ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ | ຄູ່ມືເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 2024

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຄ້າຍຄືການນໍາພາວົງດົນຕີ. ທຸກໆພາກສ່ວນຕ້ອງຮ່ວມມືກັນເພື່ອບັນລຸຜົນງານອັນໜຶ່ງ. ແຕ່ການເຮັດໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເປັນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ແທ້ຈິງກັບບັນຫາເຊັ່ນ: ພາກສ່ວນທີ່ບໍ່ກົງກັນ, ຄວາມຜິດພາດເກີດຂື້ນ, ແລະໂອກາດທີ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອາດຈະຫມົດໄປ.

ນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ (WBS) ເຂົ້າມາ, ຄິດວ່າມັນເປັນໄມ້ຂອງ conductor ທີ່ຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ທຸກພາກສ່ວນຂອງໂຄງການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄດ້ດີ.

ໃນບົດຄວາມ blog ນີ້, ພວກເຮົາຈະເຂົ້າໄປໃນແນວຄວາມຄິດຂອງໂຄງສ້າງການເຮັດວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ຂຸດຄົ້ນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງມັນ, ສະຫນອງຕົວຢ່າງ, ອະທິບາຍຂັ້ນຕອນໃນການສ້າງຫນຶ່ງ, ແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃນການພັດທະນາຂອງມັນ.

ສາ​ລະ​ບານ

• ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
• ລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
• ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ WBS ແລະຕາຕະລາງການແບ່ງວຽກ
• ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
  • 1/ WBS Spreadsheet
  • 2/ WBS Flowchart
  • 3/ ບັນຊີລາຍຊື່ WBS
  • 4/ ຕາຕະລາງ WBS Gantt
• ວິທີການສ້າງໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
  • 6 ຂັ້ນຕອນການສ້າງ WBS ໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
  • ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ດີທີ່ສຸດ
• ເຄື່ອງມືສໍາລັບໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
  • 1. ໂຄງການ Microsoft
  • 2.wrike
  • 3. Lucidchart
  • 4 Trello
  • 5. ສະຕິປັນຍາ
  • 6. ແຜ່ນສະຫຼາດ
• ສາຍທາງລຸ່ມ

ເຄັດລັບເພີ່ມເຕີມກັບ AhaSlides

• ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
• ຕົວຢ່າງການປະເມີນໂຄງການ
• ທາງເລືອກໂຄງການ Microsoft

ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?

ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ (WBS) ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ຈະແຍກໂຄງການອອກເປັນສ່ວນນ້ອຍໆ ແລະສາມາດຈັດການໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການສາມາດກໍານົດວຽກງານສ່ວນບຸກຄົນ, ການຈັດສົ່ງ, ແລະຊຸດວຽກທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດໂຄງການ. ມັນສະຫນອງພາບລວມທີ່ຊັດເຈນແລະມີໂຄງສ້າງຂອງສິ່ງທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ສໍາເລັດ.

WBS ເປັນເຄື່ອງມືພື້ນຖານໃນ ການຈັດການໂຄງການ ເນື່ອງຈາກວ່າມັນສະຫນອງກອບທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ:

• ວາງແຜນ ແລະ ກຳນົດຂອບເຂດໂຄງການຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
• ພັດທະນາການຄາດຄະເນທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະຊັບພະຍາກອນ.
• ມອບໝາຍໜ້າທີ່ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
• ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າ ແລະກຳນົດຄວາມສ່ຽງ ຫຼືບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນຕົ້ນໆ.
• ປັບປຸງການສື່ສານ ແລະການຮ່ວມມືພາຍໃນທີມງານໂຄງການ.

ລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

WBS ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂຄງການເປັນລະດັບສູງສຸດ ແລະຕໍ່ມາໄດ້ຖືກແບ່ງອອກເປັນລະດັບຍ່ອຍທີ່ລາຍລະອຽດຂອງພາກສ່ວນຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຂອງໂຄງການ. ລະດັບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະກອບມີຂັ້ນຕອນ, ການຈັດສົ່ງ, ວຽກງານ, ແລະວຽກງານຍ່ອຍ, ເຊິ່ງທັງຫມົດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການສໍາເລັດໂຄງການ. ການແບ່ງຂັ້ນໄດສືບຕໍ່ຈົນກ່ວາໂຄງການແບ່ງອອກເປັນຊຸດວຽກທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍພຽງພໍທີ່ຈະມອບຫມາຍແລະຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ຄຸນ​ນະ​ສົມ​ບັດ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ຂອງ WBS ປະ​ກອບ​ມີ​:

