ເມື່ອຍກັບຮູບແບບການຈັດການເທິງລົງລຸ່ມແບບດັ້ງເດີມບໍ? ຍິນດີຕ້ອນຮັບສູ່ຍຸກໃໝ່'ທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ '. ວິທີການນີ້ປ່ຽນອໍານາດຈາກຜູ້ຈັດການໄປສູ່ທີມງານຂອງຕົນເອງ, ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການຮ່ວມມື, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ບໍ່ວ່າເຈົ້າເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ເປັນຜູ້ນໍາທີມ, ຫຼືເປັນຜູ້ຈັດການຕົນເອງທີ່ມີຄວາມປາຖະຫນາ, ບົດຄວາມ blog ນີ້ແນະນໍາທ່ານກ່ຽວກັບຫຼັກການພື້ນຖານຂອງທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ. ຮ່ວມກັນ, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາຜົນປະໂຫຍດ, ສິ່ງທ້າທາຍ, ແລະຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານນໍາພາທີມງານຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດດ້ວຍຕົນເອງ.
ສາລະບານ
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
ໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ
ເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ໄດ້ຮັບຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດແລະສຶກສາອົບຮົມພະນັກງານຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນເພື່ອເອົາແບບ AhaSlides ຟຣີ
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ທີມບໍລິຫານຕົນເອງແມ່ນຫຍັງ?
ທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແມ່ນຫຍັງ? ທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແມ່ນທີມງານທີ່ມີອໍານາດໃນການລິເລີ່ມແລະແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາໂດຍກົງ, ການຄຸ້ມຄອງແບບດັ້ງເດີມ. ແທນທີ່ຈະມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບຄົນດຽວ, ສະມາຊິກທີມງານແບ່ງໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ. ເຂົາເຈົ້າຕັດສິນໃຈເຮັດວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແກ້ໄຂບັນຫາ, ແລະເລືອກເອົາກັນ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ
ທີມງານທີ່ຈັດການດ້ວຍຕົນເອງໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍຂຶ້ນເຊັ່ນດຽວກັນກັບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສຸກແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ແມ່ນບາງຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສໍາຄັນຂອງທີມງານນີ້:
1/ ຄວາມເປັນເອກະລາດ ແລະ ຄວາມເປັນເຈົ້າການທີ່ດີກວ່າ
ໃນທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນມີຄໍາເວົ້າໃນການຕັດສິນໃຈແລະການສໍາເລັດວຽກງານ. ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງນີ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະປະກອບສ່ວນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກວ່າ.
2/ ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ນະວັດຕະກໍາທີ່ດີຂຶ້ນ
ດ້ວຍອິດສະລະໃນການລະດົມຄວາມຄິດ, ການທົດລອງ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງມີຄວາມສ່ຽງ, ທີມງານເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະມີວິທີແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ເນື່ອງຈາກການປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງທຸກຄົນມີຄຸນຄ່າ, ທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍເຮັດໃຫ້ວິທີການທີ່ສົດຊື່ນ ແລະແນວຄິດນອກລະບົບ.
3/ ການຕັດສິນໃຈໄວຂຶ້ນ
ທີມງານທີ່ຈັດການດ້ວຍຕົນເອງສາມາດເລືອກໄດ້ໄວເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງລໍຖ້າການອະນຸມັດຈາກຜູ້ສູງອາຍຸ. ຄວາມວ່ອງໄວນີ້ເຮັດໃຫ້ທີມງານສາມາດຕອບສະຫນອງຕໍ່ສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດໄດ້ທັນທີ.
4/ ປັບປຸງການຮ່ວມມື ແລະ ການສື່ສານ
ສະມາຊິກໃນທີມມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົນທະນາເປີດບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ, ຄວາມຄິດ, ແລະຄໍາແນະນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງເສລີ. ນີ້ຊຸກຍູ້ທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາທີ່ທຸກໆສຽງມີຄຸນຄ່າ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ ແລະ ທັກສະແມ່ນພື້ນຖານຂອງທີມເຫຼົ່ານີ້. ເພື່ອນຮ່ວມທີມສອນແລະຮຽນຮູ້ຈາກກັນແລະກັນ, ນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງກຸ່ມທັກສະແລະຄວາມສາມາດ.
5/ ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກທີ່ສູງຂຶ້ນ
ການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງມັກຈະນໍາໄປສູ່ຄວາມພໍໃຈໃນວຽກຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ສະມາຊິກໃນທີມຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ, ນັບຖື, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍເມື່ອພວກເຂົາມີສຽງໃນວິທີການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນທາງບວກນີ້ສາມາດປະກອບສ່ວນກັບສະຫວັດດີການໂດຍລວມ.
