ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ? | ທັງໝົດທີ່ຄວນຮູ້ໃນປີ 2024

ຈົມຢູ່ໃນເສັ້ນຕາຍ? ຮູ້ສຶກຕື້ນຕັນໃຈບໍ? ອາຈານ ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ໃນປີ 2024 ແລະຫັນປ່ຽນວິທີການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.

ໃນຫຼາຍສັດຕະວັດແລ້ວ, ລະບົບການຂົນສົ່ງທາງດ່ວນ (BART) ຂອງ San Francisco ຂອງ Bay Area Rapid Transit (BART) ທີ່ມີຜູ້ຂັບຂີ່ 400,000 ຄົນຕໍ່ມື້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບັນດາໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດແລະ Bechtel ເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການຊັ້ນນໍາຂອງໂລກໃນໂຄງການກໍ່ສ້າງແລະວິສະວະກໍາຂະຫນາດໃຫຍ່. ຕົວຢ່າງນີ້ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ດີເລີດຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ. ຫຼັກຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການໃດກໍ່ຕາມແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ດີ.

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະພິຈາລະນາວ່າການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ, ມັນມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ, ແລະເຕັກນິກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຈັດຕາຕະລາງ, ວາງແຜນ, ຄວບຄຸມແລະການປະເມີນໂຄງການ. 

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ
ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ | ຮູບພາບ: Freepik

ຕົວ ໜັງ ສືທາງເລືອກ


ຊອກຫາວິທີການໂຕ້ຕອບເພື່ອຈັດການໂຄງການຂອງທ່ານດີກວ່າ?.

ຮັບແບບຟຣີ ແລະແບບສອບຖາມເພື່ອຫຼິ້ນສຳລັບການປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ລົງທະບຽນຟຣີແລະເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກ AhaSlides!


🚀 ຄວ້າບັນຊີຟຣີ
ຮວບຮວມຄວາມຄິດເຫັນຂອງຊຸມຊົນດ້ວຍຄຳແນະນຳ 'ຄຳຄິດເຫັນທີ່ບໍ່ລະບຸຊື່' ຈາກ AhaSlides

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະຕົວຢ່າງແມ່ນຫຍັງ?

ໂຄງການແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທົ່ວໄປໃນຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ. ພວກ​ເຮົາ​ອາດ​ຈະ​ມີ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ການ​ແຕ່ງ​ງານ​ຫຼື​ງານ​ລ້ຽງ​ວັນ​ເກີດ​ທີ່​ແປກ​ໃຈ​, redecorating ເຮືອນ​, ຫຼື​ການ​ກະ​ກຽມ​ໂຄງ​ການ​ຮຽນ​ໃນ​ພາກ​ຮຽນ​ຍາວ​. ໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ສາມາດຖືກກ່າວເຖິງເຊັ່ນການກໍ່ສ້າງຂົວ, ການຍົກຍ້າຍປະຊາຊົນ, ການຜະລິດຍົນສາຍໃຫມ່, ແລະອື່ນໆອີກ. ພວກເຂົາທັງຫມົດຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. 

ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໂຄງ​ການ​ອະ​ທິ​ບາຍ​ວິ​ທີ​ການ​ລະ​ບົບ​, ວິ​ທີ​ການ​, ແລະ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ເພື່ອ​ຈັດ​ຕາ​ຕະ​ລາງ​, ການ​ວາງ​ແຜນ​, ການ​ຄວບ​ຄຸມ​, ແລະ​ການ​ປະ​ເມີນ​ຜົນ​ໂຄງ​ການ​ຈາກ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ຈົນ​ສໍາ​ເລັດ​. ມັນກວມເອົາກິດຈະກໍາແລະຂະບວນການທີ່ກວ້າງຂວາງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍສະເພາະພາຍໃນຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ກໍານົດໄວ້ເຊັ່ນເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຂອບເຂດ, ຄຸນນະພາບ, ແລະຊັບພະຍາກອນ.

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງແລະຕົວຢ່າງ | ຮູບພາບ: Shutterstock

ເປັນຫຍັງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນ?

ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະປະຕິເສດຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນໂຄງການທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸກໆໂຄງການຂອງທຸລະກິດດໍາເນີນໄປຢ່າງມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃຫ້ເຮົາໄປເບິ່ງສາມຜົນປະໂຫຍດຕົ້ນຕໍຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

ປະຫຍັດເວລາແລະເງິນ

ການຈັດຕັ້ງໂຄງການທີ່ດີປະກອບດ້ວຍການວາງແຜນແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງລະມັດລະວັງ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ, ກໍານົດຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະຈັດສັນໃຫ້ພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ໂດຍການປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະຫຼີກລ່ຽງການຈັດສັນລວມຫຼືໃຊ້ຫນ້ອຍລົງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະປະຫຍັດເວລາ.

