"ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ" - ນາຍຈ້າງຈໍານວນຫຼາຍພົບວ່າມັນຍາກທີ່ຈະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໄວຫນຸ່ມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນລຸ້ນເຊັ່ນ Gen Y (Millennials) ແລະ Gen Z, ກໍາລັງແຮງງານທີ່ເດັ່ນຊັດສໍາລັບທົດສະວັດໃນປະຈຸບັນແລະຕໍ່ໄປ. ວິທີການຝຶກອົບຮົມແບບດັ້ງເດີມອາດຈະບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມມັກຂອງຄົນລຸ້ນທີ່ຮູ້ຈັກເຕັກໂນໂລຢີອີກຕໍ່ໄປ.
ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານພ້ອມທີ່ຈະຫັນປ່ຽນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃນອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານບໍ? ນີ້ແມ່ນຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມ 8 ຂັ້ນຕອນກ່ຽວກັບວິທີການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານເພື່ອອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກ.
ສາລະບານ
- ຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະດິດສ້າງການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃນປີ 2024
- ວິທີການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານ - ຄູ່ມືຄົບຖ້ວນ (+ ຕົວຢ່າງ)
- ຂັ້ນຕອນທີ 1: ຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ
- ຂັ້ນຕອນທີ 2: ສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມສ່ວນບຸກຄົນ
- ຂັ້ນຕອນທີ 3: ປະຕິບັດຊອບແວການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ
- ຂັ້ນຕອນທີ 4: Leverage E-learning Platforms
- ຂັ້ນຕອນທີ 5: ການປະເມີນຜົນ Gamified
- ຂັ້ນຕອນທີ 6: ກ່ຽວຂ້ອງກັບພື້ນທີ່ຮ່ວມມື
- ຂັ້ນຕອນທີ 7: ກົນໄກການຕອບໂຕ້ແບບສົດໆ
- ຂັ້ນຕອນທີ 8: ສ້າງວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
- Key Takeaways
- ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ເອົາພະນັກງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ
ເລີ່ມການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນເພື່ອເອົາແບບ AhaSlides ຟຣີ
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະດິດສ້າງການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃນປີ 2024
ຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະດິດສ້າງການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປແມ່ນຫົວຂໍ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະທັນເວລາ, ເນື່ອງຈາກວ່າໂລກຂອງການເຮັດວຽກແມ່ນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາແລະເລິກເຊິ່ງຍ້ອນການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາຄັ້ງທີສີ່.
ຕາມເວທີປາໄສເສດຖະກິດໂລກແລ້ວ, ໃນປີ 1, 2030% ໃນລະດັບຄວາມສາມາດຂອງຄົນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຈະປ່ຽນແປງໃນປີ 42. ສະນັ້ນ, ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຕ້ອງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ດັດປັບ, ຕອບສະໜອງ. ຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງຂອງແຮງງານແລະຕະຫຼາດ.
ວິທີການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານ - ຄູ່ມືຄົບຖ້ວນ (+ ຕົວຢ່າງ)
ວິທີການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ? ນີ້ແມ່ນຮູບແບບການຝຶກອົບຮົມ 8 ຂັ້ນຕອນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນການຮຽນຮູ້ທັກສະລະຫວ່າງພະນັກງານ. ໂດຍການຮູ້ວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງການແລະຕ້ອງການຫຍັງຈາກການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານສາມາດອອກແບບແລະສົ່ງໂຄງການຝຶກອົບຮົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບພວກເຂົາ.
ການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມແມ່ນຂະບວນການທີ່ເປັນລະບົບໃນການກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງປະຈຸບັນແລະຄວາມຕ້ອງການ ທັກສະຄວາມຮູ້ ແລະຄວາມສາມາດ ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ວິທີການຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ການສັງເກດການ, ການປະເມີນ, ການທົບທວນເອກະສານ, ຫຼື benchmarking, ເພື່ອເກັບກໍາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດໃນປະຈຸບັນຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ແລະພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມສ່ວນບຸກຄົນ
ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຈະຕ້ອງຖືກປັບໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການສ່ວນບຸກຄົນ, ຄວາມມັກ, ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນແທນທີ່ຈະໃຊ້ວິທີການຫນຶ່ງຂະຫນາດທີ່ເຫມາະສົມທັງຫມົດ.
ແຜນການຝຶກອົບຮົມສ່ວນບຸກຄົນ ສາມາດເພີ່ມທະວີການກະຕຸ້ນຂອງນັກຮຽນ, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈ, ແລະການເກັບຮັກສາ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປັບປຸງຜົນການຮຽນຮູ້ແລະການປະຕິບັດ. ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານສາມາດນໍາໃຊ້ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ການຮຽນຮູ້ທີ່ປັບຕົວ, ແລະກົນໄກຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນເພື່ອໃຫ້ປະສົບການການຮຽນຮູ້ສ່ວນບຸກຄົນ.
ການຝຶກອົບຮົມບຸກຄະລາກອນສ່ວນບຸກຄົນບໍ່ແພງດັ່ງທີ່ເຈົ້າຄິດ. ອີງຕາມບົດຄວາມ SHRM, ການຮຽນຮູ້ສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນກາຍເປັນວິທີທີ່ຈະດຶງດູດພອນສະຫວັນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ.
ຕົວຢ່າງ, McDonald's ໄດ້ສົ່ງເສີມ Archways ກັບໂອກາດທີ່ຂ້ອນຂ້າງປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໂຄງການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງທັກສະພາສາອັງກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໄດ້ຮັບການປະລິນຍາຕີໂຮງຮຽນສູງ, ເຮັດວຽກເພື່ອລະດັບວິທະຍາໄລ, ແລະສ້າງແຜນການສຶກສາແລະການເຮັດວຽກໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທີ່ປຶກສາການເຮັດວຽກ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ປະຕິບັດຊອບແວການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ
ຊອບແວການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດໂດຍການປະຕິບັດໂຄງການການສຶກສາພາຍໃນທີ່ກ້າວຫນ້າການເຕີບໂຕຂອງພະນັກງານແລະການຮັກສາໄວ້. ມີອົງການຈັດຕັ້ງຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍການນໍາໃຊ້ຊອບແວນີ້ເພື່ອປັບແຕ່ງສະຖານທີ່ການຮຽນຮູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມແລະມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນສາມາດເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງໂຄງການຝຶກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ຫຼືເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການອອກເດີນທາງ.
ບາງຊອຟແວການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ນິຍົມທີ່ແນະນໍາໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານແມ່ນ Spiceworks, IBM Talent, Transformation, ແລະ Connecteam.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: Leverage E-learning Platforms
ພະນັກງານການຝຶກອົບຮົມຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ນໍາໃຊ້ທ່າແຮງຂອງ ເວທີການຮຽນຮູ້ e-learning ເພື່ອສະເຫນີການແກ້ໄຂການຮຽນຮູ້ທີ່ຍືດຫຍຸ່ນ, ເຂົ້າເຖິງໄດ້, ແລະປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ນີ້ແມ່ນແພລະຕະຟອມລວມແລະມີລາຄາແພງກວ່າຊອບແວການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ. ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຮຽນຮູ້ໄດ້ທຸກເວລາ, ທຸກບ່ອນ, ແລະໃນຈັງຫວະຂອງຕົນເອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະຫນອງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຫຼາກຫຼາຍຂອງຮູບແບບການຮຽນຮູ້, ເຊັ່ນ: ວິດີໂອ, podcasts, ແບບສອບຖາມ, ເກມ, ແລະ simulations. ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງສາມາດສ້າງຄວາມສະດວກໃນການຮ່ວມມື, ການໂຕ້ຕອບ, ແລະການຮຽນຮູ້ເພື່ອນມິດລະຫວ່າງພະນັກງານ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Air Methods, ບໍລິສັດເຮລິຄອບເຕີ, ໄດ້ໃຊ້ Amplifire, ລະບົບການຮຽນຮູ້ທີ່ອີງໃສ່ຄລາວ, ເພື່ອໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບນັກບິນຂອງຕົນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ການປະເມີນຜົນ Gamified
ສິ່ງທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ? ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບປຸງຕົນເອງທຸກໆມື້? ການແຂ່ງຂັນພາຍໃນທີ່ມີສຸຂະພາບດີລະຫວ່າງພະນັກງານສາມາດແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໄດ້. ສິ່ງທ້າທາຍຈະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຍາກເພາະວ່າຈຸດສຸມຂອງທ່ານແມ່ນເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍແລະຮີບດ່ວນເພື່ອ reskill ແລະ upskill.
ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນໃຊ້ gamification ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ໂດຍສະເພາະໃນໂຄງການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາໃນ Forbes 500 ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ AhaSlides ເພື່ອຝຶກອົບຮົມການຈ້າງຄົນໃຫມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາ. ໂຄງການຝຶກອົບຮົມປະກອບດ້ວຍຊຸດອອນໄລນ໌ ແບບສອບຖາມ ແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ນາຍຈ້າງປະເຊີນ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຮັບຄະແນນ, ປ້າຍ, ແລະກະດານຈັດອັນດັບໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເຮັດສໍາເລັດພາລະກິດແລະໄດ້ຮັບການຕອບຮັບໃນເວລາຈິງຈາກເພື່ອນມິດແລະຄູສອນຂອງພວກເຂົາ.
ຂັ້ນຕອນທີ 6: ກ່ຽວຂ້ອງກັບພື້ນທີ່ຮ່ວມມື
ພາກສ່ວນຈຸດສຸມຂອງການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແມ່ນການປັບປຸງການໂຕ້ຕອບແລະ ການຮ່ວມມື ໃນບັນດາສະມາຊິກທີມງານ. ທີມງານຂ້າມເຮັດວຽກຫຼາຍຄົນຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມສັ້ນເຊັ່ນນັ້ນກ່ອນທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ມັນເຊື່ອວ່າການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງເຟີນີເຈີພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອສ້າງພື້ນທີ່ຮ່ວມມືທາງດ້ານຮ່າງກາຍສໍາລັບພະນັກງານຂອງທ່ານນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດທີ່ກວ້າງຂວາງ.
ເຟີນິເຈີພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຖືກອອກແບບມາເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ການສື່ສານ, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນລະຫວ່າງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຕາຕະລາງ modular, ເກົ້າອີ້, ແລະກະດານສີຂາວເພື່ອສ້າງພື້ນທີ່ການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະສາມາດປັບຕົວໄດ້ເຊິ່ງສາມາດຮອງຮັບຂະຫນາດແລະກິດຈະກໍາຂອງກຸ່ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດນໍາໃຊ້ເຟີນີເຈີ ergonomic ແລະສະດວກສະບາຍເພື່ອເພີ່ມສະຫວັດດີການແລະຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ຂັ້ນຕອນທີ 7: ກົນໄກການຕອບໂຕ້ແບບສົດໆ
ການໃຫ້ ແລະຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແມ່ນຂະບວນການສໍາຄັນໃນການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຄໍາຕິຊົມຈາກຜູ້ຝຶກຫັດແລະຄູຝຶກແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະປັບໂຄງການການຝຶກອົບຮົມຂອງພວກເຂົາໃຫ້ດີຂຶ້ນແລະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບການຮຽນຮູ້ທີ່ດີກວ່າ.
