9 ຕົວຢ່າງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງນັກຄິດຍຸດທະສາດເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານແຫຼມຄົມ

ການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນທັກສະທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສາມາດເອົາອາຊີບຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມສູງໃຫມ່. ມັນສະຫນອງທັດສະນະຕາຂອງນົກເພື່ອວາງແຜນແຜນການປະຕິບັດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຜ່ານມາ.

ສົງໄສວ່ານັກສະແດງຊັ້ນນໍາໃຊ້ແນວຄິດຍຸດທະສາດເປັນມະຫາອຳນາດແນວໃດ?

ໃຫ້ພິຈາລະນາເບິ່ງສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ, ບວກກັບຂັ້ນຕອນວິທີການພັດທະນາທັກສະການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.

• ນັກຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
• ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ
  • ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ - ໃນທຸລະກິດ
  • ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ – ຢູ່ໂຮງຮຽນ
  • ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ - ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
• Key Takeaways 
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ

• ແນວຄິດທີ່ເຂົ້າໃຈໄດ້
• ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດ

ນັກຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ການມີແນວຄິດຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບການລັອກ ໝາຍ ເຖິງການເຫັນພາບໃຫຍ່, ການຮຽນຮູ້ຈາກອະດີດ, ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ, ການເລືອກທາງເລືອກຢ່າງສະຫຼາດ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງ, ຄິດສ້າງສັນ, ແລະວາງແຜນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເປັນຈິງ - ກຸນແຈທັງ ໝົດ ທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ແລະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ ສຳ ເລັດ. ສອງສາມທັກສະຕົ້ນຕໍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນ:

• ການວິໄສທັດ – ສາມາດຈິນຕະນາການວ່າອະນາຄົດຈະເປັນແນວໃດ ແລະວາງແຜນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ວິໄສທັດຂອງເຈົ້າເປັນຈິງ.
• ການຄິດໃນຮູບໃຫຍ່ – ກ້າວກັບຄືນໄປບ່ອນເບິ່ງວ່າທຸກຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆເຂົ້າກັນດີແນວໃດແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສັງເກດເຫັນວ່າທາງເລືອກສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພື້ນທີ່ອື່ນໆໄດ້ແນວໃດ.
• Pattern spotting – ການຮັບຮູ້ຮູບແບບທີ່ຄຸ້ນເຄີຍຈາກປະສົບການທີ່ຜ່ານມາເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກປະຫວັດສາດ. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ reinvent ລໍ້.
• ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ – ການ​ວິ​ເຄາະ​ສິ່ງ​ທີ່​ກໍ່​ໃຫ້​ເກີດ​ບັນ​ຫາ​, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ອາ​ການ​ຢູ່​ໃນ​ດ້ານ​. ການໄປຫາຮາກຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແກ້ໄຂໄດ້ດີ.
• ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ – ການ​ຊັ່ງ​ນໍ້າ​ຫນັກ pros ແລະ cons ເພື່ອ​ເລືອກ​ເອົາ​ທາງ​ເລືອກ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ທ່ານ​ມີ​ທາງ​ເລືອກ​ທີ່​ຍາກ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​.
• ຄວາມຢືດຢຸ່ນ – ການປັບແຜນການຂອງເຈົ້າເມື່ອຊີວິດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີເສັ້ນໂຄ້ງລົງ ເນື່ອງຈາກສິ່ງຕ່າງໆບໍ່ເປັນໄປຕາມທີ່ວາງແຜນໄວ້ສະເໝີ.
• ຄວາມ​ຄິດ​ສ້າງ​ສັນ – ມາ​ເຖິງ​ມີ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ໃຫມ່​ແທນ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ສິ່ງ​ເກົ່າ​ສະ​ເຫມີ​ໄປ​. ການຄິດນອກກ່ອງເປີດໂອກາດ.
• ທັກສະການຄົ້ນຄວ້າ - ການລວບລວມຂໍ້ເທັດຈິງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດຂອງທ່ານແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ການຄາດເດົາແລະການລ່າສັດ.

ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ

ພວກເຮົາພົບກັບສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແນວຄິດຍຸດທະສາດໃນແຕ່ລະມື້, ບາງຄັ້ງພວກເຮົາກໍ່ບໍ່ຮູ້ມັນ! ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ວິທີການສະຫມັກແລະເວລາທີ່ຈະໃຊ້ຄວາມສາມາດນີ້:

#1. ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ - ໃນທຸລະກິດ

John ເປັນ CEO ຂອງບໍລິສັດສິນຄ້າບໍລິໂພກທີ່ສໍາຄັນ.

