ການເປັນຜູ້ນໍາໃນການປ່ຽນແປງແມ່ນເປັນປະເພດຂອງການນໍາພາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທຸລະກິດແລະອົງການຈັດຕັ້ງ. ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ເປັນ ຕົວຢ່າງການນໍາພາການຫັນປ່ຽນ?
ຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນເປັນແຮງບັນດານໃຈ ແລະສາມາດສ້າງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກໃນທຸກລະດັບ, ຈາກບຸກຄົນໄປຫາກຸ່ມໃຫຍ່ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
ບົດຄວາມນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການເຂົ້າໃຈຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້ໂດຍຜ່ານ 7 ຕົວຢ່າງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນ. ມາເລີ່ມກັນເລີຍ!
ສາລະບານ
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ດີກວ່າ
| ໃຜເປັນຜູ້ປະດິດສ້າງຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນ? | James MacGregor Burns (1978) |
| 4 ການນຳພາແຫ່ງການຫັນປ່ຽນແມ່ນຫຍັງ? | ອິດທິພົນທີ່ເຫມາະສົມ, ແຮງບັນດານໃຈ, ການກະຕຸ້ນທາງປັນຍາ, ແລະການພິຈາລະນາສ່ວນບຸກຄົນ |
| ໃຜເປັນຕົວຢ່າງຂອງຜູ້ນໍາການປ່ຽນແປງ? | Oprah Winfrey |
| Mark Zuckerberg ເປັນຜູ້ນໍາການປ່ຽນແປງ? | ແມ່ນແລ້ວ |
ຊອກຫາເຄື່ອງມືເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມທີມງານຂອງທ່ານບໍ?
ລວບລວມສະມາຊິກທີມຂອງເຈົ້າໂດຍການຕອບແບບສອບຖາມທີ່ມ່ວນໆໃນ AhaSlides. ລົງທະບຽນເພື່ອຮັບແບບສອບຖາມຟຣີຈາກຫ້ອງສະໝຸດແມ່ແບບ AhaSlides!
🚀ຮັບແບບສອບຖາມຟຣີ☁️
ການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນແມ່ນຫຍັງ?
ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ນໍາການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານເຄີຍພົບກັບຜູ້ຈັດການທີ່ສາມາດສື່ສານເປົ້າຫມາຍຂອງທີມງານແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມທັງຫມົດບໍ? ແບບການເປັນຜູ້ນໍານີ້ແມ່ນເອີ້ນວ່າການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນ.
ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ການຫັນປ່ຽນແມ່ນຫຍັງ? ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີການຫັນປ່ຽນແມ່ນມີລັກສະນະໂດຍການຊຸກຍູ້ແລະການດົນໃຈຜູ້ຄົນໃນການປະດິດສ້າງຕົນເອງ - ປະກອບສ່ວນຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ພວກເຂົາສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ແລະຄວາມເປັນເອກະລາດໃນການເຮັດວຽກ.
ສະນັ້ນມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາການປ່ຽນແປງ? ການສັງເກດເບິ່ງຜູ້ນໍາທຸລະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງແລະຮູບແບບການນໍາພາຂອງພວກເຂົາ, ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າຜູ້ນໍາທີ່ມີການປ່ຽນແປງບໍ່ໄດ້ຈັດການຂະຫນາດນ້ອຍ - ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາໄວ້ວາງໃຈຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນການຈັດການວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍານີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຄິດຢ່າງກ້າຫານ, ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່ໂດຍຜ່ານການເປັນຄູຝຶກສອນແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ.
Transactional vs. ຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນ
ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍສັບສົນລະຫວ່າງສອງແນວຄວາມຄິດຂອງ Transformational ແລະ Transactional ແບບ. ນີ້ແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງບາງຢ່າງ:
- ຫມາຍຄວາມວ່າ: ຮູບແບບການເຮັດທຸລະກໍາແມ່ນປະເພດຂອງຜູ້ນໍາທີ່ລາງວັນແລະການລົງໂທດຖືກນໍາໃຊ້ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການລິເລີ່ມຜູ້ຕິດຕາມ. ໃນຂະນະທີ່ Transformational ແມ່ນຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຜູ້ນໍາໃຊ້ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງລາວເພື່ອສ້າງອິດທິພົນຕໍ່ຜູ້ຕິດຕາມຂອງລາວ.
- ແນວຄິດ: ຜູ້ນໍາດ້ານການເຮັດທຸລະກໍາເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາພັນຂອງລາວກັບຜູ້ຕິດຕາມຂອງລາວ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ເນັ້ນໃສ່ຄຸນຄ່າ, ຄວາມເຊື່ອ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຕິດຕາມຂອງລາວ.
