ພັດທະນາທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດ | 12 ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນປີ 2025

ແມ່ນ​ຫຍັງ ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດ? ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສໍາຄັນສໍາລັບການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ?

ຖ້າທ່ານສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດທິພາບເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາເລັດແລະກໍາໄລຂອງບໍລິສັດ, ທ່ານຄວນເຂົ້າໄປໃນຮາກຂອງມັນໃຫ້ເລິກເຊິ່ງ, ກໍານົດຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ດົນໃຈ, ຫຼືອົງປະກອບໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາມີອິດທິພົນ.

ຄວາມລັບແມ່ນຢູ່ໃນແນວຄິດຍຸດທະສາດ. ການຮຽນຮູ້ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ ແຕ່ມີວິທີອັນສູງສົ່ງສະເໝີ. ດັ່ງນັ້ນແນວຄິດຍຸດທະສາດຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ, ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນແລະວິທີການປະຕິບັດມັນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ, ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງຕົວຢ່າງຈໍານວນຫນ້ອຍຂອງທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດຂ້າງລຸ່ມນີ້!

ພາບລວມ

ສາ​ລະ​ບານ

• ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
• #1. ທັກສະການວິເຄາະ
• #2. ການຄິດວິຈານ
• #3. ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ
• #4. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສະຕິປັນຍາ
• #5. ເອົາໃຈໃສ່ກັບລາຍລະອຽດ
• ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໝາຍເຖິງຫຍັງສຳລັບຄວາມເປັນຜູ້ນຳ?
• ຮູບແບບແນວຄິດຍຸດທະສາດ FMI
• ຜົນປະໂຫຍດຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດ
• 5 ອົງປະກອບຫຼັກຂອງການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
• ວິທີການພັດທະນາທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ?
• ສາຍທາງລຸ່ມ
• ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides

• ໃຈຕົວເອງ
• ຕົວຢ່າງການວາງແຜນສະຖານະການ

ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຂະບວນການຂອງການວິເຄາະປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ອາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງແຜນການຫຼືໂຄງການກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ. ປະຊາຊົນຄິດຍຸດທະສາດໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງພິຈາລະນາຂອບເຂດຂອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງທັງໂອກາດແລະຄວາມສ່ຽງກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການສຸດທ້າຍ. ພ້ອມ​ທັງ​ເນັ້ນ​ໜັກ​ເຖິງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ກວດກາ​ຄືນ ​ແລະ ປັບປຸງ​ແຜນການ​ປັບ​ຕົວ​ເຂົ້າ​ກັບ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ຂອງ​ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ​ທັງ​ພາຍ​ໃນ ​ແລະ ຕ່າງປະ​ເທດ. 

ບາງຄັ້ງປະຊາຊົນສັບສົນແນວຄວາມຄິດຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຄິດຍຸດທະສາດກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການ. ການຄິດຍຸດທະສາດກໍາລັງຊອກຫາຄໍາຕອບສໍາລັບຄໍາຖາມວ່າເປັນຫຍັງ" ແລະ "ສິ່ງທີ່" ຂອງວຽກງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສໍາເລັດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນບາດກ້າວຕໍ່ໄປຂອງການຕອບ "ວິທີການ" ແລະ "ເວລາ" ຂອງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. 

ເມື່ອເວົ້າເຖິງແນວຄິດຍຸດທະສາດ, ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງກ່າວເຖິງຊຸດທັກສະຂອງມັນ. ມີຫ້າທັກສະທີ່ຈໍາເປັນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຂະບວນການຄິດຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ.

