“ຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງໃດໆ. ໃນໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ຍຸດທະສາດດຽວທີ່ຮັບປະກັນຄວາມລົ້ມເຫລວແມ່ນບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງ,” Mark Zuckerberg ກ່າວ.
ຍຸດທະສາດແມ່ນຫຼັກຂອງຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຂອງທຸລະກິດໃນຕະຫຼາດການແຂ່ງຂັນ. ທຸກໆຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວຕໍ່ໄປແມ່ນຄ້າຍຄືກັບຄວາມສ່ຽງ. ຄວາມສ່ຽງເທົ່າກັບໂອກາດ, ແລະຍຸດທະສາດທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ດີມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຫັນປ່ຽນຄວາມສ່ຽງເປັນໂອກາດ.
ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດ ທີ່ບໍລິສັດຄວນເອົາໃຈໃສ່? ລອງມາເບິ່ງບົດຄວາມນີ້ເພື່ອເຂົ້າໃຈຕື່ມ!
ສາລະບານ
ຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ຍຸດທະສາດແມ່ນແຜນການ ຫຼືວິທີການທີ່ຄິດອອກຢ່າງດີເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍສະເພາະ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ການວິເຄາະສະຖານະການ, ການຕັດສິນໃຈ, ການປະຕິບັດການວາງແຜນ, ແລະການປັບຕົວໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ.
ຍຸດທະສາດ, ຈາກທຸລະກິດໄປສູ່ການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນ, ຖືກນໍາໃຊ້ໃນສະພາບການຕ່າງໆເພື່ອນໍາພາການຕັດສິນໃຈແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.
ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມຈາກ AhaSlides
ເຈົ້າພາບກ ຖ່າຍທອດສົດ Session Brainstorm ຟຣີ!
AhaSlides ໃຫ້ທຸກຄົນປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດຈາກທຸກບ່ອນ. ຜູ້ຊົມຂອງທ່ານສາມາດຕອບຄໍາຖາມຂອງທ່ານໃນໂທລະສັບຂອງພວກເຂົາແລະຫຼັງຈາກນັ້ນລົງຄະແນນສຽງສໍາລັບແນວຄວາມຄິດທີ່ພວກເຂົາມັກ! ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.
ເປັນຫຍັງບໍລິສັດຄວນພິຈາລະນາຍຸດທະສາດປະເພດຕ່າງໆ?
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບປະເພດຍຸດທະສາດແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າກັບການນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ. ມີຫຼາຍເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງອົງກອນຄວນມີຄວາມເຂົ້າໃຈດີກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດແຕ່ລະປະເພດ:
- ສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະການເຂົ້າໃຈ nuances ຂອງແຕ່ລະປະເພດຍຸດທະສາດຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດລວມແລະພາລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້ຕະຫຼອດເວລາ. ຖ້າຍຸດທະສາດອັນໜຶ່ງບໍ່ເຮັດວຽກ, ບໍລິສັດສາມາດຫັນໄປຫາອີກອັນໜຶ່ງທີ່ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂໃນປະຈຸບັນ.
- ຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
- ແຕ່ລະປະເພດຍຸດທະສາດມາພ້ອມກັບຊຸດຄວາມສ່ຽງຂອງຕົນເອງແລະລາງວັນທີ່ມີທ່າແຮງ.
ປະເພດຍຸດທະສາດທົ່ວໄປໃນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ນີ້ແມ່ນບາງປະເພດທົ່ວໄປຂອງຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ກັບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ. ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນວ່າເກືອບທຸກອົງການຈັດຕັ້ງໃນປັດຈຸບັນມັກຈະປະສົມປະສານແລະດັດແປງຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າຫມາຍສະເພາະແລະເງື່ອນໄຂຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ.
"ບໍລິສັດສາມາດປະຕິບັດຄູ່ແຂ່ງໄດ້ພຽງແຕ່ຖ້າມັນສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ມັນສາມາດຮັກສາໄດ້."
by Michael E. Porter, HBR
ກົນລະຍຸດຂອງບໍລິສັດ
ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດແມ່ນຫນຶ່ງໃນປະເພດຍຸດທະສາດທົ່ວໄປທີ່ສຸດທີ່ທຸລະກິດໃຊ້ໃນປັດຈຸບັນ. ແຜນຜັງລະດັບສູງທີ່ກຳນົດທິດທາງ ແລະເປົ້າໝາຍລວມຂອງອົງກອນ. ມັນປະກອບມີການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການມີຕະຫຼາດ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຍຸດທະສາດ, ໂອກາດສໍາລັບການຮ່ວມມື, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ, ຄວາມຍືນຍົງ, ແລະຈຸດປະສົງການຂະຫຍາຍຕົວ. ຍຸດທະສາດນີ້ຊີ້ນຳອົງການທັງໝົດເພື່ອຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດແລະຄຸນຄ່າໃນໄລຍະຍາວ, ເຮັດໃຫ້ມັນບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ສຸດ.