ປັບປຸງການຮ່ວມມື ແລະການສື່ສານ

ຜູ້ຈັດການໂຄງການກໍານົດແລະສື່ສານບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນກັບສະມາຊິກໃນທີມ. ບຸກ​ຄົນ​ແຕ່​ລະ​ຄົນ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ວຽກ​ງານ​ສະ​ເພາະ​ຂອງ​ຕົນ​, ການ​ຈັດ​ສົ່ງ​, ແລະ​ພື້ນ​ທີ່​ຂອງ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​. ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນແລະການຊ້ອນກັນ, ເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວແລະມີປະສິດທິພາບ.

ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແລະບັນຫາ

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວໂຄງການຕ່າງໆກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງ ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ເຊິ່ງ, ຖ້າປະໄວ້ໂດຍບໍ່ສາມາດຈັດການໄດ້, ສາມາດນໍາໄປສູ່ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ຫຼືແມ່ນແຕ່ຄວາມລົ້ມເຫລວ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ດີເນັ້ນໃສ່ການກໍານົດຄວາມສ່ຽງ, ການປະເມີນ, ແລະຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນ. ໂດຍການຄາດການແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນຕົ້ນປີ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາແລະຮັບປະກັນວ່າໂຄງການຈະຢູ່ໃນເສັ້ນທາງ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງຈະສໍາເລັດກ່ອນວັນກໍານົດທີ່ຕ້ອງການ.

ເຊັກເອົາ: ແມ່ບົດ Scrum ເຮັດຫຍັງ?

ສາມຂັ້ນຕອນຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການປະກອບມີ XNUMX ໄລຍະຄື: ການວາງແຜນໂຄງການ, ການວາງແຜນໂຄງການ, ແລະ ການຄວບຄຸມໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນລາຍລະອຽດຂອງແຕ່ລະໄລຍະ.

ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?

ການວາງແຜນໂຄງການ

ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຂອງໂຄງການ ເລີ່ມແຕ່ໄລຍະການວາງແຜນ, ເຊິ່ງເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ, ຈຸດປະສົງ ແລະ ຂອບເຂດກຳນົດ. ໃນໄລຍະນີ້, ຜູ້ຈັດການໂຄງການເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອເຂົ້າໃຈຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງສັງເກດວ່າມີຫລາຍວິທີທີ່ຖືກ ນຳ ໃຊ້ໃນການວາງແຜນໂຄງການ, ແລະ ໜຶ່ງ ໃນວິທີການວາງແຜນທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດແມ່ນໂຄງສ້າງການເຮັດວຽກ (WBS). ມັນຖືກກໍານົດເປັນຂະບວນການແບ່ງໂຄງການເຂົ້າໄປໃນອົງປະກອບຍ່ອຍທີ່ສໍາຄັນ (ຫຼືວຽກງານ), ເຊິ່ງຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນອົງປະກອບລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ, ແລະສຸດທ້າຍເຂົ້າໄປໃນຊຸດຂອງກິດຈະກໍາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ທັດສະນະຂອງຕານົກຂອງຂະບວນການວາງແຜນໂຄງການ

ການວາງແຜນໂຄງການ

ການກຳນົດເວລາໂຄງການໝາຍເຖິງຂັ້ນຕອນການຈັດລຳດັບ ແລະການຈັດແບ່ງເວລາໃຫ້ກັບທຸກກິດຈະກຳຂອງໂຄງການ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຜູ້ຈັດການຕັດສິນໃຈວ່າແຕ່ລະກິດຈະກໍາຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດແລະຄິດໄລ່ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງການຜະລິດ.

ຈຸດປະສົງຂອງການວາງແຜນໂຄງການສາມາດສະຫຼຸບໄດ້ດັ່ງນີ້:

  • ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສໍາພັນຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາກັບຜູ້ອື່ນແລະໂຄງການທັງຫມົດ
  • ການກໍານົດຄໍາສັ່ງຢ່າງມີເຫດຜົນແລະການພົວພັນລະຫວ່າງກິດຈະກໍາ
  • ການອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການສ້າງການຄາດຄະເນທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບແຕ່ລະກິດຈະກໍາ
  • ຮັບປະກັນໃຫ້ປະຊາຊົນ, ເງິນ, ແລະຊັບພະຍາກອນວັດຖຸຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງເໝາະສົມໂດຍການກຳນົດຈຸດຂອດທີ່ສຳຄັນ.

