ເຄີຍພົບວ່າຕົວເອງບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຈະແກ້ໄຂບັນຫາໂຄງການທີ່ສັບສົນບໍ? ຊອກຫາວິທີທີ່ງ່າຍກວ່າໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຢ່າງງ່າຍດາຍບໍ? ເຊົາເຂົ້າໄປໃນບົດຄວາມນີ້ພວກເຮົາຈະສໍາຫຼວດ ການແບ່ງວຽກໂຄງການ ແລະຮຽນຮູ້ວິທີການນໍາທາງໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ.
ສາລະບານ
ການແບ່ງວຽກໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ການແບ່ງວຽກໂຄງການ, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກ (WBS), ແມ່ນວິທີການຈັດແບ່ງວຽກໂຄງການໃຫ້ເປັນອົງປະກອບທີ່ນ້ອຍກວ່າ, ສາມາດຈັດການໄດ້. ມັນຊ່ວຍໃນການວາງແຜນ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ການຄາດຄະເນເວລາ, ການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ, ແລະອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານລະຫວ່າງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ໃນທີ່ສຸດ, ມັນຮັບປະກັນຄວາມຊັດເຈນ, ໂຄງສ້າງ, ແລະຄໍາແນະນໍາຕະຫຼອດຊີວິດຂອງໂຄງການ.
ອົງປະກອບຫຼັກຂອງໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໂຄງການ
ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃນການຈັດຕັ້ງແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ຮັບປະກັນຄວາມຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະສໍາເລັດໂຄງການສົບຜົນສໍາເລັດ.
- ໂຄງການຈັດສົ່ງໄດ້: ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຫຼືຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂຄງການມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸ. ພວກເຂົາສະຫນອງຈຸດສຸມແລະທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ, ຊີ້ນໍາກິດຈະກໍາຂອງໂຄງການແລະກໍານົດເງື່ອນໄຂຄວາມສໍາເລັດຂອງມັນ.
- ໜ້າວຽກຫຼັກ: ວຽກງານຕົ້ນຕໍແມ່ນເປັນວຽກງານຕົ້ນຕໍທີ່ຈຳເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຄງການບັນລຸໄດ້. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ອະທິບາຍເຖິງບັນດາບາດກ້າວສຳຄັນທີ່ຈຳເປັນເພື່ອກ້າວໄປສູ່ເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ ແລະ ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການວາງແຜນ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານ.
- ໜ້າ ວຽກຍ່ອຍ: ວຽກຍ່ອຍແບ່ງໜ້າວຽກໃຫຍ່ອອກເປັນວຽກທີ່ນ້ອຍກວ່າ ແລະສາມາດຈັດການໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສະຫນອງແຜນການລະອຽດສໍາລັບການສໍາເລັດວຽກງານ, ເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຄະນະຜູ້ແທນ, ການຕິດຕາມ, ແລະການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ.
- ເຫດການສໍາຄັນ: Milestones ແມ່ນເຄື່ອງຫມາຍທີ່ສໍາຄັນໃນກໍານົດເວລາຂອງໂຄງການທີ່ຫມາຍເຖິງການສໍາເລັດຂອງຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນຫຼືຜົນສໍາເລັດ. ພວກເຂົາຮັບໃຊ້ເປັນຕົວຊີ້ວັດຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ, ຊ່ວຍຕິດຕາມຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງໂຄງການແລະຮັບປະກັນການຍຶດຫມັ້ນໃນຕາຕະລາງ.
- Dependencies: Task dependencies ກຳນົດຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງໜ້າວຽກ ຫຼືຊຸດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມເພິ່ງພາອາໄສເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການສ້າງຕັ້ງລໍາດັບຫນ້າວຽກ, ການກໍານົດເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ, ແລະການຄຸ້ມຄອງໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
- ຊັບພະຍາກອນ: ຊັບພະຍາກອນກວມເອົາອົງປະກອບທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານໂຄງການ, ລວມທັງບຸກຄະລາກອນ, ອຸປະກອນ, ວັດສະດຸ, ແລະການຈັດສັນທາງດ້ານການເງິນ. ການຄາດຄະເນແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບການຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການແລະປ້ອງກັນຄວາມລ່າຊ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຊັບພະຍາກອນ.
- ເອກະສານ: ການຮັກສາບັນທຶກໂຄງການຢ່າງລະອຽດ ຮັບປະກັນຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງ ແລະ ສອດຄ່ອງກັນລະຫວ່າງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ຊ່ວຍໃນການວາງແຜນ, ການສື່ສານ ແລະ ການຕັດສິນໃຈ.
- ທົບທວນແລະປັບປຸງ: ການປັບປຸງການແບ່ງໂຄງການຢ່າງເປັນປົກກະຕິຮັກສາຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງມັນຍ້ອນວ່າໂຄງການພັດທະນາ, ຊຸກຍູ້ຄວາມວ່ອງໄວແລະຄວາມສໍາເລັດ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງການແບ່ງວຽກໂຄງການ
ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງປະກອບການແບ່ງວຽກໃຫ້ມີຜົນປະໂຫຍດຫລາຍຢ່າງ:
- ປັບປຸງການວາງແຜນ: ການແບ່ງໂຄງການອອກເປັນວຽກທີ່ນ້ອຍກວ່າ ແລະສາມາດຈັດການໄດ້ຫຼາຍຂື້ນ ຊ່ວຍໃຫ້ມີການວາງແຜນທີ່ດີກວ່າ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດກໍານົດທຸກຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການແລະສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການປະຕິບັດ.
- ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ: ໂດຍການຈັດປະເພດໜ້າວຽກ ແລະ ເຂົ້າໃຈຄວາມເພິ່ງພາອາໄສຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ພວກເຂົາສາມາດກໍານົດກໍາລັງຄົນ, ອຸປະກອນ, ແລະວັດສະດຸທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບແຕ່ລະວຽກງານ, ປ້ອງກັນການຂາດແຄນຊັບພະຍາກອນຫຼື overages.
- ການຄາດຄະເນເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງ: ດ້ວຍການແບ່ງວຽກຢ່າງລະອຽດ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດປະເມີນເວລາທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດແຕ່ລະກິດຈະກໍາ. ນີ້ນໍາໄປສູ່ການກໍານົດເວລາຂອງໂຄງການທີ່ແທ້ຈິງຫຼາຍຂຶ້ນແລະຊ່ວຍໃນການກໍານົດເສັ້ນຕາຍທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້.
- ການຕິດຕາມແລະການຄວບຄຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບ: ການແບ່ງວຽກໂຄງການທີ່ກຳນົດໄວ້ໄດ້ດີເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າໄດ້ໃນລະດັບອັນລະອຽດ. ພວກເຂົາສາມາດຕິດຕາມສະຖານະຂອງວຽກງານສ່ວນບຸກຄົນ, ກໍານົດຂໍ້ບົກຜ່ອງຫຼືຄວາມຊັກຊ້າ, ແລະດໍາເນີນການແກ້ໄຂທັນທີເພື່ອຮັກສາໂຄງການ.
- ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ: ການແບ່ງໂຄງການອອກເປັນອົງປະກອບນ້ອຍໆຍັງຊ່ວຍໃນການກໍານົດຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນໄວອາຍຸຂອງໂຄງການ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການພັດທະນາຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໃນການຈັດສົ່ງໂຄງການ.
- ເພີ່ມທະວີຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ສະເພາະໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບ. ສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາແລະຮັບຜິດຊອບໃນການສົ່ງມອບຫນ້າວຽກຂອງພວກເຂົາຕາມເວລາແລະງົບປະມານ.
ວິທີການສ້າງໂຄງການແບ່ງວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງ
ການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງລາຍລະອຽດຂອງໂຄງການ Task Breakdown, ສະຫນອງແຜນການທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບການປະຕິບັດໂຄງການ.
1. ກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ
ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການບອກເປົ້າໝາຍ ແລະ ເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການໃຫ້ຊັດເຈນ. ຂັ້ນຕອນນີ້ມີການເຂົ້າໃຈຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ, ການກໍານົດການສົ່ງອອກທີ່ສໍາຄັນ, ແລະການສ້າງມາດຕະຖານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ. ຈຸດປະສົງຄວນຈະເປັນສະເພາະ, ສາມາດວັດແທກໄດ້, ບັນລຸໄດ້, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະກໍານົດເວລາ (SMART).
2. ກໍານົດການຈັດສົ່ງ
ເມື່ອເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການຖືກຄິດໄລ່ແລ້ວ, ຊີ້ແຈງຜົນຜະລິດຕົ້ນຕໍ ຫຼືຜົນຜະລິດທີ່ໄດ້ຮັບທີ່ຈຳເປັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານັ້ນ. ການຈັດສົ່ງໄດ້ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຈຸດສໍາຄັນທີ່ສໍາຄັນ, ນໍາພາການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າແລະການປະເມີນຜົນຄວາມສໍາເລັດຕະຫຼອດຊີວິດຂອງໂຄງການ.
3. ທໍາລາຍການຈັດສົ່ງ
Decompose ແຕ່ລະການຈັດສົ່ງເຂົ້າໄປໃນວຽກງານຂະຫນາດກັດແລະ subtasks. ຂະບວນການນີ້ປະກອບມີການແຍກຂອບເຂດຂອງແຕ່ລະອັນທີ່ສົ່ງໄດ້ ແລະກໍານົດການກະທຳ ຫຼືກິດຈະກໍາສະເພາະທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການສໍາເລັດຂອງມັນ. ພະຍາຍາມແບ່ງໜ້າວຽກໃຫ້ເປັນອັນລະອຽດເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ວຽກງານ, ການຄາດຄະເນ, ແລະ ການຕິດຕາມ.
4. ຈັດລະບຽບໜ້າວຽກຕາມລຳດັບ
ໂຄງສ້າງໜ້າວຽກຕາມລຳດັບ, ໂດຍມີໜ້າວຽກລວມທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງໄລຍະໂຄງການໃຫຍ່ ຫຼື ຈຸດໝາຍສຳຄັນ ແລະ ວຽກງານລະດັບຕໍ່າກວ່າ ປະກອບດ້ວຍກິດຈະກຳທີ່ລະອຽດກວ່າ. ການຈັດລຽງລຳດັບຊັ້ນນີ້ໃຫ້ພາບລວມທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຂອບເຂດຂອງໂຄງການ ແລະຊີ້ແຈງການຈັດລໍາດັບໜ້າວຽກ ແລະຄວາມຂຶ້ນກັບກັນ.
5. ຄາດຄະເນຊັບພະຍາກອນ ແລະເວລາ
ວັດແທກຊັບພະຍາກອນ (ເຊັ່ນ: ບຸກຄະລາກອນ, ງົບປະມານ, ເວລາ) ທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບແຕ່ລະວຽກງານ. ປັດໃຈໂດຍເຈດຕະນາເຊັ່ນ: ຄວາມຊໍານານ, ຄວາມພ້ອມ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາທີ່ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ຄາດຄະເນເວລາທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການສໍາເລັດວຽກງານ, ພິຈາລະນາຄວາມເພິ່ງພາອາໄສ, ຂໍ້ຈໍາກັດ, ແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ.
6. ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ແບ່ງພາລະບົດບາດ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງແຕ່ລະວຽກງານໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມ ຫຼື ກົມທີ່ໄດ້ກຳນົດ. ຊີ້ແຈງວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບໃນການສໍາເລັດວຽກງານຂອງແຕ່ລະຄົນ, ຜູ້ທີ່ຈະສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອ, ແລະຜູ້ທີ່ຈະຊີ້ນໍາຄວາມກ້າວຫນ້າແລະຄຸນນະພາບ. ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມຊໍານານຂອງສະມາຊິກທີມ, ປະສົບການ, ແລະຄວາມພ້ອມ.
7. ກໍານົດການເພິ່ງພາອາໄສ
ກໍານົດຄວາມຂຶ້ນກັບວຽກງານຫຼືຄວາມສໍາພັນທີ່ເນັ້ນໃສ່ການຈັດລໍາດັບຫນ້າວຽກ. ກວດສອບວ່າວຽກງານໃດເປັນວຽກງານທີ່ຕິດຕໍ່ກັບຄົນອື່ນໃຫ້ສຳເລັດ ແລະອັນໃດສາມາດປະຕິບັດພ້ອມກັນ. ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມເພິ່ງພາອາໄສແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການສ້າງຕາຕະລາງວຽກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແລະການຂັດຂວາງການຊັກຊ້າຫຼືການຕິດຂັດໃນກໍານົດເວລາຂອງໂຄງການ.