ເຈົ້າອາດຈະຕົກຕະລຶງວ່າບໍ່ມີຄວາມສາມາດ ຫຼື ທັກສະແມ່ນສ້າງຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງພະນັກງານ ແລະ ອົງກອນ. ສຸຂະພາບຈິດແລະຄວາມສົມດູນຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກອາດຈະເປັນປັດໃຈ, ແລະການລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນສາມາດຄາດຄະເນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີເກີດຂື້ນ. ສ່ວນນີ້ຍັງກ່ຽວຂ້ອງກັບການ ເງົາເຮັດວຽກ ປະກົດການໃນບ່ອນເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນ, ພະນັກງານຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຮັດວຽກໃນສິ່ງທີ່ຕົນບໍ່ຕ້ອງການ.
ຈັດເວລາເລື້ອຍໆເພື່ອເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນແລະ, ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ໃຫ້ພະນັກງານມີພື້ນທີ່ສະດວກສະບາຍໃນການຕື່ມແບບຟອມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແລະປະເມີນຜົນ. ການຕິດຕາມຫຼືການກວດສອບຫລັງການຝຶກອົບຮົມແມ່ນສໍາຄັນເຊັ່ນດຽວກັນ; ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະກ້າວຫນ້າສາມາດປະຕິບັດໄດ້ທັນທີທີ່ພະນັກງານໄດ້ຕົກລົງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 8: ສ້າງວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການປະດິດສ້າງແລະ ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ພາຍໃນອົງກອນ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ ແລະ ສະໜັບສະໜູນເພື່ອສະແຫວງຫາຄວາມຮູ້, ທັກສະ ແລະ ໂອກາດໃນການເຕີບໂຕ.
ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃນໄລຍະຍາວສາມາດສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງນະວັດຕະກໍາແລະການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍການໃຫ້ພະນັກງານມີແຮງຈູງໃຈ, ການຮັບຮູ້, ແລະລາງວັນສໍາລັບການຮຽນຮູ້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພແລະສະຫນັບສະຫນູນທີ່ພະນັກງານສາມາດທົດລອງ, ລົ້ມເຫລວ, ແລະຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
Key Takeaways
💡 ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແບບໂຕ້ຕອບ ແລະມີສ່ວນຮ່ວມເປັນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຊັ້ນນໍາກໍາລັງຊອກຫາໃນປັດຈຸບັນ. ເຂົ້າຮ່ວມຊຸມຊົນອົງການຈັດຕັ້ງ 12K+ ທີ່ເຮັດວຽກກັບ AhaSlides ເພື່ອນໍາເອົາໂຄງການການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ເຈົ້າຄວນຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງເຈົ້າແນວໃດ?
ໃນເວລາທີ່ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະສຸມໃສ່ທັງທັກສະອ່ອນແລະທັກສະແຂງ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີຄວາມຫ້າວຫັນ ແລະ ເພິ່ງຕົນເອງເມື່ອກ່ຽວກັບການຮຽນຮູ້ ແລະ ການເຮັດວຽກ. ໃຫ້ພວກເຂົາມີເຄື່ອງມືແລະທັກສະເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ, ທົດລອງ, ແລະຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງພວກເຂົາ.
ເຈົ້າຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແນວໃດ?
ສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ການຝຶກອົບຮົມສ່ວນບຸກຄົນສາມາດມີປະສິດທິພາບ. ການອອກແບບການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຫມາະສົມກັບລະດັບ, ຈັງຫວະ, ແລະຮູບແບບການຮຽນຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄວາມຄິດອື່ນແມ່ນການປະຕິບັດການຝຶກອົບຮົມຂ້າມ, ເຊິ່ງສາມາດປັບປຸງການຮ່ວມມືແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍສໍາລັບທີມງານ.
ທັກສະໃດແດ່ທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ?
ບາງທັກສະພື້ນຖານທີ່ດີສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແມ່ນການສື່ສານ, ການນໍາສະເຫນີ, ການນໍາພາ, ແລະທັກສະດ້ານວິຊາການ.