- ລັກສະນະ: ການເປັນຜູ້ນໍາທາງທຸລະກໍາແມ່ນມີປະຕິກິລິຍາໃນຂະນະທີ່ການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນເປັນແບບຕັ້ງໜ້າ.
- ເຫມາະສົມທີ່ສຸດສໍາລັບ: ການເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານທຸລະກໍາແມ່ນດີທີ່ສຸດສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຫມັ້ນຄົງ, ແຕ່ການຫັນປ່ຽນແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມທີ່ວຸ່ນວາຍ.
- ຈຸດປະສົງ: ຜູ້ນໍາດ້ານທຸລະກໍາເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງເງື່ອນໄຂທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ການນຳການປ່ຽນແປງໃໝ່ເຮັດວຽກເພື່ອປ່ຽນແປງເງື່ອນໄຂທີ່ມີຢູ່ຂອງອົງການ.
- ປະລິມານ: ໃນ Transactional Leadership, ມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຜູ້ນໍາໃນທີມງານ. ໃນການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນ, ສາມາດມີຜູ້ນໍາຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງໃນທີມງານ.
- ແຮງກະຕຸ້ນ: ການເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານທຸລະກໍາແມ່ນສຸມໃສ່ການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດ, ໃນຂະນະທີ່ການນໍາພາການຫັນປ່ຽນເຮັດໃຫ້ການປະດິດສ້າງ.
ສອງຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາດ້ານທຸລະກໍາ
ຕົວຢ່າງກໍລະນີ: ຜູ້ອໍານວຍການຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຊຸບເປີມາເກັດປະຊຸມກັບສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດຕອບສະຫນອງແລະເກີນເປົ້າຫມາຍປະຈໍາເດືອນຂອງບໍລິສັດສໍາລັບໂບນັດ. ແຕ່ລະສະມາຊິກທີ່ມີລາຍຮັບສູງສຸດໃນ 5 ເມືອງຈະໄດ້ຮັບລາງວັນເປັນເງິນ.
ຕົວຢ່າງຊີວິດຈິງຂອງການເປັນຜູ້ນໍາ: Bill Gates - ຕະຫຼອດວິວັດທະນາການຂອງ Microsoft, ການຄອບງໍາຂອງ Bill ຂອງຜູ້ນໍາທາງດ້ານທຸລະກໍາໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນ
ການເປັນຜູ້ນໍາໃນການປ່ຽນແປງແມ່ນທາງເລືອກທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຕ້ອງການການປ່ຽນແປງ. ຮູບແບບນີ້ບໍ່ແມ່ນສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃຫມ່ທີ່ຍັງບໍ່ທັນສໍາເລັດໂຄງສ້າງແລະຂະບວນການເຮັດວຽກ. ມີຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງຂອງການນໍາພາການຫັນປ່ຽນແລະ, ແນ່ນອນ, ຂໍ້ບົກຜ່ອງ.
ຂໍ້ດີ
- ການອໍານວຍຄວາມສະດວກແລະຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແນວຄວາມຄິດໃຫມ່
- ຮັບປະກັນຄວາມດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງວິໄສທັດໄລຍະສັ້ນ ແລະ ເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວ
- ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈລະຫວ່າງສະມາຊິກຂອງອົງການ
- ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຊື່ສັດ ແລະ ເຫັນອົກເຫັນໃຈຜູ້ອື່ນ (ຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານອາລົມສູງ – EQ)
ຂໍ້ເສຍ
- ບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸລະກິດໃຫມ່
- ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊັດເຈນ
- ບໍ່ໄດ້ຜົນດີກັບຕົວແບບ bureaucratic
5 ຕົວຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຂອງການເປັນຜູ້ນໍາໃນການປ່ຽນແປງ
ເປັນຫຍັງການນຳພາການຫັນປ່ຽນຈຶ່ງມີປະສິດທິພາບ? ອ່ານຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ຂອງຜູ້ນໍາທຸລະກິດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕອບ.
ຕົວຢ່າງການຫັນເປັນຜູ້ນໍາໃນທຸລະກິດ
- Jeff Bezos
ໃນຖານະເປັນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Amazon, Jeff Bezos ໄດ້ເຂົ້າໃຈສະເຫມີວ່າທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນສຸມໃສ່ລູກຄ້າ. ເຖິງວ່າຈະມີການຄັດຄ້ານຂອງນັກຂ່າວໃນຄລິບ, Bezos ສະເຫນີວິໄສທັດອັນກ້າຫານຂອງສິ່ງທີ່ຜູ້ຄ້າປີກອອນໄລນ໌ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກຈະກາຍເປັນ - ແລະວິທີທີ່ລາວຈະສົ່ງມັນ.
