What is project scheduling with example?

A project schedule outlines the sequence of tasks, resources required, and the estimated timeframes for their completion. Take a construction project as a project schedule example. Scheduling in construction may include tasks such as site preparation, foundation work, framing, electrical and plumbing installations, finishing, and inspections.

How do you write a project schedule example?

When writing a project schedule example, it is important to follow these steps: (1) Start by identifying the key tasks and activities that need to be completed for the project. This can be done by breaking down the project into smaller, manageable tasks and determining the sequence in which they need to be completed. (2) Next, estimate the duration of each task and allocate resources accordingly. This will help in creating a realistic timeline for the project. (3) Following by establishing dependencies between tasks, as some tasks may be dependent on the completion of others. (4) Finally, remember to regularly review and update the project schedule as needed to ensure that it remains accurate and reflects any changes or adjustments in the project.

What are the 7 different types of scheduling?

Seven different types include Time-slot scheduling, Open appointment scheduling, Wave scheduling, 40/20 scheduling, Double scheduling, Cluster scheduling, Wave and walk-in appointment scheduling and Matrix scheduling.

ຕົວຢ່າງຕາຕະລາງໂຄງການ | ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປີ 2024

ຮຽນຮູ້ຈາກສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດເຫຼົ່ານີ້ ຕົວຢ່າງຕາຕະລາງໂຄງການ ເພື່ອເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະການປະຕິບັດໂຄງການຂອງທ່ານ!

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການມາພ້ອມກັບການວາງແຜນແລະການກໍານົດເວລາ; ໃນຂະນະທີ່ການວາງແຜນແມ່ນສຸມໃສ່ການສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ, ການກໍານົດເວລາແມ່ນອຸທິດຕົນເພື່ອກໍານົດໄລຍະເວລາແລະລໍາດັບຂອງກິດຈະກໍາຂອງໂຄງການ.

ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າໂຄງການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຄວາມຄືບຫນ້າໂດຍບໍ່ມີການກໍານົດໄລຍະການກໍານົດເວລາ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາຄວາມສໍາຄັນຂອງຕາຕະລາງໂຄງການ, ຕົວຢ່າງຂອງມັນ, ແລະວິທີການຈັດຕາຕະລາງຈາກຂະຫນາດນ້ອຍໄປຫາໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ຕົວຢ່າງຕາຕະລາງໂຄງການ — *ການວາງແຜນໂຄງການແມ່ນຫຍັງ | ຮູບພາບ: Freepik*

ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ

ຕົວ ໜັງ ສືທາງເລືອກ

ຊອກຫາວິທີການໂຕ້ຕອບເພື່ອຈັດການໂຄງການຂອງທ່ານທີ່ດີກວ່າບໍ?

ຮັບແບບຟຣີ ແລະແບບສອບຖາມເພື່ອຫຼິ້ນສຳລັບການປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກ AhaSlides!

🚀 ຄວ້າບັນຊີຟຣີ

ຮວບຮວມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຊຸມຊົນດ້ວຍຄໍາແນະນໍາ 'ຄໍາຄິດເຫັນທີ່ບໍ່ລະບຸຊື່' ຈາກ AhaSlides

ຕາຕະລາງໂຄງການຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?

ຕາຕະລາງໂຄງການແມ່ນຕາຕະລາງລາຍລະອຽດທີ່ກໍານົດວຽກງານ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ຕ້ອງການ, ແລະກໍານົດເວລາທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນລໍາດັບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າໂຄງການສາມາດສໍາເລັດຕາມເວລາ.

ຕາຕະລາງໂຄງການໂດຍປົກກະຕິປະກອບມີວັນທີເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດຂອງແຕ່ລະວຽກງານ, ໄລຍະເວລາຂອງແຕ່ລະຫນ້າວຽກ, ແລະຄວາມເພິ່ງພາອາໄສຫຼືຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕາຕະລາງ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ການກໍານົດເວລາການຄຸ້ມຄອງ | ຄູ່ມືສຸດທ້າຍສໍາລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ

ເປັນຫຍັງຕາຕະລາງໂຄງການຈຶ່ງສໍາຄັນ?

