Mastering Value Stream Mapping | ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະຕົວຢ່າງ | 2024 ເປີດເຜີຍ

ຈິນຕະນາການວ່າມີທັດສະນະທີ່ຊັດເຈນ, ຕາຂອງນົກຂອງຂະບວນການທຸລະກິດທັງຫມົດຂອງທ່ານ, ຈາກຕົ້ນຈົນຈົບ. ສຽງດີເກີນໄປທີ່ຈະເປັນຄວາມຈິງ, ແມ່ນບໍ? ດີ, ບໍ່ແມ່ນຖ້າຫາກວ່າທ່ານໄດ້ mastered ສິນລະປະຂອງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ. ໃນບົດຄວາມ blog ນີ້, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາພື້ນຖານຂອງການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ, ຕົວຢ່າງຂອງມັນ, ແລະວິທີການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ.

ສາ​ລະ​ບານ 

• ແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?
• ຜົນປະໂຫຍດຂອງການສ້າງແຜນທີ່ Stream ມູນຄ່າ
• ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າເຮັດວຽກແນວໃດ?
  • 1/ ເລືອກຂະບວນການ
  • 2/ ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ ແລະຈຸດຈົບ
  • 3/ ແຜນທີ່ສະຖານະປັດຈຸບັນ
  • 4/ ກໍານົດບັນຫາ ແລະຂໍ້ບົກພ່ອງ
  • 5/ ເກັບກຳຂໍ້ມູນ
  • 6/ ແຜນທີ່ລັດອະນາຄົດ
  • 7/ ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ
  • 8/ ຕິດຕາມ ແລະ ວັດແທກຄວາມຄືບໜ້າ
  • 9/ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
  • 10/ ການສື່ສານ ແລະ ການຮ່ວມມື
• Value Stream Mapping Symbols
• ຕົວຢ່າງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ
• ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
• ຄໍາ​ຖາມ 

ແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?

ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ (VSM) ແມ່ນເຄື່ອງມືທາງສາຍຕາ ແລະການວິເຄາະທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນເຂົ້າໃຈ, ປັບປຸງ ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການໄຫຼເຂົ້າຂອງວັດສະດຸ, ຂໍ້ມູນ, ແລະກິດຈະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດສົ່ງສິນຄ້າ ຫຼືບໍລິການໃຫ້ກັບລູກຄ້າ.

VSM ສະຫນອງພາບລວມທີ່ຊັດເຈນແລະຄົບຖ້ວນຂອງຂະບວນການ, ການກໍານົດພື້ນທີ່ຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະໂອກາດໃນການປັບປຸງ. ມັນເປັນເຕັກນິກທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ກັບອຸດສາຫະກໍາແລະຂະບວນການທີ່ກວ້າງຂວາງ, ລວມທັງທຸລະກິດທີ່ເນັ້ນໃສ່ການບໍລິການ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງການສ້າງແຜນທີ່ Stream ມູນຄ່າ

ນີ້ແມ່ນ XNUMX ຜົນປະໂຫຍດຫຼັກຂອງ Value Stream Mapping:

• ການກໍານົດສິ່ງເສດເຫຼືອ: Value Stream Mapping ຊ່ວຍລະບຸພື້ນທີ່ຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອໃນຂະບວນການຂອງອົງກອນ, ເຊັ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ເວລາລໍຖ້າ, ຫຼືສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນ. ໂດຍການຮັບຮູ້ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນຫຼືກໍາຈັດພວກມັນ, ປະຫຍັດເວລາແລະຊັບພະຍາກອນ.
• ປະສິດທິພາບເພີ່ມຂຶ້ນ: ມັນປັບປຸງຂະບວນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ເຮັດໃຫ້ມັນມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າວຽກງານຂອງພວກເຂົາສໍາເລັດໄວ, ເຊິ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ເວລາການຈັດສົ່ງໄວແລະການປັບປຸງຜົນຜະລິດ.
• ປັບປຸງຄຸນນະພາບ: Value Stream Mapping ຍັງເນັ້ນໃສ່ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ. ມັນຊ່ວຍກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ຂໍ້ບົກພ່ອງຫຼືຄວາມຜິດພາດອາດຈະເກີດຂື້ນແລະອະນຸຍາດໃຫ້ປະຕິບັດມາດຕະການເພື່ອຍົກສູງຄຸນນະພາບແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ.
• ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ໂດຍການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບ, Value Stream Mapping ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບການຮັກສາກໍາໄລ.
• ການ​ສື່​ສານ​ທີ່​ປັບ​ປຸງ​: ມັນສະຫນອງການສະແດງພາບຂອງຂະບວນການ, ເຊິ່ງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈໄດ້ງ່າຍ. ນີ້ສົ່ງເສີມການສື່ສານແລະການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງພະນັກງານ, ນໍາໄປສູ່ການດໍາເນີນງານທີ່ລຽບງ່າຍແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າເຮັດວຽກແນວໃດ?