Amazon ເປັນຕົວແບບທີ່ສົມບູນແບບຂອງການນໍາພາການຫັນປ່ຽນແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂດຍການສ້າງເປົ້າຫມາຍໃນໄລຍະສັ້ນ, ສິ່ງຕ່າງໆສາມາດບັນລຸໄດ້ໃນລະດັບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
ຕົວຢ່າງການຫັນເປັນຜູ້ນໍາໃນການກິລາ
- ບິລລີ ບີນ (ເບສບານລີກໃຫຍ່)
Billy Beane, ຮອງປະທານບໍລິຫານຂອງຍີ່ຫໍ້ Oakland Athletics, ເປັນຜູ້ບຸກເບີກໃນການປ່ຽນແປງຄວາມເຊື່ອທີ່ຖືຄອງມາດົນນານກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງ ແລະຂະບວນການ.
ໂດຍການນໍາໃຊ້ເຕັກນິກການວິເຄາະທີ່ກ້າວຫນ້າໃນຍຸດທະສາດການຈ້າງງານຂອງນັກກິລາ, ຄູຝຶກສອນເພື່ອນຂອງລາວສາມາດກໍານົດການລົງນາມທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ຖືກມອງຂ້າມຫຼືຕໍ່າກວ່າໂດຍ opponents ຂອງພວກເຂົາ.
ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນຂົງເຂດກິລາ, ແຕ່ເຕັກນິກຂອງ Beane ຍັງມີທ່າແຮງທີ່ນໍາໃຊ້ໃນໂລກທຸລະກິດ.
ຕົວຢ່າງການປ່ຽນແປງຂອງຜູ້ນໍາໃນການເມືອງ
- Barack ໂອບາມາ
Barack Hussein Obama ເປັນນັກການເມືອງ ແລະທະນາຍຄວາມຊາວອາເມຣິກັນ ແລະເປັນປະທານາທິບໍດີຄົນທີ 44 ຂອງສະຫະລັດ.
ເອກອັກຄະລັດຖະທູດສະຫະລັດອາເມລິກາ Susan Rice ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ ທ່ານ Obama “ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າ ທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຮັບຟັງ ແລະ ຊື່ນຊົມ. ດັ່ງນັ້ນເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຖືກເລືອກ, ເຈົ້າຍັງຮູ້ສຶກວ່າວິໄສທັດຂອງເຈົ້າມີຄ່າ. ນັ້ນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍຂອງລາວ.”
ທ່ານບາຣັກ ໂອບາມາ ເຊື່ອວ່າ ຖ້າບໍ່ມີຄວາມຄິດເຫັນສ່ວນຕົວທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ຊຸມຊົນ, ປະຊາຊົນຈະຖືກວິພາກວິຈານຈາກບຸກຄົນອື່ນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຝຶກຝົນຕົນເອງໃຫ້ມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຊັດເຈນ, ພວກເຂົາຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການປ່ຽນແປງແຜນການຂອງພວກເຂົາແລະບໍ່ກາຍເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.
ຕົວຢ່າງການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນໃນການເຄື່ອນໄຫວສິດທິມະນຸດ
- Martin Luther King, Jr. (1929 – 1968)
ລາວເປັນນັກເຄື່ອນໄຫວສິດທິມະນຸດທີ່ດີເດັ່ນຂອງອາເມລິກາ ແລະ ຈະເປັນທີ່ລະນຶກຈາກໂລກຕະຫຼອດໄປ ໃນການປະກອບສ່ວນຂອງລາວ.
Martin Luther King ຖືວ່າເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ນຳການຫັນປ່ຽນທີ່ມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດ.
ລາວກາຍເປັນຄົນຫນຸ່ມນ້ອຍທີ່ສຸດທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນ Nobel ສັນຕິພາບໃນອາຍຸ 35. ເມື່ອໄດ້ຮັບລາງວັນ, ລາວໃຊ້ເງິນລາງວັນ 54,123 USD ເພື່ອສືບຕໍ່ພັດທະນາການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອສິດທິມະນຸດ.
ໃນປີ 1963, King ໄດ້ໃຫ້ຄໍາປາໄສ "ຂ້ອຍມີຄວາມຝັນ" ທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງຕົນ, ການຄາດຄະເນອາເມລິກາທີ່ປະຊາຊົນຂອງທຸກເຊື້ອຊາດດໍາລົງຊີວິດເທົ່າທຽມກັນ.