ຂໍ້ເສຍຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ
ໃນຂະນະທີ່ທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດຈໍານວນຫລາຍ, ພວກເຂົາຍັງມາພ້ອມກັບຂໍ້ບົກຜ່ອງແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຮູ້ເຖິງລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອ ນຳ ທາງນະໂຍບາຍດ້ານຂອງທີມງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ບົກຜ່ອງບາງຢ່າງທີ່ຈະພິຈາລະນາ:
1/ ຂາດທິດທາງ
ເພື່ອໃຫ້ທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງມີຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະສ້າງເປົ້າ ໝາຍ ແລະຈຸດປະສົງທີ່ຈະແຈ້ງ. ຖ້າບໍ່ມີຫຼັກການແນະນຳເຫຼົ່ານີ້, ສະມາຊິກໃນທີມອາດພົບວ່າຕົນເອງບໍ່ແນ່ໃຈກ່ຽວກັບໜ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຮູບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແນວໃດ. ຄວາມຊັດເຈນໃນທິດທາງແມ່ນສໍາຄັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກຄົນມີຄວາມສອດຄ່ອງແລະກ້າວໄປສູ່ຈຸດປະສົງຮ່ວມກັນ.
2/ ການຈັດການຊັບຊ້ອນ
ການຄຸ້ມຄອງທີມງານເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍອັນເນື່ອງມາຈາກລັກສະນະທີ່ບໍ່ມີລໍາດັບຊັ້ນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການຂາດຜູ້ນໍາຫຼືຜູ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ບາງຄັ້ງສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມສັບສົນແລະຄວາມລ່າຊ້າໃນເວລາທີ່ການເລືອກທີ່ສໍາຄັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດ. ຖ້າບໍ່ມີຕົວເລກສິດອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ, ການປະສານງານ ແລະ ການຕັດສິນໃຈອາດຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຂຶ້ນ.
3/ ຄວາມຕ້ອງການຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະການຮ່ວມມືສູງ
ທີມງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແມ່ນມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮ່ວມມືສູງລະຫວ່າງສະມາຊິກຂອງພວກເຂົາ. ການຮ່ວມມືແມ່ນສຳຄັນທີ່ສຸດ, ເພາະວ່າສະມາຊິກໃນທີມຕ້ອງເພິ່ງພາເຊິ່ງກັນແລະກັນເພື່ອເຮັດວຽກງານໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນ. ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງບຸກຄົນທີ່ເຂັ້ມແຂງນີ້ສາມາດມີຄວາມຕ້ອງການແລະອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຮັກສາການສື່ສານທີ່ເປີດແລະການສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
4/ ບໍ່ເໝາະສົມກັບທຸກໜ້າວຽກ
ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າທີມງານທີ່ຈັດການດ້ວຍຕົນເອງແມ່ນບໍ່ ເໝາະ ສົມກັບທຸກປະເພດຂອງວຽກ. ຄວາມພະຍາຍາມບາງຢ່າງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກໂຄງສ້າງແລະການຊີ້ນໍາທີ່ສະຫນອງໃຫ້ໂດຍທີມງານລໍາດັບຊັ້ນແບບດັ້ງເດີມ. ວຽກງານທີ່ຕ້ອງການການຕັດສິນໃຈໄວ, ອໍານາດສູນກາງ, ຫຼືຄວາມຊໍານານພິເສດອາດຈະບໍ່ສອດຄ່ອງກັບວິທີການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ.
ຕົວຢ່າງທີມທີ່ຈັດການດ້ວຍຕົນເອງ
ທີມງານເຫຼົ່ານີ້ມາໃນຮູບແບບຕ່າງໆ, ແຕ່ລະຄົນເຫມາະສົມກັບສະພາບການແລະເປົ້າຫມາຍສະເພາະ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງທີມບາງປະເພດ:
- ທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແບບເຕັມຮູບແບບ: ປະຕິບັດຢ່າງເປັນເອກະລາດ, ຕັດສິນໃຈ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ, ແລະປະຕິບັດວຽກງານຮ່ວມກັນ, ເຫມາະສົມກັບໂຄງການສະລັບສັບຊ້ອນ.
- ທີມງານຄວບຄຸມຈໍາກັດ: ທີມງານຄຸ້ມຄອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍການຊີ້ນໍາເປັນບາງໂອກາດ, ເຫມາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການຄວບຄຸມຫຼືຄວບຄຸມ.
- ທີມແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືຊົ່ວຄາວ: ແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍໃນໄລຍະເວລາທີ່ຈໍາກັດ, ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
- ແບ່ງທີມການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ: ກຸ່ມຂະຫນາດໃຫຍ່ແບ່ງອອກເປັນຫນ່ວຍງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຄວາມຊ່ຽວຊານ.
ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການປະຕິບັດທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ
ການປະຕິບັດທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງ. ນີ້ແມ່ນ XNUMX ຂັ້ນຕອນຫຼັກເພື່ອນໍາພາຂະບວນການຢ່າງມີປະສິດທິພາບ:
#1 - ກໍານົດຈຸດປະສົງແລະຈຸດປະສົງ
ກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງ, ເປົ້າຫມາຍ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້ຂອງທີມງານ. ຈັດວາງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ກັບຈຸດປະສົງລວມຂອງອົງການ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້.