#1. ທັກສະການວິເຄາະ

ທັກສະການວິເຄາະ ອະທິບາຍຄວາມສາມາດໃນການລວບລວມແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອແກ້ໄຂວິກິດການແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ທັກສະການວິເຄາະແມ່ນໃຊ້ເພື່ອກວດຫາບັນຫາ, ລະດົມສະໝອງ, ສັງເກດ, ເກັບກຳ, ຕີຄວາມໝາຍຂໍ້ມູນ ແລະພິຈາລະນາຫຼາຍປັດໃຈ ແລະທາງເລືອກທີ່ມີຢູ່. ທັກສະການຄິດວິເຄາະທີ່ເຂັ້ມແຂງແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນໃນເວລາທີ່ບຸກຄົນສາມາດຄິດເຖິງຜົນສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະບາດກ້າວບຸກທະລຸ. 

#2. ການຄິດວິຈານ

ການຄິດວິພາກວິຈານມັກຈະເປັນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນຂະບວນການຄິດຍຸດທະສາດ ແລະຊ່ວຍພັດທະນາແນວຄິດຍຸດທະສາດ. ມັນເປັນເຕັກນິກການປະດິດສ້າງເພື່ອກໍານົດບັນຫາຫຼືພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງໂດຍການຕັ້ງຄໍາຖາມແລະການຕັດສິນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານອ່ານ, ໄດ້ຍິນ, ເວົ້າ, ຫຼືຂຽນ. ມັນບັງຄັບໃຫ້ທ່ານຄິດຢ່າງຈະແຈ້ງ ແລະສົມເຫດສົມຜົນ ກ່ອນທີ່ຈະຍອມຮັບຄວາມຈິງ ຫຼືຜົນການໂຕ້ຖຽງໃດໆ. 

#3. ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ

ການຄິດຍຸດທະສາດຢ່າງກວ້າງຂວາງປະກອບດ້ວຍທັກສະການແກ້ໄຂບັນຫາເຊິ່ງບັງຄັບໃຫ້ບຸກຄົນມີປະສິດຕິພາບໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການຊອກຫາທາງອອກສຸດທ້າຍ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບນັກຄິດຍຸດທະສາດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນເບິ່ງບັນຫາຈາກຮາກແລະຮ່ວມມືກັບຜູ້ອື່ນເພື່ອພິຈາລະນາວິທີການແກ້ໄຂທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ອນທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.

#4. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສະຕິປັນຍາ

ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງສະຕິປັນຍາສາມາດປ່ຽນຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມໃຫມ່ຢ່າງໄວວາ, ເບິ່ງບັນຫາຈາກຫຼາຍທັດສະນະຫຼືຄິດຫຼາຍແນວຄວາມຄິດພ້ອມໆກັນ. ແນວຄິດຍຸດທະສາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ ແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ ແລະຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການຕ່າງໆບໍ່ວ່າຈະດີ ຫຼືບໍ່ດີ. ນັກຄິດຍຸດທະສາດບໍ່ຄ່ອຍຈະຢຸດເຊົາການປັບຕົວຂອງການຈັດການແລະແນວຄິດເກົ່າຂອງພວກເຂົາແລະພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງເປັນບວກ. ເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສະແດງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ ແລະໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈຈາກເຂົາເຈົ້າໄປພ້ອມໆກັນ.

#5. ເອົາໃຈໃສ່ກັບລາຍລະອຽດ

ແນວຄິດຍຸດທະສາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສັງເກດຢ່າງລະມັດລະວັງ, ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ເອົາໃຈໃສ່ກັບລາຍລະອຽດ. ມັນຫມາຍເຖິງຄວາມສາມາດໃນການສຸມໃສ່ທຸກຂົງເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງບໍ່ວ່າຈະເປັນເລື່ອງເລັກນ້ອຍໃນຂະນະທີ່ການຈັດສັນເວລາແລະຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ມຸ່ງ​ໄປ​ເຖິງ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໜ້າ​ທີ່​ຢ່າງ​ຮອບ​ດ້ານ ແລະ ຖືກ​ຕ້ອງ.

ທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໝາຍເຖິງຫຍັງສຳລັບຄວາມເປັນຜູ້ນຳ?