ຕົວຢ່າງການຫັນເປັນຜູ້ນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາສື່ມວນຊົນ
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "ລາຊິນີຂອງສື່ມວນຊົນທັງຫມົດ". ນາງໄດ້ເປັນເຈົ້າພາບງານວາງສະແດງ Oprah Winfrey ຈາກ 1986 ຫາ 2011. ມັນເປັນລາຍການສົນທະນາທີ່ມີຄະແນນສູງສຸດໃນປະຫວັດສາດແລະ Winfrey ໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ຊາຍອາຟຣິກາອາເມລິກາທີ່ຮັ່ງມີທີ່ສຸດຂອງສະຕະວັດທີ 20.
ວາລະສານ Time ໄດ້ຕັ້ງຊື່ໃຫ້ນາງເປັນໜຶ່ງໃນຜູ້ມີອິດທິພົນທີ່ສຸດໃນປີ 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 ແລະ 2009. ບົດຄວາມ Forbes ຈາກເດືອນຕຸລາ 2010 ສະເຫຼີມສະຫຼອງ Winfrey ເປັນຜູ້ນໍາໃນການປ່ຽນແປງ ເພາະວ່ານາງສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດວິໄສທັດຂອງນາງ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາການອຸທອນຂອງມະຫາຊົນ. .
ວິທີການປັບປຸງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນການປ່ຽນແປງ
ນີ້ແມ່ນ 4 ຂັ້ນຕອນທີ່ເຈົ້າສາມາດປະຕິບັດເພື່ອປັບປຸງການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນ:
ມີວິໄສທັດທີ່ຈະແຈ້ງ
ທ່ານຕ້ອງສື່ສານຄໍາຖະແຫຼງການເຜີຍແຜ່ທີ່ຊັດເຈນແລະຫນ້າເຊື່ອຖືກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ. ວິໄສທັດນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ເຈົ້າ - ແລະພະນັກງານຂອງເຈົ້າ - ຕື່ນຂຶ້ນທຸກໆເຊົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄຸນຄ່າຫຼັກແລະຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຍ່ອຍເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ເພື່ອສ້າງ ທີມງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ
ຊຸກຍູ້ໃຫ້ທຸກຄົນ
ບອກພະນັກງານຂອງທ່ານເລື່ອງແຮງບັນດານໃຈ - ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຮັບຮູ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຈະມາຈາກການຕິດຕາມວິໄສທັດຂອງທ່ານ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຄັ້ງດຽວ - ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງພົວພັນກັບຜູ້ຍ່ອຍຂອງເຈົ້າເປັນປະຈໍາ, ຈັດວາງວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາແລະສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າເຈົ້າສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້.
ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບພະນັກງານ
ໃນຖານະເປັນຜູ້ນໍາການປ່ຽນແປງ, ທ່ານຕ້ອງຕິດຕໍ່ສື່ສານໂດຍກົງກັບສະມາຊິກທີມງານແຕ່ລະຄົນ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອກໍານົດຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸຄວາມປາຖະຫນາ.
ຕິດຕາມການດໍາເນີນທຸລະກິດ
ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ຜູ້ນໍາທີ່ຈະມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອປະຕິບັດມັນ. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ການສື່ສານພາຍໃນທຸລະກິດແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ. ສະມາຊິກທຸກຄົນຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນກ່ຽວກັບພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະວິທີການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບການວັດແທກ.
ໃນອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນແລະ (SMART) ກໍ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານີ້ລວມມີວຽກໄລຍະສັ້ນທີ່ສາມາດຊ່ວຍທຸລະກິດໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດຢ່າງໄວວາ ແລະ ເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພະນັກງານທັງໝົດ.
ບັນຫາການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນ
ຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນອາດຈະຈໍາເປັນຕ້ອງມີຄວາມຄິດໃນແງ່ດີແລະວິໄສທັດຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຂ້າມການພິຈາລະນາພາກປະຕິບັດແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ສາມາດລະບາຍອາລົມໄດ້ທັງຜູ້ນຳ ແລະສະມາຊິກ! ແບບການເປັນຜູ້ນໍານີ້ມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະລັງງານແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນສູງ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອກະຕຸ້ນແລະກະຕຸ້ນຄົນອື່ນສາມາດຫມົດໄປໃນໄລຍະເວລາ. ສະມາຊິກໃນທີມອາດຈະຮູ້ສຶກຕື້ນຕັນໃຈ ຫຼືຖືກກົດດັນໃຫ້ບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງອັນສູງທີ່ຕັ້ງໄວ້ໂດຍຜູ້ນໍາທີ່ປ່ຽນແປງ, ນໍາໄປສູ່ຄວາມອິດເມື່ອຍ ຫຼືຄວາມບໍ່ສະຫງົບ.
