ການນໍາໃຊ້ການວາງແຜນ Hoshin Kanri ສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວຈາກປະຈຸບັນ | 2024 ເປີດເຜີຍ

ການເຮັດວຽກ

Astrid Tran 17 ພະຈິກ, 2023 8 min ອ່ານ

ທ່ານຄິດວ່າການວາງແຜນ Hoshin Kanri ມີປະສິດທິພາບແນວໃດໃນທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ? ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນການພັດທະນາທຸກໆມື້ເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າກັບໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແຕ່ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ແລະເພີ່ມມູນຄ່າຂອງລູກຄ້າ. ແລະ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ທີ່​ໂຮ​ຊິນ​ກັນ​ຣີ​ວາງ​ແຜນ​ແມ່ນ​ແນ​ໃສ່​ອັນ​ໃດ?

ການວາງແຜນ Hoshin Kanri ບໍ່ເຄີຍເປັນທີ່ນິຍົມໃນອະດີດແຕ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນອ້າງວ່າເຄື່ອງມືການວາງແຜນຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນແນວໂນ້ມທີ່ກໍາລັງໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມແລະປະສິດທິຜົນໃນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງການປ່ຽນແປງແມ່ນໄວແລະສັບສົນ. ແລະໃນປັດຈຸບັນມັນເປັນເວລາສູງທີ່ຈະເອົາມັນກັບຄືນມາແລະໃຊ້ປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກມັນ.

ເມື່ອໃດ ການວາງແຜນ Hoshin Kanri ແນະນໍາຄັ້ງທໍາອິດ?1965 ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ
ໃຜເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Hoshin Kanri?ທ່ານດຣ Yoji Akao
ການວາງແຜນ Hoshin ເອີ້ນວ່າແນວໃດ?ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ
ບໍລິສັດໃດທີ່ໃຊ້ Hoshin Kanri?Toyota, HP, ແລະ Xerox
ພາບລວມຂອງການວາງແຜນ Hoshin Kanri

ສາ​ລະ​ບານ

ການວາງແຜນ Hoshin Kanri ແມ່ນຫຍັງ?

Hoshin Kanri Planning ເປັນເຄື່ອງມືການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນຈັດວາງເປົ້າໝາຍຂອງບໍລິສັດໃຫ້ກັບວຽກປະຈຳວັນຂອງຜູ້ປະກອບສ່ວນແຕ່ລະຄົນໃນທົ່ວລະດັບຕ່າງໆ. ໃນພາສາຍີ່ປຸ່ນ, ຄໍາວ່າ "hoshin" ຫມາຍຄວາມວ່າ "ນະໂຍບາຍ" ຫຼື "ທິດທາງ" ໃນຂະນະທີ່ຄໍາວ່າ "kanri" ຫມາຍຄວາມວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງ". ດັ່ງນັ້ນ, ຄໍາທັງຫມົດສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ເຊັ່ນ: "ພວກເຮົາຈະຈັດການທິດທາງຂອງພວກເຮົາແນວໃດ?"

ວິທີການນີ້ແມ່ນມາຈາກການຄຸ້ມຄອງແບບ lean, ເຊິ່ງຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍດຽວກັນ, ໂດຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ແລະລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ.

ວິທີການວາງແຜນຍຸດທະສາດ Hoshin Kanri
ຕົວຢ່າງຂອງວິທີການວາງແຜນ Hoshin Kanri

ປະຕິບັດ Hoshin Kanri X Matrix

ເມື່ອກ່າວເຖິງ Hoshin Kanri Planning, ວິທີການວາງແຜນຂະບວນການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງມັນຖືກສະແດງຢູ່ໃນ Hoshin Kanri X Matrix. ມາຕຣິກເບື້ອງຖືກໃຊ້ເພື່ອກໍານົດວ່າໃຜກໍາລັງເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມອັນໃດ, ຍຸດທະສາດເຊື່ອມຕໍ່ກັບການລິເລີ່ມແນວໃດ, ແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາວາງແຜນກັບຄືນໄປບ່ອນເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ມັນເຮັດວຽກ:

