ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດແມ່ນຫຍັງ? ຄູ່ມືງ່າຍໆເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ

ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດແມ່ນຫຍັງ? ໃນບົດຄວາມ blog ນີ້, ພວກເຮົາຈະເປີດເຜີຍຄວາມລຶກລັບທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງທິດສະດີການຫັນປ່ຽນນີ້, ເປົ້າຫມາຍຂອງມັນ, ຕົວຢ່າງຂອງມັນ, ແລະ 5 ຂັ້ນຕອນຂອງ TOC ສໍາລັບການກໍານົດແລະການແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຍົກລະດັບທຸລະກິດຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມສູງໃຫມ່ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາເຈາະເລິກເຂົ້າໄປໃນພື້ນຖານຂອງທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດ.

ສາ​ລະ​ບານ 

• ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດແມ່ນຫຍັງ?
• ເປົ້າໝາຍຂອງທິດສະດີຂໍ້ຈຳກັດແມ່ນຫຍັງ?
• 5 ຂັ້ນຕອນທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດ
  • 1/ ກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດ
  • 2/ ຂຸດຄົ້ນຂໍ້ຈໍາກັດ
  • 3/ ຍ່ອຍທຸກສິ່ງອື່ນໆ
  • 4/ ຍົກລະດັບຂໍ້ຈຳກັດ
  • 5/ ເຮັດຊ້ໍາຂະບວນການ
• ຜົນປະໂຫຍດຂອງທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດ
• ຕົວຢ່າງທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດແມ່ນຫຍັງ
  • ທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນຫຍັງ
  • ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດໃນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານແມ່ນຫຍັງ
  • ທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ
  • ທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດໃນການບັນຊີແມ່ນຫຍັງ
• ສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປໃນການປະຕິບັດທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດ
• ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ
• ຄໍາ​ຖາມ

ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດແມ່ນຫຍັງ?

ຄໍານິຍາມທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດ:

ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດ (TOC) ແມ່ນວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປັບປຸງການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາໂດຍການກໍານົດແລະແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ວິທີການນີ້ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບ. 

ທິດ​ສະ​ດີ​ຂອງ​ຂໍ້​ຈໍາ​ກັດ​ໄດ້​ອະ​ທິ​ບາຍ​:

ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດແມ່ນວິທີການເພື່ອເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງເຮັດວຽກດີຂຶ້ນ. ມັນບອກວ່າທຸກລະບົບມີສິ່ງທີ່ຖືມັນຄືນ (ຂໍ້ຈໍາກັດ), ເຊັ່ນຂະບວນການຊ້າຫຼືຊັບພະຍາກອນບໍ່ພຽງພໍ. ແນວຄວາມຄິດ, ໄດ້ຮັບການດົນໃຈໂດຍຜູ້ຂຽນຂອງທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດ - Eliyahu M. Goldratt, ແມ່ນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອຊອກຫາບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ໃນລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຫນຶ່ງເທື່ອ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປັບປຸງວິທີການເຮັດວຽກແລະເຮັດໄດ້ດີໂດຍລວມ.

ເປົ້າໝາຍຂອງທິດສະດີຂໍ້ຈຳກັດແມ່ນຫຍັງ?

ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດ (TOC) ແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງເຮັດວຽກດີຂຶ້ນໂດຍການຊອກຫາແລະແກ້ໄຂສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຊ້າລົງ. ມັນຊ່ວຍເອົາຊະນະອຸປະສັກ, ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການງ່າຍດາຍ, ແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍລວມ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຊຸກຍູ້ການຜະລິດໂດຍການຈັດການກັບບັນຫາທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບທັງຫມົດ. ສະຫຼຸບແລ້ວ, TOC ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ສະຫຼາດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາໄວແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

5 ຂັ້ນຕອນທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດ

ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດ (TOC) ປະຕິບັດຕາມວິທີການເປັນລະບົບເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນຫຼັກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ:

1/ ກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດ:

ຂັ້ນ​ຕອນ​ທໍາ​ອິດ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ຊີ້​ໃຫ້​ເຫັນ​ຂໍ້​ຈໍາ​ກັດ​ຫຼື​ຂໍ້​ຂັດ​ແຍ່ງ​ໃນ​ລະ​ບົບ​. ຂໍ້ຈໍາກັດເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນຂະບວນການ, ຊັບພະຍາກອນ, ຫຼືນະໂຍບາຍທີ່ຈໍາກັດຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ. 

ການກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງວິທີການ TOC.

2/ ຂໍ້ຈຳກັດການຂຸດຄົ້ນ:

ເມື່ອໄດ້ກໍານົດ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ອັນນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບ ແລະການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈຳກັດໃຫ້ມີທ່າແຮງອັນເຕັມທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ. 

ໂດຍການເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງຄໍຂວດ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍລວມ.

3/ ຍ່ອຍທຸກສິ່ງອື່ນໆ:

subordination ແມ່ນກ່ຽວກັບການຈັດລຽງສິ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ຈໍາກັດຫຼືຂະບວນການສະຫນັບສະຫນູນກັບຂໍ້ຈໍາກັດ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າການຮັບປະກັນວ່າກິດຈະກໍາແລະຂະບວນການອື່ນໆທັງຫມົດເຮັດວຽກສອດຄ່ອງກັບຄໍຂວດ. 

ເປົ້າຫມາຍຂອງຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ overloading ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາກັດແລະຮັກສາການໄຫຼເຂົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທົ່ວລະບົບ.

4/ ຍົກລະດັບຂໍ້ຈຳກັດ:

ຖ້າການຂຸດຄົ້ນຂໍ້ຈໍາກັດແລະການຍ່ອຍຂະບວນການອື່ນໆບໍ່ພຽງພໍ, ຈຸດສຸມປ່ຽນໄປສູ່ການຍົກລະດັບຂໍ້ຈໍາກັດ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການລົງທຶນໃນຊັບພະຍາກອນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ຫຼືຄວາມສາມາດເພີ່ມເຕີມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຂັດຂວາງແລະເພີ່ມການສະຫນອງລະບົບໂດຍລວມ.

5/ ເຮັດຊ້ໍາຂັ້ນຕອນ:

ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນລັກສະນະພື້ນຖານຂອງ TOC. ຫຼັງຈາກການແກ້ໄຂຂໍ້ຈໍາກັດຫນຶ່ງຊຸດ, ຂະບວນການແມ່ນຊ້ໍາກັນ. 

ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດກໍານົດແລະປັບປຸງຂໍ້ຈໍາກັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍການປະຕິບັດຕາມວົງຈອນຊ້ໍາຊ້ອນ. ນີ້ຮັບປະກັນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການທີ່ມີການປ່ຽນແປງ. ໂດຍການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຂົາສາມາດປັບປຸງຂະບວນການຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາຍັງຄົງມີປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິຜົນ.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດ

ຜົນຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ:

ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດ (TOC) ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນແລະແກ້ໄຂປັດໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາຊ້າລົງ. ໂດຍການແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງແລະຂໍ້ຈໍາກັດ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດຊຸກຍູ້ການຜະລິດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ບັນລຸໄດ້ຫຼາຍດ້ວຍຊັບພະຍາກອນດຽວກັນ.

ປັບປຸງປະສິດທິພາບ:

TOC ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຂະບວນການໂດຍການກໍານົດແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂໍ້ຈໍາກັດ. ນີ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມລ່າຊ້າແລະປັບປຸງປະສິດທິພາບລວມຂອງກິດຈະກໍາອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຊັບພະຍາກອນທີ່ດີທີ່ສຸດ:

ຫນຶ່ງໃນຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນຂອງ TOC ແມ່ນການຈັດສັນຍຸດທະສາດຂອງຊັບພະຍາກອນ. ໂດຍການເຂົ້າໃຈແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຈໍາກັດ, ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ປ້ອງກັນຄວາມເຄັ່ງຕຶງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະຮັບປະກັນການນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ:

TOC ສະຫນອງກອບໂຄງສ້າງສໍາລັບການຕັດສິນໃຈໂດຍການເນັ້ນໃສ່ຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດແລະການລົງທຶນ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ການປະຕິບັດໂດຍລວມ.