ຊ່ອງຫວ່າງອັນໃຫຍ່ຫຼວງລະຫວ່າງພະນັກງານປົກກະຕິແລະລະດັບຜູ້ຈັດການແລະເຖິງແມ່ນບົດບາດລະດັບຜູ້ອໍານວຍການແມ່ນຄຸນນະພາບຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ. ການເປັນຜູ້ນໍາແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ສາມາດຂາດທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດ. ທ່ານອາດຈະໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບການນໍາພາຍຸດທະສາດ, ມັນເປັນພື້ນທີ່ກວ້າງຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດຍ້ອນວ່າຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ມັກຈະຄິດຍຸດທະສາດພາຍນອກ - ໃນທິດທາງຈາກປັດໃຈພາຍນອກເຊັ່ນ: ຕະຫຼາດ, ການແຂ່ງຂັນແລະສຸດທ້າຍ, ປັດໃຈພາຍໃນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຮູບແບບການຄິດຍຸດທະສາດ FMI

ໄດ້ ຮູບແບບການຄິດຍຸດທະສາດ FMI ສົ່ງ​ເສີມ 8 ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ທີ່​ກວມ​ເອົາ​ການ​ເປັນ​ຜູ້​ນໍາ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ສົບ​ຜົນ​ສໍາ​ເລັດ​ລວມ​ມີ​:

• ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທາງດ້ານຈິດໃຈ ແມ່ນດີທີ່ສຸດສໍາລັບສະພາບການທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຊັບພະຍາກອນເບື້ອງຕົ້ນ, ແລະຄິດໃນທາງທີ່ບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່.
• ຄວາມທັກສະທາງປັນຍາ ສາມາດໃຊ້ເປັນເຄື່ອງມືໃນການກວດສອບບາງບັນຫາ ຫຼືຫົວຂໍ້ໃໝ່ໆ ແລະຕັ້ງຄຳຖາມແບບສຸ່ມຂອງໂລກ.
• ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມຊໍານານແລະມີຄວາມສ່ຽງເຊັ່ນດຽວກັນກັບການກໍາຈັດທັດສະນະຄະຕິທີ່ບໍ່ດີ.
• ຄວາມຕັ້ງໃຈ ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ເພື່ອເພີ່ມໂອກາດໃນການເກັບກໍາການຮຽນຮູ້ເລິກກ່ຽວກັບບັນຫາໃດຫນຶ່ງແລະຊຸກຍູ້ການຄິດໄວ
• ການວິເຄາະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການນໍາໃຊ້ທັກສະການວິເຄາະເຊັ່ນການເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເຂັ້ມງວດຕໍ່ຂໍ້ມູນແລະຂໍ້ມູນ, ເຊິ່ງອາດຈະຊ່ວຍຝຶກອົບຮົມສະຫມອງຂອງເຈົ້າໃຫ້ຄິດຢ່າງມີເຫດຜົນ.
• ແນວຄິດລະບົບ ຊຸກຍູ້ການແກ້ໄຂບັນຫາໃນລັກສະນະລວມແລະການພົວພັນທີ່ມີຜົນກະທົບລະຫວ່າງຕົວແປທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ວິທີທີ່ພວກເຂົາພົວພັນກັບແລະຜົນກະທົບຕໍ່ກັນແລະກັນ.
• ການ​ເກັບ​ກໍາ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​ ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງການວິເຄາະບັນຫາ. ມັນສາມາດສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໂດຍການສຸມໃສ່ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຖ້າພົບຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. 
• ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ ຂະບວນການສາມາດມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນຖ້າມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຊີ້ແຈງວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ຫຼືທາງເລືອກແລະການປະເມີນແລະການຊັ່ງນໍ້າຫນັກຄວາມສ່ຽງຂອງແຕ່ລະທາງເລືອກຫຼືວິທີແກ້ໄຂກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ. 