• ລຳດັບ: ມຸມເບິ່ງທີ່ມີໂຄງສ້າງເປັນໄມ້ຢືນຕົ້ນຂອງອົງປະກອບໂຄງການທັງຫມົດ, ຈາກລະດັບສູງສຸດລົງໄປຫາຊຸດວຽກຕ່ໍາສຸດ.
• ການຍົກເວັ້ນເຊິ່ງກັນແລະກັນ: ແຕ່ລະອົງປະກອບໃນ WBS ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໂດຍບໍ່ມີການທັບຊ້ອນກັນ, ຮັບປະກັນການມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນແລະຫຼີກເວັ້ນການຊ້ໍາຊ້ອນຂອງຄວາມພະຍາຍາມ.
• ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ທີ່​ກໍາ​ນົດ​ໄວ້​: ທຸກໆລະດັບຂອງ WBS ມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ກໍານົດຫຼືສົ່ງໄດ້, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການວັດແທກຄວາມຄືບຫນ້າແລະການປະຕິບັດ.
• ຊຸດວຽກ: ຫນ່ວຍງານທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງ WBS, ຊຸດວຽກແມ່ນມີລາຍລະອຽດພຽງພໍທີ່ສະມາຊິກທີມງານຂອງໂຄງການສາມາດເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເວລາຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ WBS ແລະຕາຕະລາງການແບ່ງວຽກ

ໃນຂະນະທີ່ທັງສອງເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ພວກເຂົາເຈົ້າໃຫ້ບໍລິການຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. 

ຄວາມເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສອງຢ່າງແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການວາງແຜນໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະການປະຕິບັດ.

ສະຫລຸບລວມແລ້ວ, ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກແບ່ງອອກເປັນ "ແມ່ນ​ຫຍັງ" ຂອງ​ໂຄງ​ການ—ການ​ກໍາ​ນົດ​ວຽກ​ງານ​ທັງ​ຫມົດ​ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ — ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ຕາ​ຕະ​ລາງ​ການ​ແບ່ງ​ປັນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ (ຫຼື​ກໍາ​ນົດ​ເວ​ລາ​ໂຄງ​ການ​) ກ່າວ​ເຖິງ​ "ເມື່ອ​ໃດ​" ໂດຍການຈັດຕາຕະລາງວຽກງານເຫຼົ່ານີ້ໃນໄລຍະເວລາ. 

ຕົວຢ່າງຂອງໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

ມີຫຼາຍຮູບແບບທີ່ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສາມາດຮັບຮອງເອົາ. ນີ້ແມ່ນບາງປະເພດທົ່ວໄປທີ່ຈະພິຈາລະນາ:

1/ WBS Spreadsheet: 

ຮູບແບບນີ້ແມ່ນດີເລີດສໍາລັບການເບິ່ງເຫັນວຽກງານຫຼືກິດຈະກໍາທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນໄລຍະການວາງແຜນຂອງໂຄງການ.

• pros: ງ່າຍ​ໃນ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຫນ້າ​ວຽກ​, ເພີ່ມ​ລາຍ​ລະ​ອຽດ​, ແລະ​ປັບ​ປຸງ​ແກ້​ໄຂ​.
• cons: ສາມາດກາຍເປັນຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະ unwieldy ສໍາລັບໂຄງການສະລັບສັບຊ້ອນ.

2/ ຕາຕະລາງຂັ້ນຕອນຂອງ WBS: 

ການນໍາສະເຫນີໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເປັນຕາຕະລາງຂັ້ນຕອນເຮັດໃຫ້ການເບິ່ງເຫັນຂອງອົງປະກອບໂຄງການທັງຫມົດງ່າຍຂຶ້ນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຈັດປະເພດໂດຍທີມງານ, ປະເພດຫຼືຂັ້ນຕອນ.

• pros: ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການພົວພັນແລະການຂຶ້ນກັບລະຫວ່າງວຽກງານ.
• cons: ອາດຈະບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບໂຄງການງ່າຍດາຍ, ແລະສາມາດເບິ່ງເຫັນ cluttered.

3/ ບັນຊີລາຍຊື່ WBS: 

ລາຍຊື່ວຽກ ຫຼືເສັ້ນຕາຍໃນ WBS ຂອງທ່ານສາມາດເປັນວິທີທີ່ກົງໄປກົງມາທີ່ຈະຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າໄດ້ທັນທີ.

