ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ - 4 ຂັ້ນຕອນແມ່ນຫຍັງ? ກວດເບິ່ງຄູ່ມືທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອປະຕິບັດຂ້າງລຸ່ມນີ້.
ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດໄດ້ພັດທະນານັບຕັ້ງແຕ່ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຊີກ້າວຫນ້າແລະຂະບວນການເສດຖະກິດໃນຕົ້ນສັດຕະວັດທີ 21. ໃນໂລກທີ່ສັບສົນໃນປະຈຸບັນ, ຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່ເກີດຂື້ນທຸກໆມື້.
ໃນໄວໆນີ້, ວິທີການຄຸ້ມຄອງແບບດັ້ງເດີມໄດ້ຖືກທົດແທນໂດຍເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຄໍາຖາມແມ່ນວ່າມີສູດສະເພາະສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ຈະຊະນະທຸກກໍລະນີ.
ແທ້ຈິງແລ້ວ, ຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດໃຫມ່, ແຕ່ວິທີການເຮັດໃຫ້ມັນອອກຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນຂຶ້ນກັບປັດໃຈຈໍານວນຫຼາຍ. ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຕອນທໍາອິດແມ່ນເຂົ້າໃຈອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ແລະວິທີການເຮັດວຽກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນນໍາໃຊ້ວິທີການປະດິດສ້າງເພື່ອປັບຍຸດທະສາດໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ສາລະບານ
- ພາບລວມ
- ຂະບວນການມາດຕະຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
- ບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
- ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
- ວິທີການເອົາຊະນະຄວາມລົ້ມເຫລວໃນຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ - 7 ຄໍາແນະນໍາ
- ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
ພາບລວມ
| ການຈັດການຍຸດທະສາດຖືກນໍາສະເຫນີຄັ້ງທໍາອິດເມື່ອໃດ? | 1960 |
| ຕົວຢ່າງຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດ? | ຮູບແບບ SMP ຂອງ Wheelen & Hunger |
ຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນຊື່ນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກ AhaSlides ຫ້ອງສະຫມຸດແມ່ແບບ!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ຂະບວນການມາດຕະຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ຂະບວນການບໍລິຫານຍຸດທະສາດໝາຍເຖິງຊຸດຂອງກິດຈະກຳ ແລະ ຂັ້ນຕອນທີ່ອົງການໜຶ່ງປະຕິບັດເພື່ອພັດທະນາ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນຍຸດທະສາດ. ຫນຶ່ງໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນ ຮູບແບບຂອງ Wheelen & Hunger ຂອງ SMPເຊິ່ງໄດ້ລົງພິມໃນປີ 2002.
ຂະບວນການບໍລິຫານຍຸດທະສາດເປັນຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຊ້ຳຊ້ອນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນສາມາດກຳນົດ ແລະ ໝູນໃຊ້ຈຸດແຂງຂອງຕົນ, ຕອບສະໜອງຕໍ່ສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ສວຍໃຊ້ໂອກາດເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍ.
ຂະບວນການທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ ຮັກສາການແຂ່ງຂັນ, ເພີ່ມກໍາໄລ, ແລະບັນລຸຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ. ຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດໄດ້ມາພ້ອມກັບຫຼາຍວິທີການ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີ 4 ໄລຍະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທີມງານຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດຕ້ອງສັງເກດເຫັນ.
ໄລຍະທີ 1: ການສ້າງຍຸດທະສາດ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ການສ້າງແຜນຍຸດທະສາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດທາງເລືອກຕ່າງໆແລະເລືອກເອົາທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການປະຕິບັດ. ການພັດທະນາຍຸດທະສາດທີ່ກໍານົດວິທີການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງຕົນ, ພິຈາລະນາສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່, ແລະປັດໃຈອື່ນໆທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດ.