ການວາງແຜນ Hoshin Kanri
Hoshin kanri x matrix | ທີ່ມາ: Asana
  1. ພາກໃຕ້: ເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ: ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນກໍານົດເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວ. ທິດທາງໂດຍລວມທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຍ້າຍບໍລິສັດຂອງທ່ານ (ພະແນກ) ແມ່ນຫຍັງ?
  2. ຕາເວັນຕົກ: ຈຸດປະສົງປະຈໍາປີ: ອອກຈາກຈຸດປະສົງໄລຍະຍາວ, ຈຸດປະສົງປະຈໍາປີໄດ້ຖືກພັດທະນາ. ທ່ານຕ້ອງການບັນລຸຫຍັງໃນປີນີ້? ໃນຕາຕະລາງລະຫວ່າງເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວແລະຈຸດປະສົງປະຈໍາປີ, ທ່ານຫມາຍວ່າເປົ້າຫມາຍໄລຍະຍາວແມ່ນສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີໃດ.
  3. ເໜືອ: ບຸລິມະສິດລະດັບສູງສຸດ: ຕໍ່ໄປ, ທ່ານພັດທະນາກິດຈະກໍາຕ່າງໆທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຮັດເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບປະຈໍາປີ. ໃນ matrix ໃນແຈ, ທ່ານອີກເທື່ອຫນຶ່ງເຊື່ອມຕໍ່ຈຸດປະສົງປະຈໍາປີທີ່ຜ່ານມາກັບບູລິມະສິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານີ້.
  4. ຕາເວັນອອກ: ເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະປັບປຸງ: ອີງຕາມບູລິມະສິດລະດັບສູງສຸດ, ທ່ານສ້າງ (ຕົວເລກ) ເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະບັນລຸໃນປີນີ້. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ໃນຂະແຫນງການລະຫວ່າງບຸລິມະສິດລະດັບສູງສຸດແລະເປົ້າ ໝາຍ, ທ່ານ ໝາຍ ວ່າບູລິມະສິດໃດມີອິດທິພົນຕໍ່ເປົ້າ ໝາຍ ໃດ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນັກວິຈານບາງຄົນໂຕ້ຖຽງວ່າໃນຂະນະທີ່ X-Matrix ມີຄວາມປະທັບໃຈໃນສາຍຕາ, ມັນອາດຈະລົບກວນຜູ້ໃຊ້ຈາກການປະຕິບັດຕາມຕົວຈິງ. PDCA (Plan-Do-Check-Act), ໂດຍສະເພາະພາກສ່ວນກວດກາແລະກົດຫມາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ມັນເປັນຄໍາແນະນໍາ, ແຕ່ບໍ່ສູນເສຍການເບິ່ງເປົ້າຫມາຍລວມແລະຂະບວນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຕົວຢ່າງຂອງ Hoshin Kanri x matrix method
ຕົວຢ່າງຂອງ Hoshin Kanri X Matrix | ທີ່ມາ: SafetyCulture

ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການວາງແຜນ Hoshin Kanri

ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດ XNUMX ຢ່າງຂອງການໃຊ້ການວາງແຜນ Hoshin Kanri:

  • ສ້າງວິໄສທັດຂອງອົງການຂອງເຈົ້າແລະເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າວິໄສທັດນັ້ນແມ່ນຫຍັງ
  • ນໍາພາອົງການຈັດຕັ້ງສຸມໃສ່ການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ, ແທນທີ່ຈະກະຈາຍຊັບພະຍາກອນບາງເກີນໄປ.
  • ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ ໃນທົ່ວທຸກລະດັບ ແລະເພີ່ມຄວາມຮູ້ສຶກເປັນເຈົ້າຂອງຕໍ່ກັບທຸລະກິດ ເພາະທຸກຄົນມີໂອກາດມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະປະກອບສ່ວນໄປສູ່ຈຸດຈົບອັນດຽວກັນ.
  • ສູງສຸດບັນລຸການສອດຄ່ອງ, ຈຸດສຸມ, ການຊື້ໃນ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະຄວາມໄວໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງເຂົາເຈົ້າ.
  • ຈັດລະບົບ ການ​ວາງ​ແຜນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ ແລະສະຫນອງວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງແລະເປັນເອກະພາບ: ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະບັນລຸໄດ້ ແລະ ວິທີການບັນລຸມັນ.