Value Stream Mapping ເຮັດວຽກຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງແລະທຸລະກິດໂດຍການສະຫນອງວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງເພື່ອຄວາມເຂົ້າໃຈ, ການວິເຄາະແລະການປັບປຸງຂະບວນການ. ນີ້ແມ່ນວິທີການເຮັດວຽກໂດຍປົກກະຕິ:

1/ ເລືອກ​ຂະ​ບວນ​ການ​: 

ຂັ້ນຕອນທໍາອິດແມ່ນເລືອກຂະບວນການສະເພາະໃດຫນຶ່ງພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກວດສອບແລະປັບປຸງ. ນີ້ອາດຈະເປັນຂະບວນການຜະລິດ, ຂະບວນການຈັດສົ່ງການບໍລິການ, ຫຼືຂະບວນການເຮັດວຽກອື່ນໆ.

2/ ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ ແລະຈຸດຈົບ:

ຄິດໄລ່ບ່ອນທີ່ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນ (ເຊັ່ນການຮັບວັດຖຸດິບ) ແລະບ່ອນທີ່ມັນສິ້ນສຸດລົງ (ເຊັ່ນການຈັດສົ່ງຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໃຫ້ກັບລູກຄ້າ).

3/ ແຜນທີ່ສະຖານະປັດຈຸບັນ:

• ທີມງານສ້າງການສະແດງພາບ ("ແຜນທີ່ລັດໃນປະຈຸບັນ") ຂອງຂະບວນການ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຂັ້ນຕອນທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
• ພາຍໃນແຜນທີ່ນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຈໍາແນກລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນມູນຄ່າເພີ່ມແລະບໍ່ມີມູນຄ່າເພີ່ມ.
  • ຂັ້ນຕອນການເພີ່ມມູນຄ່າ ແມ່ນຜູ້ທີ່ປະກອບສ່ວນໂດຍກົງເຂົ້າໃນການຫັນປ່ຽນວັດຖຸດິບເປັນຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບຫຼືການບໍລິການທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ.
  • ຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ແມ່ນມູນຄ່າເພີ່ມ ແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຂະບວນການເຮັດວຽກແຕ່ບໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນໂດຍກົງກັບມູນຄ່າທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ. ຂັ້ນ​ຕອນ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ອາດ​ຈະ​ປະ​ກອບ​ມີ​ການ​ກວດ​ກາ​, ການ​ມອບ​, ຫຼື​ເວ​ລາ​ລໍ​ຖ້າ​.
• ແຜນ​ທີ່​ນີ້​ຍັງ​ປະ​ກອບ​ມີ​ສັນ​ຍາ​ລັກ​ແລະ​ປ້າຍ​ຊື່​ເພື່ອ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ອົງ​ປະ​ກອບ​ຕ່າງໆ​ເຊັ່ນ​: ອຸ​ປະ​ກອນ​ການ​, ການ​ໄຫຼ​ຂອງ​ຂໍ້​ມູນ​ຂ່າວ​ສານ​, ແລະ​ເວ​ລາ​. 

4/ ກໍານົດບັນຫາ ແລະຂໍ້ບົກພ່ອງ: 

ດ້ວຍແຜນທີ່ຂອງລັດໃນປະຈຸບັນຢູ່ທາງຫນ້າຂອງພວກເຂົາ, ທີມງານກໍານົດແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫາ, ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ຄໍຂອດ, ແລະແຫຼ່ງສິ່ງເສດເຫຼືອໃດໆພາຍໃນຂະບວນການ. ນີ້ສາມາດປະກອບມີເວລາລໍຖ້າ, ສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍເກີນໄປ, ຫຼືຂັ້ນຕອນທີ່ຊ້ໍາຊ້ອນ.

5/ ເກັບກຳຂໍ້ມູນ: 

ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເວລາຮອບວຽນ, ເວລານໍາ, ແລະລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງອາດຈະຖືກເກັບກໍາເພື່ອປະເມີນບັນຫາແລະຜົນກະທົບຕໍ່ຂະບວນການ.

