ເຄີຍຮູ້ສຶກວ່າອະນາຄົດບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ບໍ?
ດັ່ງທີ່ທຸກຄົນທີ່ເບິ່ງ Back to the Future II ສາມາດບອກເຈົ້າໄດ້, ການຄາດເດົາສິ່ງທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບບໍ່ແມ່ນວຽກງ່າຍ. ແຕ່ບາງບໍລິສັດທີ່ຄິດໄປຂ້າງໜ້າມີວິທີຫຼອກລວງ - ການວາງແຜນສະຖານະການ.
ຊອກຫາຕົວຢ່າງການວາງແຜນສະຖານະການ? ມື້ນີ້ພວກເຮົາຈະເບິ່ງທາງຫລັງຂອງ curtains ເພື່ອເບິ່ງວິທີການວາງແຜນສະຖານະການເຮັດວຽກງານວິຊາການຂອງມັນ, ແລະສໍາຫຼວດ ຕົວຢ່າງການວາງແຜນສະຖານະການ ເພື່ອຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນເວລາທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້.
ສາລະບານ
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
ຊອກຫາຄວາມມ່ວນເພີ່ມເຕີມໃນລະຫວ່າງການຊຸມນຸມ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ການວາງແຜນສະຖານະການແມ່ນຫຍັງ?
ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານເປັນຜູ້ອໍານວຍການຮູບເງົາທີ່ພະຍາຍາມວາງແຜນ blockbuster ຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ມີຫຼາຍຕົວແປທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ - ນັກສະແດງນໍາຂອງເຈົ້າໄດ້ຮັບບາດເຈັບບໍ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າງົບປະມານຜົນກະທົບພິເສດຖືກຕັດ? ເຈົ້າຕ້ອງການໃຫ້ຮູບເງົາປະສົບຄວາມສຳເລັດບໍ່ວ່າຊີວິດຂອງເຈົ້າຈະປະສົບຜົນສຳເລັດອັນໃດ.
ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ການວາງແຜນສະຖານະການເຂົ້າມາ. ແທນທີ່ຈະສົມມຸດວ່າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະໄປຢ່າງສົມບູນແບບ, ທ່ານຈິນຕະນາການບາງສະບັບທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງສິ່ງທີ່ຈະອອກມາ.
ບາງທີໃນຫນຶ່ງດາວຂອງເຈົ້າບິດຂໍ້ຕີນຂອງພວກເຂົາໃນອາທິດທໍາອິດຂອງການຖ່າຍຮູບເງົາ. ໃນອີກປະການຫນຶ່ງ, ງົບປະມານຜົນກະທົບໄດ້ຖືກຕັດເຄິ່ງຫນຶ່ງ. ການໄດ້ຮັບຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນກວ່າຂອງຄວາມເປັນຈິງທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກະກຽມ.
ທ່ານວາງຍຸດທະສາດວ່າທ່ານຈະຈັດການກັບແຕ່ລະສະຖານະການແນວໃດ. ຖ້າຫາກວ່າມີການບາດເຈັບນໍາໄປສູ່ການອອກ, ທ່ານມີກໍານົດເວລາການຖ່າຍຮູບຫຼຸດຜ່ອນແລະການຈັດການ understudy ກຽມພ້ອມ.
ການວາງແຜນສະຖານະການ ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄາດຫວັງອັນດຽວກັນແລະຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນທຸລະກິດ. ໂດຍການຫຼີ້ນອະນາຄົດທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ທ່ານສາມາດສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນບໍ່ວ່າທ່ານຈະມາທາງໃດກໍ່ຕາມ.
ປະເພດຂອງການວາງແຜນສະຖານະການ
ມີບາງປະເພດຂອງວິທີການທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດນໍາໃຊ້ສໍາລັບການວາງແຜນສະຖານະການ:
• ສະຖານະການດ້ານປະລິມານ: ຮູບແບບການເງິນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີສະບັບທີ່ດີທີ່ສຸດ-ແລະຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໂດຍການປ່ຽນແປງຈໍານວນຈໍາກັດຂອງຕົວແປ / ປັດໃຈ. ພວກມັນຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການຄາດຄະເນປະຈໍາປີ. ຕົວຢ່າງ, ການຄາດຄະເນລາຍຮັບທີ່ມີກໍລະນີທີ່ດີທີ່ສຸດ / ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດໂດຍອີງໃສ່ການເຕີບໂຕຂອງການຂາຍ +/- 10% ຫຼືການຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ເຊັ່ນ: ວັດສະດຸໃນລາຄາສູງ / ຕ່ໍາ.