ຍຸດທະສາດດ້ານການແຂ່ງຂັນ
ແຜນການທີ່ໄດ້ວາງອອກຢ່າງລະມັດລະວັງທີ່ມີການຈ້າງງານໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຮັບປະກັນຕໍາແຫນ່ງນໍາຫນ້າພາຍໃນຕະຫຼາດຫຼືອຸດສາຫະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ມັນປະກອບມີການກໍານົດຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ, ການສະຫນອງມູນຄ່າທີ່ໂດດເດັ່ນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ, ການກໍານົດຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ (ເຊັ່ນການນໍາພາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼືຄວາມແຕກຕ່າງ), ແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການບັນລຸຜົນສໍາເລັດແບບຍືນຍົງແລະລື່ນກາຍຄູ່ແຂ່ງໂດຍການສະຫນອງມູນຄ່າທີ່ເຫນືອກວ່າລູກຄ້າ.
Michael Porter ໄດ້ລະບຸສີ່ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ໃນອົງການຈັດຕັ້ງທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຂະຫນາດແລະລັກສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນ. ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນຫນຶ່ງໃນປະສິດທິພາບທີ່ສຸດ. ໃນຕະຫຼາດ, ມີການຂາຍຫລາຍພັນຄົນຂາຍຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ເມື່ອເຄ້ກຖືກກິນໂດຍຄູ່ແຂ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງທັງຫມົດ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດຮັບປະກັນການຊອຍຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ແນວໃດ? ຄໍາຕອບແມ່ນຢູ່ໃນຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ປະຕິບັດໄດ້ດີ. ມັນມັກຈະມາພ້ອມກັບລາຄາພິເສດ, ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າທໍານຽມເມື່ອພວກເຂົາຮັບຮູ້ມູນຄ່າເພີ່ມໃນຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການ, ນໍາໄປສູ່ກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານ
ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດເຊັ່ນຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານແມ່ນວິທີການທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາສໍາລັບທັງອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດໃຫຍ່. ຊັ້ນຂອງການວາງແຜນພາຍໃນອົງກອນທີ່ສຸມໃສ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບກິດຈະກໍາແລະຂະບວນການທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ດໍາເນີນຢູ່ໃນໂດເມນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຂອງບຸກຄົນ, ເຊັ່ນ: ການຕະຫຼາດ, ການເງິນ, ຫຼືການຜະລິດ. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມກົມກຽວກັບແລະຊຸກຍູ້ເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຍຸດທະສາດການດຳເນີນງານລວມມີບັນດາຂະບວນການປັບປຸງ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີຍຸຕິທຳ, ສ້າງມາດຕະການປະຕິບັດງານ, ກວດກາບັນດາໜ້າທີ່ຂອງການດຳເນີນງານປະຈຳວັນ ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນ, ຄຸນນະພາບ, ແລະກຳລັງແກ່ງແຍ້ງ.
ຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕ
ຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕ, ໃນບັນດາປະເພດຍຸດທະສາດດ້ານເທິງ, ອະທິບາຍແຜນການທີ່ຕັ້ງໃຈທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງໃຊ້ເພື່ອຂະຫຍາຍທຸລະກິດ, ເພີ່ມສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ແລະບັນລຸການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບກິດຈະກໍາຕ່າງໆເຊັ່ນການເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການໃຫມ່, ເຈາະຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຕື່ມອີກ, ການແຜ່ກະຈາຍໄປສູ່ຂົງເຂດທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ການສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານ, ແລະນໍາໃຊ້ນະວັດຕະກໍາ. ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕຢ່າງມີປະສິດທິພາບຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ແລະການປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງຂອງນະໂຍບາຍດ້ານຕະຫຼາດ.