6/ ແຜນ​ທີ່​ລັດ​ໃນ​ອະ​ນາ​ຄົດ:

• ໂດຍອີງໃສ່ບັນຫາແລະຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ຖືກກໍານົດ, ທີມງານຮ່ວມມືສ້າງ "ແຜນທີ່ຂອງລັດໃນອະນາຄົດ." ແຜນ​ທີ່​ນີ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວິ​ທີ​ການ​ຂະ​ບວນ​ການ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ແລະ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​, ໂດຍ​ມີ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ລວມ​.
• ແຜນ​ທີ່​ຂອງ​ລັດ​ໃນ​ອະ​ນາ​ຄົດ​ແມ່ນ​ເປັນ​ແຜນ​ພາບ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຂະ​ບວນ​ການ​ທີ່​ດີກ​ວ່າ​.

7/ ປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ: 

ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປັບປຸງທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນແຜນທີ່ຂອງລັດໃນອະນາຄົດ. ນີ້ສາມາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງໃນຂະບວນການ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີ, ຫຼືການປັບຕົວທີ່ຈໍາເປັນອື່ນໆ.

8/ ຕິດຕາມ ແລະ ວັດແທກຄວາມຄືບໜ້າ: 

ເມື່ອການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກປະຕິບັດ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຕິດຕາມຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນ: ຮອບວຽນ, ເວລານໍາ, ແລະຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ໄດ້ຖືກຕິດຕາມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການປັບປຸງມີປະສິດທິພາບ.

9/ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: 

ການສ້າງແຜນທີ່ Stream ມູນຄ່າຊຸກຍູ້ໃຫ້ວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ອົງການຈັດຕັ້ງເປັນປົກກະຕິທົບທວນແລະປັບປຸງແຜນທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຊອກຫາໂອກາດໃຫມ່ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການແລະໃຫ້ມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າເກົ່າແກ່ລູກຄ້າ.

10/ ການສື່ສານ ແລະການຮ່ວມມື: 

VSM ສົ່ງເສີມການສື່ສານ ແລະການຮ່ວມມືທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງສະມາຊິກທີມ ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອວິເຄາະ, ວາງແຜນ ແລະປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ. ມັນສົ່ງເສີມຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບຂະບວນການແລະການປັບປຸງຂອງພວກເຂົາ.

Value Stream Mapping Symbols

Value Stream Mapping ໃຊ້ຊຸດຂອງສັນຍາລັກເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຂະບວນການ. ສັນຍາລັກເຫຼົ່ານີ້ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນພາສາສາຍຕາເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການວິເຄາະຂອງຂະບວນການງ່າຍດາຍ. ບາງສັນຍາລັກ VSM ທົ່ວໄປປະກອບມີ:

• ກ່ອງຂະບວນການ: ເປັນຕົວແທນຂອງຂັ້ນຕອນສະເພາະໃນຂະບວນການ, ມັກຈະໃສ່ລະຫັດສີເພື່ອຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາຄັນຂອງມັນ.
• ກະແສວັດສະດຸ: ຮູບແຕ້ມເປັນລູກສອນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນການເຄື່ອນໄຫວຂອງວັດສະດຸຫຼືຜະລິດຕະພັນ.
• ກະແສຂໍ້ມູນ: ສະແດງເປັນເສັ້ນຂີດເສັ້ນດ້ວຍລູກສອນ, ສະແດງເຖິງການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນ.
• Inventory: ສະແດງເປັນສາມຫຼ່ຽມຊີ້ໄປຫາສະຖານທີ່ສິນຄ້າຄົງຄັງ.
• ການປະຕິບັດງານຄູ່ມື: ຄ້າຍຄືກັບບຸກຄົນ, ຊີ້ບອກວຽກງານທີ່ປະຕິບັດດ້ວຍຕົນເອງ.
• ການດໍາເນີນງານຂອງເຄື່ອງຈັກ: ສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນສີ່ຫລ່ຽມສໍາລັບວຽກງານທີ່ເຮັດໂດຍເຄື່ອງຈັກ.
• ການຊັກຊ້າ: ສະແດງເປັນສາຍຟ້າ ຫຼືໂມງເພື່ອເນັ້ນເວລາລໍຖ້າ.
• ການຂົນສົ່ງ: ລູກສອນຢູ່ໃນກ່ອງໝາຍເຖິງການເຄື່ອນໄຫວຂອງວັດສະດຸ.
• ຕາລາງບ່ອນເຮັດວຽກ: ຊີ້ບອກດ້ວຍສັນຍາລັກຮູບ U, ເປັນຕົວແທນຂອງການດໍາເນີນງານເປັນກຸ່ມ.
• ຊຸບເປີມາເກັດ: ເປັນຕົວແທນເປັນ 'S' ໃນວົງມົນ, ຫມາຍເຖິງຈຸດເກັບຮັກສາວັດສະດຸ.
• Kanban: ສະແດງໃຫ້ເຫັນເປັນສີ່ຫຼ່ຽມສີ່ຫລ່ຽມຫຼືສີ່ຫລ່ຽມທີ່ມີຕົວເລກ, ໃຊ້ສໍາລັບການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງ.
• ກ່ອງຂໍ້ມູນ: ຮູບຮ່າງສີ່ຫລ່ຽມທີ່ມີຂໍ້ມູນແລະ metrics ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການ.
• ຍູ້ລູກສອນ: ລູກສອນຊີ້ຂວາສໍາລັບລະບົບການຊຸກຍູ້.
• ດຶງລູກສອນ: ລູກສອນຊີ້ຊ້າຍສໍາລັບລະບົບດຶງ.
• ລູກຄ້າ/ຜູ້ສະໜອງ: ເປັນຕົວແທນຂອງບຸກຄົນພາຍນອກເຊັ່ນລູກຄ້າຫຼືຜູ້ສະຫນອງ.