• ສະຖານະການປົກກະຕິ: ອະທິບາຍສະຖານະທີ່ຕ້ອງການ ຫຼືບັນລຸໄດ້, ສຸມໃສ່ເປົ້າໝາຍຫຼາຍກວ່າການວາງແຜນເປົ້າໝາຍ. ມັນສາມາດຖືກລວມເຂົ້າກັບປະເພດອື່ນໆ. ຕົວຢ່າງ, ສະຖານະການ 5 ປີຂອງການບັນລຸການເປັນຜູ້ນໍາຕະຫຼາດໃນປະເພດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຫຼືສະຖານະການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບການກໍານົດຂັ້ນຕອນເພື່ອຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານໃຫມ່.
• ສະຖານະການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ: ເຫຼົ່ານີ້ 'ອະນາຄົດທາງເລືອກ' ສຸມໃສ່ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຜະລິດຕະພັນ / ບໍລິການຖືກບໍລິໂພກ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັດສະນະຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ເສດຖະກິດ, ແລະໂລກ. ຕົວຢ່າງ, ສະຖານະການອຸດສາຫະກໍາທີ່ໃຫຍ່ເຕັມຕົວຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ທີ່ຂັດຂວາງການຫັນປ່ຽນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ, ສະຖານະການການຖົດຖອຍທົ່ວໂລກທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງໃນທົ່ວຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນຫຼືສະຖານະການວິກິດການພະລັງງານທີ່ຕ້ອງການແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທາງເລືອກແລະການອະນຸລັກ.
• ສະຖານະການປະຕິບັດງານ: ສຳຫຼວດຜົນກະທົບທັນທີທັນໃດຂອງເຫດການໃດໜຶ່ງ ແລະ ສະໜອງຜົນກະທົບທາງຍຸດທະສາດໃນໄລຍະສັ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ສະຖານະການປິດໂຮງງານການວາງແຜນການຍົກຍ້າຍ/ການຊັກຊ້າການຜະລິດ ຫຼືສະຖານະການໄພພິບັດທໍາມະຊາດການວາງແຜນການຟື້ນຕົວຂອງ IT/ops.
ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນສະຖານະການ ແລະຕົວຢ່າງ
ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດສ້າງແຜນການສະຖານະການຂອງຕົນເອງໄດ້ແນວໃດ? ຄິດໄລ່ມັນອອກໃນຂັ້ນຕອນງ່າຍໆເຫຼົ່ານີ້:
#1. ລະດົມສະໝອງສະຖານະການໃນອະນາຄົດ
ໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການກໍານົດບັນຫາຈຸດສຸມ / ການຕັດສິນໃຈ, ທ່ານຈະຕ້ອງກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນຄໍາຖາມສູນກາງຫຼືສະຖານະການການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ແຈ້ງ.
ບັນຫາຄວນມີຄວາມສະເພາະເຈາະຈົງພຽງພໍເພື່ອນໍາພາການພັດທະນາສະຖານະການແຕ່ກວ້າງພໍທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ຂຸດຄົ້ນອະນາຄົດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.
ບັນຫາຈຸດສຸມທົ່ວໄປລວມມີການຂົ່ມຂູ່ດ້ານການແຂ່ງຂັນ, ການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບ, ການປ່ຽນແປງຕະຫຼາດ, ການຂັດຂວາງເຕັກໂນໂລຢີ, ການມີຊັບພະຍາກອນ, ວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ແລະອື່ນໆ - ລະດົມຄວາມຄິດກັບທີມງານຂອງທ່ານ ເພື່ອເອົາແນວຄວາມຄິດອອກຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຈົ້າເຮັດໄດ້.
ສຳຫຼວດແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ຈຳກັດດ້ວຍ AhaSlides
ຄຸນສົມບັດການລະດົມສະໝອງຂອງ AhaSlides ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານປ່ຽນຄວາມຄິດໄປສູ່ການກະທຳ.
ປະເມີນສິ່ງທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ ແລະມີຜົນກະທົບທີ່ສຸດ ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ ໃນຂອບເຂດເວລາທີ່ຕັ້ງໄວ້. ໄດ້ຮັບການປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກຫນ້າທີ່ຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ບັນຫາດັ່ງກ່າວຈັບທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ.
ກໍານົດພາລາມິເຕີເຊັ່ນ: ຜົນໄດ້ຮັບຕົ້ນຕໍທີ່ມີຄວາມສົນໃຈ, ຂອບເຂດຂອງການວິເຄາະ, ແລະສະຖານະການທີ່ອາດມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈ.
ທົບທວນຄືນແລະປັບປຸງຄໍາຖາມຕາມຄວາມຕ້ອງການໂດຍອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອຮັບປະກັນສະຖານະການທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ເປັນປະໂຫຍດ.
💡ຕົວຢ່າງບັນຫາຈຸດສຸມສະເພາະ:
- ຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ - ຕະຫຼາດ / ຜະລິດຕະພັນໃດທີ່ພວກເຮົາຄວນສຸມໃສ່ເພື່ອບັນລຸການເຕີບໂຕຂອງການຂາຍປະຈໍາປີ 15-20% ໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ?
- ຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ – ພວກເຮົາສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການຂັດຂວາງ ແລະຮັບປະກັນການສະໜອງທີ່ສອດຄ່ອງກັນແນວໃດຜ່ານສະພາບເສດຖະກິດທີ່ຕົກຕໍ່າ ຫຼືພາວະສຸກເສີນແຫ່ງຊາດ?
- ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີ - ການປ່ຽນຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າສໍາລັບການບໍລິການດິຈິຕອນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ຮູບແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນ 10 ປີຂ້າງຫນ້າ?
- ກໍາລັງແຮງງານຂອງອະນາຄົດ – ພວກເຮົາຕ້ອງການທັກສະ ແລະໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງອັນໃດແດ່ເພື່ອດຶງດູດ ແລະຮັກສາຄວາມສາມາດສູງສຸດໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປ?
- ເປົ້າໝາຍຄວາມຍືນຍົງ – ສະຖານະການອັນໃດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາບັນລຸການປ່ອຍອາຍພິດສຸດທິໃນປີ 2035 ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາກໍາໄລໄດ້?
- ການລວມຕົວ ແລະການຊື້ກິດຈະການ – ບໍລິສັດເສີມອັນໃດທີ່ພວກເຮົາຄວນພິຈາລະນາທີ່ຈະໄດ້ມາເພື່ອສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລາຍຮັບຜ່ານປີ 2025?
- ການຂະຫຍາຍຕົວທາງພູມສາດ – ຕະຫຼາດສາກົນ 2-3 ແຫ່ງໃດທີ່ສະເໜີໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເຕີບໂຕທີ່ມີກໍາໄລໃນປີ 2030?
- ການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບ - ກົດຫມາຍຄວາມເປັນສ່ວນຕົວໃຫມ່ຫຼືລາຄາຄາບອນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ທາງເລືອກຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາໃນ 5 ປີຂ້າງຫນ້າ?
- ການຂັດຂວາງອຸດສາຫະກໍາ - ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາຫຼືເຕັກໂນໂລຢີທົດແທນໄດ້ທໍາລາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນ 5 ປີ?
#2. ວິເຄາະສະຖານະການ
ທ່ານຈະຕ້ອງເບິ່ງຂ້າມຜົນກະທົບຂອງແຕ່ລະສະຖານະການໃນທົ່ວທຸກພະແນກ / ຫນ້າທີ່, ແລະວ່າມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ການດໍາເນີນງານ, ການເງິນ, HR, ແລະອື່ນໆ.
ປະເມີນໂອກາດ ແລະສິ່ງທ້າທາຍແຕ່ລະສະຖານະການທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນສໍາລັບທຸລະກິດ. ທາງເລືອກຍຸດທະສາດອັນໃດແດ່ທີ່ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ ຫຼືໂອກາດທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດ?