ຕົວຢ່າງຂອງຍຸດທະສາດໃນທຸລະກິດມື້ນີ້ແມ່ນຫຍັງ?
Apple ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີຂອງການປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ, ໃນຂະນະທີ່ມີຄວາມຜັນຜວນໃນຕະຫຼາດແລະການຫຼຸດລົງຂອງເສດຖະກິດ.
- ຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງຂອງ Apple: ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນຂອງ Apple ແມ່ນເນັ້ນໃສ່ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນ. ບໍລິສັດໄດ້ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີນະວັດຕະກໍາແລະຄວາມງາມຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ເຊັ່ນ iPhone, iPad, ແລະ Mac, ເຊິ່ງສັ່ງລາຄາພິເສດ. ຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ຂອງ Apple ແລະການເຊື່ອມໂຍງລະບົບນິເວດຂອງ Apple ໄດ້ເສີມສ້າງຍຸດທະສາດຄວາມແຕກຕ່າງຂອງມັນຕື່ມອີກ.
Google ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຊື່ຂອງມັນກາຍເປັນເຄື່ອງຈັກຊອກຫາເວັບທີ່ໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຍ້ອນການປ່ຽນເວລາຂອງມັນຢູ່ໃນ Google's Alphabet ໃນປີ 2015.
- ການປັບໂຄງສ້າງຕົວອັກສອນຂອງ Google (2015): ບໍລິສັດແມ່ຂອງ Google, Alphabet Inc., ໄດ້ເຮັດການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດທີ່ສໍາຄັນໂດຍການປັບໂຄງສ້າງທຸລະກິດຕ່າງໆຂອງຕົນເປັນບໍລິສັດຍ່ອຍແຍກຕ່າງຫາກພາຍໃຕ້ umbrella Alphabet. ການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ນີ້ເຮັດໃຫ້ Google ສຸມໃສ່ການຄົ້ນຫາຫຼັກແລະທຸລະກິດການໂຄສະນາຂອງຕົນໃນຂະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງ Alphabet ອື່ນໆດໍາເນີນການທຸລະກິດທີ່ມີນະວັດກໍາ.
Tesla ຍັງມາພ້ອມກັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ດີເລີດທີ່ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍເອົາເປັນບົດຮຽນທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດທັນທີ, ພວກເຂົາຫຼີ້ນເກມຍາວ, ໂດຍມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະກາຍເປັນບໍລິສັດລົດໃຫຍ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ.
- Tesla ຂອງ ຍຸດທະສາດຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ: ມັນເປັນຫນຶ່ງໃນການລົງທຶນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຄວບຄຸມຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການວາງເດີມພັນກັບຜູ້ຜະລິດຫມໍ້ໄຟ, ໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມວ່ອງໄວແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມຕ້ອງການ. ມາຮອດເດືອນກໍລະກົດປີ 2023, Tesla ດໍາເນີນເຄືອຂ່າຍ 5,265 ສະຖານີ Supercharger ທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ 48,000 ເຊື່ອມຕໍ່. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ Tesla, ແລະມັນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສືບຕໍ່ເຕີບໂຕໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າ.
ວິທີການເລືອກປະເພດຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງ?
ໃນສ່ວນນີ້, ພວກເຮົາແນະນໍາຫ້າຄໍາແນະນໍາທີ່ອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງມີພື້ນຖານທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຍຸດທະສາດໃນເວລາທີ່ເລືອກຍຸດທະສາດ.
- ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ:
ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານເພາະວ່າການຈັດວາງຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກກັບພາລະກິດແລະວິໄສທັດລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດສະຫນັບສະຫນູນຈຸດປະສົງຫຼັກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ການວິເຄາະອຸດສາຫະກໍາແລະການແຂ່ງຂັນ:
ການປະຕິບັດການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກໍາແລະພູມສັນຖານດ້ານການແຂ່ງຂັນແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນຍ້ອນວ່າມັນເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນແລະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງເຂົ້າໃຈເຖິງຕໍາແຫນ່ງການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາ. ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ SWOT, PESTEL, ແລະຫ້າກໍາລັງຂອງ Porter ເພື່ອເຂົ້າໃຈສະພາບຕະຫຼາດ, ໄພຂົ່ມຂູ່, ແລະໂອກາດ.
