ເຕັກນິກການຄິດຫມວກຫົກ | ຄູ່ມືທີ່ສົມບູນແບບທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2024

ຈະ​ມີ​ຄົນ​ທີ່​ມີ​ແນວ​ໂນ້ມ​ທີ່​ຈະ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ດ້ວຍ​ແນວ​ຄິດ​ທີ່​ມີ​ເຫດ​ຜົນ​ແຕ່​ອາດ​ຈະ​ດີ້ນ​ລົນ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ທັດ​ສະ​ນະ​ອື່ນໆ​ເຊັ່ນ​: ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​, intuition​, ຫຼື​ຄວາມ​ຄິດ​ສ້າງ​ສັນ​. ດັ່ງນັ້ນ, ບາງຄັ້ງພວກເຂົາບໍ່ສົນໃຈປັດໃຈທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງ, ຫຼືບັນລຸຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບາງຄົນອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍເກີນໄປແລະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ໄດ້ກະກຽມແຜນການສຸກເສີນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕົກຢູ່ໃນອັນຕະລາຍ.

ໄດ້ ຫົກ ໝວກ ຄິດ ເຕັກນິກໄດ້ຖືກພັດທະນາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະເມີນບັນຫາທີ່ມີທັດສະນະທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຢ່າງກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ. ໃຫ້ພວກເຮົາຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຫມວກ magic ເຫຼົ່ານີ້ແລະວິທີການນໍາໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າປະສິດທິຜົນ!

ສາ​ລະ​ບານ

• Sessions ສະຫມອງທີ່ດີກວ່າກັບ AhaSlides
• ໝວກຄິດຫົກອັນແມ່ນຫຍັງ?
  • #1. ໝວກສີຂາວ (ຫມວກວັດຖຸ)
  • #2. ໝວກແດງ (ໝວກອາລົມ)
  • #3. ໝວກດຳ (ໝວກທີ່ລະວັງ)
  • #4. ໝວກສີເຫຼືອງ (ໝວກບວກ) 
  • #5. ໝວກສີຂຽວ (ໝວກສ້າງສັນ)
  • #6. Blue Hat (ຫມວກຂະບວນການ)
• ວິທີການດໍາເນີນການອອກກໍາລັງກາຍຫມວກຫົກຄິດຢູ່ໃນກຸ່ມ?
• ຕົວຢ່າງຂອງການໃຊ້ຫມວກຄິດຫົກໃນກໍລະນີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
• ແມ່ແບບຂອງຫມວກຄິດຫົກ 
• Key Takeaways 
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ໝວກຄິດຫົກອັນແມ່ນຫຍັງ?

ວິທີການ "ຫົກຫມວກຄິດ" ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍທ່ານດຣ Edward de Bono ໃນປີ 1980 ແລະແນະນໍາໃນຫນັງສືຂອງລາວ "6 ຫມວກຄິດ” ໃນປີ 1985. ມັນເປັນວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງໃນການປັບປຸງຂະບວນການຄິດຂະຫນານຂອງເຈົ້າ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈໂດຍການປະເມີນບັນຫາຈາກຫຼາຍມຸມເບິ່ງ.

ດ້ວຍ Six Thinking Hats, ທ່ານສາມາດມີຮູບພາບຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງສະຖານະການແລະກໍານົດຄວາມສ່ຽງແລະໂອກາດທີ່ອາດຈະຖືກສັງເກດເຫັນ. 

ນອກຈາກນັ້ນ, ວິທີການນີ້ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເປັນສ່ວນບຸກຄົນຫຼືພາຍໃນການສົນທະນາກຸ່ມ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກທີມຫຼາຍຄົນມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບບັນຫາໃດຫນຶ່ງ. 

• ຕົວຢ່າງການຂຽນແບບສ້າງສັນ
• ກະດານຄວາມຄິດ | ເຄື່ອງມືການລະດົມຄວາມຄິດອອນໄລນ໌ຟຣີ
• ຕົວຢ່າງການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສ້າງສັນ

ໃຫ້ "ໃສ່" ຫມວກຄິດຫົກຢ່າງເພື່ອປະເມີນບັນຫາ. ເມື່ອເຈົ້າໃສ່ໝວກ, ເຈົ້າປ່ຽນໄປສູ່ວິທີຄິດໃໝ່.

#1. ໝວກສີຂາວ (ຫມວກວັດຖຸ)

ເມື່ອເຈົ້າໃສ່ໝວກຂາວ, ເຈົ້າຈະເນັ້ນໃສ່ການຄິດເປົ້າໝາຍ, ອີງໃສ່ຂໍ້ເທັດຈິງ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ຂໍ້ມູນ. 