ໃນເວລາທີ່ໂລກລະບາດແຜ່ລະບາດ, John ໄດ້ປະເມີນສະຖານະການຢ່າງໄວວາ. ລາວເຫັນວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະພຶດຕິກໍາປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຍ້ອນວ່າປະຊາຊົນຢູ່ເຮືອນ. ແທນທີ່ຈະຕົກໃຈ, John ໄດ້ໃຊ້ວິທີການຍຸດທະສາດ.

ລາວມີນັກວິເຄາະຂອງລາວຫຼາຍກວ່າຂໍ້ມູນການຂາຍ, ການສໍາຫຼວດລູກຄ້າ, ແລະແນວໂນ້ມການຄົ້ນຄວ້າ. ນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການໃນການອົບ, ການເຮັດຄວາມສະອາດ, ການດູແລຕົນເອງແລະການປັບປຸງເຮືອນ. ໃນ​ຖາ​ນະ​ເປັນ​ຜູ້​ມີ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​, John ຫຼັງ​ຈາກ​ນັ້ນ​ສະ​ຫມອງ​ຄິດ​ໄລ່​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ໃຫມ່​ເພື່ອ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​.

John ໄດ້ແຕະຕ້ອງແຜນການພາຍໃນຂອງລາວເພື່ອວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ລາວໄດ້ຕິດຕາມການພັດທະນາຢ່າງໄວວາແລະປ່ຽນເສັ້ນທາງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເພື່ອຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລາຍການທີ່ມີໂອກາດ. John ຍັງໄດ້ເຈລະຈາກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນຊັ້ນວາງ ASAP.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ຊັກຊວນ, John rallied ທີມງານຂອງຕົນ. ລາວ​ໄດ້​ແຈ້ງ​ວິ​ໄສ​ທັດ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ, ​ແກ້​ໄຂ​ຄວາມ​ກັງ​ວົນ, ​ແລະ​ໄດ້​ລົງ​ນາມ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ໃນ​ທົ່ວ​ພະ​ແນ​ກ. ຈັນຍາບັນ ແລະຄໍາໝັ້ນສັນຍາຍັງຄົງສູງໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ.

ໂດຍຜ່ານການນໍາພາຍຸດທະສາດຂອງ John, ບໍລິສັດໄດ້ pivoted ຢ່າງໄວວາແລະເກັບກໍາລາຍຮັບໃຫມ່. ຕະຫຼາດມີສະຖຽນລະພາບແລະບໍລິສັດໄດ້ວາງຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີສໍາລັບຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນອະນາຄົດຍ້ອນ John's foresight, ການວາງແຜນການປັບຕົວໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະຄວາມສາມາດໃນການກະຕຸ້ນຄົນອື່ນ.

ໃນຕົວຢ່າງນີ້, John ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງຕົນສໍາລັບ:

ການວິເຄາະ: John ຊີ້ນໍາການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດເຂົ້າໄປໃນຈຸດເຈັບປວດຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນ. ລາວວິເຄາະ ຮູບ​ແບບ​ການ​ຂາຍ​ ແລະສໍາຫຼວດພະນັກງານແຖວໜ້າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ສະຕິປັນຍາໃນເວລາຈິງກ່ຽວກັບການປ່ຽນວຽກ.

ວິໄສທັດ: ດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈໃນມື, John ຈິນຕະນາການວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາໃຫມ່ແລະຍຶດເອົາໂອກາດ. ລາວຮູບພາບສາຍຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທີ່ເພີ່ມຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະສົ່ງວິທີແກ້ໄຂຢູ່ເຮືອນ.

ການຄິດຂອງລະບົບ: ລາວເຂົ້າໃຈວ່າການປ່ຽນແປງໃນພື້ນທີ່ຫນຶ່ງ (ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ) ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບອື່ນໆທີ່ເຊື່ອມໂຍງ (ຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການດໍາເນີນງານ, ງົບປະມານ). ນີ້ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຮູ້ເຖິງຍຸດທະສາດລວມ.

ການປັບຕົວໄດ້: ໃນຂະນະທີ່ເງື່ອນໄຂພັດທະນາຢ່າງໄວວາ, John ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບແຜນການໃນເວລາທີ່ຂໍ້ມູນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວິທີການທີ່ດີກວ່າ. ລາວຫຼີກລ້ຽງການຄິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈົມລົງ.