- ການປະເມີນຄວາມສາມາດພາຍໃນ:
ການເຂົ້າໃຈຈຸດແຂງ ແລະຈຸດອ່ອນພາຍໃນຂອງອົງການແມ່ນສໍາຄັນ. ໂດຍບໍ່ມີການປະເມີນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະກໍານົດວ່າອົງການຈັດຕັ້ງມີຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ນີ້ປະກອບມີການປະເມີນຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນ, ທຶນມະນຸດ, ຄວາມສາມາດທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.
- ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ:
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມພ້ອມຂອງຊັບພະຍາກອນສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຍຸດທະສາດທີ່ເລືອກແມ່ນສໍາຄັນ. ໂດຍບໍ່ມີການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມ, ເຖິງແມ່ນວ່າຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ສາມາດລົ້ມລົງ.
- ການຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນ
ການສ້າງຕົວວັດແທກການປະຕິບັດແລະ KPIs ສໍາລັບການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າແລະການປັບຕົວແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໂດຍບໍ່ມີການຕິດຕາມແລະການປະເມີນຜົນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ສາມາດຮັບປະກັນວ່າຍຸດທະສາດແມ່ນຕິດຕາມແລະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.
Key Takeaways
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າປະສິດທິພາບຂອງແຕ່ລະປະເພດຂອງຍຸດທະສາດແມ່ນອິດທິພົນຈາກປັດໃຈຕ່າງໆ. ຍຸດທະສາດທີ່ເໝາະສົມກັບບໍລິສັດນັ້ນອາດຈະບໍ່ຖືກນຳໃຊ້ກັບບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ. ໃນພູມສັນຖານທຸລະກິດທີ່ພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ການຢູ່ກັບແນວໂນ້ມຫລ້າສຸດແລະການເປີດກວ້າງເພື່ອຄົ້ນຫາວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວ.
🌟ຕ້ອງການແຮງບັນດານໃຈເພີ່ມເຕີມບໍ? ກວດເບິ່ງ AhaSlides ເພື່ອເອົາການນໍາສະເຫນີແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ຊົມຂອງທ່ານໄປສູ່ລະດັບຕໍ່ໄປ.
ຄໍາຖາມທີ່ຖືກຖາມເລື້ອຍໆ
4 ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດພາຍໃຕ້ການວິເຄາະຍຸດທະສາດແມ່ນຫຍັງ?
ໃນດ້ານການວິເຄາະຍຸດທະສາດ, ມີ 1 ລະດັບຍຸດທະສາດຄື: (2) ຍຸດທະສາດລະດັບອົງກອນ, (3) ຍຸດທະສາດລະດັບທຸລະກິດ, (4) ຍຸດທະສາດລະດັບຫນ້າທີ່, ແລະ (XNUMX) ຍຸດທະສາດລະດັບການດໍາເນີນງານ.
ຍຸດທະສາດ 11 ປະເພດແມ່ນຫຍັງ?
ມີຍຸດທະສາດ 11 ປະເພດທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ທົ່ວໄປໃນທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ, ລວມທັງ Structuralist, Differentiation, Price-skimming, Acquisition, Focus, Cross-selling, Sustainability, Diversification, Retention, Portfolio-constrained, and Growth Strategy.
ສີ່ປະເພດຂອງຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແມ່ນຫຍັງ?
ອີງຕາມການ Michael Porter, ຍຸດທະສາດການແຂ່ງຂັນແມ່ນວິທີການທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ສາມາດແບ່ງອອກເປັນສີ່ປະເພດນ້ອຍກວ່າ:
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນຜູ້ນໍາ ຍຸດທະສາດສຸມໃສ່ການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາກວ່າການແຂ່ງຂັນ.
ຄວາມແຕກຕ່າງ ຍຸດທະສາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການທີ່ເປັນເອກະລັກແລະສະເຫນີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ລູກຄ້າມີມູນຄ່າ.
Focus ຍຸດທະສາດແນໃສ່ພາກສ່ວນຕະຫຼາດສະເພາະ ແລະໃຫ້ບໍລິການຄວາມຕ້ອງການຂອງພາກສ່ວນນັ້ນດີກວ່າການແຂ່ງຂັນ.
ການເປັນຜູ້ນໍາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແບບປະສົມປະສານ / ຄວາມແຕກຕ່າງ ຍຸດທະສາດແມ່ນການປະສົມປະສານຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມແຕກຕ່າງ.
ອ້າງອີງ: ການທົບທວນຄືນທຸລະກິດ Havard | Casade