ຕົວຢ່າງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ

ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ:

• ບໍລິສັດການຜະລິດໃດຫນຶ່ງໃຊ້ VSM ເພື່ອວາງແຜນການໄຫຼເຂົ້າຂອງວັດສະດຸແລະຂໍ້ມູນສໍາລັບຂະບວນການຜະລິດຂອງມັນ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດແລະກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
• ອົງການການດູແລສຸຂະພາບໃຊ້ VSM ເພື່ອວາງແຜນຂະບວນການໄຫຼຂອງຄົນເຈັບ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການສາມາດກໍານົດແລະລົບລ້າງການຂັດຂວາງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາລໍຖ້າ.
• ບໍລິສັດພັດທະນາຊອບແວໃຊ້ VSM ເພື່ອວາງແຜນຂະບວນການພັດທະນາຊອບແວ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດກໍານົດແລະກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາໃນການຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.

ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ

Value Stream Mapping ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງໃນການເບິ່ງເຫັນ, ວິເຄາະ, ແລະເສີມຂະຫຍາຍຂະບວນການຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍການກໍານົດຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ການກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະການປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ທຸລະກິດສາມາດປັບປຸງການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະປັບປຸງຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າໃນທີ່ສຸດ.

ເພື່ອເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງການສ້າງແຜນທີ່ມູນຄ່າ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ກອງປະຊຸມທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງ. AhaSlides ສາມາດເສີມຂະຫຍາຍການຊຸມນຸມເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ AhaSlides, ທີມງານສາມາດສ້າງການນໍາສະເຫນີພາບທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ລວບລວມຄໍາຕິຊົມໃນເວລາຈິງ, ແລະສົ່ງເສີມການສື່ສານທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ. ມັນເຮັດໃຫ້ຂະບວນການແບ່ງປັນຄວາມຄິດ, ການຮ່ວມມືໃນການປັບປຸງ, ແລະການຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

ຄໍາ​ຖາມ 

ການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?

Value Stream Mapping (VSM) ແມ່ນເຄື່ອງມືສາຍຕາທີ່ໃຊ້ເພື່ອເຂົ້າໃຈ, ວິເຄາະ ແລະປັບປຸງຂະບວນການຕ່າງໆພາຍໃນອົງກອນ. ມັນຊ່ວຍກໍານົດພື້ນທີ່ຂີ້ເຫຍື້ອ, ຄໍຂວດ, ແລະໂອກາດສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບ.

4 ຂັ້ນຕອນຂອງການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?

4 ຂັ້ນຕອນຂອງການສ້າງແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າ:

• ເລືອກ: ເລືອກຂະບວນການທີ່ຈະເຮັດແຜນທີ່.
• ແຜນທີ່: ສ້າງການສະແດງພາບຂອງຂະບວນການປະຈຸບັນ.
• ວິເຄາະ: ກໍານົດບັນຫາແລະພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ.
• ແຜນການ: ສ້າງແຜນທີ່ຂອງລັດໃນອະນາຄົດທີ່ມີການປັບປຸງ.

co ໃນແຜນທີ່ການຖ່າຍທອດມູນຄ່າແມ່ນຫຍັງ?

“C/O” ໃນ Value Stream Mapping ຫມາຍເຖິງ “ເວລາການປ່ຽນແປງ,” ເຊິ່ງເປັນຈໍານວນເວລາທີ່ຕ້ອງການເພື່ອຕັ້ງເຄື່ອງຈັກ ຫຼືຂະບວນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ ຫຼືຈໍານວນສ່ວນອື່ນ.

ອ້າງອີງ: Atlassian | ສະຖິຕິ | ແຜນວາດ Lucid