ນອກຈາກນັ້ນ, ຫມວກນີ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງການລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອຕັດສິນໃຈຢ່າງມີຂໍ້ມູນ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດຫຼີກເວັ້ນການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ສົມມຸດຕິຖານຫຼືອະຄະຕິສ່ວນບຸກຄົນ. ແລະການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດແມ່ນຮາກຖານຢູ່ໃນຄວາມເປັນຈິງແລະສໍາຮອງຂໍ້ມູນໂດຍຂໍ້ມູນ, ເພີ່ມທະວີຜົນໄດ້ຮັບສົບຜົນສໍາເລັດ.

ຄຳຖາມທີ່ອາດຈະຊ່ວຍເຈົ້າໄດ້ໃນເວລາໃສ່ໝວກນີ້ແມ່ນ:

• ຂ້ອຍມີຂໍ້ມູນຫຼາຍປານໃດກ່ຽວກັບສະຖານະການນີ້?
• ຂ້ອຍຕ້ອງການຂໍ້ມູນຫຍັງກ່ຽວກັບສະຖານະການຢູ່ໃນມື?
• ຂ້ອຍຂາດຂໍ້ມູນ ແລະຂໍ້ມູນຫຍັງ?

#2. ໝວກແດງ (ໝວກອາລົມ)

ຫມວກສີແດງເປັນຕົວແທນຂອງຄວາມຮູ້ສຶກ, ຄວາມຮູ້ສຶກ, ແລະ intuition. 

ເມື່ອເຈົ້າໃສ່ໝວກແດງ, ເຈົ້າມີອິດສະລະທີ່ຈະສະແດງປະຕິກິລິຍາທາງອາລົມຕໍ່ກັບບັນຫາປັດຈຸບັນໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ເຫດຜົນ ຫຼື ອະທິບາຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ສາມາດເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ບັນຫາອາດຈະສັບສົນໂດຍສະເພາະຫຼືຄວາມຮູ້ສຶກຄິດຄ່າທໍານຽມແລະຕ້ອງການວິທີການທີ່ລະອຽດອ່ອນກວ່າ.

ບາງຄໍາຖາມທີ່ເຈົ້າສາມາດໃຊ້ໃນເວລານຸ່ງເສື້ອນີ້: 

• ຂ້ອຍຮູ້ສຶກແນວໃດໃນຕອນນີ້?
• intuition ຂອງຂ້ອຍບອກຫຍັງຂ້ອຍກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້?
• ຂ້ອຍມັກຫຼືບໍ່ມັກສະຖານະການນີ້ບໍ?

ໂດຍການຮັບຮູ້ແລະຄົ້ນຫາປະຕິກິລິຍາທາງອາລົມເຫຼົ່ານີ້, ທ່ານສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຜົນກະທົບທີ່ການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານອາດຈະມີແລະດໍາເນີນຂັ້ນຕອນເພື່ອແກ້ໄຂພວກມັນ. ມັນ​ສາ​ມາດ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ທ່ານ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ສົມ​ດູນ​ແລະ empathetic ຫຼາຍ​ໂດຍ​ລວມ​.

#3. ໝວກດຳ (ໝວກທີ່ລະວັງ)

Black Hat ຈະ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ທ່ານ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ໃນ​ທາງ​ລົບ​ໂດຍ​ການ​ຄິດ​ວິ​ຈານ​ແລະ​ລະ​ບຸ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ທີ່​ອາດ​ມີ​, ຈຸດ​ອ່ອນ​, ແລະ​ບັນ​ຫາ​.

ດ້ວຍ Black Hat, ທ່ານສາມາດປະເມີນສະຖານະການຈາກທັດສະນະທາງລົບ, ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມສ່ຽງແລະ pitfalls ອ້ອມຂ້າງມັນ. ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະເມື່ອການຕັດສິນໃຈສາມາດສົ່ງຜົນສະທ້ອນຮ້າຍແຮງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໂດຍການໃສ່ຫມວກນີ້, ທ່ານສາມາດກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງແລະສ້າງແຜນການສຸກເສີນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ.

ນີ້ແມ່ນບາງຄໍາຖາມທີ່ອາດຈະຊ່ວຍໃນເວລາໃຊ້ຫມວກ: 

• ມີບັນຫາຫຍັງເກີດຂຶ້ນໄດ້?
• ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອັນໃດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນການເຮັດສິ່ງນີ້?
• ຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນຫຍັງ?