ຫນຶ່ງໃນວິທີການຈັດຕາຕະລາງໂຄງການທີ່ນິຍົມແມ່ນຕາຕະລາງ Gantt. ຕາຕະລາງ Gantt ແມ່ນວິທີການທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ:

  • ກິດຈະກໍາແມ່ນໄດ້ວາງແຜນໄວ້
  • ຄໍາສັ່ງຂອງການປະຕິບັດແມ່ນເປັນເອກະສານ
  • ການຄາດຄະເນເວລາກິດຈະກໍາຖືກບັນທຶກ
  • ເວລາໂຄງການໂດຍລວມແມ່ນພັດທະນາ. 

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:

ການຄວບຄຸມໂຄງການ

ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ​ອະ​ທິ​ບາຍ​ການ​ຈັດ​ການ​ຢ່າງ​ໃກ້​ຊິດ​ຂອງ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ, ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ, ຄຸນ​ນະ​ພາບ, ແລະ​ງົບ​ປະ​ມານ. ການຄວບຄຸມໂຄງການສາມາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ບໍ່ແມ່ນໂຄງການທັງຫມົດແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ດີໃນຕອນທໍາອິດ, ບາງໂຄງການອາດຈະຖືກກໍານົດບໍ່ດີ. ປົກກະຕິແລ້ວໂຄງການພຽງແຕ່ກາຍເປັນທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ດີຫຼັງຈາກການວາງແຜນເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະຄໍານິຍາມລະມັດລະວັງຂອງວັດສະດຸປ້ອນ, ຊັບພະຍາກອນ, ຂະບວນການ, ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການ.

ໃນການຄວບຄຸມ, ມີຄໍາສັບທີ່ເອີ້ນວ່າ Waterfall Methodology ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີການຕາມລໍາດັບທີ່ໂຄງການສຸມໃສ່ຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນແລະແຕ່ລະຂັ້ນຕອນແມ່ນສໍາເລັດກ່ອນທີ່ຈະກ້າວຕໍ່ໄປ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະທີມງານສຸມໃສ່ການວາງແຜນແລະການປະຕິບັດໃນໄລຍະຫນຶ່ງ, ປະຕິບັດຕາມລໍາດັບທີ່ກໍານົດໄວ້ລ່ວງຫນ້າ. ເມື່ອຂໍ້ຈໍາກັດຖືກຮັບຮູ້, ການປ່ຽນແປງມີຂະຫນາດນ້ອຍພຽງພໍທີ່ຈະຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍບໍ່ມີການປັບປຸງແຜນການ.

ກົງກັນຂ້າມກັບວິທີການ Waterfall, ວິທີການ Agile ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການວາງແຜນຂະຫນານຫຼືພ້ອມກັນແລະການປະຕິບັດອົງປະກອບຂອງໂຄງການ. ມັນມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບວິທີການ Agile ເຊັ່ນ: Scrum ແລະ Kanban. ແທນທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດແຕ່ລະໄລຍະກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຕໍ່ໄປ, ທີມງານເຮັດວຽກໃນຫຼາຍດ້ານຂອງໂຄງການພ້ອມໆກັນ, ສຸມໃສ່ການ iteration ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຫຼືການເພີ່ມຂຶ້ນ timeboxed. ມີຫຼາຍຈຸດກວດກາ ແລະຂໍ້ຄິດເຫັນເພື່ອຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ, ເຊິ່ງສາມາດສະໜັບສະໜູນທ່ານໃຫ້ເຮັດການປະເມີນໂຄງການໃນພາຍຫຼັງ.

ເຊັກເອົາ: ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ ແລະ ຂະບວນການປະເມີນຜົນໂຄງການ

ເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ: PERT ແລະ CPM

ທັງເຕັກນິກການປະເມີນຜົນ ແລະ ການທົບທວນຄືນໂຄງການ (PERT) ແລະວິທີທາງວິຈານ (CPM) ແມ່ນເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີທີ່ໃຊ້ໃນການວາງແຜນ ແລະ ຈັດຕາຕະລາງກິດຈະກໍາ, ເຊິ່ງແບ່ງປັນຄວາມຄ້າຍຄືກັນໃນຂະບວນການລວມຂອງ 6 ຂັ້ນຕອນດັ່ງນີ້:

