າກັນໄດ້ດີແລະ KPIs ໂດຍລວມຂອງທີມງານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນສໍາເລັດສ່ວນບຸກຄົນ. ໃຫ້ແຮງຈູງໃຈຜູ້ນໍາເພື່ອສຸມໃສ່ການປະສານງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ KPIs ທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

ສຸດທ້າຍ, ຊຸກຍູ້ການພົວພັນທາງສັງຄົມເພື່ອໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກມີຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການເຂົ້າຫາກັນເພື່ອຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ຊອກຫາວິທີການສໍາລັບຫນ້າທີ່ໂຕ້ຕອບແລະເຮັດວຽກເປັນຕົວເຊື່ອມຕໍ່ກັນທັງຫມົດຈະຊ່ວຍທໍາລາຍ silos.

ທໍາລາຍກ້ອນດ້ວຍ AhaSlides

ຊ່ວຍໃຫ້ແຕ່ລະພະແນກເຊື່ອມຕໍ່ແລະຜູກມັດກັບການໂຕ້ຕອບຂອງ AhaSlides. ທີ່ສຳຄັນສຳລັບກອງປະຊຸມການຜູກມັດຂອງບໍລິສັດ!🤝

ເມື່ອໃດທີ່ໂຄງສ້າງຫນ້າທີ່ເຫມາະສົມ?

ກວດເບິ່ງລາຍຊື່ເພື່ອເບິ່ງວ່າອົງການຂອງເຈົ້າມີຄວາມ ເໝາະ ສົມທີ່ຈະສ້າງໂຄງສ້າງນີ້:

☐ ບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ມີການດໍາເນີນງານທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ - ສໍາລັບບໍລິສັດຜູ້ໃຫຍ່ທີ່ຂະບວນການຫຼັກແລະຂະບວນການເຮັດວຽກແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ດີ, ຄວາມຊ່ຽວຊານພາຍໃນຫນ້າທີ່ສາມາດສົ່ງເສີມປະສິດທິພາບ.

☐ ສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ໝັ້ນຄົງ - ຖ້າຕະຫຼາດ ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຄາດຄະເນໄດ້, ກຸ່ມທີ່ມີປະໂຫຍດສາມາດສຸມໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບພື້ນທີ່ພິເສດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຮ່ວມມືກັນລະຫວ່າງພະແນກຢ່າງໄວວາ.

☐ ວຽກງານທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊໍານານສະເພາະ – ວຽກງານບາງຢ່າງເຊັ່ນ: ວິສະວະກໍາ, ການບັນຊີ, ຫຼືວຽກງານທາງດ້ານກົດຫມາຍແມ່ນອີງໃສ່ທັກສະດ້ານວິຊາການຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະເຫມາະສົມກັບໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

☐ ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດງານ - ໂຄງສ້າງຫນ້າທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ອົງການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນໃນການຜະລິດຫຼືການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ; ການ​ແຍກ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ພິ​ເສດ​ໃນ​ບັນ​ດາ​ຫນ້າ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​.

☐ ອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີຂະຫນາດ – ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍພັນຄົນອາດຈະຈັດເຂົ້າໃນຫນ້າທີ່ພຽງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສັບສົນໃນທົ່ວຫຼາຍຫນ່ວຍທຸລະກິດ.

☐ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນເປັນເລື່ອງສຳຄັນທີ່ສຸດ – ສຳລັບອຸດສາຫະກຳທີ່ໃຊ້ທຶນຮອນ, ໂຄງສ້າງທີ່ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ ແລະ ອຸປະກອນສະເພາະແມ່ນເຮັດວຽກໄດ້ດີ.

☐ ວັດທະນະທໍາ bureaucratic ແບບດັ້ງເດີມ - ບາງບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນມັກການຕິດຕັ້ງທີ່ມີພະແນກສູງສໍາລັບການຄວບຄຸມແລະການຄວບຄຸມ.

ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫນ້າທີ່

ບໍ​ລິ​ສັດ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​:

• ພະແນກການຕະຫຼາດ
• ພະແນກວິສະວະກໍາ
• ພະແນກພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ
• ພະແນກ ໄອທີ / ປະຕິບັດການ
• ພະແນກການຂາຍ
• ພະແນກສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າ

ບໍລິສັດຜະລິດ:

• ພະ​ແນກ​ການ​ຜະ​ລິດ / ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​
• ພະແນກວິສະວະກໍາ
• ພະແນກຈັດຊື້
• ກົມຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ
• ພະແນກຂົນສົ່ງ/ການແຈກຢາຍ
• ພະແນກການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ
• ພະແນກການເງິນ ແລະ ການບັນຊີ

ໂຮງຫມໍ:

• ພະແນກພະຍາບານ
• ພະແນກຮັງສີ
• ພະແນກຜ່າຕັດ
• ພະແນກຫ້ອງທົດລອງ
• ພະແນກການຢາ
• ພະແນກບໍລິຫານ/ໃບບິນ

ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ:

• ພະແນກການດໍາເນີນການຮ້ານ
• ພະແນກການຄ້າ / ການຊື້
• ພະແນກການຕະຫຼາດ
• ພະແນກການເງິນ/ບັນຊີ
• ພະແນກ HR
• ພະແນກປ້ອງກັນການສູນເສຍ
• ພະແນກໄອທີ

ມະຫາວິທະຍາໄລ:

• ພະແນກວິຊາການທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຊັ່ນ: ຊີວະສາດ, ພາສາອັງກິດ, ປະຫວັດສາດ, ແລະອື່ນໆ
• ພະແນກກິດຈະການນັກສຶກສາ
• ພະແນກສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ
• ສະຫນັບສະຫນູນພະແນກຄົ້ນຄ້ວາ
• ພະແນກກິລາ
• ພະແນກການເງິນ ແລະ ບໍລິຫານ

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີການບໍລິສັດໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນອາດຈະຈັດກຸ່ມພາລະບົດບາດແລະຫນ້າທີ່ພິເສດເຂົ້າໄປໃນພະແນກຕ່າງໆເພື່ອສ້າງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.

Key Takeaways

ໃນຂະນະທີ່ການແບ່ງວຽກເຂົ້າໄປໃນພະແນກວິຊາສະເພາະມີຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ, ມັນງ່າຍສໍາລັບ silos ທີ່ຈະປະກອບລະຫວ່າງກຸ່ມ. ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດຢ່າງແທ້ຈິງ, ບໍລິສັດຕ້ອງການການຮ່ວມມືຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນພິເສດ.

ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ພວກເຮົາທັງຫມົດຢູ່ໃນທີມດຽວກັນ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນຫຼືໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ, ວຽກງານຂອງທ່ານສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ອື່ນແລະພາລະກິດລວມຂອງບໍລິສັດ.

💡 ເບິ່ງເພີ່ມເຕີມ: ໄດ້ 7 ປະເພດຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

4 ໂຄງສ້າງອົງກອນທີ່ມີປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງ?

ສີ່ໂຄງສ້າງຂອງອົງກອນທີ່ມີປະໂຫຍດຄື Functional, divisional, matrix, and network structure.

ໂຄງສ້າງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?

ໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະໂຫຍດໝາຍເຖິງວິທີການທີ່ບໍລິສັດແບ່ງແຮງງານ ແລະພະແນກຕ່າງໆ ໂດຍອີງໃສ່ໜ້າທີ່ ຫຼືສາຍວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນຂະນະທີ່ດຳເນີນງານ.

McDonald's ເປັນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດບໍ?

McDonald's ມີໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງພະແນກທີ່ແຕ່ລະພະແນກໃຫ້ບໍລິການສະຖານທີ່ຕັ້ງພູມສາດສະເພາະແລະດໍາເນີນການເກືອບເປັນເອກະລາດກັບພະແນກການແຍກຕ່າງຫາກຂອງຕົນເອງເຊັ່ນ: ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, ການເງິນ, ກົດຫມາຍ, ການສະຫນອງ, ແລະອື່ນໆ.