ຕົວຢ່າງທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດແມ່ນຫຍັງ

ນີ້ແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງວິທີທີ່ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆ:

ທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນຫຍັງ

ໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດແລະແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ຂັດຂວາງການໄຫຼວຽນຂອງສິນຄ້າທີ່ລຽບງ່າຍ. 

• ຕົວຢ່າງ, ຖ້າໂຮງງານຜະລິດມີຂໍ້ຈໍາກັດ, ຄວາມພະຍາຍາມຈະຖືກນໍາໄປສູ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຂອງຕົນເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມລ່າຊ້າໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທັງຫມົດ.

ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດໃນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານແມ່ນຫຍັງ

ໃນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານ, ທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການຜະລິດ. 

• ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຜະລິດອາດຈະພົບວ່າສາຍການປະກອບຂອງມັນແມ່ນຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ຂັດຂວາງບໍ່ໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍການຜະລິດຂອງມັນ. ໂດຍການກໍານົດແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຈໍາກັດນີ້, ບໍລິສັດສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດໂດຍລວມ.

ທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ

ໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດແລະລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງທາງຖະຫນົນທີ່ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ໂຄງການສໍາເລັດຕາມເວລາແລະງົບປະມານ. 

• ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການອາດຈະພົບວ່າການມີຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ຂັດຂວາງໂຄງການຈາກຄວາມຄືບຫນ້າ. ໂດຍການກໍານົດແລະແກ້ໄຂຂໍ້ຈໍາກັດນີ້, ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດຮັກສາໂຄງການຕໍ່ໄປ.

ທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດໃນການບັນຊີແມ່ນຫຍັງ

ໃນການບັນຊີ, ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດແລະກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອໃນຂະບວນການທາງດ້ານການເງິນ. 

• ຕົວຢ່າງ, ພະແນກບັນຊີອາດຈະພົບວ່າຂະບວນການປ້ອນຂໍ້ມູນຄູ່ມືຂອງຕົນແມ່ນຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ຂັດຂວາງບໍ່ໃຫ້ປິດປື້ມຕາມເວລາ. ໂດຍອັດຕະໂນມັດຂະບວນການນີ້, ພະແນກບັນຊີສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບໂດຍລວມ.

ຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດເປັນແນວຄວາມຄິດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ນໍາໃຊ້ໃນທົ່ວໂດເມນຕ່າງໆເພື່ອກໍານົດ, ແກ້ໄຂ, ແລະປັບປຸງປັດໃຈຈໍາກັດ, ໃນທີ່ສຸດການປັບປຸງການປະຕິບັດໂດຍລວມ.

ສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປໃນການປະຕິບັດທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດ

ການປະຕິບັດ TOC ສາມາດເປັນຂະບວນການຫັນປ່ຽນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊອກຫາເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີການຍຸດທະສາດໃດກໍ່ຕາມ, ມັນມາພ້ອມກັບສິ່ງທ້າທາຍ. 

1. ຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ:

ຫນຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍແມ່ນການຕໍ່ຕ້ານທໍາມະຊາດຕໍ່ການປ່ຽນແປງ. ພະນັກງານອາດຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບຂະບວນການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະການນໍາໃຊ້ TOC ອາດຈະລົບກວນການກໍານົດເປັນປົກກະຕິ. ການເອົາຊະນະການຕໍ່ຕ້ານນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນຜົນປະໂຫຍດທີ່ TOC ນໍາມາໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ.

2. ກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ແທ້ຈິງ:

ການກໍານົດປັດໃຈຈໍາກັດການປະຕິບັດແມ່ນບໍ່ກົງໄປກົງມາສະເຫມີ, ແລະການກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຜິດພາດ. ອົງການຈັດຕັ້ງອາດຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍໃນການປະຕິບັດການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດເພື່ອກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ແທ້ຈິງຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

3. ຂໍ້ຈຳກັດດ້ານຊັບພະຍາກອນ:

ການປະຕິບັດ TOC ມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນໃນຊັບພະຍາກອນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ຫຼືການຝຶກອົບຮົມເພີ່ມເຕີມ. ຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານຊັບພະຍາກອນສາມາດຂັດຂວາງຄວາມສາມາດຂອງອົງການທີ່ຈະເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນຕາມເວລາ. ການສ້າງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການແກ້ໄຂຂໍ້ຈຳກັດ ແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທົ່ວໄປ.

4. ຂາດວັດທະນະທໍາການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ:

TOC ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂຄັ້ງດຽວ; ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວັດທະນະທໍາຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ບາງອົງການຈັດຕັ້ງຕໍ່ສູ້ກັບການຮັກສາແນວຄິດນີ້ໃນໄລຍະຍາວ. ໂດຍບໍ່ມີຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໃນການປັບປຸງແລະການປັບຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງ TOC ອາດຈະຫຼຸດລົງຕາມເວລາ.

5. ການຝຶກອົບຮົມບໍ່ພຽງພໍ:

ການຝຶກອົບຮົມບໍ່ພຽງພໍສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຫຼືບໍ່ຄົບຖ້ວນສົມບູນຂອງແນວຄວາມຄິດ TOC, ຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບຂອງມັນ. ການຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານ ແລະການເປັນຜູ້ນໍາໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຮອບດ້ານແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ.

ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ

ທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດແມ່ນຫຍັງ? ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດເກີດຂື້ນເປັນຍຸດທະສາດການຫັນປ່ຽນສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຊອກຫາວິທີການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. 

AhaSlides, ເປັນເວທີແບບເຄື່ອນໄຫວສໍາລັບການນໍາສະເຫນີແບບໂຕ້ຕອບ, ສາມາດເສີມຂະຫຍາຍຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການປະຕິບັດທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດ. ໂດຍຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມໃນສາຍຕາ, ແບບສໍາຫຼວດ, ແລະລັກສະນະການໂຕ້ຕອບ, AhaSlides ກາຍເປັນຕົວກະຕຸ້ນສໍາລັບການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້, ແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍເບື້ອງຕົ້ນຂອງການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ.

ຄໍາ​ຖາມ

ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ?

TOC ແມ່ນປັດຊະຍາການຄຸ້ມຄອງທີ່ສຸມໃສ່ການກໍານົດແລະປັບປຸງຂໍ້ຈໍາກັດຫຼືຂໍ້ບົກຜ່ອງພາຍໃນລະບົບເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບໂດຍລວມແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຈຸດສໍາຄັນຂອງທິດສະດີຂໍ້ຈໍາກັດແມ່ນຫຍັງ?

ກໍານົດຂໍ້ຈໍາກັດ, ຂຸດຄົ້ນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂໍ້ຈໍາກັດ, ປະຕິບັດຂະບວນການອື່ນໆເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຂໍ້ຈໍາກັດ, ຍົກລະດັບຂໍ້ຈໍາກັດໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະເຮັດຊ້ໍາວົງຈອນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ທິດສະດີຂອງຂໍ້ຈໍາກັດໃນ Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ?

ໃນ Six Sigma, TOC ແມ່ນປະສົມປະສານເພື່ອກໍານົດແລະແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການພາຍໃນກອບສໍາລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະຜົນໄດ້ຮັບ.

ອ້າງອີງ: ສະຖາບັນວິສາຫະກິດ Lean