ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຄົນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ມີທັກສະທີ່ເຫມາະສົມພ້ອມທີ່ຈະໄປໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການ - ນັ້ນແມ່ນການວາງແຜນກໍາລັງຄົນ.
ມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າທ່ານເປັນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນຫຼືບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ການມີແຜນການພະນັກງານທີ່ສະຫຼາດ, ມີຄວາມຄິດທີ່ດີເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ໃນຄູ່ມືນີ້, ພວກເຮົາຈະກວມເອົາພື້ນຖານຂອງການຄິດໄລ່ຂອງທ່ານ ຂະບວນການວາງແຜນກໍາລັງຄົນ, ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນ, ແລະວິທີການວາງແຜນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດບໍ່ວ່າສິ່ງທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢູ່ບ່ອນນັ້ນ.
ສະບາຍໃຈ, ພວກເຮົາກໍາລັງໂດດເຂົ້າໄປໃນໂລກຂອງຍຸດທະສາດການພະນັກງານ!
ສາລະບານ
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ
ເຮັດແບບສອບຖາມຂອງທ່ານເອງແລະເປັນເຈົ້າພາບມັນສົດ.
ກະຕຸ້ນຄວາມສຸກພາຍໃນທີມງານຂອງທ່ານ. ດຶງດູດການມີສ່ວນຮ່ວມ, ເພີ່ມທະວີການຜະລິດຕະພັນ!
ເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການຟຣີ
ການວາງແຜນກຳລັງຄົນແມ່ນຫຍັງ?
ການວາງແຜນກໍາລັງຄົນ ຫຼື ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແມ່ນຂະບວນການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນອະນາຄົດຂອງອົງການ ແລະ ກຳນົດວິທີຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານັ້ນ. ມັນປະກອບມີ:
• ການວິເຄາະກຳລັງແຮງງານໃນປະຈຸບັນ – ທັກສະ, ຄວາມສາມາດ, ວຽກເຮັດງານທໍາ, ແລະ ພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ
• ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນອະນາຄົດໂດຍອີງໃສ່ເປົ້າໝາຍທຸລະກິດ, ຍຸດທະສາດ ແລະ ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ຄາດຄະເນໄວ້
• ການກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການໃນປະຈຸບັນ ແລະອະນາຄົດ – ໃນດ້ານປະລິມານ, ຄຸນນະພາບ, ທັກສະ ແລະພາລະບົດບາດ
• ພັດທະນາການແກ້ໄຂເພື່ອຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງເຫຼົ່ານັ້ນ – ຜ່ານການບັນຈຸ, ການຝຶກອົບຮົມ, ໂຄງການພັດທະນາ, ການປັບຄ່າຊົດເຊີຍ ແລະ ອື່ນໆ.
• ສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການແກ້ໄຂເຫຼົ່ານັ້ນ, ພາຍໃນໄລຍະເວລາ ແລະ ງົບປະມານທີ່ຕ້ອງການ
• ຕິດຕາມການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ດັດສົມແຜນກຳລັງຄົນຕາມຄວາມຕ້ອງການ
ອົງປະກອບຫຼັກຂອງຂະບວນການວາງແຜນກໍາລັງຄົນແມ່ນຫຍັງ?
ອົງປະກອບຕົ້ນຕໍຂອງຂະບວນການວາງແຜນກໍາລັງຄົນໂດຍປົກກະຕິແມ່ນ:
ຂອບເຂດ: ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະດ້ານປະລິມານແລະຄຸນນະພາບ. ການວິເຄາະດ້ານປະລິມານປະກອບມີການຄິດໄລ່ລະດັບພະນັກງານໃນປັດຈຸບັນແລະໃນອະນາຄົດໂດຍອີງໃສ່ການຄາດຄະເນການເຮັດວຽກ. ການວິເຄາະຄຸນນະພາບພິຈາລະນາທັກສະ, ຄວາມສາມາດແລະພາລະບົດບາດທີ່ຈໍາເປັນ.
