ວິທີການເປັນເຈົ້າພາບການປະຊຸມ Smooth ແນະນໍາ | ເຄັດລັບທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການປົດລັອກໃນປີ 2024!

ການເຮັດວຽກ

Astrid Tran 04 ທັນວາ, 2023 9 min ອ່ານ

ເຈົ້າເຄີຍໄປ ກອງປະຊຸມແນະນໍາສົບຜົນສໍາເລັດ?

ຖ້າທ່ານກໍາລັງເຂົ້າຮ່ວມໃນທີມງານຂ້າມຫນ້າທີ່ເຮັດວຽກໃຫມ່ຫຼືທີມງານໂຄງການໃຫມ່, ພວກເຂົາສາມາດເປັນບຸກຄົນຈາກພະແນກອື່ນຫຼືຈາກບໍລິສັດອື່ນໆທີ່ເຈົ້າອາດຈະບໍ່ຮູ້ຈັກຫຼືເຄີຍເຮັດວຽກກັບມາກ່ອນ, ແລະທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂອງເຈົ້າ. ຄວາມພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາ ແລະລົງທຶນທັກສະ ແລະແນວຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າໃຫ້ກັບທີມ — ໂດຍສະເພາະຖ້າທີມນັ້ນມີຜົນງານສູງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເປັນເຈົ້າພາບກອງປະຊຸມເພື່ອລວບລວມເພື່ອນຮ່ວມທີມໃຫມ່ຮ່ວມກັນ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ມີຄວາມແປກໃຈຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກເລັກນ້ອຍງຸ່ມງ່າມແລະປະສາດນັບຕັ້ງແຕ່ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍທີ່ສຸດມີ jitters ໃນເວລາທີ່ມີການປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດກັບທີມງານໃຫມ່. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ນໍາແລະກັງວົນກ່ຽວກັບການບໍ່ສາມາດເປັນເຈົ້າພາບກອງປະຊຸມແນະນໍາການຜະລິດ.

ບົດ​ຄວາມ​ນີ້​ຈະ​ໃຫ້​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ຄົບ​ຖ້ວນ​ສົມ​ບູນ, ຕົວ​ຢ່າງ, ແລະ​ຄໍາ​ແນະ​ນໍາ​ກ່ຽວ​ກັບ​ສິ່ງ​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ປະ​ຊຸມ​ແນະ​ນໍາ​ສົບ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ.

ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະຮຽນຮູ້

ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ແນະ​ນໍາ​
ຄວາມສໍາຄັນຂອງກອງປະຊຸມແນະນໍາ - ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: freepik

ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມຈາກ AhaSlides

ກອງປະຊຸມແນະນໍາແມ່ນຫຍັງ?

ກອງປະຊຸມແນະນໍາຫຼືແນະນໍາ ມີຄວາມໝາຍຄືກັນເມື່ອເວົ້າເຖິງການແນະນຳທີມງານ ເມື່ອເປັນຄັ້ງທຳອິດທີ່ສະມາຊິກທີມ ແລະ ຜູ້ນຳໄດ້ພົບປະກັນຢ່າງເປັນທາງການ, ເພື່ອກຳນົດວ່າບຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕ້ອງການສ້າງຄວາມສຳພັນໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາກັບທີມງານໃນທີມຫຼືບໍ່. ອະນາຄົດ.

ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທີມມີເວລາຢູ່ຮ່ວມກັນເພື່ອຮູ້ຈັກພື້ນຖານ, ຄວາມສົນໃຈ, ແລະເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນ. ອີງຕາມຄວາມມັກຂອງທ່ານ ແລະທີມງານຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດຕັ້ງກອງປະຊຸມແນະນໍາຢ່າງເປັນທາງການ ຫຼື ບໍ່ເປັນທາງການ.

ວາລະປະຊຸມແນະນຳມາດຕະຖານປະກອບມີ:

  • ແນະນໍາເປົ້າໝາຍຂອງກອງປະຊຸມ
  • ແນະນໍາຜູ້ນໍາແລະສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນ
  • ປຶກ​ສາ​ຫາ​ລື​ລະ​ບຽບ​ການ​ທີມ​ງານ​, ວຽກ​ງານ​, ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​, ແລະ​ການ​ປິ່ນ​ປົວ ...
  • ເວລາທີ່ຈະຫລິ້ນເກມບາງຢ່າງ
  • ສິ້ນສຸດກອງປະຊຸມ ແລະດໍາເນີນການຕິດຕາມ

ຕົວ ໜັງ ສືທາງເລືອກ


ການນຳສະເໜີສົດຟຣີສຳລັບການປະຊຸມແນະນຳຂອງທ່ານ.