ການຈັດຕາຕະລາງໂຄງການແມ່ນສ່ວນປະກອບສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຍ້ອນວ່າມັນສະຫນອງກອບສໍາລັບການປະຕິບັດໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ແຜນການລະອຽດນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄຸ້ມຄອງໂຄງການສາມາດຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າໂຄງການສຳເລັດຕາມກຳນົດເວລາ ແລະ ງົບປະມານ. ຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງຂອງຕາຕະລາງໂຄງການແມ່ນໄດ້ອະທິບາຍດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້

ການກໍານົດຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະຄວາມສ່ຽງລ່ວງຫນ້າ

ຫນຶ່ງໃນເຫດຜົນທີ່ສໍາຄັນທີ່ກໍານົດເວລາໂຄງການແມ່ນສໍາຄັນແມ່ນວ່າມັນສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ບໍລິຫານໃນການຄິດໄລ່ຂໍ້ບົກຜ່ອງແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂື້ນລ່ວງຫນ້າ. ໂດຍການແບ່ງໂຄງການອອກເປັນວຽກນ້ອຍໆ ແລະ ກຳນົດເວລາສະເພາະໃຫ້ແຕ່ລະໜ້າວຽກ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດລະບຸຄວາມເພິ່ງພາອາໄສ ຫຼື ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໄລຍະເວລາລວມຂອງໂຄງການໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດຈັດການຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຕັ້ງຫນ້າແລະດໍາເນີນການທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນພວກມັນ.

ຕົວຢ່າງ, ຖ້າວຽກງານສະເພາະໃດຫນຶ່ງຖືກລະບຸວ່າເປັນກິດຈະກໍາເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນແລະການຊັກຊ້າຂອງມັນສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການທັງຫມົດ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຈັດສັນຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມຫຼືປັບຕາຕະລາງເພື່ອຮັບປະກັນການສໍາເລັດຕາມເວລາ.

ນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການວາງແຜນໂຄງການມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ. ໂດຍມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບວຽກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການແລະໄລຍະເວລາທີ່ຄາດຄະເນຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຖືກໃຊ້ຢ່າງດີທີ່ສຸດ.

ນີ້ປະກອບມີການມອບຫມາຍຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ມີທັກສະແລະປະສົບການທີ່ຈໍາເປັນໃຫ້ກັບແຕ່ລະວຽກງານແລະຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງດ້ານຊັບພະຍາກອນຫຼືການໂຫຼດເກີນ. ຕາຕະລາງໂຄງການທີ່ວາງແຜນໄວ້ດີເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງຫຼືການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນລ່ວງຫນ້າແລະດໍາເນີນການທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂພວກມັນ, ເຊັ່ນວ່າຈ້າງຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມຫຼືການຈັດສັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ເສີມຂະຫຍາຍການສື່ສານແລະການປະສານງານ

ນອກຈາກນັ້ນ, ການວາງແຜນໂຄງການຊ່ວຍປັບປຸງການສື່ສານແລະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ. ໂດຍການມີຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບຕາຕະລາງໂຄງການ, ສະມາຊິກທີມງານສາມາດຈັດວາງຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ. ນີ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຫຼືຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ແລະປັບປຸງຜົນຜະລິດໂດຍລວມ.

ການຕິດຕາມແລະການລາຍງານທີ່ດີກວ່າ

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຕາຕະລາງໂຄງການທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ດີຍັງສະຫນອງພື້ນຖານສໍາລັບການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າປົກກະຕິແລະການລາຍງານ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດປຽບທຽບຄວາມຄືບຫນ້າຕົວຈິງກັບຕາຕະລາງທີ່ວາງແຜນໄວ້, ກໍານົດການ deviations ຫຼືຄວາມລ່າຊ້າ, ແລະດໍາເນີນການແກ້ໄຂທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັກສາໂຄງການ.