#2 – ເລືອກ ແລະ ຝຶກ ອົບ ຮົມ ສະ ມາ ຊິກ ທີມ ງານ
ລະມັດລະວັງເລືອກສະມາຊິກທີມທີ່ມີທັກສະທີ່ຫຼາກຫຼາຍແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮ່ວມມື. ສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມທີ່ສົມບູນແບບໃນການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ການສື່ສານ, ການແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງ, ແລະທັກສະການຕັດສິນໃຈ.
#3 – ສ້າງຂໍ້ແນະນຳທີ່ຈະແຈ້ງ
ກໍານົດຂອບເຂດຄວາມໂປ່ງໃສສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ, ພາລະບົດບາດ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ສ້າງຂອບເຂດການແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງ, ການຕັດສິນໃຈ, ການລາຍງານຄວາມຄືບໜ້າ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນຮູ້ວິທີການປະຕິບັດງານພາຍໃນຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້.
#4 - ສົ່ງເສີມການສື່ສານແບບເປີດ
ສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍແລະຊື່ສັດ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການສົນທະນາ, ການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດ, ແລະກອງປະຊຸມຄວາມຄິດເຫັນລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມເປັນປະຈໍາ. ນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການສື່ສານຕ່າງໆເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການໂຕ້ຕອບທີ່ມີປະສິດທິພາບ.
#5 – ສະໜອງຊັບພະຍາກອນທີ່ຈຳເປັນ
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທີມງານສາມາດເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນ, ເຄື່ອງມື, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ຕ້ອງການ. ແກ້ໄຂຊ່ອງຫວ່າງຂອງຊັບພະຍາກອນຢ່າງທັນການເພື່ອເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນການທີ່ລຽບງ່າຍແລະປ້ອງກັນອຸປະສັກ.
#6 – ຕິດຕາມກວດກາ, ປະເມີນຜົນ, ແລະປັບ
ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງທີມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ກັບການວັດແທກ ແລະ ເປົ້າໝາຍທີ່ກຳນົດໄວ້. ເປັນປົກກະຕິປະເມີນການປະຕິບັດ, ກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ, ແລະເຮັດການປັບຕົວທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ.
ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
ທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງເປັນຕົວແທນຂອງການປ່ຽນແປງແບບເຄື່ອນໄຫວໃນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຂົ້າຫາວຽກງານ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມເປັນເອກະລາດ, ການຮ່ວມມື, ແລະນະວັດຕະກໍາ. ໃນຂະນະທີ່ການປະຕິບັດກຸ່ມທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງມາພ້ອມກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງມັນ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີທ່າແຮງໃນດ້ານການຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ແລະການປັບຕົວແມ່ນມີຫຼາຍ.
ໃນການເດີນທາງໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງນີ້, AhaSlides ສະຫນອງເວທີທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງເພື່ອແລກປ່ຽນຄວາມຄິດ, ລວບລວມຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ແລະການຕັດສິນໃຈລວມ. AhaSlides ລັກສະນະການໂຕ້ຕອບ ສົ່ງເສີມການມີສ່ວນພົວພັນ, ຮັບປະກັນວ່າສຽງຂອງສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນໄດ້ຍິນແລະມີຄຸນຄ່າ. ດ້ວຍ AhaSlides, ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດໝູນໃຊ້ພະລັງຂອງເທັກໂນໂລຢີເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ນຳໄປສູ່ເປົ້າໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ພ້ອມທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນຂອງການຮ່ວມມືແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານຂອງທ່ານບໍ? ຄົ້ນພົບໂລກຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ມີ ແມ່ແບບການໂຕ້ຕອບຂອງ AhaSlides!
ຄໍາຖາມ
ທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແມ່ນຫຍັງ?
ທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແມ່ນກຸ່ມທີ່ມີອໍານາດໃນການເຮັດວຽກເປັນເອກະລາດແລະການຕັດສິນໃຈລວມ. ແທນທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາດຽວ, ສະມາຊິກແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຮ່ວມມືໃນວຽກງານ, ແລະແກ້ໄຂບັນຫາຮ່ວມກັນ.
ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງແມ່ນຫຍັງ?
ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງທີມງານທີ່ຄຸ້ມຄອງຕົນເອງປະກອບມີ Autonomy ແລະຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນະວັດຕະກໍາ, ການຕັດສິນໃຈໄວຂຶ້ນ, ການຮ່ວມມືແລະການສື່ສານ, ແລະຄວາມພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຂໍ້ເສຍຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງຕົນເອງປະກອບມີ ຂາດການຊີ້ນໍາ, ການຄຸ້ມຄອງສະລັບສັບຊ້ອນ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຮ່ວມມື, ແລະຄວາມເຫມາະສົມໃນຫນ້າວຽກ.
ອ້າງອີງ: ແທ້ຈິງແລ້ວ | Sigma ເຊື່ອມຕໍ່ | CHRON
