ຫຼັງຈາກຂະບວນການຮັບສະມັກ ແລະ ຈ້າງມາດົນນານ, ໃນທີ່ສຸດເຈົ້າກໍ່ຍິນດີຕ້ອນຮັບບັນດາພອນສະຫວັນໃໝ່ໃນເຮືອ🚢
ການເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກຍິນດີຕ້ອນຮັບແລະສະດວກສະບາຍແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບການຮັກສາບຸກຄະລາກອນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຢູ່ໃນທີມ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາອອກຈາກບໍລິສັດດ້ວຍຄວາມປະທັບໃຈທີ່ບໍ່ດີ.
ພວກເຮົາຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບຂະບວນການທັງຫມົດຂອງ ບັນຈຸພະນັກງານໃໝ່, ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະເຄື່ອງມືທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອຮັກສາພະນັກງານທີ່ກໍາລັງເລີ່ມຕົ້ນ.
ເລື່ອນລົງເພື່ອຮັບຄວາມລັບ!👇
| ເວລາໃດຄວນເລີ່ມການເລີ່ມຕົ້ນ? | ກ່ອນທີ່ຈະວັນເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງເປັນທາງການຂອງພະນັກງານ. |
| 4 ໄລຍະຂອງການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃໝ່ແມ່ນຫຍັງ? | ການຂຶ້ນເຮືອບິນລ່ວງໜ້າ, ການຂຶ້ນເຮືອບິນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ບົດບາດໃໝ່. |
| ຈຸດປະສົງຂອງການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃໝ່ແມ່ນຫຍັງ? | ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປັບຕົວເຂົ້າກັບບົດບາດໃຫມ່ແລະສະພາບແວດລ້ອມໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. |
ສາລະບານ
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
ຊອກຫາວິທີການໂຕ້ຕອບເພື່ອຂຶ້ນເຮືອພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ?
ຮັບແບບຟຣີ ແລະແບບສອບຖາມເພື່ອຫຼິ້ນສຳລັບການປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກ AhaSlides!
🚀 ຄວ້າບັນຊີຟຣີ
ຂະບວນການຮັບສະໝັກພະນັກງານໃໝ່ແມ່ນຫຍັງ?
ຂັ້ນຕອນການຮັບພະນັກງານໃໝ່ຫມາຍເຖິງຂັ້ນຕອນທີ່ບໍລິສັດເຮັດເພື່ອຕ້ອນຮັບ ແລະລວມເອົາການຈ້າງຄົນໃໝ່.
ສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນວ່າວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ເວລາເຮັດວຽກ, ຜົນປະໂຫຍດປະຈໍາວັນ, ວິທີການຕັ້ງອີເມວຂອງເຈົ້າ, ແລະອື່ນໆແມ່ນລວມຢູ່ໃນຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່.
ຂັ້ນຕອນການເຂົ້າເຮັດວຽກທີ່ດີແມ່ນສໍາຄັນທີ່ຈະຕັ້ງພະນັກງານໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງແລະລາຍໄດ້ຕ່ໍາ, ປັບປຸງການຮັກສາໄວ້. ໂດຍ 82%.
5 C's ຂອງພະນັກງານໃຫມ່ Onboarding ແມ່ນຫຍັງ?
ກອບຂອງ 5 C ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດຕາມ, ສ້າງຕັ້ງຄວາມເຫມາະສົມທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ, ສະຫນອງຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງເປົ້າຫມາຍ, ແລະເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນລະຫວ່າງການເລີ່ມຕົ້ນ.
5 C ຂອງ onboarding ແມ່ນ:
• ປະຕິບັດຕາມ – ຮັບປະກັນການຈ້າງຄົນໃຫມ່ເຮັດສໍາເລັດເອກະສານທີ່ຕ້ອງການທັງຫມົດ, ການຕື່ມແບບຟອມ, ແລະການເຊັນເອກະສານໃນລະຫວ່າງການຂຶ້ນເຮືອ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າໃຈນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນຂອງບໍລິສັດ.
• ວັດທະນະທໍາ - ແນະນໍາການຈ້າງໃຫມ່ໃຫ້ກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດໂດຍຜ່ານເລື່ອງ, ສັນຍາລັກ, ແລະຄຸນຄ່າໃນລະຫວ່າງການປະຖົມນິເທດ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປັບຕົວແລະເຫມາະກັບອົງການຈັດຕັ້ງ.
