Šios Šešios mąstančios skrybėlės yra plati tema, siūlanti daug dėmesio vertų pritaikymų daugeliu aspektų, pvz vadovavimas, inovacijos, komandos produktyvumas ir organizaciniai pokyčiai. Šiame straipsnyje mes aptarsime daugiau apie 6 lyderystės skrybėlės, ką jie reiškia, jų naudą ir pavyzdžius.
Greitai pažvelkime į 6 lyderystės skrybėlių santrauką:
| Iš ko atsiranda 6 lyderystės kepurės? | Šešios mąstančios skrybėlės |
| Kas yra kūrėjas? | Edvardas de Bono |
| Kuo skiriasi vadovavimo skrybėlės? | Baltos, geltonos, juodos, raudonos, žalios ir mėlynos kepurės |
| Kokia yra galingiausia skrybėlė? | Juodas |
| Koks yra pagrindinis Six Thinking Hats tikslas | Investicijų grąža |
Turinys
Kokios yra 6 De Bono lyderystės skrybėlės?
6 lyderystės skrybėlės tiesiog seka De Bono šešias mąstymo skrybėles, o tai reiškia, kad dėmesys skiriamas skirtingoms skrybėlėms skirtingi vadovavimo stiliai ir savybes. 6 Hats of Leadership padeda lyderiams ir komandoms pažvelgti į problemas ir situacijas iš įvairių perspektyvų. Tai rodo, kad lyderiai gali keisti skirtingas skrybėles spręsdami problemas arba būti lankstesni priimdamas sprendimus įvairiose situacijose. Iš esmės lyderis naudoja šešias lyderystės kepures, kad nukreiptų į „kaip galvoti" geriau nei "ką galvoti“ priimti geresnius sprendimus ir numatyti komandiniai konfliktai.
Įvairios vadovavimo kepurės aprašytos taip su pavyzdžiais:
- Balta skrybėlė: Lyderiai prieš nuspręsdami naudoja baltas kepures, turi rinkti informaciją, duomenis ir faktus, kuriuos galima įrodyti. Tai neutralu, logiška ir objektyvu.
- Geltona skrybėlė: Lyderiai geltonoje skrybėlėje raskite vertingų ir teigiamų dalykų nagrinėjamoje problemoje / sprendime / užduotyje, nes jie tiki ryškumu ir optimizmu.
- Black Hat yra susijęs su rizika, sunkumais ir problemomis. Vadovaujant juodai skrybėlei, pagrindinis dėmesys skiriamas rizikos valdymui. Jie gali akimirksniu pastebėti sunkumus, kai viskas gali suklysti, ir išsiaiškinti rizikos problemas, siekdami juos įveikti.
- "Red Hat": Emocinė lyderystės būsena atliekama raudonoje kepurėje. Naudodamas šią skrybėlę vadovas gali parodyti visų lygių jausmus ir emocijas bei dalintis baimėmis, simpatijomis, nemėgstamais, meiles ir neapykantomis.
- Žalioji skrybėlė skatina kūrybiškumą ir naujovė. Ten, kur lyderiai leidžia visas galimybes, alternatyvas ir naujas idėjas, nėra jokių apribojimų. Tai geriausia būsena nurodyti naujas sąvokas ir naujus suvokimus.
- Mėlyna skrybėlė dažnai naudojamas apačioje mąstymo procesas. Čia lyderiai visų kitų skrybėlių mąstymą paverčia veiksmingais žingsniais.
6 lyderystės skrybėlių pranašumai
Kodėl mums reikia naudoti šešias mąstymo skrybėles? Štai keletas dažniausiai pasitaikančių 6 lyderystės skrybėlių naudojimo šiandieninėje darbo vietoje atvejų:
Sprendimų priėmimas
- Naudodami 6 lyderystės skrybėlių techniką, lyderiai gali paskatinti komandas sistemingai apsvarstyti įvairius sprendimo aspektus.