ກໍານົດຈຸດຕັດສິນໃຈພາຍໃຕ້ແຕ່ລະສະຖານະການເມື່ອມີການແກ້ໄຂຫຼັກສູດ. ສັນຍານອັນໃດທີ່ຈະບົ່ງບອກເຖິງການປ່ຽນໄປສູ່ເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງ?
ແຜນທີ່ສະຖານະການຕໍ່ກັບຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນເພື່ອເຂົ້າໃຈຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນແລະການດໍາເນີນງານໃນປະລິມານທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ລະດົມສະໝອງໃຫ້ເກີດຜົນກະທົບອັນເປັນລຳດັບທີສອງ ແລະຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນໃນສະຖານະການຕ່າງໆ. ຜົນກະທົບເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະກັບຄືນມາຜ່ານລະບົບນິເວດທຸລະກິດໃນໄລຍະເວລາແນວໃດ?
ດໍາເນີນການ ການທົດສອບຄວາມກົດດັນ ແລະ ການວິເຄາະຄວາມອ່ອນໄຫວ ເພື່ອປະເມີນຄວາມອ່ອນແອຂອງສະຖານະການ. ປັດໃຈພາຍໃນ / ພາຍນອກແມ່ນຫຍັງທີ່ສາມາດປ່ຽນແປງສະຖານະການໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ?
ສົນທະນາການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງແຕ່ລະສະຖານະການໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ໃນປະຈຸບັນ. ເຊິ່ງເບິ່ງຄືວ່າຂ້ອນຂ້າງຫຼາຍຫຼືຫນ້ອຍ?
ເອກະສານການວິເຄາະແລະຜົນສະທ້ອນທັງຫມົດເພື່ອສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນສໍາລັບຜູ້ຕັດສິນໃຈ.
💡ຕົວຢ່າງການວິເຄາະສະຖານະການ:
ສະຖານະການທີ 1: ຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນເນື່ອງຈາກຜູ້ເຂົ້າຕະຫຼາດໃຫມ່
- ທ່າແຮງຂອງລາຍຮັບຕໍ່ພາກພື້ນ/ພາກສ່ວນລູກຄ້າ
- ຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດ/ການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມ
- ຄວາມຕ້ອງການທຶນໃນການເຮັດວຽກ
- ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ
- ຄວາມຕ້ອງການຈ້າງໂດຍພາລະບົດບາດ
- ຄວາມສ່ຽງຂອງການຜະລິດເກີນ / ການຜະລິດເກີນ
ສະຖານະການທີ 2: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັດສະດຸຫຼັກເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນ 2 ປີ
- ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາທີ່ເປັນໄປໄດ້ຕໍ່ສາຍຜະລິດຕະພັນ
- ປະສິດທິຜົນຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
- ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຮັກສາລູກຄ້າ
- ທາງເລືອກຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ
- ບູລິມະສິດ R&D ເພື່ອຊອກຫາຕົວແທນ
- ຍຸດທະສາດດ້ານສະພາບຄ່ອງ/ການເງິນ
ສະຖານະການທີ 3: ການຂັດຂວາງອຸດສາຫະກໍາໂດຍເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່
- ຜົນກະທົບຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ / ບໍລິການ
- ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຕ້ອງການ / ການລົງທຶນທີ່ມີພອນສະຫວັນ
- ຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ການແຂ່ງຂັນ
- ການປະດິດສ້າງແບບຈໍາລອງລາຄາ
- ຄູ່ຮ່ວມງານ/M&A ທາງເລືອກໃນການໄດ້ຮັບຄວາມສາມາດ
- ສິດທິບັດ/IP ຄວາມສ່ຽງຈາກການລົບກວນ
#3. ເລືອກຕົວຊີ້ວັດຊັ້ນນໍາ
ຕົວຊີ້ວັດຊັ້ນນໍາແມ່ນຕົວຊີ້ວັດທີ່ສາມາດສົ່ງສັນຍານວ່າສະຖານະການອາດຈະເປີດເຜີຍໄວກວ່າທີ່ຄາດໄວ້.