ຮັບເທັມເປຼດຟຣີເພື່ອຈັດກອງປະຊຸມແນະນຳຂອງທ່ານເພື່ອມ່ວນຫຼາຍກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃໝ່ຂອງເຈົ້າ. ລົງທະບຽນຟຣີ ແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ!


🚀ແມ່ແບບສົດຟຣີ ☁️

ເປົ້າໝາຍຂອງກອງປະຊຸມແນະນຳແມ່ນຫຍັງ?

ບໍ່ພຽງແຕ່ເບິ່ງການແນະນໍາເປັນກ່ອງເພື່ອກວດເບິ່ງ. ໃຊ້ເວລານີ້ເພື່ອກະຕຸ້ນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແທ້ຈິງ, ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກ, ແລະສ້າງກອບສໍາລັບການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ. ກອງປະຊຸມແນະນໍາແມ່ນຫນ້າຫວາດສຽວກັບ:

  • ເສີມ​ສ້າງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ທີມ​ແລະ​ການ​ເປັນ​ທີມ​

ເປົ້າຫມາຍທໍາອິດຂອງການປະຊຸມແນະນໍາແມ່ນເພື່ອນໍາເອົາຄົນແປກຫນ້າໄປຫາເພື່ອນຮ່ວມທີມທີ່ໃກ້ຊິດ. ຖ້າທ່ານບໍ່ເຄີຍເຫັນກັນມາກ່ອນແລະຮູ້ຫນ້ອຍກ່ຽວກັບພວກມັນ, ມັນຈະຂາດຄວາມສາມັກຄີແລະການເຊື່ອມຕໍ່, ເຊິ່ງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຈິດໃຈຂອງທີມງານແລະຜົນຜະລິດ. ເມື່ອຄົນເຮົາສາມາດສົນທະນາແລະເປັນເອກະພາບກົດລະບຽບຂອງທີມ, ລາງວັນທີ່ເຫມາະສົມ, ແລະການລົງໂທດ, ຫຼືຮູ້ວ່າຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາເປັນຄົນທີ່ຍຸຕິທໍາແລະຊື່ສັດ, ເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງພວກເຂົາມີຄວາມຖ່ອມຕົນ, ເຊື່ອຖືໄດ້, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ, ແລະຫຼາຍ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກຈະຖືກສ້າງຂື້ນໃນທ່າມກາງ. ທີມງານ.

  • ທໍາລາຍຄວາມເຄັ່ງຕຶງແລະຄວາມອຶດອັດ

ຜົນຜະລິດຈະຫຼຸດລົງຖ້າພະນັກງານເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຄວາມກົດດັນ. ມັນຍັງບໍ່ດີຖ້າພະນັກງານຢ້ານຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາແທນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການດົນໃຈຈາກພວກເຂົາ. ການປະຊຸມແນະນໍາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານໃຫມ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກຫມັ້ນໃຈຫຼາຍທີ່ຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາຍັງເລີ່ມສ້າງເພື່ອນ, ຕິດຕໍ່ສື່ສານ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມງຸ່ມງ່າມເພື່ອຮ່ວມມືກັນຕື່ມອີກ. ຕົວຢ່າງ, ສະມາຊິກໃນທີມບໍ່ລັງເລທີ່ຈະເວົ້າອອກ ແລະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເມື່ອເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຄົບຕາມກຳນົດເວລາ.

  • ຊ່ວຍເຫຼືອໂຄງສ້າງແລະຈັດວາງມາດຕະຖານແລະການປະຕິບັດ

ການເນັ້ນຫນັກໃສ່ກົດລະບຽບແລະກົດລະບຽບແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງກອງປະຊຸມແນະນໍາຄັ້ງທໍາອິດ. ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນ, ຍຸຕິທໍາ, ແລະກົງໄປກົງມາໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງທີມງານແລະການສື່ສານທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ທີມງານປະຕິບັດຕາມ ມາດຕະຖານແລະການປະຕິບັດ, ຈະມີປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນອັນເນື່ອງມາຈາກປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ, ໃນເວລາດຽວກັນ, ການເພີ່ມຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກຂອງສະມາຊິກທີມງານທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານທີ່ສອດຄ່ອງ.

ວິທີການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມແນະນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ກອງປະຊຸມແນະນໍາສາມາດປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນການວາງແຜນກອງປະຊຸມມາດຕະຖານທີ່ມີ 5 ປ: ຈຸດປະສົງ, ການວາງແຜນ, ການກະກຽມ, ການເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະ ຄວາມຄືບຫນ້າ. ອີງຕາມການຈໍາກັດເວລາຂອງທ່ານ, ຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມ, ຄວາມເປັນມາຂອງທີມງານແລະຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດຕັ້ງກອງປະຊຸມແນະນໍາຢ່າງເປັນທາງການຫຼືແບບທໍາມະດາ. ຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດແມ່ນສໍາຄັນ. ຄວາມເຄົາລົບແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນທີ່ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານຈະຊື່ນຊົມໃນເວລາທີ່ທ່ານສະແດງກອງປະຊຸມທີ່ມີການຈັດຕັ້ງແລະພິຈາລະນາ.

  • ຈຸດປະສົງ

ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງກອງປະຊຸມ. ມີຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ຮັດກຸມ ເມື່ອທ່ານບອກເປົ້າໝາຍຂອງກອງປະຊຸມ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດນຳທຸກຄົນກັບຄືນສູ່ຈຸດສຸມໄດ້ງ່າຍໆ ຖ້າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຖືກລົບກວນຈາກກິດຈະກຳທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາໂຄງສ້າງເປົ້າຫມາຍໂດຍການຈັດ pyramid ເປົ້າຫມາຍທີ່ກໍານົດແຕ່ລະເປົ້າຫມາຍໃນລະດັບຕ່າງໆ.

  • ການວາງແຜນ

ສິ່ງທໍາອິດທີ່ຜູ້ນໍາທີມໃຫມ່ຄວນເຮັດຄືການວາງແຜນລາຍລະອຽດຫຼືພັດທະນາວາລະ. ເມື່ອເຈົ້າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະອ້າງເຖິງ, ພະຍາຍາມຈື່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງດ້ວຍຕົນເອງບັນເທົາຄວາມກົດດັນ. ທ່ານສາມາດສ້າງແມ່ແບບໂດຍໃຊ້ slideshow ຜ່ານ PowerPoint ຫຼືບັດຄິວທີ່ຂຽນດ້ວຍມື.

  • ການກະກຽມ

ສ່ວນ​ນີ້​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ບາງ​ກິດ​ຈະ​ກໍາ​ເຊັ່ນ​: ການ​ກະ​ກຽມ​ບົດ​ແນະ​ນໍາ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ແລະ​ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ເລີ່ມ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຢ່າງ​ເປັນ​ທາງ​ການ​. ມັນຈະງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບທ່ານທີ່ຈະເວົ້າຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດແລະສຸມໃສ່ວາລະໂດຍສະຫນັບສະຫນູນບັນທຶກຂອງລໍາໂພງຫຼື script ໃນເວລາທີ່ທ່ານທັນທີທັນໃດກະທັນຫັນໃຈຂອງທ່ານ.

  • ການເຂົ້າຮ່ວມ

ຢ່າລືມຊຸກຍູ້ໃຫ້ສະມາຊິກໃຫມ່ຖາມຄໍາຖາມແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນກິດຈະກໍາການໂຕ້ຕອບໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ. ຖ້າຄົນອື່ນລັງເລໃຈຫຼາຍ, ຂໍຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນໃນທີມງານມີໂອກາດທີ່ຈະເວົ້າອອກບໍ່ພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ສະມາຊິກ extrovert. ທ່ານສາມາດເປັນເຈົ້າພາບການສໍາຫຼວດສົດເພື່ອໃຫ້ introverts ບາງຄົນສາມາດແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍກົງ.

  • ຄວາມຄືບຫນ້າ

ທ່ານຄວນສະຫຼຸບການປະຊຸມຂອງທ່ານດ້ວຍບົດສະຫຼຸບແລະແຈ້ງການປະຕິບັດສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ. ແລະ, ການຕິດຕາມຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນ, ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍແລະບັນທຶກພວກມັນ.

ເຄັດ​ລັບ​ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ແນະ​ນໍາ​ສົບ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​

ກອງປະຊຸມແນະນໍາສົບຜົນສໍາເລັດ - ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: freepik
  • ໃຊ້ເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບ

ຮູ້ສຶກຂີ້ອາຍຫຼືງຸ່ມງ່າມໃນມື້ທໍາອິດ? ເຈົ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມແນະນຳຂອງເຈົ້າມ່ວນຂຶ້ນ 100 ເທົ່າໂດຍການໃຊ້ເຄື່ອງມືການນຳສະເໜີແບບໂຕ້ຕອບເຊັ່ນ AhaSlides!