ຂໍ້ເສຍຂອງການວາງແຜນ Hoshin Kanri

ຂໍໃຫ້ມາເຖິງ 5 ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ບັນດາທຸລະກິດກຳລັງປະເຊີນຢູ່ໃນປັດຈຸບັນ:

  • ຖ້າເປົ້າໝາຍ ແລະໂຄງການພາຍໃນອົງກອນບໍ່ສອດຄ່ອງ, ຂະບວນການ Hoshin ອາດຈະລົ້ມລົງ.
  • ເຈັດຂັ້ນຕອນຂອງ Hoshin ບໍ່ໄດ້ລວມເອົາການປະເມີນສະຖານະການ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ການຂາດຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບສະພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃນປະຈຸບັນ.
  • ວິທີການວາງແຜນ Hoshin Kanri ບໍ່ສາມາດເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄວາມຢ້ານກົວນີ້ສາມາດເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການເປີດການສື່ສານແລະການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
  • ການປະຕິບັດ Hoshin Kanri ບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນຜົນສໍາເລັດ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈ, ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ແລະການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
  • ໃນຂະນະທີ່ Hoshin Kanri ສາມາດຊ່ວຍຈັດວາງເປົ້າຫມາຍແລະປັບປຸງການສື່ສານ, ມັນບໍ່ໄດ້ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມສໍາເລັດພາຍໃນອົງກອນໂດຍອັດຕະໂນມັດ.

  • ໃຊ້ວິທີການ Hoshin Kanri ສໍາລັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດແນວໃດ?
  • ໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຍຸດທະສາດແລະການປະຕິບັດໃນທີ່ສຸດ, ບໍ່ມີວິທີທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະປະຕິບັດ ຂະບວນການ Hoshin 7 ຂັ້ນຕອນ. ໂຄງສ້າງໄດ້ຖືກອະທິບາຍຢ່າງເຕັມສ່ວນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

    7 ຂັ້ນຕອນຂອງ Hoshin Kanri ແມ່ນຫຍັງ?
    7 ຂັ້ນຕອນຂອງ Hoshin Kanri ແມ່ນຫຍັງ?

    ຂັ້ນຕອນທີ 1: ສ້າງວິໄສທັດ ແລະ ຄຸນຄ່າຂອງອົງການ

    ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແລະສໍາຄັນແມ່ນການເບິ່ງເຫັນສະພາບໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ມັນສາມາດເປັນແຮງບັນດານໃຈຫຼືຄວາມປາຖະຫນາ, ຍາກພຽງພໍທີ່ຈະທ້າທາຍແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພະນັກງານສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກສູງ. ນີ້ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນເຮັດຢູ່ໃນລະດັບຜູ້ບໍລິຫານແລະສຸມໃສ່ການກໍານົດສະຖານະປະຈຸບັນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກ່ຽວກັບວິໄສທັດ, ຂະບວນການວາງແຜນ, ແລະມີສິດເທົ່າທຽມການປະຕິບັດຂອງທ່ານ.

    ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ, AhaSlides ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເປັນເວທີຊັ້ນນໍາສໍາລັບເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບແລະການຮ່ວມມື, ວິໄສທັດແລະພາລະກິດກວມເອົາການປະດິດສ້າງ, ຄວາມເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້, ແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

    ຂັ້ນຕອນທີ 2: ພັດທະນາການບຸກທະລຸ ປີ 3-5 ຈຸດປະສົງ (BTO)

    ໃນ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 3, ທຸ​ລະ​ກິດ​ໄດ້​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຕ້ອງ​ໄດ້​ສຳ​ເລັດ​ພາຍ​ໃນ 5 ຫາ XNUMX ປີ, ຍົກ​ຕົວ​ຢ່າງ, ການ​ໄດ້​ຮັບ​ສາຍ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ໃໝ່, ການ​ຂັດ​ແຍ້ງ​ຕະ​ຫຼາດ, ແລະ ພັດ​ທະ​ນາ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ໃໝ່. ໄລຍະເວລານີ້ປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນໄລຍະເວລາທອງສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະທໍາລາຍຕະຫຼາດ.

    ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຈຸດປະສົງທີ່ກ້າວຫນ້າສໍາລັບ Forbes ອາດຈະເປັນການເພີ່ມຈໍານວນຜູ້ອ່ານດິຈິຕອນຂອງຕົນ 50% ໃນໄລຍະ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ. ນີ້ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນຍຸດທະສາດເນື້ອຫາຂອງພວກເຂົາ, ການຕະຫຼາດ, ແລະບາງທີອາດມີການອອກແບບເວັບໄຊທ໌ຂອງພວກເຂົາ.