ທ່ານຄວນເລືອກຕົວຊີ້ບອກທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືທີ່ປ່ຽນແປງທິດທາງ ກ່ອນທີ່ຜົນຂອງສະຖານະການໂດຍລວມຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.
ພິຈາລະນາທັງສອງຕົວວັດແທກພາຍໃນເຊັ່ນ: ການຄາດຄະເນການຂາຍເຊັ່ນດຽວກັນກັບຂໍ້ມູນພາຍນອກເຊັ່ນບົດລາຍງານເສດຖະກິດ.
ກໍານົດຂອບເຂດຫຼືໄລຍະສໍາລັບຕົວຊີ້ວັດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການຕິດຕາມເພີ່ມຂຶ້ນ.
ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃຫ້ກວດສອບຄ່າຕົວຊີ້ວັດຢ່າງເປັນປົກກະຕິຕໍ່ກັບການສົມມຸດຕິຖານຂອງສະຖານະການ.
ກໍານົດເວລານໍາທີ່ເຫມາະສົມລະຫວ່າງສັນຍານຕົວຊີ້ວັດແລະຜົນກະທົບສະຖານະການທີ່ຄາດວ່າຈະ.
ພັດທະນາຂະບວນການທົບທວນຕົວຊີ້ວັດລວມສໍາລັບການຢືນຢັນສະຖານະການ. ການວັດແທກດຽວອາດຈະບໍ່ສະຫຼຸບໄດ້.
ດໍາເນີນການທົດສອບການຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດເພື່ອປັບປ່ຽນໃຫ້ສັນຍານເຕືອນໄພທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ແລະດຸ່ນດ່ຽງຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບການເຕືອນໄພເບື້ອງຕົ້ນທີ່ມີອັດຕາ "ສັນຍານເຕືອນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ" ທີ່ເປັນໄປໄດ້ຈາກຕົວຊີ້ວັດ.
💡ຕົວຊີ້ບອກຕົວຊີ້ບອກ:
- ຕົວຊີ້ວັດດ້ານເສດຖະກິດ – ອັດຕາການຂະຫຍາຍຕົວ GDP, ລະດັບການຫວ່າງງານ, ອັດຕາເງິນເຟີ້, ອັດຕາດອກເບ້ຍ, ການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຢູ່ອາໄສ, ຜົນຜະລິດການຜະລິດ
- ທ່າອ່ຽງຂອງອຸດສາຫະກໍາ - ການປ່ຽນແປງຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ເສັ້ນໂຄ້ງການຮັບຮອງເອົາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ລາຄາວັດສະດຸປ້ອນ / ວັດສະດຸ, ການສໍາຫຼວດຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລູກຄ້າ
- ການເຄື່ອນໄຫວທາງດ້ານການແຂ່ງຂັນ - ການເຂົ້າມາຂອງຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່, ການລວມຕົວ / ການຊື້, ການປ່ຽນແປງລາຄາ, ການໂຄສະນາການຕະຫຼາດ
- ລະບຽບການ / ນະໂຍບາຍ – ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງກົດຫມາຍໃຫມ່, ຂໍ້ສະເຫນີລະບຽບການ / ການປ່ຽນແປງ, ນະໂຍບາຍການຄ້າ
#4. ພັດທະນາຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້
ຄິດໄລ່ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການບັນລຸໃນແຕ່ລະສະຖານະການໃນອະນາຄົດໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະຜົນກະທົບ.
ລະດົມຄວາມຄິດຂອງທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍສໍາລັບການດໍາເນີນການທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍຕົວໃນຂົງເຂດໃຫມ່, ການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄູ່ຮ່ວມງານກັບຄົນອື່ນ, ປະດິດສ້າງແລະອື່ນໆ.
ເລືອກຕົວເລືອກທີ່ໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ ແລະເບິ່ງວ່າພວກມັນກົງກັບແຕ່ລະສະຖານະການໃນອະນາຄົດແນວໃດ.