#2. ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ – ຢູ່ໂຮງຮຽນ

Juan ເປັນ​ປະ​ລິນ​ຍາ​ຕີ​ອາ​ວຸ​ໂສ​ທີ່​ສຶກ​ສາ​ວິ​ສະ​ວະ​ກໍາ​ຄອມ​ພິວ​ເຕີ​. ດ້ວຍການຈົບການສຶກສາໃກ້ເຂົ້າມາ, ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຍຸດທະສາດການຊອກຫາວຽກແລະເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກຂອງລາວ.

ຫນ້າທໍາອິດ, Juan ຄົ້ນຄວ້າແນວໂນ້ມການຈ້າງງານແລະການຄາດຄະເນເງິນເດືອນໃນສາຂາຍ່ອຍເຕັກໂນໂລຢີຕ່າງໆເຊັ່ນ AI, ຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດ, ການອອກແບບ UX ແລະອື່ນໆ. ການວິເຄາະອຸດສາຫະກໍານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ລາວຈິນຕະນາການໂອກາດ.

ໃນ​ຖາ​ນະ​ເປັນ​ຜູ້​ມີ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​, Juan ໄດ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແລະ​ພາ​ລະ​ບົດ​ບາດ​ທີ່​ສອດ​ຄ່ອງ​ກັບ​ຜົນ​ປະ​ໂຫຍດ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ​ຂົງ​ເຂດ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ໄວ​. ລາວໄດ້ພິຈາລະນາການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ກັບຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່.

ໃນບົດບາດການວາງແຜນຂອງລາວ, Juan ໄດ້ວາງແຜນຈຸດປະສົງໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ. ລາວໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສະໂມສອນນັກສຶກສາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຈັດແຖວໃຫ້ຂໍ້ມູນການສໍາພາດ / ການຝຶກງານເພື່ອສ້າງຊີວະປະຫວັດຂອງລາວສໍາລັບໂຄງການຈົບການສຶກສາຊັ້ນສູງຫຼືວຽກເຮັດງານທໍາ.

Juan ນໍາໃຊ້ສູນອາຊີບຂອງໂຮງຮຽນແລະເຄືອຂ່າຍຂອງນັກຮຽນເກົ່າເພື່ອຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການ. ດັດຊະນີນີ້ປັບປຸງວິທີການເຄືອຂ່າຍຍຸດທະສາດຂອງລາວ.

Juan ບຸກ​ຄົນ​ຍັງ​ໄດ້​ປາດ​ສະ​ຈາກ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ຊັກ​ຊວນ​. ການອ້າງອິງແລະຜູ້ຮັບສະຫມັກໄດ້ຊ່ວຍຍົກລະດັບທັກສະ / ຄວາມມັກຂອງລາວສໍາລັບບົດບາດຍຸດທະສາດໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ.

ໃນຕົວຢ່າງນີ້, Juan ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງຕົນສໍາລັບ:

ການປັບຕົວໄດ້: Juan ຄົ້ນຄວ້າທາງເລືອກໃນການສໍາຮອງໃນກໍລະນີທີ່ໂອກາດເປົ້າຫມາຍຫຼຸດລົງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.

ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ລາວໄດ້ເພີ່ມທັກສະດ້ານວິຊາການດ້ວຍຫຼັກສູດທຸລະກິດ / ຜູ້ນໍາເພື່ອຂະຫຍາຍເສັ້ນທາງອາຊີບ.

ຄວາມຄິດສ້າງສັນ: Juan ພິຈາລະນາຊ່ອງທາງເຄືອຂ່າຍນອກເຫນືອຈາກງານສະແດງອາຊີບເຊັ່ນ: hackathons ຫຼືໂຄງການສ່ວນບຸກຄົນໃນ GitHub ເພື່ອສະແດງທ່າແຮງຂອງລາວ.

ການ​ປະ​ເມີນ​ຄວາມ​ສ່ຽງ: Juan ໄດ້​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ດີ/ຂໍ້​ເສຍ​ຂອງ​ເສັ້ນ​ທາງ​ຕ່າງໆ​ເຊັ່ນ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ໃນ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ທຽບ​ກັບ​ຄວາມ​ໝັ້ນ​ຄົງ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ.

ຕົວຢ່າງນັກຄິດຍຸດທະສາດ - ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ

#3. CEO ດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ຈິນຕະນາການທ່າແຮງຂອງອຸປະກອນມືຖື 10 ປີກ່ອນຄູ່ແຂ່ງ. ນາງໄດ້ນໍາພາການລົງທຶນຍຸດທະສາດໃນການພັດທະນາລະບົບປະຕິບັດການແລະແອັບຯມືຖືທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ວາງຕໍາແຫນ່ງບໍລິສັດເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາຕົ້ນໆ.