• ການເຊື່ອມຕໍ່ - ການເຊື່ອມຕໍ່ການຈ້າງງານໃຫມ່ກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະມິດສະຫາຍໃນລະຫວ່າງການຂຶ້ນເຮືອບິນ. ການພົບປະກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າສ້າງສາຍພົວພັນ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ, ແລະມີຄວາມຍິນດີຕ້ອນຮັບ.
• ແຈ້ງການ – ສະໜອງການຈ້າງຄົນໃໝ່ດ້ວຍຄວາມຄາດຫວັງ, ເປົ້າໝາຍທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ເປົ້າໝາຍການປະຕິບັດໃນລະຫວ່າງການຂຶ້ນເຮືອບິນ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີພື້ນຖານອັນໜັກແໜ້ນເພື່ອເລັ່ງຄວາມໄວໄດ້ໄວ.
• ຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈ – ເສີມສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງຜູ້ຈ້າງຄົນໃໝ່ໃນລະຫວ່າງການຂຶ້ນເຮືອບິນຜ່ານການປະເມີນທັກສະ, ຄວາມຄິດເຫັນ, ແລະຄູຝຶກສອນ. ຄວາມຮູ້ສຶກກຽມພ້ອມຊ່ວຍຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງ.
ຮ່ວມກັນ, ຫ້າອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ຫັນປ່ຽນໄປສູ່ພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວແລະກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວແລະການຮັກສາໄວ້.
5 C's ກະກຽມພະນັກງານເພື່ອ:
- ເຂົ້າໃຈ ແລະປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍ ແລະຂັ້ນຕອນຂອງບໍລິສັດ
- ປັບຕົວເຂົ້າກັບວັດທະນະທໍາ ແລະຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງອົງການ
- ສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີຜົນຜະລິດແລະມີສ່ວນຮ່ວມ
- ມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ
- ຮູ້ສຶກກຽມພ້ອມ ແລະ ມີອຳນາດທີ່ຈະປະກອບສ່ວນຕັ້ງແຕ່ມື້ທຳອິດຂອງພວກເຂົາ
ຂັ້ນຕອນການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃໝ່
ເຖິງແມ່ນວ່າແຕ່ລະບໍລິສັດມີວິທີການແລະໄລຍະເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃຫມ່, ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາທົ່ວໄປທີ່ທ່ານຄວນຄໍານຶງເຖິງ. ມັນປະກອບມີແຜນການຂຶ້ນເຮືອບິນ 30-60-90 ມື້.
#1. ການເປີດເຄື່ອງກ່ອນ
- ສົ່ງເອກະສານການລົງທະບຽນລ່ວງໜ້າ ເຊັ່ນ: ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ, ແບບຟອມໄອທີ, ແບບຟອມລົງທະບຽນຮັບຜົນປະໂຫຍດ ແລະ ອື່ນໆ, ກ່ອນມື້ທຳອິດຂອງພະນັກງານເພື່ອປັບປຸງປະສົບການເບື້ອງຕົ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຕັ້ງຄ່າອີເມວ, ແລັບທັອບ, ພື້ນທີ່ຫ້ອງການ, ແລະເຄື່ອງມືເຮັດວຽກອື່ນໆ
ຈ້າງຄົນໃໝ່ຂອງເຈົ້າເຂົ້າຮ່ວມໃນລະຫວ່າງການຂຶ້ນເຮືອບິນ.
ນຳສະເໜີບໍລິສັດຂອງເຈົ້າແບບໂຕ້ຕອບ.
ດຶງເອົາແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆ, ແບບສຳຫຼວດ ແລະ ຖາມ-ຕອບ ຢູ່ AhaSlides ເພື່ອຂັ້ນຕອນການຮັບສະໝັກທີ່ດີຂຶ້ນສຳລັບພະນັກງານໃໝ່.