#4. ໝວກສີເຫຼືອງ (ໝວກບວກ) 

ໝວກສີເຫຼືອງໃນໝວກຄິດທັງ XNUMX ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງແງ່ດີ ແລະ ແງ່ດີ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະເມີນສະຖານະການທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດແລະໂອກາດທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແລະເຂົ້າຫາມັນດ້ວຍທັດສະນະໃນທາງບວກ.

ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫມວກສີດໍາ, ອັນນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈຂອງທ່ານສາມາດມີຜົນສະທ້ອນທາງບວກທີ່ສໍາຄັນຫຼືຜົນກະທົບ.

ໂດຍການນຸ່ງເສື້ອສີເຫຼືອງ, ທ່ານສາມາດກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາແລະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະໃຊ້ທຶນໃນອົງປະກອບໃນທາງບວກຂອງສະຖານະການ. ນີ້ຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈບໍ່ພຽງແຕ່ມີຂໍ້ມູນດີເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງນໍາໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດແລະຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.

#5. ໝວກສີຂຽວ (ໝວກສ້າງສັນ)

ຫມວກສີຂຽວສະແດງຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທ່ານສ້າງແນວຄວາມຄິດ, ນະວັດຕະກໍາໃຫມ່, ແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າເຂົ້າຫາບັນຫາດ້ວຍການເປີດໃຈ ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂໃໝ່ ແລະສ້າງສັນຢ່າງຈິງຈັງ.

ເມື່ອວິທີແກ້ໄຂແບບດັ້ງເດີມບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດແມ່ນໃສ່ຫມວກ, ແລະຖາມຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້:

• ມີທາງເລືອກອື່ນບໍ?
• ຂ້ອຍສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ອີກໃນສະຖານະການນີ້?
• ຂໍ້ດີຂອງການປະຕິບັດວິທີການໃຫມ່ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
• ລັກສະນະທາງບວກຂອງສະຖານະການນີ້ແມ່ນຫຍັງ?

ໂດຍເບິ່ງຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃຫມ່ແລະສ້າງສັນໂດຍຜ່ານຫມວກສີຂຽວ, ທ່ານສາມາດແຍກອອກຈາກຮູບແບບແນວຄິດແບບດັ້ງເດີມແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່.

#6. Blue Hat (ຫມວກຂະບວນການ)

ຫມວກສີຟ້າໃນ Six Thinking Hat ເປັນຕົວແທນຂອງຮູບພາບໃຫຍ່ແລະມັນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຄິດ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັກສາການສົນທະນາທີ່ສຸມໃສ່ແລະຈັດລະບຽບ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂະບວນການຄິດຍັງຄົງມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ.

ການໃສ່ຫມວກສີຟ້າ, ທ່ານສາມາດປະເມີນບັນຫາຈາກທັດສະນະຍຸດທະສາດເພື່ອຈັດການຂະບວນການຄິດ. ມັນເປັນປະໂຫຍດໃນເວລາທີ່ຫຼາຍໆທັດສະນະຫຼືແນວຄວາມຄິດທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການນໍາສະເຫນີ, ແລະທ່ານຕ້ອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ດັ່ງນັ້ນ, ດ້ວຍຫມວກນີ້, ທ່ານສາມາດຮັບປະກັນວ່າການສົນທະນາຍັງຄົງມີຜົນຜະລິດແລະຄວາມຄິດເຫັນທັງຫມົດຖືກພິຈາລະນາ. ນີ້ສາມາດຊ່ວຍຫຼີກເວັ້ນການເຂົ້າໃຈຜິດຫຼືໂອກາດທີ່ພາດ.

ວິທີການດໍາເນີນການອອກກໍາລັງກາຍຫມວກຫົກຄິດຢູ່ໃນກຸ່ມ?

ວິທີການ Six Thinking Hats ຖືກອອກແບບເພື່ອຊຸກຍູ້ທັດສະນະທີ່ຫຼາກຫຼາຍ ແລະການຮ່ວມມື. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ເປີດກວ້າງກັບທັດສະນະແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນເພື່ອເຮັດການອອກກໍາລັງກາຍ Six Thinking Hats ໃນກຸ່ມ:

• ກຳ ນົດບັນຫາ. ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນສະຖານະການຫຼືບັນຫາທີ່ທີມງານຈະສຸມໃສ່. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນເຂົ້າໃຈແລະຕົກລົງເຫັນດີກັບຄໍາຖະແຫຼງການບັນຫາ.
• ມອບໝວກ. ມອບຫມວກໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແຕ່ລະຄົນ. ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເກັບກໍາຈຸດທີ່ເຂົາເຈົ້າມອບໝາຍໃຫ້ຄົບຖ້ວນພາຍໃນເວລາທີ່ໄດ້ຮັບ.
• ກໍານົດເວລາກໍານົດສໍາລັບແຕ່ລະຫມວກຄິດ. ສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການສົນທະນາ ແລະຮັບປະກັນວ່າແຕ່ລະຈຸດຂອງການເບິ່ງໄດ້ຖືກສຳຫຼວດຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ແຕ່ລະຫມວກແມ່ນຈໍາກັດ 5-10 ນາທີ.
• ໝວກໝວກ. ຫຼັງຈາກກຳນົດເວລາຂອງແຕ່ລະໝວກໝົດແລ້ວ, ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຈະໝຸນໄປໃສ່ໝວກຖັດໄປໃນທິດທາງຕາມເຂັມໂມງ ຫຼື ທວນເຂັມໂມງ. ທຸກໆຄົນມີໂອກາດທີ່ຈະຄົ້ນຫາແຕ່ລະທັດສະນະ.
• Summarize. ຫຼັງຈາກການນໍາໃຊ້ຫມວກທັງຫມົດ, ສະຫຼຸບຜົນການຄົ້ນພົບແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດ. ກໍານົດຫົວຂໍ້ທົ່ວໄປແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້.
• ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວິ​ທີ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​: ໂດຍອີງໃສ່ວິທີແກ້ໄຂ ແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ, ທີມງານຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບລາຍການປະຕິບັດງານ ຫຼືຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປເພື່ອສືບຕໍ່ຂະບວນການແກ້ໄຂບັນຫາ.

ຕົວຢ່າງຂອງການໃຊ້ຫມວກຄິດຫົກໃນກໍລະນີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

ກວດເບິ່ງສະຖານະການຄິດເຖິງຫົກຢ່າງຂ້າງລຸ່ມນີ້!

#1. ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ

ທີມງານສາມາດນໍາໃຊ້ Six Thinking Hats ເພື່ອສ້າງແນວຄວາມຄິດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. 

• ໝວກ​ສີ​ຂາວ: ສຸມໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດແລະຂໍ້ມູນ
• ຫມວກ​ສີ​ແດງ (The Red hat): ສຸມໃສ່ຄວາມມັກຂອງລູກຄ້າແລະອາລົມ
• ຫມວກສີດໍາ: ກໍານົດຄວາມສ່ຽງຫຼືຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ເປັນໄປໄດ້
• ໝວກ​ສີ​ເຫຼືອງ (The yellow hat): ກໍານົດຜົນປະໂຫຍດຫຼືຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ເປັນໄປໄດ້
• ຫມວກ​ສີ​ຂຽວ (The Green hat): ຊອກຫາແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະສ້າງສັນ
• ຫມວກສີຟ້າ (The blue hat): ຈັດຕັ້ງແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງແນວຄວາມຄິດທີ່ສ້າງຂຶ້ນ.

#2. ການ​ແກ້​ໄຂ​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ

The Six Thinking Hats ສາມາດແກ້ໄຂຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມສອງຄົນ. 

• ໝວກ​ສີ​ຂາວ: ສຸມໃສ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ພື້ນຖານເຮັດໃຫ້ເກີດສະຖານະການຂັດແຍ້ງ
• ຫມວກ​ສີ​ແດງ (The Red hat): ສຸມໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຮູ້ສຶກຂອງແຕ່ລະຄົນ
• ຫມວກສີດໍາ: ອຸປະສັກ ຫຼື ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນທັນທີ ຖ້າຄົນສອງຄົນຍັງຂັດແຍ້ງກັນ, ບໍ່ສາມາດຕິດຕໍ່ສື່ສານກັນໄດ້ (ເຊັ່ນ: ຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຄືບໜ້າໃນການເຮັດວຽກຂອງທີມງານທັງໝົດ)
• ໝວກ​ສີ​ເຫຼືອງ (The yellow hat): ກໍານົດການແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ຫຼືການປະນີປະນອມ (ເຊັ່ນ: ທັງສອງຈະອອກໄປແລະຫາຍໃຈແລະສະທ້ອນບັນຫາ)
• ຫມວກ​ສີ​ຂຽວ (The Green hat): ຊອກ​ຫາ​ທາງ​ອອກ​ໃຫມ່​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ (ເຊັ່ນ​: ໃຫ້​ສອງ​ຄົນ​ປະ​ຊຸມ​ສໍາ​ພັນ​ເພື່ອ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ກັນ​ທີ່​ດີກ​ວ່າ​)
• ຫມວກສີຟ້າ (The blue hat): ຈັດການການສົນທະນາແລະຮັກສາມັນສຸມໃສ່.