• pros: ງ່າຍ​ດາຍ​ແລະ​ຫຍໍ້​ທໍ້​, ທີ່​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່​ສໍາ​ລັບ​ສະ​ພາບ​ລວມ​ລະ​ດັບ​ສູງ​.
• cons: ຂາດລາຍລະອຽດ ແລະການພົວພັນລະຫວ່າງວຽກງານ.

4/ WBS Gantt Chart:

ຮູບແບບຕາຕະລາງ Gantt ສໍາລັບ WBS ຂອງທ່ານໃຫ້ກໍານົດເວລາທີ່ຊັດເຈນຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການເຂົ້າໃຈຕາຕະລາງໂຄງການທັງຫມົດ.

• pros: ດີເລີດສໍາລັບການເບິ່ງເຫັນໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການແລະການກໍານົດເວລາ.
• cons: ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມເພີ່ມເຕີມເພື່ອສ້າງແລະຮັກສາ.

ວິທີການສ້າງໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

ນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການສ້າງໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ:

6 ຂັ້ນຕອນເພື່ອສ້າງ WBS ໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ:

1. ກໍານົດຂອບເຂດໂຄງການແລະຈຸດປະສົງ: ຊີ້ແຈງຢ່າງຈະແຈ້ງເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ ແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ໄດ້.
2. ກໍານົດໄລຍະໂຄງການທີ່ສໍາຄັນ: ແບ່ງໂຄງການເຂົ້າໄປໃນຂັ້ນຕອນທີ່ມີເຫດຜົນ, ສາມາດຈັດການໄດ້ (ຕົວຢ່າງ, ການວາງແຜນ, ການອອກແບບ, ການພັດທະນາ, ການທົດສອບ, ການປະຕິບັດ).
3. ລາຍ​ຊື່​ການ​ຈັດ​ສົ່ງ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​: ພາຍໃນແຕ່ລະໄລຍະ, ກໍານົດຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສໍາຄັນຫຼືຜະລິດຕະພັນ (ຕົວຢ່າງ, ເອກະສານ, prototypes, ຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ).
4. ຍ່ອຍ​ສະ​ຫຼາຍ​ການ​ສົ່ງ​ອອກ​ເປັນ​ວຽກ​ງານ​: ຕື່ມ​ອີກ​ແບ່ງ​ອອກ​ແຕ່​ລະ​ການ​ສົ່ງ​ອອກ​ເປັນ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​, ວຽກ​ງານ​ທີ່​ສາ​ມາດ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໄດ້​. ສູ້ຊົນໃຫ້ວຽກງານສາມາດຈັດການໄດ້ພາຍໃນ 8-80 ຊົ່ວໂມງ.
5. ປັບປຸງແລະປັບປຸງ: ທົບທວນຄືນ WBS ສໍາລັບຄວາມສົມບູນ, ຮັບປະກັນວຽກງານທີ່ຈໍາເປັນທັງຫມົດໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າແລະບໍ່ມີການຊໍ້າຊ້ອນ. ກວດເບິ່ງລໍາດັບຊັ້ນທີ່ຊັດເຈນແລະກໍານົດຜົນໄດ້ຮັບສໍາລັບແຕ່ລະຂັ້ນ.
6. ມອບໝາຍຊຸດວຽກ: ກໍາ​ນົດ​ຄວາມ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ສໍາ​ລັບ​ແຕ່​ລະ​ວຽກ​ງານ​, ການ​ມອບ​ຫມາຍ​ໃຫ້​ບຸກ​ຄົນ​ຫຼື​ທີມ​ງານ​.

ເຄັດລັບທີ່ດີທີ່ສຸດ:

• ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ບໍ່ແມ່ນການປະຕິບັດ: ວຽກງານຄວນອະທິບາຍສິ່ງທີ່ຕ້ອງບັນລຸ, ບໍ່ແມ່ນຂັ້ນຕອນສະເພາະ. (ເຊັ່ນ: “ຂຽນຄູ່ມືຜູ້ໃຊ້” ແທນ “ປະເພດຄໍາແນະນໍາ”).
• ຮັກສາ​ໃຫ້​ມັນ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ໄດ້: ສູ້ຊົນໃຫ້ 3-5 ລະດັບຂອງລໍາດັບຊັ້ນ, ການດຸ່ນດ່ຽງລາຍລະອຽດທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນ.
• ໃຊ້ພາບ: ແຜນວາດຫຼືຕາຕະລາງສາມາດຊ່ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການສື່ສານ.
• ໄດ້​ຮັບ​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ​: ມີສ່ວນຮ່ວມກັບສະມາຊິກທີມໃນການທົບທວນຄືນແລະປັບປຸງ WBS, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທຸກຄົນເຂົ້າໃຈພາລະບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ເຄື່ອງມືສໍາລັບໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