#2. ມື້ທໍາອິດ
- ໃຫ້ພະນັກງານຕື່ມເອກະສານທີ່ຍັງເຫຼືອ
- ໃຫ້ພາບລວມຂອງບໍລິສັດແລະການແນະນໍາວັດທະນະທໍາ
- ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງພະນັກງານໃໝ່, ເປົ້າໝາຍ, ຕົວວັດແທກການປະຕິບັດ, ແລະກຳນົດເວລາສຳລັບການພັດທະນາ
- ອອກປ້າຍຄວາມປອດໄພ, ບັດບໍລິສັດ, ແລັບທັອບ
- ການຈັບຄູ່ການຈ້າງຄົນໃຫມ່ກັບເພື່ອນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົານໍາທາງວັດທະນະທໍາ, ຂະບວນການ, ແລະປະຊາຊົນຂອງບໍລິສັດ
#3. ອາທິດທໍາອິດ
- ດໍາເນີນການປະຊຸມ 1: 1 ກັບຜູ້ຈັດການເພື່ອກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມຄາດຫວັງ
- ສະໜອງການຝຶກອົບຮົມເບື້ອງຕົ້ນກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຫຼັກເພື່ອນຳເອົາຜູ້ຈ້າງໃໝ່ມາໃຫ້ໄວ
- ແນະນຳການຈ້າງຄົນໃໝ່ໃຫ້ກັບທີມຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອສ້າງຄວາມສຳພັນ ແລະ ເຄືອຂ່າຍ
- ຊ່ວຍພະນັກງານກະຕຸ້ນຜົນປະໂຫຍດໃດໆ
#4. ເດືອນທໍາອິດ
- ເຊັກອິນເລື້ອຍໆໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາເລີ່ມຕົ້ນເພື່ອຕອບຄໍາຖາມ, ແກ້ໄຂບັນຫາໃນຕອນຕົ້ນ, ແລະວັດແທກການມີສ່ວນພົວພັນ
- ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມ ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ, ລວມທັງການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ, ການຝຶກອົບຮົມທັກສະອ່ອນ, ແລະການຝຶກອົບຮົມໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
- ກໍານົດເວລາທີ່ມີໂຄງປະກອບການກ່ຽວກັບການປະຊຸມ 1:1 ກອງປະຊຸມ, ກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມ, ແລະຈຸດກວດສອບ
- ເຊີນພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດ / ທີມງານ
#5. 3-6 ເດືອນທໍາອິດ
- ດໍາເນີນການທົບທວນການປະຕິບັດຄັ້ງທໍາອິດເພື່ອລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງແລະກໍານົດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບໄລຍະເວລາຕໍ່ໄປ
- ສືບຕໍ່ເຊັກອິນ ແລະພັດທະນາທັກສະ
- ຮວບຮວມຄໍາຕິຊົມເພື່ອປັບປຸງໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນ
- ອັບເດດພະນັກງານກ່ຽວກັບຂ່າວຂອງບໍລິສັດ ແລະພະແນກຜ່ານທາງອີເມລ໌ ແລະການປະຊຸມແບບເຫັນໜ້າ
#6. ຂະບວນການສືບຕໍ່ກ່ຽວກັບການຮັບເອົາພະນັກງານໃຫມ່
- ສະເໜີໂອກາດໃນການພັດທະນາອາຊີບ
- ເຊື່ອມຕໍ່ພະນັກງານດ້ວຍການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຫຼືໂຄງການຄູຝຶກສອນ
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຈ້າງຄົນໃໝ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຄວາມພະຍາຍາມອາສາສະໝັກ
- ຮັບຮູ້ຜົນສໍາເລັດແລະການປະກອບສ່ວນທີ່ມີລາງວັນທີ່ເຫມາະສົມ
- ຕິດຕາມກວດກາການວັດແທກເຊັ່ນ: ເວລາທີ່ຈະຜະລິດຕະພັນ, ອັດຕາການສໍາເລັດການຝຶກອົບຮົມ, ການເກັບຮັກສາໄວ້ແລະຄວາມພໍໃຈເພື່ອວັດແທກປະສິດທິຜົນຂອງໂຄງການກ່ຽວກັບການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ
ຂັ້ນຕອນການເຂົ້າເຮັດວຽກທີ່ມີໂຄງສ້າງຢ່າງລະອຽດ, ເຊິ່ງຂະຫຍາຍອອກໄປຫຼາຍກວ່າອາທິດເບື້ອງຕົ້ນ, ມີຈຸດປະສົງເພື່ອກະກຽມພະນັກງານໃຫມ່ເພື່ອປະກອບສ່ວນຢ່າງໄວວາ, ຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນພົວພັນແລະສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມສໍາພັນການຈ້າງງານໃນໄລຍະຍາວທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານໃຫມ່
ນອກເໜືອໄປຈາກບັນຊີການກວດກາການຮັບສະໝັກພະນັກງານໃໝ່ຂ້າງເທິງ, ນີ້ແມ່ນບາງຄຳແນະນຳເພີ່ມເຕີມທີ່ຄວນພິຈາລະນາເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກມັນ:
• ອັດຕະໂນມັດ ຂະບວນການ. ອອກຈາກວຽກທີ່ໃຊ້ແຮງງານໃນອະດີດ, ໃຊ້ຊອບແວ ແລະລະບົບການຈັດການ HR ເພື່ອເຮັດໃຫ້ວຽກງານການຂຶ້ນເຮືອບິນທີ່ຊໍ້າກັນແບບອັດຕະໂນມັດ ເຊັ່ນ: ການສົ່ງຂໍ້ມູນກ່ອນການມາຮອດ, ແຈກຢາຍລາຍການກວດສອບການຂຶ້ນເຮືອບິນ ແລະ ເຕືອນພະນັກງານກ່ຽວກັບວຽກງານ. ອັດຕະໂນມັດປະຫຍັດເວລາແລະຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງ.