ໄລຍະເວລາ: ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແຜນການກໍາລັງຄົນຈະກວມເອົາຂອບເຂດ 1-3 ປີ, ໂດຍມີການຄາດຄະເນໄລຍະຍາວເຊັ່ນກັນ. ມັນດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຕ້ອງການມີສິດເທົ່າທຽມໄລຍະສັ້ນກັບເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວ.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: ຂໍ້ມູນຈາກແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຕ່າງໆຖືກນໍາໃຊ້ເປັນວັດສະດຸປ້ອນເຂົ້າໃນຂະບວນການວາງແຜນ, ລວມທັງແຜນທຸລະກິດ, ການຄາດຄະເນຕະຫຼາດ, ແນວໂນ້ມການຕົກແຕ່ງ, ການວິເຄາະການຊົດເຊີຍ, ມາດຕະການຜົນຜະລິດ, ແລະອື່ນໆ.
ວິທີການ: ວິທີການຄາດຄະເນອາດຈະຕັ້ງແຕ່ການວິເຄາະທ່າອ່ຽງແບບງ່າຍດາຍໄປຫາເຕັກນິກທີ່ຊັບຊ້ອນຫຼາຍເຊັ່ນການຈໍາລອງແລະການສ້າງແບບຈໍາລອງ. ຫຼາຍໆສະຖານະການ 'what if' ມັກຈະຖືກປະເມີນ.
ການນຳໃຊ້: ແຜນການກຳມະກອນກຳນົດການແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງດ້ານສີມືແຮງງານ, ລວມທັງການຮັບສະໝັກ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການປ່ຽນແປງຄ່າຕອບແທນ, ການອອກແຮງງານ/ການຈ້າງແຮງງານ, ແລະການບັນຈຸພະນັກງານໃໝ່. ແຜນປະຕິບັດງານແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອປະຕິບັດການແກ້ໄຂພາຍໃນໄລຍະເວລາແລະຂໍ້ຈໍາກັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໄດ້ຖືກມອບຫມາຍ.
ແຜນການກຳລັງແຮງງານແມ່ນໄດ້ຮັບການຕິດຕາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ແຜນການສຸກເສີນແມ່ນໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໃນກໍລະນີທີ່ການຄາດຄະເນບໍ່ໄດ້ເປັນຈິງຕາມແຜນການ.
ການວາງແຜນກຳລັງຄົນໃຫ້ມີປະສິດຕິຜົນ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ້ອນຂໍ້ມູນ ແລະ ການຮ່ວມມືຈາກທຸກຂົງເຂດໜ້າທີ່ທີ່ສຳຄັນ, ໂດຍສະເພາະການດຳເນີນງານ, ການເງິນ ແລະ ຫົວໜ່ວຍທຸລະກິດຕ່າງໆ.
ເຄື່ອງມືເຕັກໂນໂລຊີສາມາດຊ່ວຍໃນການວາງແຜນກໍາລັງຄົນ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບການວິເຄາະປະລິມານແລະການສ້າງແບບຈໍາລອງກໍາລັງແຮງງານ. ແຕ່ການພິພາກສາຂອງມະນຸດຍັງຄົງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ.
ຈຸດປະສົງຂອງການວາງແຜນກຳລັງຄົນໃນ HRM ແມ່ນຫຍັງ?
ອັນດັບທີ 1 - ຈັດຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງ ແລະຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດ: ການວາງແຜນກໍາລັງຄົນຊ່ວຍກໍານົດຈໍານວນແລະປະເພດຂອງພະນັກງານທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ, ແຜນການເຕີບໂຕແລະການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດ. ມັນຮັບປະກັນວ່າຊັບພະຍາກອນມະນຸດຖືກນໍາໄປໃຊ້ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດສ້າງຜົນກະທົບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
#2 - ກໍານົດແລະຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງທັກສະ: ໂດຍການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການທັກສະໃນອະນາຄົດ, ການວາງແຜນກໍາລັງຄົນສາມາດກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງທັກສະຂອງພະນັກງານໃນປະຈຸບັນແລະຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນກໍານົດວິທີການຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງເຫຼົ່ານັ້ນໂດຍຜ່ານໂຄງການການຈ້າງງານ, ການຝຶກອົບຮົມຫຼືການພັດທະນາ.