ຕົວຢ່າງຕາຕະລາງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?

ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີການສ້າງຕາຕະລາງໂຄງການໂດຍອີງໃສ່ສາມເຕັກນິກການກໍານົດເວລາໂຄງການແລະການຄວບຄຸມ: ຕາຕະລາງ Gantt, ແຜນວາດເຄືອຂ່າຍ (PERT ແລະ CPM), ແລະຕາຕະລາງການແບ່ງວຽກ (WBS).

ຕາຕະລາງ Gantt

ຕາຕະລາງ Gantt ເປັນເຄື່ອງມືຈັດຕາຕະລາງໂຄງການຍອດນິຍົມທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ. ມັນສະແດງໜ້າວຽກເປັນແຖບແນວນອນຕາມເສັ້ນເວລາ, ໂດຍມີວັນທີເລີ່ມຕົ້ນ ແລະວັນທີສິ້ນສຸດ. ຄວາມເພິ່ງພາອາໄສລະຫວ່າງວຽກງານສາມາດຖືກຊີ້ບອກໂດຍໃຊ້ລູກສອນ, ແລະຈຸດສໍາຄັນສາມາດຖືກຫມາຍເພື່ອຫມາຍເຖິງຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການທີ່ສໍາຄັນ.

ຮູບພາບຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງຕາຕະລາງ Gantt ຂອງກິດຈະກໍາການບໍລິການສໍາລັບ Delta Jet ໃນລະຫວ່າງການຢຸດພັກ 40 ນາທີ.

PERT ແລະ CPM

ແຜນວາດເຄືອຂ່າຍ, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ PERT (ເຕັກນິກການປະເມີນຜົນໂຄງການ ແລະ ທົບທວນຄືນ) ຕາຕະລາງ, ສະແດງເຖິງລຳດັບ ແລະ ຄວາມຂຶ້ນກັບຂອງໜ້າວຽກໃນໂຄງການ. ມັນໃຊ້ nodes ເພື່ອເປັນຕົວແທນຂອງວຽກງານ ແລະລູກສອນເພື່ອພັນລະນາຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງໜ້າວຽກ. ປະເພດຂອງຕາຕະລາງນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການເບິ່ງເຫັນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນແລະການກໍານົດວຽກງານທີ່ມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຖືກກໍານົດໂດຍການກໍານົດລໍາດັບຍາວທີ່ສຸດຂອງວຽກງານທີ່ຂຶ້ນກັບທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ໄລຍະເວລາລວມຂອງໂຄງການ. ວຽກງານຕາມເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນບໍ່ມີການເລື່ອນຫຼືເລື່ອນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມຊັກຊ້າໃນວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໄລຍະເວລາລວມຂອງໂຄງການໂດຍກົງ. ໂດຍການສຸມໃສ່ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະກໍານົດໂອກາດສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບເພື່ອຮັບປະກັນການສໍາເລັດໂຄງການໃຫ້ທັນເວລາ.

ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງ Critical Path ແລະ Slack Times ເພື່ອຕິດຕັ້ງອຸປະກອນຄວບຄຸມມົນລະພິດໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດທີ່ມອບໃຫ້.