    ຂັ້ນຕອນທີ 3: ພັດທະນາເປົ້າໝາຍປະຈໍາປີ

    ຂັ້ນຕອນນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີຫມາຍຄວາມວ່າການທໍາລາຍ BTO ທຸລະກິດເຂົ້າໄປໃນເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະຕ້ອງບັນລຸໃນທ້າຍປີ. ທຸລະກິດຕ້ອງຢູ່ໃນເສັ້ນທາງສຸດທ້າຍເພື່ອສ້າງມູນຄ່າຂອງຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຄາດຫວັງຂອງໄຕມາດ.

    ເອົາເປົ້າໝາຍປະຈຳປີຂອງໂຕໂຍຕ້າເປັນຕົວຢ່າງ. ພວກເຂົາສາມາດປະກອບມີການຂາຍລົດປະສົມເພີ່ມຂຶ້ນ 20%, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ 10%, ແລະປັບປຸງຄະແນນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ. ເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ຈະເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບເປົ້າໝາຍ ແລະວິໄສທັດທີ່ກ້າວໜ້າຂອງເຂົາເຈົ້າ.

    ຂັ້ນຕອນທີ 4: ນຳໃຊ້ເປົ້າໝາຍປະຈຳປີ

    ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ​ສີ່​ໃນ​ວິ​ທີ​ການ​ວາງ​ແຜນ Hanshin 7 ຂັ້ນ​ຕອນ​ນີ້​ຫມາຍ​ເຖິງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​. ກົນລະຍຸດຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຖືກປະຕິບັດເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າໃນແຕ່ລະອາທິດ, ປະຈໍາເດືອນ, ແລະປະຈໍາໄຕມາດເພື່ອຮັບປະກັນການປັບປຸງຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ນໍາໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີ. ການຈັດການກາງ ຫຼືແນວຫນ້າແມ່ນຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການບໍລິຫານປະຈໍາວັນ.

    ຕົວຢ່າງ, ເພື່ອປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີຂອງຕົນ, AhaSlides ໄດ້ຫັນປ່ຽນທີມງານຂອງຕົນກ່ຽວກັບການມອບຫມາຍວຽກງານ. ທີມງານພັດທະນາໄດ້ພະຍາຍາມຫຼາຍເພື່ອແນະນໍາລັກສະນະໃຫມ່ໃນແຕ່ລະປີ, ໃນຂະນະທີ່ທີມງານການຕະຫຼາດສາມາດສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່ໂດຍຜ່ານເຕັກນິກ SEO.

    ຂັ້ນຕອນທີ 5: ປະຕິບັດຈຸດປະສົງປະຈໍາປີ (Hoshins / Programs / Initiatives / AIPs ແລະອື່ນໆ ... )

    ສຳ ລັບຜູ້ ນຳ ທີ່ເປັນເລີດດ້ານການ ດຳ ເນີນງານ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ປະ ຈຳ ປີກ່ຽວກັບລະບຽບວິໄນການຄຸ້ມຄອງປະ ຈຳ ວັນ. ໃນລະດັບຂອງຂະບວນການວາງແຜນ Hoshin Kanri ນີ້, ທີມງານຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງແລະລະອຽດກ່ຽວກັບຍຸດທະວິທີ.

    ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Xerox ອາດຈະເປີດຕົວແຄມເປນກາລະຕະຫຼາດໃຫມ່ເພື່ອສົ່ງເສີມເຄື່ອງພິມທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມຂອງສາຍຫລ້າສຸດຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງສາມາດລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຄວາມຍືນຍົງຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ.

    ຂັ້ນຕອນທີ 6: ການທົບທວນຄືນປະສິດທິພາບປະຈໍາເດືອນ

    ຫຼັງຈາກກໍານົດຈຸດປະສົງໃນລະດັບບໍລິສັດແລະ cascading ຜ່ານລະດັບການຄຸ້ມຄອງ, ທຸລະກິດປະຕິບັດການທົບທວນຄືນປະຈໍາເດືອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າແລະຜົນໄດ້ຮັບ. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນຂັ້ນຕອນນີ້. ມັນໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ຈັດການວາລະຮ່ວມກັນຫຼືລາຍການປະຕິບັດງານສໍາລັບກອງປະຊຸມຫນຶ່ງຕໍ່ຫນຶ່ງທຸກໆເດືອນ.

    ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ໂຕໂຍຕ້າຈະມີລະບົບທີ່ເຂັ້ມແຂງສໍາລັບການທົບທວນປະສິດທິພາບປະຈໍາເດືອນ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ (KPIs) ເຊັ່ນ: ຈໍານວນລົດທີ່ຂາຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ, ແລະຄະແນນຄວາມຄິດເຫັນຂອງລູກຄ້າ.

    ຂັ້ນຕອນທີ 7: ການທົບທວນຄືນປະສິດທິພາບປະຈໍາປີ

    ໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະປີ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະມີການສະທ້ອນເຖິງແຜນການ Hoshin Kanri. ມັນແມ່ນປະເພດຂອງ "ການກວດກາ" ປະຈໍາປີເພື່ອຮັບປະກັນບໍລິສັດຢູ່ໃນການພັດທະນາສຸຂະພາບ. ມັນຍັງເປັນໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງປີຕໍ່ໄປ, ແລະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການວາງແຜນ Hoshin.

    ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີ 2023, IBM ຈະທົບທວນຄືນການປະຕິບັດຂອງຕົນຕໍ່ກັບເປົ້າຫມາຍປະຈໍາປີຂອງຕົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະພົບວ່າພວກເຂົາເກີນເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາໃນບາງພື້ນທີ່, ເຊັ່ນການບໍລິການຄອມພິວເຕີ້ຟັງ, ແຕ່ຫຼຸດລົງໃນບາງບ່ອນ, ເຊັ່ນການຂາຍຮາດແວ. ການທົບທວນຄືນນີ້ຈະແຈ້ງໃຫ້ຊາບການວາງແຜນຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບປີຕໍ່ໄປ, ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດປັບຍຸດທະສາດແລະຈຸດປະສົງຂອງເຂົາເຈົ້າຕາມຄວາມຕ້ອງການ.

    Key Takeaways

    ການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບມັກຈະໄປກັບ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ. ນຳໃຊ້ AhaSlides ເພື່ອ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ພະ​ນັກ​ງານ​ປະ​ຈໍາ​ເດືອນ​ແລະ​ປະ​ຈໍາ​ປີ​ຂອງ​ທ່ານ​ມີ​ສ່ວນ​ພົວ​ພັນ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​ແລະ​ຫນ້າ​ສົນ​ໃຈ​. ນີ້ແມ່ນເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີແບບເຄື່ອນໄຫວກັບຜູ້ສ້າງແບບສອບຖາມ, ຜູ້ສ້າງແບບສໍາຫຼວດ, ຟັງຄໍາ, ລໍ້ spinner, ແລະອື່ນໆ. ເອົາໂຄງການນໍາສະເຫນີແລະການຝຶກອົບຮົມຂອງທ່ານສໍາເລັດໃນ 5 ນາທີ ກັບ AhaSlides ໃນປັດຈຸບັນ!

    ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

    4 ໄລຍະຂອງການວາງແຜນ Hoshin ແມ່ນຫຍັງ?

    1 ໄລຍະຂອງການວາງແຜນຮອນຊິນລວມມີ: (2) ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ; (3) ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ, (4) ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ, ແລະ (XNUMX) ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ເພື່ອ​ປັບ.

    ເຕັກນິກການວາງແຜນ Hoshin ແມ່ນຫຍັງ?

    ວິທີການວາງແຜນ Hosin ຍັງເອີ້ນວ່າການຄຸ້ມຄອງນະໂຍບາຍ, ມີຂະບວນການ 7 ຂັ້ນຕອນ. ມັນຖືກນໍາໃຊ້ໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດໄດ້ຖືກສື່ສານໃນທົ່ວບໍລິສັດແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດ.

    Hoshin Kanri ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ສະບາຍບໍ?

    ແມ່ນແລ້ວ, ມັນປະຕິບັດຕາມຫຼັກການການຄຸ້ມຄອງ lean, ບ່ອນທີ່ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບ (ຈາກການຂາດການສື່ສານແລະການຊີ້ນໍາຂອງພະແນກຕ່າງໆພາຍໃນບໍລິສັດ) ໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍ, ນໍາໄປສູ່ຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າແລະການປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ.

    ອ້າງອີງ: allaboutlean | leanscape