#3 - ເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ: ການວາງແຜນກໍາລັງຄົນມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ກົງກັບຄ່າແຮງງານກັບຄວາມຕ້ອງການວຽກ. ມັນສາມາດກໍານົດພື້ນທີ່ຂອງພະນັກງານ overstaffing ຫຼື understaffing ດັ່ງນັ້ນຈໍານວນທີ່ເຫມາະສົມຂອງພະນັກງານທີ່ມີທັກສະທີ່ເຫມາະສົມສາມາດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ນີ້ຊ່ວຍຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານ.
#4 – ປັບປຸງຜະລິດຕະພາບຂອງພອນສະຫວັນ: ດ້ວຍການຮັບປະກັນຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງຢູ່ໃນວຽກທີ່ເຫມາະສົມກັບທັກສະທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການວາງແຜນກໍາລັງຄົນສາມາດເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະປະສິດທິພາບໂດຍລວມ. ພະນັກງານແມ່ນ ເໝາະ ສົມກັບບົດບາດຂອງພວກເຂົາທີ່ດີຂຶ້ນແລະອົງການກໍ່ເພີ່ມທຶນມະນຸດໃຫ້ສູງສຸດ.
#5 - ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ: ການວາງແຜນພະລັງງານຊ່ວຍຄາດຄະເນການປ່ຽນແປງໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ. ດັ່ງນັ້ນ, HR ສາມາດກະກຽມຍຸດທະສາດລ່ວງຫນ້າເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄວາມຕ້ອງການແຮງງານແມ່ນບັນລຸໄດ້. ວິທີການທີ່ຫ້າວຫັນນີ້ຊ່ວຍໃນການສ້າງກໍາລັງແຮງງານທີ່ວ່ອງໄວແລະສາມາດປັບຕົວໄດ້, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດໆ.
#6 - ເສີມສ້າງແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ: ໂດຍການຄາດຄະເນທີ່ຊັດເຈນແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ບໍລິສັດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບຫນ້າວຽກ, ຈໍານວນວຽກທີ່ຫນັກຫນ່ວງ, ແລະການຂາດຄວາມສາມາດ, ເຊິ່ງທັງຫມົດນີ້ມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ.
4 ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນກໍາລັງຄົນແມ່ນຫຍັງ?
ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດວາງແຜນປະສິດທິຜົນ ການວາງແຜນກໍາລັງຄົນ ຂະບວນການໂດຍການພິຈາລະນາສີ່ຂັ້ນຕອນທີ່ງ່າຍດາຍ, ໂດຍບໍ່ມີການໄປ overboard:
#1. ການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການ
- ອີງໃສ່ເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດ, ຍຸດທະສາດແລະການຄາດຄະເນການຂະຫຍາຍຕົວ, ການຂະຫຍາຍຕົວ, ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ແລະອື່ນໆ.
- ພິຈາລະນາປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນວິທີການຈັດຕັ້ງບໍລິສັດ, ເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ທີ່ພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້, ແລະພວກເຂົາໃຊ້ແຮງງານຂອງພວກເຂົາຫຼາຍປານໃດ.
- ກໍານົດຈໍານວນຄົນທີ່ຕ້ອງການ, ໂດຍພາລະບົດບາດ, ຊຸດທັກສະ, ຄອບຄົວວຽກເຮັດງານທໍາ, ລະດັບ, ສະຖານທີ່, ແລະອື່ນໆ.
- ຫຼາຍໆສະຖານະການມັກຈະຖືກປະເມີນເພື່ອສ້າງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນບາງຢ່າງ.
#2. ການວິເຄາະການສະຫນອງ
- ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຈໍານວນພະນັກງານໃນປະຈຸບັນແລະວຽກເຮັດງານທໍາ / ພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ວິເຄາະແນວໂນ້ມການເສຍສະລະ, ການຄາດຄະເນການບໍານານ, ແລະອັດຕາການຫວ່າງງານເພື່ອກໍານົດຈໍານວນຄົນທີ່ຈະຍັງຄົງຢູ່.
- ພິຈາລະນາໄລຍະເວລາການຈ້າງງານພາຍນອກ, ແລະຄວາມພ້ອມຂອງທັກສະທີ່ຈໍາເປັນໃນຕະຫຼາດແຮງງານ.
- ປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບ redeployment, ການແບ່ງປັນວຽກ, ການເຮັດວຽກນອກເວລາແລະ outsourcing.
#3. ການວິເຄາະຊ່ອງຫວ່າງ
- ປຽບທຽບການຄາດຄະເນຂອງສິ່ງທີ່ຄົນເຮົາຕ້ອງການໃນອະນາຄົດກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ແລ້ວ. ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າຊ່ອງຫວ່າງໃດຕ້ອງການຕື່ມ.
- ຄິດໄລ່ຊ່ອງຫວ່າງໃນຈໍານວນຄົນແລະຊຸດທັກສະສະເພາະ.
- ກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງໃນຂະຫນາດເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດ, ລະດັບປະສົບການ, ພາລະບົດບາດວຽກເຮັດງານທໍາ, ສະຖານທີ່, ແລະອື່ນໆ.
- ຊ່ວຍກໍານົດຂະຫນາດຂອງການແກ້ໄຂທີ່ຕ້ອງການ, ຕົວຢ່າງ, ຈໍານວນຜູ້ຈ້າງໃຫມ່, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະການອອກແບບໃຫມ່.
#4. ການວາງແຜນປະຕິບັດງານ
- ລະບຸວິທີແກ້ໄຂເຊັ່ນການຈ້າງງານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການສົ່ງເສີມ, ໂຄງການລາງວັນ, ແລະອື່ນໆ.
- ກໍານົດເວລາການປະຕິບັດ, ມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະການຄາດຄະເນງົບປະມານ.
- ສ້າງແຜນການຊ່ວຍເຫຼືອໃນກໍລະນີທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຄາດຫວັງ, ຄວາມຕ້ອງການສູງ, ແລະອື່ນໆ
- ກໍານົດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ (KPIs) ເພື່ອວັດແທກຜົນສໍາເລັດຂອງແຜນການກໍາລັງຄົນ.
- ຊຸກຍູ້ການປັບຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະການປັບປຸງຂະບວນການວາງແຜນກໍາລັງຄົນໃນແຕ່ລະໄລຍະ.
ຕົວຢ່າງການວາງແຜນກໍາລັງຄົນ
ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຮູບພາບທີ່ຈະແຈ້ງ? ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຂະບວນການວາງແຜນກໍາລັງຄົນຕາມ 4 ຂັ້ນຕອນສຳຄັນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຄວ້າແນວຄວາມຄິດໄດ້ດີຂຶ້ນ:
ບໍລິສັດພັດທະນາຊອບແວຄາດຄະເນການຂະຫຍາຍຕົວ 30% ໃນ 2 ປີຂ້າງຫນ້າໂດຍອີງໃສ່ສັນຍາໃຫມ່ແລະໂຄງການໃນທໍ່. ພວກເຂົາເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາແຜນການກໍາລັງຄົນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາມີນັກພັດທະນາພຽງພໍເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການນີ້.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການ
ພວກເຂົາຄິດໄລ່ວ່າເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການເຕີບໂຕຂອງການຄາດຄະເນ 30%, ພວກເຂົາຈະຕ້ອງການ:
• 15 ຜູ້ພັດທະນາອາວຸໂສເພີ່ມເຕີມ
• 20 ຜູ້ພັດທະນາລະດັບກາງເພີ່ມເຕີມ
• 10 ນັກພັດທະນາ junior ເພີ່ມເຕີມ
ອີງໃສ່ໂຄງສ້າງໃນປະຈຸບັນແລະຄວາມຕ້ອງການໂຄງການຂອງພວກເຂົາ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການວິເຄາະການສະຫນອງ
ປະຈຸບັນເຂົາເຈົ້າມີ:
• 50 ຜູ້ພັດທະນາອາວຸໂສ
• 35 ຜູ້ພັດທະນາລະດັບກາງ
• 20 ນັກພັດທະນາ junior
ອີງຕາມທ່າອ່ຽງການຂັດສີ, ພວກເຂົາຄາດວ່າຈະສູນເສຍ:
• 5 ຜູ້ພັດທະນາອາວຸໂສ
• 3 ຜູ້ພັດທະນາລະດັບກາງ
• 2 ນັກພັດທະນາ junior
ໃນໄລຍະ 2 ປີຂ້າງຫນ້າ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ການວິເຄາະຊ່ອງຫວ່າງ
ການປຽບທຽບຄວາມຕ້ອງການແລະການສະຫນອງ:
• ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຜູ້ພັດທະນາອາວຸໂສອີກ 15 ຄົນ ແຕ່ຈະໄດ້ຮັບພຽງ 5 ຄົນເທົ່ານັ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງ 10 ຄົນ
• ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຜູ້ພັດທະນາລະດັບກາງອີກ 20 ຄົນ ເຊິ່ງມີພຽງ 2 ເທົ່ານັ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງ 18 ຄົນ
• ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຜູ້ພັດທະນາ junior ອີກ 10 ຄົນ ໂດຍມີພຽງແຕ່ເສຍ 2 ຄົນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງ 12 ຄົນ
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການວາງແຜນປະຕິບັດງານ
ພວກເຂົາເຈົ້າພັດທະນາແຜນການເພື່ອ:
• ຈ້າງຜູ້ພັດທະນາລະດັບສູງ 8 ຄົນ ແລະຜູ້ພັດທະນາລະດັບກາງ 15 ຄົນຈາກພາຍນອກ
• ສົ່ງເສີມຜູ້ພັດທະນາລະດັບກາງພາຍໃນ 5 ຄົນເຖິງລະດັບອາວຸໂສ
• ຈ້າງນັກຝຶກອົບຮົມລະດັບເຂົ້າ 10 ຄົນ ສໍາລັບໂຄງການພັດທະນາ 2 ປີ
ພວກເຂົາເຈົ້າມອບຫມາຍຜູ້ຮັບສະຫມັກ, ກໍານົດເວລາແລະສ້າງຕັ້ງ KPIs ເພື່ອວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບ.
ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງຂອງວິທີການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງອາດຈະເຂົ້າຫາການວາງແຜນກໍາລັງຄົນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນອະນາຄົດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດທີ່ຄາດຄະເນ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການມີຂະບວນການທີ່ມີຂໍ້ມູນເປັນລະບົບທີ່ກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງແລະພັດທະນາການແກ້ໄຂທີ່ສະຫລາດ.
ສາຍທາງລຸ່ມ
ໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ກ້າວໄປໜ້າໃນປັດຈຸບັນ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຢູ່ກ່ອນເສັ້ນໂຄ້ງ. ແລະຂະບວນການວາງແຜນກໍາລັງຄົນແມ່ນມີອໍານາດທີ່ຈະຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະວາງແຜນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຊ່ວຍໃຫ້ການແຂ່ງຂັນແລະຮັບປະກັນວ່າທ່ານກໍາລັງກຽມພ້ອມສໍາລັບສິ່ງທີ່ຢູ່ຂ້າງຫນ້າ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
4 ຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງແຮງງານແມ່ນຫຍັງ?
ການຄຸ້ມຄອງພະລັງງານເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງມີຈໍານວນທີ່ເຫມາະສົມຂອງຄົນທີ່ມີທັກສະແລະຄວາມຊໍານານທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ. ມັນມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະນໍາໃຊ້ປະຊາຊົນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ພັດທະນາທ່າແຮງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການສ້າງສາຍພົວພັນທາງບວກລະຫວ່າງພະນັກງານແລະບໍລິສັດ. ນີ້ແມ່ນສໍາເລັດໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດເຊັ່ນ: ການຈ້າງງານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດແລະການຄຸ້ມຄອງການຊົດເຊີຍ.
6 ບາດກ້າວໃນການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຫຍັງແດ່?
5 ຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການວາງແຜນກຳລັງຄົນທີ່ມີປະສິດຕິພາບຄື · ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການ · ການປະເມີນກຳລັງຄົນໃນປະຈຸບັນ · ການວິເຄາະຊ່ອງຫວ່າງ · ການວາງແຜນການແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງ · ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການທົບທວນ.