ຕາຕະລາງການແບ່ງວຽກ (WBS)

ຕາຕະລາງໂຄງການສາມາດຖືກພັດທະນາໂດຍໃຊ້ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກເປັນພື້ນຖານ. ມັນຫມາຍເຖິງການເສື່ອມໂຊມຕາມລໍາດັບຂອງໂຄງການທີ່ສົ່ງເຂົ້າໄປໃນຊຸດວຽກທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ສາມາດຈັດການໄດ້. ໂດຍການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ຈັດການສາມາດກໍານົດຄວາມເພິ່ງພາອາໄສລະຫວ່າງວຽກງານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ວຽກງານບາງຢ່າງອາດຈະຂຶ້ນກັບການສໍາເລັດຂອງຄົນອື່ນ, ໃນຂະນະທີ່ບາງວຽກສາມາດດໍາເນີນການພ້ອມກັນ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ເຕັກນິກການມວຍເວລາ - ຄູ່ມືການນໍາໃຊ້ໃນປີ 2024

ວິທີການສ້າງຕາຕະລາງໂຄງການ?

ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການກໍານົດເວລາ, ຖ້າຫາກວ່າທ່ານກໍາລັງສົງໄສວ່າວິທີການເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບມັນ, ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້:

ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ? ກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງວຽກງານ, ກິດຈະກໍາ, ແລະການຈັດສົ່ງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສໍາເລັດໂຄງການ. ແບ່ງໂຄງການອອກເປັນອົງປະກອບທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້, ຮັບປະກັນວ່າວຽກງານທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດແມ່ນຖືກກໍານົດ.
ມັນຄວນຈະເຮັດເມື່ອໃດ? ກໍານົດໄລຍະເວລາແລະໄລຍະເວລາສໍາລັບແຕ່ລະວຽກງານຫຼືກິດຈະກໍາ. ຄາດຄະເນເວລາທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສຳເລັດແຕ່ລະໜ້າວຽກ ແລະ ພິຈາລະນາເຖິງຄວາມເພິ່ງພາອາໄສ ຫຼື ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ອາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກຳນົດເວລາ. ການນໍາໃຊ້ຕາຕະລາງ Gantt, PERT, ແລະເຕັກນິກ CPM ເພື່ອຊ່ວຍຈັດຕາຕະລາງໂຄງການຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ໃຜສາມາດເຮັດມັນໄດ້? ກໍານົດບຸກຄົນຫຼືພາລະບົດບາດທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບແຕ່ລະວຽກງານຫຼືກິດຈະກໍາ, ມັນອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊ່ວຍເຫຼືອຂ້າມພະແນກ. ມອບຊັບພະຍາກອນ ແລະ ຈັດສັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕາມຄວາມເໝາະສົມ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກໃນທີມມີທັກສະທີ່ຈໍາເປັນແລະຄວາມພ້ອມເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ.
ມັນຈະເຮັດຢູ່ໃສ? ກໍານົດສະຖານທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫຼື virtual ທີ່ແຕ່ລະວຽກງານຈະຖືກປະຕິບັດ. ນີ້ອາດຈະປະກອບມີພື້ນທີ່ເຮັດວຽກສະເພາະ, ອຸປະກອນ, ຫຼືຄວາມຕ້ອງການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ.
ໜ້າທີ່ຂຶ້ນກັບວຽກແມ່ນຫຍັງ? ກໍານົດຄວາມສໍາພັນແລະຄວາມເພິ່ງພາອາໄສລະຫວ່າງວຽກງານ. ກໍານົດວ່າວຽກງານໃດຕ້ອງການໃຫ້ສໍາເລັດກ່ອນທີ່ຄົນອື່ນຈະສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້, ແລະພິຈາລະນາວຽກງານທີ່ສາມາດເຮັດວຽກພ້ອມກັນໄດ້.
ເສັ້ນທາງສຳຄັນແມ່ນຫຍັງ? ການກໍານົດເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການພັດທະນາຕາຕະລາງໂຄງການທີ່ສົມບູນແບບ. ເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະທີມງານເຂົ້າໃຈວ່າວຽກງານໃດມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ສຸດໃນໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການແລະວັນທີສໍາເລັດ.

ເຄື່ອງມືຕາຕະລາງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?

ໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່ໃນປັດຈຸບັນຕ້ອງການການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຊອບແວຕາຕະລາງໂຄງການ. ມັນໄດ້ຖືກພິສູດແລ້ວວ່ານໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ກັບບຸກຄົນແລະທຸລະກິດເຊັ່ນ: ປະສິດທິພາບທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ການປັບປຸງການຮ່ວມມື, ການປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງ, ແລະການເບິ່ງເຫັນທີ່ດີກວ່າ.

Microsoft Project ເປັນຫນຶ່ງໃນຊອບແວຈັດຕາຕະລາງໂຄງການທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຫນຶ່ງໃນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງການ Microsoft ແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການໄດ້ຮັບການປັບປຸງສະຖານະພາບກັບຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແລະຈັດການ Gantt charts, ບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດກໍານົດການຂຶ້ນກັບວຽກງານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍແລະການຄຸ້ມຄອງການຈັດລໍາດັບຂອງຫນ້າວຽກ. ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບຕາຕະລາງໂຄງການໄດ້.

ທາງເລືອກອື່ນແມ່ນໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ເອີ້ນວ່າ ຊອບແວກຳນົດເວລາ Primavera P6. ມັນເປັນຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ສົມບູນແບບອອກແບບໂດຍສະເພາະສໍາລັບໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະສະລັບສັບຊ້ອນແລະໄດ້ຮັບການຍອມຮັບເປັນຫນຶ່ງໃນຊອບແວການກໍານົດເວລາການກໍ່ສ້າງທີ່ດີທີ່ສຸດ. ມັນສະຫນັບສະຫນູນທັງເຕັກນິກ PERT ແລະ CPM, ສະເຫນີຄຸນນະສົມບັດສໍາລັບການສ້າງແຜນວາດເຄືອຂ່າຍ, ກໍານົດເວລາວຽກງານ, ການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ, ແລະການວິເຄາະເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ.

ສໍາລັບໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍ, ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາພະຍາຍາມຊອບແວຟຣີເຊັ່ນ "Asana" ຫຼື "Trello.” ໃນຂະນະທີ່ເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະບໍ່ມີລັກສະນະກ້າວຫນ້າທາງດ້ານທັງຫມົດຂອງຊອບແວທີ່ຈ່າຍ, ພວກເຂົາສະເຫນີຄວາມສາມາດໃນການກໍານົດໂຄງການພື້ນຖານແລະເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້. ສະບັບຟຣີແມ່ນສາມາດເຮັດສໍາເລັດວຽກງານໂຄງການທີ່ສັບສົນຫນ້ອຍແລະຮ່ວມມືກັບຄົນອື່ນ. ມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງວຽກງານ, ກໍານົດວັນທີກໍານົດ, ມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ.

*ຕົວຢ່າງຕາຕະລາງໂຄງການກໍ່ສ້າງ Microsoft | ຮູບ: b4uBuild*

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: 10 ເຄັດລັບການນໍາໃຊ້ການບໍລິຫານໂຄງການ Asana ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນປີ 2024

ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ

ການວາງແຜນໂຄງການມີຕົວຢ່າງແນວໃດ?

ຕາຕະລາງໂຄງການອະທິບາຍລໍາດັບຂອງວຽກງານ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ຕ້ອງການ, ແລະໄລຍະເວລາຄາດຄະເນສໍາລັບການສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ. ເອົາໂຄງການກໍ່ສ້າງເປັນຕົວຢ່າງຕາຕະລາງໂຄງການ. ການກໍານົດເວລາໃນການກໍ່ສ້າງອາດຈະປະກອບມີວຽກງານເຊັ່ນ: ການກະກຽມສະຖານທີ່, ວຽກງານພື້ນຖານ, ກອບ, ການຕິດຕັ້ງໄຟຟ້າແລະທໍ່, ສໍາເລັດຮູບ, ແລະການກວດກາ.

ເຈົ້າຂຽນຕົວຢ່າງຕາຕະລາງໂຄງການແນວໃດ?