ການເອົາຊະນະສອງບັນຫານັ້ນເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເປັນຜູ້ນຳການຫັນປ່ຽນທີ່ດົນໃຈ!
ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
ການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນອາດຈະບໍ່ເປັນທາງເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງໃນທຸກສະຖານະການ, ແລະ "ເວລາທີ່ຈະນໍາໃຊ້ການນໍາພາການປ່ຽນແປງ" ແມ່ນຄໍາຖາມໃຫຍ່ທີ່ຜູ້ນໍາທຸກຄົນຄວນຄິດອອກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະໂຫຍດຂອງແບບຜູ້ນໍານີ້ແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການ "ເປີດເຜີຍ" ທ່າແຮງການພັດທະນາຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງທຸລະກິດ.
ຜູ້ຈັດການຕ້ອງສຸມໃສ່ການປັບປຸງທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານແລະກໍານົດທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບທຸລະກິດ.
ເລີ່ມຕົ້ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງການປ່ຽນແປງໂດຍການດົນໃຈພະນັກງານທີ່ມີ ການນໍາສະເຫນີສົດ ສໍາລັບມື້ຂອງການປະຊຸມຫຼືການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ຫນ້າເບື່ອ!
ເຄັດລັບການມີສ່ວນພົວພັນເພີ່ມເຕີມໃນປີ 2024
- AI Online Quiz Creator | ເຮັດ Quizzes Live | 2024 ເປີດເຜີຍ
- Live Word Cloud Generator | #1 ຜູ້ສ້າງກຸ່ມຄຳຟຣີໃນປີ 2024
- 14 ເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການລະດົມສະໝອງຢູ່ໂຮງຮຽນ ແລະບ່ອນເຮັດວຽກໃນປີ 2024
- ລະດັບການປະເມີນແມ່ນຫຍັງ? | ຜູ້ສ້າງແບບສຳຫຼວດຟຣີ
- ທີມງານ Random Generator | 2024 ຜູ້ສ້າງກຸ່ມແບບສຸ່ມເປີດເຜີຍ
- ຈັດການຖາມ-ຕອບແບບສົດໆຟຣີໃນປີ 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – ເຄື່ອງມືສໍາຫຼວດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປີ 2024
- ຖາມຄຳຖາມແບບເປີດ
- 12 ເຄື່ອງມືສຳຫຼວດຟຣີໃນປີ 2024
- ລໍ້ spinner AhaSlides ທີ່ດີທີ່ສຸດ
- ກະດານຄວາມຄິດ | ເຄື່ອງມືການລະດົມຄວາມຄິດອອນໄລນ໌ຟຣີ
ກະສານອ້າງອີງ: Western Governors University
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
ການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນແມ່ນຫຍັງ?
ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ມີການຫັນປ່ຽນແມ່ນມີລັກສະນະໂດຍການຊຸກຍູ້ແລະການດົນໃຈຜູ້ຄົນໃນການປະດິດສ້າງຕົນເອງ - ປະກອບສ່ວນຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ພວກເຂົາສຸມໃສ່ການສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ, ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ, ແລະຄວາມເປັນເອກະລາດໃນການເຮັດວຽກ.
ບັນຫາການເປັນຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນ
(1) ຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນອາດຈະຕ້ອງມີຄວາມຄິດໃນແງ່ດີແລະມີວິໄສທັດຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຂ້າມການພິຈາລະນາພາກປະຕິບັດແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດມີ. (2) ມັນເຮັດໃຫ້ອາລົມເສຍທັງຜູ້ນໍາ ແລະສະມາຊິກ! ແບບການເປັນຜູ້ນໍານີ້ມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພະລັງງານແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນສູງ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອກະຕຸ້ນແລະກະຕຸ້ນຄົນອື່ນສາມາດຫມົດໄປໃນໄລຍະເວລາ. (3) ການເອົາຊະນະສອງບັນຫານັ້ນເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເປັນຜູ້ນຳການປ່ຽນແປງທີ່ດົນໃຈ!
ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາການປ່ຽນແປງ?
ຜູ້ນໍາການຫັນປ່ຽນບໍ່ໄດ້ຈັດການຈຸລະພາກ - ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາໄວ້ວາງໃຈຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນການຈັດການວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍານີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຄິດຢ່າງກ້າຫານ, ແລະເຕັມໃຈທີ່ຈະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່ໂດຍຜ່ານການເປັນຄູຝຶກສອນແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ.