A

ມີຫຼາຍວິທີທີ່ຈະເຮັດມັນ, ແຕ່ພວກເຮົາຂໍແນະນໍາໂຄງຮ່າງນີ້ເພື່ອທໍາລາຍກ້ອນຢ່າງໄວວາ:

  • ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສະໄລ້ແນະນຳ.
  • ຕື່ມສິ່ງຕ່າງໆດ້ວຍການຕອບຄຳຖາມກ່ຽວກັບຕົວເຈົ້າເອງດ້ວຍຈຸດ ແລະກະດານຈັດອັນດັບ.
  • ສະຫຼຸບດ້ວຍສະໄລ້ Q&A ໃນຕອນທ້າຍທີ່ທຸກຄົນສາມາດຖາມສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າສົງໄສກ່ຽວກັບເຈົ້າ.

ກັບ AhaSlides' ເວທີການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບ, ທ່ານສາມາດສ້າງບົດແນະນໍາທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈທີ່ບິນຄົນໄປຫາດວງຈັນ🚀ລອງໃຊ້ແມ່ແບບນີ້ທີ່ນີ້:

  • ເລີ່ມຕົ້ນການແນະນໍາກັບ "ພວກເຮົາ"

ທີມງານເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປທີ່ຈະບໍ່ສະແດງຄວາມສາມາດສ່ວນບຸກຄົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງວັດທະນະທໍາ "ພວກເຮົາ". ພະຍາຍາມໃຊ້ "ພວກເຮົາ: ແທນທີ່ຈະເປັນ "ຂ້ອຍ" ເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນສະໄລ້ແນະນໍາຂອງທ່ານແລະກອງປະຊຸມທັງຫມົດ, ຍົກເວັ້ນການແນະນໍາສ່ວນບຸກຄົນ. ສຸດທ້າຍນີ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຮ່ວມມືຢ່າງມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາແບ່ງປັນວິໄສທັດທີ່ສອດຄ່ອງກັນແລະເປັນ. ອຸທິດຕົນໃຫ້ຫຼາຍກວ່າການເຮັດວຽກສໍາລັບທີມງານແທນທີ່ຈະເປັນຂອງຕົນເອງ.

  • ບັນເທີງເພື່ອນຮ່ວມທີມຂອງທ່ານ

ວິທີການເລີ່ມຕົ້ນກອງປະຊຸມແນະນໍາໃນວິທີທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດ? ເນື່ອງຈາກສະມາຊິກທັງຫມົດແມ່ນໃຫມ່ສໍາລັບກັນແລະກັນ, ໃນຖານະເຈົ້າພາບ, ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເຄື່ອງຕັດນ້ໍາກ້ອນຢ່າງໄວວາ. ນອກ​ນັ້ນ​ທ່ານ​ຍັງ​ສາ​ມາດ​ຕັ້ງ 2 ຫາ 3 ເກມ​ແລະ​ແບບ​ທົດ​ສອບ​, ແລະ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ສະ​ຫມອງ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ຄົນ​ອື່ນ​ມີ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຈະ​ແບ່ງ​ປັນ​ບຸກ​ຄົນ​, ພອນ​ສະ​ຫວັນ​, ແລະ​ການ​ຄິດ​; ຕິດ​ຕໍ່​ສື່​ສານ​ແລະ​ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັບ​ຄົນ​ອື່ນ​ເພື່ອ​ປັບ​ປຸງ​ຄວາມ​ສະ​ເຫມີ​ກັນ​ຂອງ​ທີມ​ງານ​ແລະ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ແລະ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ບ່ອນ​ເຮັດ​ວຽກ​. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດລອງບາງເກມເຊັ່ນ ວົງການຊົມເຊີຍ, ການລ່າສັດຂູດ, ເຈົ້າຢາກຈະ...

  • ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ເວ​ລາ

ປົກກະຕິແລ້ວ, ກອງປະຊຸມທີ່ມີຜົນຜະລິດສູງ, ສາມາດໃຊ້ເວລາຈາກ 15- 45 ນາທີ, ໂດຍສະເພາະກອງປະຊຸມແນະນໍາ, ເຊິ່ງຄວນຈະຖືກຄວບຄຸມໃນ 30 ນາທີ. ມັນແມ່ນເວລາພຽງພໍສໍາລັບເພື່ອນຮ່ວມທີມໃຫມ່ທີ່ຈະຮູ້ຈັກກັນ, ແນະນໍາຕົວເອງສັ້ນໆ, ແລະຮ່ວມມືກັບກັນແລະກັນໃນກິດຈະກໍາສ້າງທີມທີ່ງ່າຍດາຍແລະມ່ວນຊື່ນ. ທ່ານຍັງໄດ້ກໍານົດເວລາຈໍາກັດສໍາລັບພາກສ່ວນຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເວລາຂອງທ່ານບໍ່ຫມົດໄປໃນຂະນະທີ່ທ່ານຍັງມີຫຼາຍທີ່ຈະກວມເອົາ.