ເມື່ອຂຽນຕົວຢ່າງຕາຕະລາງໂຄງການ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້: (1) ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດຫນ້າວຽກທີ່ສໍາຄັນແລະກິດຈະກໍາທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ສໍາເລັດສໍາລັບໂຄງການ. ນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການແບ່ງໂຄງການອອກເປັນວຽກງານຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ, ສາມາດຈັດການໄດ້ແລະກໍານົດລໍາດັບທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ສໍາເລັດ. (2) ຕໍ່ໄປ, ຄາດຄະເນໄລຍະເວລາຂອງແຕ່ລະວຽກງານແລະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຕາມຄວາມເຫມາະສົມ. ນີ້ຈະຊ່ວຍໃນການສ້າງໄລຍະເວລາທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບໂຄງການ. (3) ປະຕິບັດຕາມໂດຍການສ້າງຕັ້ງຂື້ນລະຫວ່າງວຽກງານ, ເນື່ອງຈາກວ່າບາງວຽກງານອາດຈະຂຶ້ນກັບການສໍາເລັດຂອງຄົນອື່ນ. (4) ສຸດທ້າຍ, ຈື່ຈໍາທີ່ຈະທົບທວນຄືນແລະປັບປຸງຕາຕະລາງໂຄງການເປັນປະຈໍາເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນຍັງຄົງຖືກຕ້ອງແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງຫຼືການປັບຕົວຂອງໂຄງການ.

ການກຳນົດເວລາ 7 ປະເພດແຕກຕ່າງກັນແມ່ນຫຍັງ?

ເຈັດປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນປະກອບມີການກໍານົດເວລາຊ່ອງ, ການກໍານົດເວລານັດເປີດ, ການກໍານົດເວລາຂອງຄື້ນ, ການກໍານົດເວລາ 40/20, ການກໍານົດເວລາຄູ່, ການກໍານົດເວລາຂອງກຸ່ມ, ການກໍານົດເວລາການນັດພົບ Wave ແລະ walk-in ແລະຕາຕະລາງຕາຕະລາງ Matrix.

ສາຍທາງລຸ່ມ

ຕາຕະລາງໂຄງການທີ່ມີການພັດທະນາດີແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ເພື່ອໃຫ້ດີເລີດໃນການວາງແຜນໂຄງການສໍາລັບປີ 2024 ແລະຫຼາຍກວ່ານັ້ນ, ແນະນໍາໃຫ້ຂຸດຄົ້ນແລະນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ທັນສະໄຫມ, ຮູ້ກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ແລະສືບຕໍ່ເສີມຂະຫຍາຍທັກສະການວາງແຜນໂຄງການໂດຍຜ່ານການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາວິຊາຊີບ.

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອເພີ່ມເຕີມໃນການຈັດການຝຶກອົບຮົມທັກສະການວາງແຜນໂຄງການ, AhaSlides ສາມາດເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ດີທີ່ສະຫນອງລັກສະນະຕ່າງໆເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນກອງປະຊຸມການຝຶກອົບຮົມແບບໂຕ້ຕອບແລະມີສ່ວນຮ່ວມ. ດ້ວຍ AhaSlides, ທ່ານສາມາດສ້າງການນໍາສະເຫນີແບບເຄື່ອນໄຫວ, ແບບສອບຖາມແບບໂຕ້ຕອບ, ແລະກິດຈະກໍາຮ່ວມມືເພື່ອເພີ່ມປະສົບການການຮຽນຮູ້.

ສະມາຊິກທີມໃດສາມາດເຮັດວຽກງານໃດໄດ້ດົນປານໃດ? ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈໍາເປັນຕ້ອງປະເມີນທັກສະຂອງສະມາຊິກທີມເພື່ອກະກຽມການວາງແຜນໂຄງການທີ່ດີກວ່າ

ອ້າງອີງ: ຜູ້ຈັດການໂຄງການ | Verint

ສາ​ລະ​ບານ