ສ້າງແຜນການລະອຽດສໍາລັບຄໍາຕອບທີ່ດີທີ່ສຸດ 3-5 ອັນດັບທໍາອິດຂອງເຈົ້າສໍາລັບໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວສໍາລັບແຕ່ລະສະຖານະການ. ຮວມເອົາຕົວເລືອກສຳຮອງໄວ້ນຳ ໃນກໍລະນີທີ່ສະຖານະການບໍ່ເປັນໄປຕາມທີ່ຄາດໄວ້.
ຕັດສິນໃຈຢ່າງແນ່ນອນວ່າສັນຍານຈະບອກເຈົ້າວ່າມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະປະຕິບັດແຕ່ລະຄໍາຕອບ. ຄາດຄະເນວ່າຄໍາຕອບຈະຄຸ້ມຄ່າທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບແຕ່ລະສະຖານະການໃນອະນາຄົດແລະກວດເບິ່ງວ່າເຈົ້າມີສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອດໍາເນີນການຕອບສະຫນອງຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.
💡ຕົວຢ່າງຍຸດທະສາດການຕອບສະ ໜອງ:
ສະຖານະການ: ເສດຖະກິດຫຼຸດລົງເຮັດໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຫຼຸດລົງ
- ຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ໂດຍຜ່ານການຢຸດຊົ່ວຄາວແລະການຢຸດການໃຊ້ຈ່າຍໂດຍການຕັດສິນໃຈ
- ປ່ຽນໂປຣໂມຊັນເປັນຊຸດມູນຄ່າເພີ່ມເພື່ອຮັກສາຂອບໃບ
- ເຈລະຈາເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ
- ກໍາລັງແຮງງານຂ້າມການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນທົ່ວຫນ່ວຍທຸລະກິດ
ສະຖານະການ: ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ລົບກວນໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາ
- ຮັບການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນດ້ວຍຄວາມສາມາດເສີມ
- ເປີດຕົວໂຄງການ incubator ພາຍໃນເພື່ອພັດທະນາການແກ້ໄຂການລົບກວນຂອງຕົນເອງ
- ຈັດສັນ capex ໄປສູ່ການຜະລິດດິຈິຕອນແລະເວທີ
- ປະຕິບັດຕາມຮູບແບບການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານໃຫມ່ເພື່ອຂະຫຍາຍການບໍລິການທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີ
ສະຖານະການ: ຄູ່ແຂ່ງເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດທີ່ມີໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ
- ປັບໂຄງສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃຫ້ກັບພາກພື້ນທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕໍ່າສຸດ
- ປະຕິບັດໂຄງການປັບປຸງຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
- ເປົ້າຫມາຍສ່ວນຕະຫຼາດສະເພາະດ້ວຍການສະເໜີມູນຄ່າທີ່ໜ້າສົນໃຈ
- ການສະເຫນີບໍລິການຊຸດສໍາລັບລູກຄ້າຫນຽວທີ່ອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບລາຄາ
#5. ປະຕິບັດແຜນການ
ເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຕອບໂຕ້ທີ່ພັດທະນາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະກໍານົດເວລາສໍາລັບການປະຕິບັດແຕ່ລະການກະທໍາ.
ຮັບປະກັນງົບປະມານ / ຊັບພະຍາກອນແລະເອົາສິ່ງກີດຂວາງໃດໆໃນການປະຕິບັດ.
ພັດທະນາ playbooks ສໍາລັບທາງເລືອກການສຸກເສີນທີ່ຕ້ອງການການປະຕິບັດທີ່ເລັ່ງລັດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ສ້າງການຕິດຕາມການປະຕິບັດເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າການຕອບສະຫນອງແລະ KPIs.
ສ້າງຄວາມສາມາດໂດຍຜ່ານການສະມາຊິກ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການປ່ຽນແປງການອອກແບບອົງການຈັດຕັ້ງ.
ສື່ສານຜົນໄດ້ຮັບຂອງສະຖານະການແລະການຕອບສະຫນອງຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນທົ່ວຫນ້າທີ່.
ຮັບປະກັນການຕິດຕາມສະຖານະການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຢ່າງພຽງພໍແລະການປະເມີນຄືນໃຫມ່ຂອງຍຸດທະສາດການຕອບສະຫນອງໃນຂະນະທີ່ບັນທຶກການຮຽນຮູ້ແລະຄວາມຮູ້ທີ່ໄດ້ຮັບໂດຍຜ່ານປະສົບການການປະຕິບັດການຕອບສະຫນອງ.