Key Takeaways

ມັນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບທີມງານຂອງທ່ານເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກເປັນທີມກັບທີມງານໃຫມ່ໂດຍການໃຊ້ປະໂຍດຈາກກອງປະຊຸມແນະນໍາ. ການສ້າງກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍແລະຮຽນແບບ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານຢູ່ໃນຂະບວນການກະກຽມ, ຢ່າລັງເລທີ່ຈະຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະເປັນແມ່ບົດ PowerPoint. ເຈົ້າສາມາດເຮັດໃຫ້ວຽກຂອງເຈົ້າງ່າຍຂຶ້ນ ແລະປະຫຍັດມື້ຂອງເຈົ້າດ້ວຍ AhaSlides.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ທ່ານເວົ້າຫຍັງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມແນະນໍາ?

1. Icebreakers - ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄໍາຖາມຫຼືກິດຈະກໍາ icebreaker ມ່ວນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນຜ່ອນຄາຍ. ໃຫ້ມັນສະຫວ່າງ!
2. ຄວາມເປັນມາຂອງອາຊີບ - ໃຫ້ແຕ່ລະຄົນແບ່ງປັນການເດີນທາງອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າມາເຖິງຕອນນັ້ນ, ລວມທັງບົດບາດ ແລະ ປະສົບການທີ່ຜ່ານມາ.
3. ທັກສະແລະຄວາມສົນໃຈ - ນອກເຫນືອຈາກທັກສະການເຮັດວຽກ, ຊອກຫາວຽກອະດິເລກຂອງສະມາຊິກທີມ, ຄວາມມັກຫຼືຂົງເຂດຂອງຄວາມຊໍານານພາຍນອກ 9-5.
4. ໂຄງປະກອບການຂອງທີມງານ - ກໍານົດພາລະບົດບາດແລະຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສິ່ງທີ່ຢູ່ໃນລະດັບສູງ. ຊີ້ແຈງວິທີການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຂອງທີມງານ.
5. ເປົ້າໝາຍ ແລະ ບຸລິມະສິດ - ເປົ້າໝາຍຂອງທີມ ແລະ ການຈັດຕັ້ງໃນ 6-12 ເດືອນຕໍ່ໜ້າແມ່ນຫຍັງ? ບົດບາດສ່ວນບຸກຄົນປະກອບສ່ວນແນວໃດ?

ເຈົ້າຈັດໂຄງສ້າງກອງປະຊຸມແນະນໍາແນວໃດ?

ນີ້ແມ່ນວິທີໜຶ່ງໃນການຈັດໂຄງສ້າງກອງປະຊຸມແນະນຳຂອງທ່ານ:
1. ຍິນດີຕ້ອນຮັບ ແລະເຄື່ອງຕັດນ້ຳກ້ອນ (5-10 ນາທີ)
2. ການແນະນຳ (10-15 ນາທີ)
3. ຄວາມເປັນມາຂອງທີມ (5-10 ນາທີ)
4. ຄວາມຄາດຫວັງຂອງທີມ (5-10 ນາທີ)
5. ຖາມ-ຕອບ (5 ນາທີ)

ເຈົ້າເວົ້າຫຍັງເມື່ອເປີດກອງປະຊຸມ?

ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາບາງຢ່າງສໍາລັບສິ່ງທີ່ຈະເວົ້າໃນເວລາເປີດກອງປະຊຸມແນະນໍາ:
.1. ຍິນ​ດີ​ຕ້ອນ​ຮັບ​ແລະ​ການ​ແນະ​ນໍາ​:
"ຍິນດີຕ້ອນຮັບທຸກຄົນ ແລະຂອບໃຈທີ່ເຂົ້າມາຮ່ວມງານໃນມື້ນີ້ ພວກເຮົາຕື່ນເຕັ້ນທີ່ຈະໄດ້ເລີ່ມການແຂ່ງຂັນ"
2. ການແຂ່ງຂັນເຮືອລົບນ້ຳກ້ອນ:
"ດີແລ້ວ, ຂໍໃຫ້ຜ່ອນຄາຍດ້ວຍຄໍາຖາມກ່ຽວກັບເຮືອກ້ອນເບົາໆ..."
3. ຕົວຢ່າງຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ:
"ຫຼັງຈາກມື້ນີ້ພວກເຮົາຈະຕິດຕາມລາຍການປະຕິບັດແລະເລີ່ມຕົ້ນການວາງແຜນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ"

ອ້າງອີງ: ແທ້ຈິງແລ້ວ. ດີກວ່າ, Linkedin