  • ກໍານົດກິດຈະກໍາຂອງໂຄງການທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການແລະກະກຽມໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກ
  • ກໍານົດກິດຈະກໍາທີ່ຂຶ້ນກັບຄົນອື່ນແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ມີເຫດຜົນ, ເຊັ່ນ: "ສໍາເລັດຮູບເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ" ຫຼື "ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ".
  • ແຕ້ມເຄືອຂ່າຍເຊື່ອມຕໍ່ກິດຈະກໍາທັງຫມົດໂດຍໃຊ້ nodes ເພື່ອເປັນຕົວແທນຂອງກິດຈະກໍາແລະລູກສອນເພື່ອສະແດງການໄຫຼແລະການຂຶ້ນກັບລະຫວ່າງພວກມັນ.
  • ຄາດຄະເນໄລຍະເວລາ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງແຕ່ລະກິດຈະກໍາ 
  • ກໍານົດເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ (ລໍາດັບທີ່ຍາວທີ່ສຸດຂອງກິດຈະກໍາທີ່ຂຶ້ນກັບທີ່ກໍານົດໄລຍະເວລາຂັ້ນຕ່ໍາຂອງໂຄງການ)
  • ຕະຫຼອດໂຄງການ, ໄດ້ມີການຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າໄປຕາມກຳນົດເວລາ, ແລະ ມີການປັບປ່ຽນຕາມຄວາມຈຳເປັນເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ສຳເລັດຕາມເວລາ.
ຕົວຢ່າງ PERT - ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການວັນຈັນ

ຂໍ້ດີ ແລະ ຂໍ້ເສຍຂອງ PERT ແລະ CPM ແມ່ນຫຍັງ?

ມີການວິພາກວິຈານກ່ຽວກັບ PERT ແລະ CPM ວ່າພວກເຂົາມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງສອງເຕັກນິກ:

ຂໍ້​ດີຂໍ້ຈໍາກັດ
- ເຂົາເຈົ້າສະໜອງວິທີການວາງແຜນໂຄງການຢ່າງເປັນລະບົບ, ໂດຍສະເພາະໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່, ຊັບຊ້ອນທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍຢ່າງ.
- ໂດຍການສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນໃນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຮັບປະກັນການສໍາເລັດໂຄງການໃຫ້ທັນເວລາ.
- ພ້ອມທັງສະເໜີກອບການຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ ແລະ ປຽບທຽບກັບຕາຕະລາງທີ່ວາງໄວ້.
- ການກໍານົດແລະປະລິມານການຂຶ້ນກັບເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງສາມາດເປັນສິ່ງທ້າທາຍ
- ການຄາດຄະເນເວລາໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການມັກຈະເປັນຫົວຂໍ້ແລະອິດທິພົນຈາກປັດໃຈຕ່າງໆ, ເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຄາດຄະເນທີ່ລໍາອຽງແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການ.
- ມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນໃນການຕິດຕາມເສັ້ນທາງໃກ້ກັບຈຸດສໍາຄັນພາຍໃນໂຄງການ. ການລະເລີຍເສັ້ນທາງທີ່ໃກ້ຈະສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສ້າງຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂື້ນມາແລະອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າຫຼືການຂັດຂວາງກັບໄລຍະເວລາລວມຂອງໂຄງການ.
ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງ PERT ແລະ CPM ໃນ​ການ​ຈັດ​ການ​ໂຄງ​ການ​ 

ການນໍາໃຊ້ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ຊອບແວຄຸ້ມຄອງໂຄງການ ? ມີຫລາຍທາງເລືອກສໍາລັບບໍລິສັດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ອີງຕາມຂະຫນາດຂອງໂຄງການ, ຜູ້ຈັດການສາມາດຕັດສິນໃຈນໍາໃຊ້ວິທີການທີ່ໄດ້ສົນທະນາຂ້າງເທິງເພື່ອຈັດການໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືລວມເອົາຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການພິເສດສໍາລັບໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະສະລັບສັບຊ້ອນ.

ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ຈະແນະນໍາໂຄງການ Microsoft, ຫນຶ່ງໃນຊອບແວພິເສດທີ່ນິຍົມຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສໍາລັບການແຕ້ມເຄືອຂ່າຍໂຄງການ, ການກໍານົດຕາຕະລາງໂຄງການ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆແລະດໍາເນີນການປະເມີນຜົນໂຄງການ. ເຈົ້າຍັງສາມາດເຮັດໄດ້ ພິຈາລະນາທາງເລືອກຂອງມັນ ເຊັ່ນ: Asana, Trello, Jira, ແລະຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Basecamp. ພວກເຂົາເປັນຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງທັງຫມົດທີ່ມີການທົດລອງໃຊ້ຟຣີຂອງລັກສະນະຂັ້ນສູງຫຼາຍທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຈັດການໂຄງການແລະທີມງານຂອງທ່ານມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. 

ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: 10 ເຄັດ​ລັບ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ໂຄງ​ການ Asana ຢ່າງ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ໃນ​ປີ 2024​ or ທາງເລືອກໂຄງການ Microsoft

ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ຖືກ​ຖາມ​ເລື້ອຍໆ

4 ກົດລະບຽບທອງຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?

ສີ່ກົດລະບຽບທອງຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນ: ການສື່ສານທີ່ເຫມາະສົມກັບລູກຄ້າ, ການພັດທະນາໂຄງການທີ່ສົມບູນແບບ, ການຮັກສາຈັນຍາບັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ແລະຈື່ຈໍາວ່າປະຊາຊົນນັບ.

5 ຂັ້ນຕອນຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?

5 ຂັ້ນຕອນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການປະກອບມີ: ການລິເລີ່ມ, ການວາງແຜນ, ການປະຕິບັດ, ການຄວບຄຸມແລະການປິດ.

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ 4 ປະເພດແມ່ນຫຍັງ?

ບາງ​ປະ​ເພດ​ຂອງ​ວິ​ທີ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໂຄງ​ການ​ທົ່ວ​ໄປ​ປະ​ກອບ​ດ້ວຍ​: ນ​້​ໍ​າ​ຕົກ​, Agile​, Scrum​, ແລະ​ວິ​ທີ​ການ Kanban​.

ສາມ​ໄລຍະ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ​ກັບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໂຄງການ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່​ແມ່ນ...

ການວາງແຜນກ່ຽວກັບວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການ, ຂະບວນການກໍານົດເວລາທີ່ມີກໍານົດເວລາແລະການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ.

ສາຍທາງລຸ່ມ

ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້, ມັນຄຸ້ມຄ່າສໍາລັບທຸກໆບໍລິສັດທີ່ຈະລົງທຶນໃນການເພີ່ມທັກສະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ສາມາດຂາດຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ມີຊັບພະຍາກອນແລະທີມງານທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ. ມີຫຼາຍຫຼັກສູດ ແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຮຽນໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ທີ່ເລິກເຊິ່ງ ແລະເປັນປະໂຫຍດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ຖ້າ​ເຈົ້າ​ໝັ້ນ​ໃຈ​ແລະ​ກຽມ​ຕົວ​ພໍ​ດີ, ເປັນ​ຫຍັງ​ຈຶ່ງ​ບໍ່​ທ້າ​ທາຍ SMEs, ການຮັບຮອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງທີ່ສຸດໃນໂລກ, ຍອມຮັບແນວຄວາມຄິດແບບດັ້ງເດີມ, ວ່ອງໄວ, ແລະປະສົມ. 

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການປະຫຍັດເງິນ, ຫຼັກສູດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Coursera ຟຣີກໍ່ເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ. ສໍາລັບ Hr-ers, ການນໍາໃຊ້ການຝຶກອົບຮົມທີ່ກໍາຫນົດເອງຍັງສາມາດນໍາໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ. ທ່ານສາມາດອອກແບບບົດຮຽນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມກັບ AhaSlides ການນໍາສະເຫນີ ເຄື່ອງ​ມື​, ບ່ອນ​ທີ່​ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ຊອກ​ຫາ​ຫຼາຍ​ແມ່​ແບບ​ການ​ປັບ​ແຕ່ງ​ໄດ້​ຟຣີ​ຂອງ​ແບບ​ທົດ​ສອບ​ການ​ໂຕ້​ຕອບ​ແລະ​ເກມ​ພ້ອມ​ກັບ​ຜົນ​ກະ​ທົບ​ການ​ນໍາ​ສະ​ເຫນີ​ເປັນ​ເອ​ກະ​ລັກ​.

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ
AhaSlides can be a great support for your training both offline and online

ວຽກງານອ້າງອີງ: Render, Barry, Heizer, Jay, Munson, Chuck. (2017). ການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານ : ຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ ວັນທີ 12. Ed. (12 ທີ. Ed.).

ອ້າງອີງ: Teamwork | M. ຫໍສະໝຸດ