- Kiekviena skrybėlė atspindi skirtingą požiūrį (pvz., faktus, emocijas, kūrybiškumą), todėl lyderiai gali atlikti išsamią analizę prieš priimdami sprendimą.
Aprašymas/Retrospektyva
- Po projekto ar renginio vadovas gali panaudoti 6 lyderystės mąstymo kepures, kad apmąstytų, kas sekėsi gerai ir ką būtų galima patobulinti.
- Šis metodas skatina struktūruotą diskusiją, užkerta kelią kaltinimui ir skatina subalansuotą bendrą veiklos vertinimą.
Konfliktų sprendimas
- Lyderiai, naudojantys skirtingas mąstymo skrybėles, gali iš anksto numatyti konfliktus, nes į situaciją žvelgia iš kelių pusių, niuansuotai ir empatiškai supranta.
- Dėl gero jie yra geriau pasirengę naršyti ir sušvelninti konfliktus savo komandose emocinis intelektas
Naujovė
- Kai vadovas gali pažvelgti į problemas naujais ir neįprastais kampais, jis taip pat leidžia savo komandoms daryti tą patį, o tai skatina komandas mąstyti ir greitai generuoti geresnes idėjas.
- Jie motyvuoja komandas vertinti problemas kaip galimybes ir daug pozityvesnį požiūrį.
Keitimo valdymas
- Lyderiai dažnai praktikuoja šešias mąstymo skrybėles, dažnai yra labiau prisitaikantys ir linkę keistis siekdami tobulėti ir pažangos.
- Tai siūlo galimus iššūkius ir galimybes, susijusias su pokyčiais.
6 lyderystės pavyzdžiai
Paimkime pavyzdį iš internetinės mažmeninės prekybos įmonės, kuri gauna daugybę skundų dėl vėluojančių pristatymų, kad geriau suprastume, kaip lyderiai gali pasinaudoti 6 mąstymo skrybėlėmis. Tokiu atveju klientai yra nusivylę, o įmonės reputacija rizikuojama. Kaip jie gali išspręsti šią problemą ir pagerinti pristatymo laiką?
Balta skrybėlė: Susidūrę su problemomis, vadovai gali pradėti naudoti baltas skrybėles, užduodami šiuos klausimus, kad išanalizuoti duomenis apie dabartinį pristatymo laiką ir tiksliai nustatyti sritis, dėl kurių vėluojama.
- Kokią informaciją turime?
- Ką aš žinau, kad tai tiesa?
- Kokios informacijos trūksta?
- Kokią informaciją man reikia gauti?
- Kaip mes gausime informaciją?
Raudona KEPURĖ: Šiame procese vadovai atsižvelgia į emocinį poveikį klientams ir įmonės įvaizdžiui. Jie taip pat galvoja apie darbuotojų, kurie patiria spaudimą dėl darbo perkrovos, situacijas.
- Kaip tai verčia mane jaustis?
- Kas atrodo teisinga / tinkama?
- Ką jūs manote apie…?
- Kas verčia mane taip jaustis?
Juoda kepurė: Kritiškai įvertinkite kliūtis ir galimas problemas, dėl kurių vėluojama. Ir įvertina problemos pasekmes, jei nieko nebus galima padaryti per kelias dienas ar kelias savaites.
- Kodėl tai neveiks?
- Kokių problemų tai gali sukelti?
- Kokie yra trūkumai/rizika?
- Kokie iššūkiai gali kilti, jei…?
Geltona skrybėlė: Šiame etape lyderiai bando nustatyti teigiamus dabartinio pristatymo proceso aspektus ir ištirti, kaip juos būtų galima optimizuoti. Klausimai gali būti naudojami efektyvesniam mąstymui, pavyzdžiui:
- Kodėl tai gera idėja?
- Kokie to teigiami aspektai?
- Kas yra geriausia…?
- Kodėl tai vertinga? Kam jis vertingas?
- Kokie galimi privalumai/privalumai?