ຜົນປະໂຫຍດຂອງການພັດທະນາທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ

ເມື່ອ ນຳ ໃຊ້ແນວຄິດຍຸດທະສາດໃນອົງກອນ ການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ ຂະບວນການ, ມັນສາມາດສົ່ງເສີມຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນສໍາລັບບໍລິສັດຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍການສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈໃຫມ່ແລະໂອກາດທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດສາມາດປູກຝັງວິທີການຄິດແບບລະບົບທີ່ສູງສົ່ງແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ຕົວທ່ານເອງທີ່ຈະຄິດໃຫມ່ໆແລະອອກຈາກກ່ອງ, ແຕ່ຍຶດຫມັ້ນກັບເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດສະເຫມີ. 

ນອກຈາກນັ້ນ, ນີ້ແມ່ນບາງປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມຂອງການພັດທະນາທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ

• ຊ່ວຍເຫຼືອທີມງານໃນການກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການບັນລຸຈຸດປະສົງດຽວກັນ
• ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງຫຼືຄວາມວຸ່ນວາຍ
• ຍຶດ​ເອົາ​ໂອ​ກາດ​ເພີ່ມ​ເຕີມ​ເພື່ອ​ຮຽນ​ຮູ້​ຈາກ​ປະ​ສົບ​ການ​ແລະ​ຜູ້​ຮ່ວມ​ງານ
• ນໍາໃຊ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນຢ່າງສ້າງສັນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍການມີສິດເທົ່າທຽມແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນ.
• ປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບການທີ່ພັດທະນາຢ່າງໄວວາ ແລະນຳໃຊ້ແນວຄວາມຄິດທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງເຈົ້າ
• ຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະ ໝັ້ນໃຈພ້ອມທັງມີຄວາມຫ້າວຫັນໃນການປະເຊີນກັບວິກິດການດ້ວຍແຜນສຳຮອງ
• ເຮັດວຽກຂອງທ່ານໃຫ້ດີ ແລະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຕື່ມອີກ

5 ອົງປະກອບຫຼັກຂອງການຄິດຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?

ແນວຄວາມຄິດຂອງແນວຄິດຍຸດທະສາດໄດ້ຖືກອະທິບາຍໄດ້ດີພາຍໃຕ້ການຄົ້ນຄວ້າ Dr. Liedtka. ມັນປະກອບດ້ວຍ 5 ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ກໍານົດຢ່າງເຕັມສ່ວນແນວຄິດຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດເປັນເອກະສານອ້າງອີງທີ່ດີສໍາລັບນັກທຸລະກິດແລະຜູ້ນໍາ.

#1. ຕັ້ງໃຈສຸມໃສ່ ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເຂົ້າໃຈການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງບຸກຄົນແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຍຸດທະສາດຍ້ອນວ່າແນວຄິດຍຸດທະສາດສາມາດປັບປຸງຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນແລະປ້ອງກັນການລົບກວນດ້ວຍພະລັງງານທາງຈິດ. 

#2. ສົມມຸດຕິຖານຂັບເຄື່ອນ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນການທົດສອບ hypotheses ເປັນກິດຈະກໍາຫຼັກ. ແນວຄິດຍຸດທະສາດມາພ້ອມກັບຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ສ້າງສັນແລະສໍາຄັນ. ເພື່ອຄິດຢ່າງສ້າງສັນ, ຂັ້ນຕອນການລະງັບການພິຈາລະນາວິພາກວິຈານດ້ວຍການສ້າງສົມມຸດຕິຖານແລະການກວດສອບການຕິດຕາມຄໍາຖາມສາມາດຊ່ວຍຄົ້ນຫາແນວຄວາມຄິດແລະວິທີການໃຫມ່.