#4. ຜູ້ບໍລິຫານຂາຍຍ່ອຍໄດ້ສຶກສາການປ່ຽນແປງທາງດ້ານປະຊາກອນແລະເຫັນວ່າຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການຊື້ປະສົບການ. ນາງໄດ້ອອກແບບແຜນຜັງຮ້ານຄ້າຄືນໃໝ່ເພື່ອຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນພົວພັນ ແລະເປີດຫ້ອງຮຽນ/ກິດຈະກຳໃນຮ້ານເພື່ອເປັນແຫຼ່ງລາຍຮັບໃໝ່, ດຶງດູດເອົາກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ໜຸ່ມກວ່າ.

#5. ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບໄດ້ວິເຄາະແນວໂນ້ມສຸຂະພາບຂອງປະຊາກອນ ແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຊຸມຊົນຜູ້ສູງອາຍຸ. ນາງໄດ້ເປີດຕົວໂຄງການສຸຂະພາບໃຫມ່, ຂະຫຍາຍການບໍລິການພາຍໃນບ້ານ, ແລະຮ່ວມມືກັບອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆເພື່ອສ້າງເຄືອຂ່າຍການດູແລແບບປະສົມປະສານທີ່ປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຫຼຸດລົງ.

#6. ຫົວຫນ້າບໍລິສັດສື່ມວນຊົນສັງເກດເຫັນຜູ້ຊົມປ່ຽນໄປສູ່ການຖ່າຍທອດ. ລາວໄດ້ແລກປ່ຽນການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບເວທີດິຈິຕອນແລະລົງທຶນໃນເນື້ອຫາຕົ້ນສະບັບເພື່ອສ້າງທຸລະກິດການຈອງໂດຍກົງ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ລາວ​ໄດ້​ຫັນ​ບໍລິສັດ​ອອກ​ສູ່​ຂົງ​ເຂດ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ​ເຊັ່ນ​ການ​ຜະລິດ​ຮູບ​ເງົາ/ໂທລະພາບ.

#7. CEO ການຂົນສົ່ງຮັບຮູ້ມາດຕະຖານການປ່ອຍອາຍພິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສະເຫນີໂອກາດ. ລາວ​ໄດ້​ໃຫ້​ທຶນ​ຢ່າງ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ R&D ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ສີຂຽວ ​ແລະ ​ໄດ້​ຊີ້​ນຳ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ຜະລິດ ​ເພື່ອ​ແນ​ໃສ່​ນຳ​ໃຊ້​ລົດ​ໄຟ​ຟ້າ​ລ່ວງ​ໜ້າ​ຫຼາຍ​ປີ​ຕາມ​ລະບຽບ, ​ໄດ້​ຮັບ​ສ່ວນ​ແບ່ງ​ຕະຫຼາດ​ທີ່​ມີ​ຄຸນຄ່າ.

#8. ຜູ້ບໍລິຫານການບໍລິການທາງດ້ານການເງິນໄດ້ຄາດຄະເນທ່າແຮງຂອງທະນາຄານເປີດເພື່ອໃຫ້ Fintechs ໃໝ່. ນາງໄດ້ນໍາພາການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດແລະການພັດທະນາ API ເພື່ອວາງຕໍາແຫນ່ງທະນາຄານເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທາງເລືອກສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນໃນຂະນະທີ່ຍັງ incubating ການສະເຫນີດິຈິຕອນຟຣີຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ.

#9. ເຈົ້າ​ຂອງ​ໂຮງ​ງານ​ໄດ້​ລະ​ບຸ​ການ​ອັດ​ຕະ​ໂນ​ມັດ​ເປັນ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ​ເພື່ອ​ຮັກ​ສາ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ. ໂດຍຜ່ານການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ລາວໄດ້ຮັບປະກັນເງິນທຶນເພື່ອຍົກລະດັບອຸປະກອນ / ຂະບວນການເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະ 5 ປີທຽບກັບການປັບປຸງແບບກະທັນຫັນ. ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ແມ່ນ​ບໍ່​ມີ​ການ​ຂັດ​ຂວາງ​ການ​ຜະ​ລິດ.

Key Takeaways

ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວ, ນັກຄິດຍຸດທະສາດຮັບຮອງເອົາທັດສະນະທີ່ກວ້າງ, ມຸ່ງໄປສູ່ອະນາຄົດເພື່ອພັດທະນາແຜນການເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງແລະທິດທາງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ກາຍເປັນນັກຄິດຍຸດທະສາດທີ່ຢາກ, ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສັບສົນບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນໂຮງຮຽນຫຼືໃນບ່ອນເຮັດວຽກແມ່ນພຽງແຕ່ສິ້ນຂອງ cake!

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