Žalioji skrybėlė: Lyderiai naudoja žaliosios kepurės techniką, kad suteiktų laisvą erdvę, kad paskatintų visus darbuotojus pateikti sprendimus, kaip kuo greičiau supaprastinti pristatymo procesą.
Galite naudoti minčių šturmo sesijos su „AhaSlides“. įrankis, skatinantis visus dalytis savo idėjomis. Kai kurie klausimai gali būti naudojami kaip:
- Apie ką aš/mes nepagalvojau?
- Ar yra alternatyvų?
- Kaip galiu tai pakeisti/patobulinti?
- Kaip visi nariai gali dalyvauti?
Mėlyna skrybėlė: sukurkite veiksmų planą, pagrįstą įžvalgomis, gautomis iš kitų skrybėlių, kad įgyvendintumėte patobulinimus. Tai yra klausimai, kuriuos turėtumėte naudoti norėdami pasiekti geriausių rezultatų ir veiksmingai išspręsti klientų problemas:
- Kokių įgūdžių reikia norint…?
- Kokių sistemų ar procesų reikės?
- Kur mes dabar?
- Ką turime daryti dabar ir artimiausiomis valandomis?
Bottom Lines
Egzistuoja stiprus ryšys tarp efektyvios lyderystės ir mąstymo proceso, todėl 6 lyderystės skrybėlių teorija ir šiais laikais tebėra aktuali ir vertinga valdymo srityje. Struktūrizuotas ir sistemingas mąstymas, kurį palengvina šešios mąstymo kepurės, įgalina lyderius įveikti sudėtingumą, skatinti naujoves ir kurti darnias bei atsparias komandas.
💡 Norisi daugiau idėjų tapti geresniu lyderiu ir išlaikyti savo darbuotojus motyvuotus ir įsitraukusius? Patikrinkite „AhaSlides“ pristatymo įrankis, skirtas atrakinti funkcijas, skirtas stipraus komandinio darbo, efektyvaus bendravimo ir patrauklių susitikimų kūrimui.
Dažnai užduodami klausimai
Kas yra šešios mąstymo skrybėlės lyderystė?
„Šešios mąstymo skrybėlės“ lyderystė – tai būdas, kai lyderis keičiasi tarp skrybėlių (atspindinčių skirtingus vaidmenis ir perspektyvas), kad susidorotų su problemomis. Pavyzdžiui, konsultacinė įmonė, atsižvelgdama į technologinę pažangą, svarsto galimybę pereiti prie nuotolinio darbo modelio. Ar jie turėtų pasinaudoti šia galimybe? Lyderis gali naudoti šešias mąstymo skrybėles, kad nurodytų problemų galimybes ir iššūkius bei parengtų idėjas ir veiksmų planus.
Kas yra Bono šešių skrybėlių teorija?
Edwardo de Bono „Šešios mąstymo skrybėlės“ yra mąstymo ir sprendimų priėmimo metodika, skirta grupinių diskusijų ir sprendimų procesų efektyvumui ir efektyvumui pagerinti. Idėja yra ta, kad dalyviai metaforiškai dėvi skirtingų spalvų skrybėles, kurių kiekviena atstovauja tam tikrą mąstymo būdą.
Ar šešios mąstymo skrybėlės yra kritinis mąstymas?
Taip, „Six Thinking Hats“ metodika, kurią sukūrė Edwardas de Bono, apima kritinio mąstymo formą. Dalyviai turi apsvarstyti visas problemos puses arba pažvelgti į problemą iš skirtingų požiūrių, tiek loginių, tiek emocinių, ir rasti visų sprendimų priežastį.
Kokie yra šešių mąstymo skrybėlių naudojimo trūkumai?
Vienas iš pagrindinių šešių mąstymo skrybėlių trūkumų yra daug laiko reikalaujantis ir pernelyg supaprastintas, jei siekiate spręsti nesudėtingas problemas, dėl kurių reikia nedelsiant priimti sprendimą.
Nuoroda: Niagaros institutas | Tws