#3. ທັດສະນະຂອງລະບົບ ກ່າວເຖິງຕົວແບບທາງຈິດທີ່ສ້າງພຶດຕິກຳຂອງຄົນ. ທັດສະນະສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ທັງລະບົບຕັ້ງແລະແນວນອນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອ້າງເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງລະດັບສ່ວນບຸກຄົນແລະຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຂົາກັບທຸລະກິດທັງຫມົດໂດຍຜ່ານຫຼາຍມິຕິ. 

#4. ໂອກາດອັດສະລິຍະ ຫມາຍເຖິງວິທີການທີ່ປະຊາຊົນປະເຊີນກັບປະສົບການໃຫມ່ທີ່ມີແນວຄິດທີ່ເປີດກວ້າງ, ເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍາໃຊ້ກົນລະຍຸດທາງເລືອກຈາກພະນັກງານລະດັບຕ່ໍາ. ການໃຫ້ຄວາມສະເໝີພາບສໍາລັບທຸກຄົນໃນການແບ່ງປັນສຽງຂອງເຂົາເຈົ້າສາມາດສົ່ງເສີມການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

#5. ຄິດຢູ່ໃນເວລາ ເປັນການເຕືອນວ່ານະວັດຕະກໍາໃຫມ່ຈະຖືກປັບປຸງທຸກໆວິນາທີ. ເຈົ້າຈະບໍ່ເຄີຍຈັບຄູ່ຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າໄດ້ ຖ້າເຈົ້າບໍ່ຍອມຕື່ມຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຄວາມເປັນຈິງໃນປະຈຸບັນ ແລະ ຈຸດປະສົງສຳລັບອະນາຄົດ. ໃນຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາກັດ, ຜູ້ນໍາສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະແນວຄິດຍຸດທະສາດທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຂົາໂດຍການດຸ່ນດ່ຽງຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມທະເຍີທະຍານ.

ວິທີການພັດທະນາທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ນໍາ?

ດັ່ງນັ້ນ, ຕົວຢ່າງທັກສະຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານສາມາດສ້າງຊຸດທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ 12 ຄໍາແນະນໍາຕໍ່ໄປນີ້:

• ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງແລະສາມາດບັນລຸໄດ້
• ຖາມຄໍາຖາມຍຸດທະສາດ
• ວິເຄາະໂອກາດ ແລະຄວາມສ່ຽງ
• ສັງເກດແລະສະທ້ອນ
• ຮັບເອົາຄວາມຂັດແຍ້ງ
• ກໍານົດເວລາ
• ຊອກຫາແນວໂນ້ມ
• ສະເຫມີພິຈາລະນາທາງເລືອກ
• ແນວຄິດຍຸດທະສາດການພັດທະນາວິຊາຊີບຫຼືເປັນຄູຝຶກສອນ
• ຮຽນຮູ້ຈາກການສຶກສາກໍລະນີຄິດຍຸດທະສາດ
• ສ້າງສະຖານະການຄິດຍຸດທະສາດ
• ຮຽນຮູ້ຈາກປຶ້ມແນວຄິດຍຸດທະສາດ

ສາຍທາງລຸ່ມ

ການຄິດຍຸດທະສາດ ແລະ ຍຸດທະວິທີແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນປະຕິບັດ. ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາ ແລະຄວາມພະຍາຍາມສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ຈະປູກຝັງແນວຄິດຍຸດທະສາດ. ແຕ່ຢ່າກັງວົນຖ້າທ່ານປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຂະນະທີ່ປະຕິບັດການຄິດຍຸດທະສາດເປັນຄັ້ງທໍາອິດ.

AhaSlides ເປັນເຄື່ອງມືການສຶກສາແບບໂຕ້ຕອບທີ່ສາມາດໃຫ້ທ່ານມີວິທີໃຫມ່ໃນການລະດົມສະຫມອງແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຄິດຍຸດທະສາດ. ພະຍາຍາມ AhaSlides ແມ່ແບບທີ່ມີຢູ່ ທັນທີສໍາລັບໂຄງການຝຶກອົບຮົມທັກສະການຄິດຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. 

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