💡ຕົວຢ່າງການວາງແຜນສະຖານະການ:
- ບໍລິສັດເທກໂນໂລຍີເປີດຕົວ incubator ພາຍໃນ (ການຈັດສັນງົບປະມານ, ຜູ້ນໍາທີ່ຖືກມອບຫມາຍ) ເພື່ອພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂທີ່ສອດຄ່ອງກັບສະຖານະການການຂັດຂວາງ. ສາມ startups ໄດ້ຖືກທົດລອງໃນ 6 ເດືອນ.
- ຮ້ານຄ້າປີກໄດ້ຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການຮ້ານກ່ຽວກັບຂະບວນການວາງແຜນກໍາລັງແຮງງານທີ່ກໍາລັງປະເຊີນເພື່ອຕັດ / ເພີ່ມພະນັກງານຢ່າງໄວວາຖ້າຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນໄປໃນສະຖານະການຖົດຖອຍຫນຶ່ງ. ນີ້ໄດ້ຖືກທົດສອບໂດຍການສ້າງແບບຈໍາລອງການຫຼຸດລົງຄວາມຕ້ອງການຈໍານວນຫນຶ່ງ.
- ຜູ້ຜະລິດອຸດສາຫະກໍາລວມການທົບທວນຄືນລາຍຈ່າຍທຶນເຂົ້າໃນວົງຈອນການລາຍງານປະຈໍາເດືອນຂອງພວກເຂົາ. ງົບປະມານສໍາລັບໂຄງການໃນທໍ່ນັ້ນໄດ້ຖືກຈັດໃສ່ຕາມກໍານົດເວລາຂອງສະຖານະການແລະຈຸດກະຕຸ້ນ.
Key Takeaways
ໃນຂະນະທີ່ອະນາຄົດແມ່ນບໍ່ແນ່ນອນ, ການວາງແຜນສະຖານະການຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຕ່າງໆສາມາດຊອກຫາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນໄປໄດ້ຕ່າງໆໃນຍຸດທະສາດ.
ໂດຍການພັດທະນາເລື່ອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍແຕ່ພາຍໃນທີ່ສອດຄ່ອງກັນຂອງວິທີການທີ່ຄົນຂັບພາຍນອກສາມາດເປີດເຜີຍ, ແລະການກໍານົດການຕອບສະຫນອງເພື່ອຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນແຕ່ລະ, ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕັ້ງຫນ້າແທນທີ່ຈະຕົກເປັນເຫຍື່ອຂອງບິດທີ່ບໍ່ຮູ້ຕົວ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນສະຖານະການ 5 ຂັ້ນຕອນແມ່ນຫຍັງ?
5 ຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການວາງແຜນສະຖານະການຄື 1. ລະດົມສະໝອງສະຖານະການໃນອະນາຄົດ – 2. ວິເຄາະສະຖານະການ – 3. ເລືອກຕົວຊີ້ບອກນໍາ – 4. ພັດທະນາຍຸດທະສາດການຕອບສະໜອງ – 5. ປະຕິບັດແຜນການ.
ຕົວຢ່າງຂອງການວາງແຜນສະຖານະການແມ່ນຫຍັງ?
ຕົວຢ່າງຂອງການວາງແຜນສະຖານະການ: ໃນພາກລັດ, ອົງການຕ່າງໆເຊັ່ນ CDC, FEMA, ແລະ WHO ໃຊ້ສະຖານະການເພື່ອວາງແຜນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ໂລກລະບາດ, ໄພພິບັດທໍາມະຊາດ, ໄພຂົ່ມຂູ່ດ້ານຄວາມປອດໄພແລະວິກິດການອື່ນໆ.
ສະຖານະການ 3 ປະເພດແມ່ນຫຍັງ?
ສາມປະເພດຂອງສະຖານະການຕົ້ນຕໍແມ່ນສະຖານະການການສໍາຫຼວດ, ມາດຕະຖານແລະການຄາດຄະເນ.