8. ເອກະສານການແບ່ງປັນ
ບັນທຶກການແບ່ງວຽກຂອງໂຄງການໃນເອກະສານທາງການ ຫຼືເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ເອກະສານນີ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຈຸດສໍາພັດສໍາລັບການວາງແຜນໂຄງການ, ການປະຕິບັດ, ແລະການຕິດຕາມ. ປະກອບດ້ວຍລາຍລະອຽດເຊັ່ນ: ລາຍລະອຽດວຽກງານ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍ, ຊັບພະຍາກອນການຄາດຄະເນ, ແລະເວລາ, ການຂຶ້ນກັບ, ແລະຈຸດຫມາຍ.
9. ທົບທວນແລະປັບປຸງ
ສືບຕໍ່ປະເມີນຜົນແລະເສີມຂະຫຍາຍການແບ່ງໂຄງການ. ປະສົມປະສານການປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ ແລະສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອຮັກສາຄວາມແມ່ນຍໍາ. ປັບປຸງແກ້ໄຂຕາມທີ່ຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບການປ່ຽນແປງໃນຂອບເຂດໂຄງການ, ໄລຍະເວລາ, ຫຼືການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ.
ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ການແບ່ງວຽກໂຄງການທີ່ສ້າງມາໄດ້ດີແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ມັນອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຢ່າງຫ້າວຫັນ. ການທົບທວນຄືນແລະການປັບປຸງເປັນປົກກະຕິຮັບປະກັນການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງ, ນໍາໄປສູ່ຜົນສໍາເລັດຂອງໂຄງການ.
🚀 ຊອກຫາການສີດຄວາມສົດຊື່ນເຂົ້າໄປໃນກອບຂອງທ່ານບໍ? ກວດເບິ່ງ AhaSlides ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຄິດທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍສິນທຳ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ດີ.
FAQs
ການແບ່ງວຽກໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ການແບ່ງວຽກໂຄງການ, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າ ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກ (WBS), ແມ່ນການຍ່ອຍສະຫຼາຍແບບວິທີການຂອງໂຄງການເປັນອົງປະກອບທີ່ນ້ອຍກວ່າ ແລະສາມາດຈັດການໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ມັນທໍາລາຍໂຄງການທີ່ສົ່ງມອບໄດ້ແລະຈຸດປະສົງເຂົ້າໄປໃນລະດັບລໍາດັບຊັ້ນຂອງຫນ້າວຽກແລະຫນ້າວຽກຍ່ອຍ, ໃນທີ່ສຸດກໍານົດຂອບເຂດຂອງວຽກງານທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການ.
ການແບ່ງໜ້າວຽກແມ່ນຫຍັງ?
ການແບ່ງໜ້າວຽກກ່ຽວຂ້ອງກັບການແບ່ງໂຄງການອອກເປັນແຕ່ລະໜ້າວຽກ ແລະໜ້າວຽກຍ່ອຍ. ແຕ່ລະໜ້າວຽກສະແດງເຖິງກິດຈະກ ໍາສະເພາະໃດໜຶ່ງ ຫຼື ການກະທຳທີ່ຕ້ອງໄດ້ເຮັດເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ. ວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ມັກຖືກຈັດຕັ້ງຕາມລຳດັບ, ໂດຍມີວຽກງານລະດັບສູງທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງໄລຍະໂຄງການໃຫຍ່ ຫຼືວຽກງານທີ່ສາມາດມອບໄດ້ ແລະວຽກງານຂັ້ນລຸ່ມເປັນຕົວແທນໃຫ້ມີການກະທຳລະອຽດກວ່າທີ່ຈຳເປັນເພື່ອໃຫ້ສຳເລັດແຕ່ລະໄລຍະ.
ຂັ້ນຕອນຂອງການແບ່ງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
- ກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ: ຊີ້ແຈງເປົ້າຫມາຍໂຄງການ.
- ແຍກການຈັດສົ່ງ: ແບ່ງວຽກໂຄງການອອກເປັນອົງປະກອບນ້ອຍໆ.
- ຈັດຕັ້ງວຽກງານຕາມລຳດັບ: ຈັດວຽກງານໃຫ້ມີໂຄງສ້າງ.
- ຄາດຄະເນຊັບພະຍາກອນ ແລະເວລາ: ປະເມີນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ ແລະເວລາສໍາລັບແຕ່ລະວຽກງານ.
- ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ຈັດສັນວຽກໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມ.
- ເອກະສານແລະການທົບທວນຄືນ: ບັນທຶກການແບ່ງສ່ວນແລະປັບປຸງຕາມຄວາມຈໍາເປັນ.
ອ້າງອີງ: ໂຄງສ້າງການທໍາລາຍວຽກງານ