• ສື່ສານວັດທະນະທໍາ. ໃຊ້ກິດຈະກໍາການເລີ່ມຕົ້ນເຊັ່ນການປະຖົມນິເທດ, ກິດຈະກໍາທາງສັງຄົມແລະໂຄງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາເພື່ອແນະນໍາພະນັກງານໃຫມ່ໃຫ້ກັບວັດທະນະທໍາແລະຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ອັນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າກັນໄດ້ ແລະຮູ້ສຶກມີສ່ວນຮ່ວມໄວຂຶ້ນ. ປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ ຫຼືຕອບຄໍາຖາມທີ່ເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນ. ການຊະນະໃນຕອນຕົ້ນສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການມີສ່ວນພົວພັນ.
• ຊີ້ແຈງວ່າ "ເປັນຫຍັງ". ອະທິບາຍຈຸດປະສົງ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງໜ້າວຽກທີ່ເຂົ້າມາຫາຜູ້ຈ້າງໃໝ່. ການຮູ້ວ່າ "ເປັນຫຍັງ" ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງກິດຈະກໍາຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຫັນຄຸນຄ່າແລະບໍ່ຮັບຮູ້ວ່າເປັນກິດຈະກໍາທີ່ໂງ່ຈ້າ.
• ເຮັດໃຫ້ມັນໂຕ້ຕອບໄດ້. ໃຊ້ກິດຈະກໍາເຊັ່ນ: ການຕອບຄໍາຖາມ, ການອອກກໍາລັງກາຍຂອງທີມແລະການສົນທະນາແບບໂຕ້ຕອບເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມການຈ້າງຄົນໃຫມ່ໃນລະຫວ່າງການເລີ່ມຕົ້ນ. ປະຕິສໍາພັນສົ່ງເສີມການຮຽນຮູ້ໄວແລະສັງຄົມນິຍົມ.
ເຮັດແບບສອບຖາມຂອງທ່ານເອງແລະເປັນເຈົ້າພາບມັນສົດ.
ແບບສອບຖາມຟຣີທຸກເວລາແລະບ່ອນໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. Spark ຍິ້ມ, elicit ມີສ່ວນພົວພັນ!
ເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບການຟຣີ
• ຮັກສາບູລິມະສິດທຸລະກິດຢູ່ໃນໃຈ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນເຊັ່ນ: ການຜະລິດ, ການບໍລິການລູກຄ້າແລະການຮ່ວມມືກັບສະມາຊິກທີມ.
• ສຸມໃສ່ທັກສະອ່ອນ. ພະນັກງານໃໝ່ຮຽນຮູ້ທັກສະດ້ານວິຊາການໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ, ສະນັ້ນໃຫ້ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງກິດຈະກໍາການຂຶ້ນເຮືອບິນທີ່ພັດທະນາທັກສະ "ອ່ອນ" ເຊັ່ນ: ການສື່ສານ, ການຈັດການເວລາ ແລະການປັບຕົວ.
ເວທີການຮັບສະໝັກພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ
ແພລະຕະຟອມການລົງຈອດຂອງພະນັກງານສາມາດຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ວຽກງານການຂຶ້ນເທິງໂລກອັດຕະໂນມັດ, ບັງຄັບໃຫ້ສອດຄ່ອງ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ, ຈັດສົ່ງການຝຶກອົບຮົມແລະປັບປຸງປະສົບການຂອງພະນັກງານ. ແລະຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແຄບລົງເຄື່ອງມືທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ.