- ພັດທະນາພາລະກິດຍຸດທະສາດ ແລະວິໄສທັດ
- ການວິເຄາະສະຖານະການແລະຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນ
- ການແກ້ໄຂເປົ້າໝາຍດ້ານປະລິມານ
- ສ້າງແຜນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບແຕ່ລະພະແນກ
Phase 2: ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ
ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການແປເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດແລະຈຸດປະສົງເຂົ້າໄປໃນການປະຕິບັດແລະການລິເລີ່ມສະເພາະ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດທີ່ດີກວ່າແລະຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ.
- ການສ້າງແຜນປະຕິບັດງານ
- ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ
- ການມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ
- ການສ້າງຕັ້ງລະບົບການຄວບຄຸມ
- ການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງສະຫນັບສະຫນູນ
- ການຄຸ້ມຄອງການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ
ໄລຍະທີ 3: ການປະເມີນຍຸດທະສາດ
ອີກບາດກ້າວຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ການປະເມີນຜົນຍຸດທະສາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະເມີນປະສິດທິພາບຂອງຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະການກໍານົດວ່າມັນແມ່ນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງທີ່ຕ້ອງການ.
- ການກໍານົດຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດ
- ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນ
- ການວິເຄາະປະສິດທິພາບ
- ປຽບທຽບປະສິດທິພາບ
- ເກັບກຳຂໍ້ຄິດເຫັນຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ
ໄລຍະທີ 4: ການປັບປຸງຍຸດທະສາດ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ບໍ່ສົນໃຈຂັ້ນຕອນນີ້, ແຕ່ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນການປັບຕົວຂອງຍຸດທະສາດຫຼັງຈາກການຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນຂະບວນການ, ເພື່ອໃຫ້ມັນສືບຕໍ່ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ກຳລັງວິເຄາະຄຳຄິດເຫັນ
- ການປະຕິບັດການຕິດຕາມກວດກາ
- ການປະເມີນສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນ ແລະ ພາຍນອກ
- ທົບທວນຄືນແຜນການຍຸດທະສາດ
- ການປັບຍຸດທະສາດ
ດັ່ງນັ້ນຂ້າງເທິງນີ້ແມ່ນ 4 ໄລຍະໃນຕົວຢ່າງສໍາເລັດຂອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ!
ບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ຂະບວນການບໍລິຫານຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິຜົນບໍ່ສາມາດຂາດບົດບາດຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ພວກເຂົາເປັນຜູ້ນໍາທີ່ສໍາຄັນທີ່ປະຕິບັດທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການປະຕິບັດ ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ ແລະປະຕິບັດມັນສໍາເລັດຜົນ.
ຜູ້ຈັດການວາງແຜນຍຸດທະສາດມີໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການພັດທະນາ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ຕິດຕາມແຜນຍຸດທະສາດ ເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດ, ວິໄສທັດ ແລະ ເປົ້າໝາຍຂອງອົງການ.
- ນໍາພາຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ: ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະສານງານກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ການລວບລວມຂໍ້ມູນ, ການວິເຄາະແນວໂນ້ມ, ແລະການສ້າງແຜນຍຸດທະສາດ.
- ການສື່ສານແຜນຍຸດທະສາດ: ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສື່ສານແຜນຍຸດທະສາດກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ລວມທັງພະນັກງານ, ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະຫນອງ, ແລະຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນສອດຄ່ອງກັບແຜນການແລະເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດໃນການປະຕິບັດຂອງຕົນ.
- ການປະຕິບັດການຕິດຕາມກວດກາ: ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕິດຕາມການປະຕິບັດຕໍ່ກັບ metrics ທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລະການປຽບທຽບມັນກັບມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ.
- ດໍາເນີນການສະແກນສິ່ງແວດລ້ອມ: ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະເມີນການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ລວມທັງການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ກົດລະບຽບ, ການແຂ່ງຂັນ, ແລະເງື່ອນໄຂຂອງຕະຫຼາດ, ແລະດັດແປງແຜນຍຸດທະສາດຕາມຄວາມເຫມາະສົມ.
- ການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະການສະຫນັບສະຫນູນ: ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະການສະຫນັບສະຫນູນກັບພະແນກແລະທີມງານເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈແຜນຍຸດທະສາດແລະສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງຂອງມັນ.
- ຮັບປະກັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮັບປະກັນວ່າພະແນກແລະທີມງານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປະຕິບັດແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາເຂົ້າໃນແຜນຍຸດທະສາດ.
- ການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ: ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນຄວາມພະຍາຍາມໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກແລະປະຕິບັດແຜນຍຸດທະສາດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
HR ມີບົດບາດສໍາຄັນໃນຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດໂດຍການກໍານົດແລະແກ້ໄຂບັນຫາ ຄວາມຕ້ອງການແຮງງານ ທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ໂດຍການຈັດວາງຍຸດທະສາດ HR ກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດໂດຍລວມ, HR ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າອົງການຈັດຕັ້ງມີບຸກຄົນທີ່ເຫມາະສົມ, ມີທັກສະທີ່ເຫມາະສົມ, ໃນພາລະບົດບາດທີ່ເຫມາະສົມ, ໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດຂອງຕົນ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR ສາມາດດໍາເນີນການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບຂອງກໍາລັງແຮງງານໃນປະຈຸບັນເພື່ອກໍານົດຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ແລະຊ່ອງຫວ່າງທັກສະທີ່ຕ້ອງການແກ້ໄຂເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຍຸດທະສາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ພວກເຂົາສາມາດຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການແຮງງານໃນອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍອີງໃສ່ເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດແລະຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສະພາບແວດລ້ອມພາຍນອກແລະແນວໂນ້ມຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ HR ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສາມາດຕິດຕາມແລະປະເມີນປະສິດທິຜົນຂອງຍຸດທະສາດ HR ແລະການລິເລີ່ມຕໍ່ກັບຕົວຊີ້ບອກການປະຕິບັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.
ວິທີການເອົາຊະນະຄວາມລົ້ມເຫລວໃນຂະບວນການຂອງການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ - 7 ຄໍາແນະນໍາ
ການວິເຄາະ SWOT
ການວິເຄາະ SWOT ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດຍ້ອນວ່າມັນຊ່ວຍສະຫນອງສະພາບລວມຂອງສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ກໍານົດບູລິມະສິດຍຸດທະສາດ, ນໍາພາການຕັດສິນໃຈ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານແລະການຮ່ວມມື, ແລະເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.
ເປົ້າ ໝາຍ SMART
ເປົ້າຫມາຍ SMART ແມ່ນກອບທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາສະຫນອງຄວາມຊັດເຈນແລະຈຸດສຸມ, ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນະວັດຕະກໍາ, ແລະອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ. ໂດຍການຕັ້ງເປົ້າຫມາຍ SMART, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປັບປຸງໂອກາດຂອງພວກເຂົາໃນການບັນລຸຜົນສໍາເລັດແລະປະຕິບັດແຜນການຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ຄວາມຄິດເຫັນ, ການສໍາຫຼວດ, ແລະແບບສໍາຫຼວດ
ການຂໍຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຈາກພະນັກງານສາມາດປັບປຸງຂະບວນການປະເມີນຜົນຍຸດທະສາດແລະສ້າງຄວາມສະດວກໃນການແກ້ໄຂຍຸດທະສາດໄວຂຶ້ນ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານທັງຫມົດໃນຂະບວນການສ້າງຍຸດທະສາດແມ່ນເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ແລະຈັດຕໍາແຫນ່ງພະນັກງານໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການ. ການນໍາໃຊ້ການສໍາຫຼວດສົດຈາກ AhaSlides ສາມາດເຮັດໃຫ້ການເກັບກໍາຂໍ້ຄິດເຫັນຂອງທ່ານແລະການວິເຄາະຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຮັບເອົານະວັດຕະກໍາ
ການແກ້ໄຂບັນຫາສະໝອງ ເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຮັບເອົານະວັດຕະກໍາສໍາລັບບໍລິສັດເພື່ອປັບຕົວກັບຄວາມໄວຂອງການປ່ຽນແປງເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະໃນການອອກແບບໃຫມ່ໃນແຜນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ການນໍາໃຊ້ຊອບແວເຕັກໂນໂລຊີສູງໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຕິດຕາມປະສິດທິພາບສາມາດປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງແລະການປະເມີນຜົນປະສິດທິພາບ.
ການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໃນແຜນຍຸດທະສາດ, ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແຜນການໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນແລະຄວາມລົ້ມເຫລວໄດ້ຖືກແກ້ໄຂທັນທີທັນໃດ.
ການສື່ສານທີ່ຖືກຕ້ອງ
ແຈ້ງແລະ ການສື່ສານເປີດ ລະຫວ່າງຜູ້ນໍາ, ຜູ້ຈັດການ, ແລະພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງແຜນຍຸດທະສາດ. ນີ້ລວມມີການສື່ສານແຜນການ, ຈຸດປະສົງ, ແລະຄວາມຄືບຫນ້າຕໍ່ທຸກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ການຝຶກອົບຮົມ
ພະແນກຕ່າງໆສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັບ HR ເພື່ອພັດທະນາແລະສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດ ຫລັກສູດການຝຶກອົບຮົມ ສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ຜູ້ຈັດການລະດັບຕ່ຳ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີທັກສະ ແລະ ຄວາມຮູ້ທີ່ກ້າວໜ້າກວ່າ. ສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມຫ່າງໄກສອກຫຼີກ, ເຄື່ອງມືການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບອອນໄລນ໌ເຊັ່ນ: AhaSlides ສະແດງໃຫ້ເຫັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການກະຕຸ້ນໃຫ້ມີການມີສ່ວນພົວພັນຂອງພະນັກງານແລະການພົວພັນ.
ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
ໂດຍການປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຂ້າງເທິງ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດພັດທະນາຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດທີ່ສົມບູນແບບແລະມີປະສິດທິພາບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍແລະແຂ່ງຂັນໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດໂດຍປົກກະຕິແມ່ນການສ້າງແຜນການເຜີຍແຜ່ແລະວິໄສທັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຖະແຫຼງການເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງແລະທິດທາງສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາຈຸດປະສົງແລະແຜນການຍຸດທະສາດ. ຖະແຫຼງການຂອງພາລະກິດກໍານົດຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຫດຜົນສໍາລັບການມີຢູ່, ແລະມູນຄ່າທີ່ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອສົ່ງໃຫ້ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຂອງຕົນ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ຖະແຫຼງການວິໄສທັດໄດ້ຊີ້ແຈງເຖິງສະພາບທີ່ຕ້ອງການໃນອະນາຄົດຫຼືຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາອັນຍາວນານຂອງອົງການ. ໂດຍການສ້າງຖະແຫຼງການພາລະກິດແລະວິໄສທັດ, ອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດຂັ້ນຕອນຂອງການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະການຕັດສິນໃຈ, ນໍາພາຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃນຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ.
5 ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ການວິເຄາະ, ການສ້າງຍຸດທະສາດ, ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດແລະການຕິດຕາມຍຸດທະສາດ.
ຂະບວນການໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ, ຂະບວນການຫມາຍເຖິງຂັ້ນຕອນຫຼືກິດຈະກໍາທີ່ມີລະບົບແລະມີໂຄງສ້າງທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອພັດທະນາແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດປະສົງ, ການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ການສ້າງຍຸດທະສາດ, ການປະຕິບັດແຜນການ, ແລະການຕິດຕາມແລະການປະເມີນຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮັບປະກັນການສອດຄ່ອງແລະປະສິດທິຜົນຂອງຍຸດທະສາດ.