ນີ້ແມ່ນບາງເຄື່ອງມືທີ່ນິຍົມໃຊ້ໃນການສ້າງ WBS:

1. ໂຄງການ Microsoft

Microsoft Project – ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຊັ້ນນໍາທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສ້າງແຜນວາດ WBS ລາຍລະອຽດ, ຕິດຕາມຄວາມຄືບຫນ້າ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນປະສິດທິພາບ.

2.wrike

wrike ເປັນເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ອີງໃສ່ຄລາວທີ່ສະເໜີໃຫ້ຟັງຊັນການສ້າງ WBS ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ພ້ອມກັບການຮ່ວມມື ແລະຄຸນສົມບັດການຕິດຕາມໂຄງການແບບສົດໆ.

3. Lucidchart

Lucidchart ເປັນພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເປັນພາບທີ່ໃຫ້ແຜນວາດ ແລະການສະແດງພາບຂໍ້ມູນເພື່ອສ້າງແຜນຜັງ WBS, ແຜນຜັງຂັ້ນຕອນ ແລະແຜນວາດອົງກອນອື່ນໆ.

4 Trello

Trello – ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ອີງໃສ່ບັດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ເຊິ່ງແຕ່ລະບັດສາມາດເປັນຕົວແທນຂອງວຽກງານ ຫຼືອົງປະກອບຂອງ WBS. ມັນດີເລີດສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງວຽກງານສາຍຕາ.

5. ສະຕິປັນຍາ

ສະຕິປັນຍາ - ເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ສຸມໃສ່ການສ້າງແຜນທີ່ໃຈ, ການວາງແຜນໂຄງການ, ແລະການຄຸ້ມຄອງວຽກງານ, ອະນຸຍາດໃຫ້ສ້າງຕາຕະລາງ WBS ຢ່າງລະອຽດ.

6. ແຜ່ນສະຫຼາດ

Smartsheet - ເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງໂຄງການອອນໄລນ໌ທີ່ລວມເອົາຄວາມງ່າຍຂອງການນໍາໃຊ້ຂອງສະເປຣດຊີດກັບການເຮັດວຽກຂອງຊຸດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ເຫມາະສໍາລັບການສ້າງແມ່ແບບ WBS.

ສາຍທາງລຸ່ມ

ໂຄງສ້າງການແບ່ງວຽກເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ. ມັນຊ່ວຍຈັດລະບຽບໂຄງການເຂົ້າໄປໃນວຽກງານຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ງ່າຍຕໍ່ການຄຸ້ມຄອງ. WBS ຍັງສາມາດຊີ້ແຈງຈຸດປະສົງຂອງໂຄງການ ແລະ ການສົ່ງມອບ ແລະ ເຮັດໃຫ້ການວາງແຜນ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ການຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.

💡ເຈົ້າເບື່ອກັບວິທີອັນເກົ່າທີ່ໜ້າເບື່ອໃນການສ້າງ WBS ບໍ? ແລ້ວ, ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະປ່ຽນສິ່ງຕ່າງໆ! ດ້ວຍເຄື່ອງມືໂຕ້ຕອບເຊັ່ນ AhaSlides, ທ່ານສາມາດເອົາ WBS ຂອງທ່ານໄປໃນລະດັບຕໍ່ໄປ. ຈິນຕະນາການລະດົມສະໝອງ ແລະເກັບກຳຂໍ້ຄິດເຫັນຈາກທີມງານຂອງທ່ານໃນເວລາຈິງ, ທັງໝົດໃນຂະນະທີ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະການໂຕ້ຕອບ. ໂດຍການຮ່ວມມືກັນ, ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດສ້າງແຜນການທີ່ສົມບູນແບບທີ່ເພີ່ມກໍາລັງໃຈແລະຮັບປະກັນຄວາມຄິດຂອງທຸກຄົນໄດ້ຍິນ. 🚀 ສຳຫຼວດຂອງພວກເຮົາ ແມ່ແບບ ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານໃນມື້ນີ້!

ອ້າງອີງ: Forbes | Adobe | ຜູ້​ຈັດ​ການ​ໂຄງ​ການ