•ຈຸດແຂງ: ບັນຊີລາຍການທີ່ງ່າຍຕໍ່ການໃຊ້, ການລາຍງານຂັ້ນສູງ, ການຝຶກອົບຮົມປະສົມປະສານ
• ຂໍ້ຈຳກັດ: ເຄື່ອງມືສື່ສານໜ້ອຍທີ່ສຸດ, ການວິເຄາະທີ່ອ່ອນກວ່າເມື່ອທຽບໃສ່ກັບຄົນອື່ນ
• ຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້ສູງ, ປະສົມປະສານການຮຽນຮູ້ ແລະເຄື່ອງມືປະສິດທິພາບ
• ຂໍ້ຈໍາກັດ: ລາຄາແພງກວ່າ, ຂາດການກໍານົດເວລາ ແລະການຄຸ້ມຄອງການບໍ່ມີ
• ຈຸດແຂງ: ອອກແບບສະເພາະສຳລັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນຕັ້ງໂຕະ, ປະສົບການການຂຶ້ນເຄື່ອງແບບດິຈິຕອລ ແລະບໍ່ມີເຈ້ຍເຕັມຮູບແບບ
• ຂໍ້ຈຳກັດ: ອາດບໍ່ພຽງພໍເປັນການແກ້ໄຂການຂຶ້ນເຮືອບິນແບບດ່ຽວສຳລັບທຸລະກິດທີ່ມີທັງພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີໂຕະ ແລະ ຢູ່ໃນຫ້ອງການ.
• ຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ການໂຕ້ຕອບງ່າຍດາຍ ແລະ intuitive, ການວິເຄາະຂັ້ນສູງ ແລະລາຍງານ
• ຂໍ້ຈໍາກັດ: ລາຍລະອຽດທີ່ຈໍາກັດມີຢູ່ໃນຄຸນສົມບັດສະເພາະຂອງຜະລິດຕະພັນ, ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ ແລະທາງເລືອກໃນການປັບແຕ່ງ
• ຄວາມເຂັ້ມແຂງ: ການແກ້ໄຂ HRIS ທີ່ສົມບູນແບບທີ່ມີການວິເຄາະເລິກເຊິ່ງແລະຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງ
• ຂໍ້ຈໍາກັດ: ຊັບຊ້ອນ ແລະລາຄາແພງ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍ
ສາຍທາງລຸ່ມ
ຂັ້ນຕອນການແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບກໍານົດຂັ້ນຕອນສໍາລັບຄວາມສໍາພັນການຈ້າງງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍການສ້າງຄວາມປະທັບໃຈຄັ້ງທໍາອິດໃນທາງບວກ, ການກະກຽມການຈ້າງໃຫມ່ສໍາລັບພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະການສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຈໍາເປັນໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງເບື້ອງຕົ້ນ. ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະທົດລອງໃຊ້ເວທີຕ່າງໆເພື່ອເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຈືດໆຫນ້ອຍລົງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້, ທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ຂອງທ່ານມີຄວາມປະທັບໃຈກັບບໍລິສັດ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຂັ້ນຕອນການຂຶ້ນທະບຽນ 4 ຂັ້ນຕອນແມ່ນຫຍັງ?
A typical 4 ຂັ້ນຕອນການເລີ່ມຕົ້ນ ສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ປະກອບມີກ່ອນການກິນນອນ, ກິດຈະກໍາມື້ທໍາອິດ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ, ແລະການທົບທວນຄືນການປະຕິບັດ.
ຫ້າຂັ້ນຕອນສໍາຄັນໃນຄໍາສັ່ງຂອງຂະບວນການ onboarding ແມ່ນຫຍັງ?
ຫ້າຂັ້ນຕອນຕາມລໍາດັບຂອງຂະບວນການ onboarding ກວມເອົາ · ການກະກຽມສໍາລັບການມາຮອດຂອງຜູ້ຈ້າງໃຫມ່ · ຕ້ອນຮັບແລະປະຖົມນິເທດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນມື້ຫນຶ່ງ · ສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມແລະຄວາມຮູ້ທີ່ຈໍາເປັນ · ການມອບຫມາຍເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອນໍາໃຊ້ທັກສະໃຫມ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ · ການປະເມີນຄວາມຄືບຫນ້າແລະການປັບຕົວ.
ພາລະບົດບາດຂອງ HR ແມ່ນຫຍັງໃນຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ?
HR ມີບົດບາດເປັນໃຈກາງໃນການປະສານງານ, ພັດທະນາ, ປະຕິບັດ ແລະ ປັບປຸງໂຄງການຮັບຈ້າງໃໝ່ຂອງອົງກອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຕັ້ງແຕ່ການນັດໝາຍລ່ວງໜ້າເຖິງການກວດກາຫຼັງການອອກເດີນທາງ, HR ຊ່ວຍຕັ້ງການຈ້າງຄົນໃໝ່ໃຫ້ປະສົບຄວາມສຳເລັດໂດຍການຈັດການດ້ານ HR ທີ່ສຳຄັນຂອງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນໃໝ່.