#3. ການ​ວາງ​ແຜນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ

Six Thinking Hats ສາມາດຊ່ວຍທີມງານຂອງທ່ານພັດທະນາແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບການໂຄສະນາການຕະຫຼາດໃຫມ່. 

• ໝວກ​ສີ​ຂາວ: ສຸມໃສ່ແນວໂນ້ມຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນແລະຂໍ້ມູນ
• ຫມວກ​ສີ​ແດງ (The Red hat): ສຸມໃສ່ການສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບແຄມເປນ
• ຫມວກສີດໍາ: ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງ ແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນເຊັ່ນ: ROI ຕໍ່າ
• ໝວກ​ສີ​ເຫຼືອງ (The yellow hat): ກໍານົດຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີທ່າແຮງເຊັ່ນການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ເພີ່ມຂຶ້ນ
• ຫມວກ​ສີ​ຂຽວ (The Green hat): ລະດົມຄວາມຄິດສ້າງສັນສຳລັບແຄມເປນ
• ຫມວກສີຟ້າ (The blue hat): ຈັດການວິທີການຈັດລະບຽບ ແລະປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດ

ແມ່ແບບຂອງຫມວກຄິດຫົກ 

ແມ່ແບບ Six Thinking Hats ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແລະທີມງານຂອງທ່ານປ້ອງກັນຄວາມລໍາອຽງແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທັດສະນະທັງຫມົດຖືກພິຈາລະນາຢ່າງລະອຽດກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ:

• ຫມວກຂາວ: ຂໍ້ເທັດຈິງແລະຂໍ້ມູນແມ່ນຫຍັງທີ່ພວກເຮົາມີ?
• Red Hat: ພວກເຮົາຮູ້ສຶກແນວໃດກ່ຽວກັບສະຖານະການ? intuition ຂອງພວກເຮົາບອກພວກເຮົາແນວໃດ?
• Black Hat: ຄວາມສ່ຽງ ແລະສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຖານະການແມ່ນຫຍັງ?
• ຫມວກສີເຫຼືອງ: ຜົນປະໂຫຍດແລະໂອກາດທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຖານະການແມ່ນຫຍັງ?
• Green Hat: ມີວິທີໃດແດ່ທີ່ສ້າງສັນ ຫຼືແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະແກ້ໄຂມັນ?
• ຫມວກສີຟ້າ: ພວກເຮົາສາມາດຈັດການຂະບວນການຄິດແນວໃດແລະຮັບປະກັນວ່າພວກເຮົາສຸມໃສ່ການຊອກຫາທາງອອກ?

Key Takeaways 

Six Thinking Hats ແມ່ນວິທີທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະປະເມີນຜົນກະທົບຂອງການຕັດສິນໃຈຈາກຫຼາຍທັດສະນະ. ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະສົມປະສານປັດໃຈທາງດ້ານຈິດໃຈກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ແຜນການຂອງເຈົ້າຈະສົມເຫດສົມຜົນແລະເຄັ່ງຄັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຫຼີກເວັ້ນຄວາມຂັດແຍ້ງ, ແລະຄວາມຜິດພາດການສື່ສານແລະຄາດຄະເນຂໍ້ເສຍຂອງແຜນການປະຕິບັດ.

ແລະຢ່າລືມວ່າ AhaSlides ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໃຊ້ວິທີການນີ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ທ່ານສາມາດມອບຫມາຍແລະປ່ຽນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍລະຫວ່າງຫມວກແນວຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຕິດຕາມການກໍານົດເວລາສໍາລັບແຕ່ລະໄລຍະຂອງການສົນທະນາ, ແລະສະຫຼຸບຜົນການຄົ້ນພົບໃນຕອນທ້າຍຂອງກອງປະຊຸມດ້ວຍລັກສະນະການໂຕ້ຕອບຂອງພວກເຮົາເຊັ່ນ: ແບບ ສຳ ຫຼວດສົດ, ແບບສອບຖາມ, word ຄຳ, ແລະ ສົດ ຖາມ-ຕອບ ທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມມີສ່ວນຮ່ວມແລະເຮັດໃຫ້ການປະຊຸມມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