„Free Rider“, vienas iš labiausiai paplitusių a kolektyvinio veikimo problema darbo vietoje, buvo sprendžiama, bet niekada nesiliaujama. Kiekviena komanda ir kiekvienas projektas kiekvieną kartą turi tokį darbuotoją.
Kodėl tai vyksta? Supratimas apie kolektyvinius veiksmus ir asmeninį interesą turėti geresnį požiūrį ir sprendimą, kaip išspręsti šią šiandienos verslo valdymo problemą.
Turinys:
Kas yra kolektyvinio veiksmo problema?
Kolektyvinio veiksmo problema atsiranda, kai grupė individų, kurie siekia savo interesų, kartu sukuria neigiamą rezultatą visai grupei. Tokiais atvejais asmenys yra skatinami laisvai važinėtis arba gauti naudos iš kitų kolektyvinių pastangų, neprisidėdami savo sąžiningos dalies.
Kolektyvinio veiksmo problema yra įprasta beveik visose pramonės šakose ir srityse, pavyzdžiui, socialiniuose, ekonominiuose ir aplinkosaugos kontekstuose, kur naudojami bendri ištekliai arba bendram tikslui reikia kolektyvinių pastangų. Kalbant apie verslą, kolektyvinio veiksmo problema dažnai kyla dėl to, kad kai kurie komandos nariai aktyviai neprisideda prie grupės projektų ar užduočių, o kiti pasitiki, kad atliks darbo krūvį. Kitas pavyzdys – įmonėje su ribotais ištekliais, skyriai ar komandos gali konkuruoti dėl išteklių neatsižvelgdami į bendrus organizacijos poreikius.
Populiarios kolektyvinio veiksmo problemos darbe pavyzdžiai
draudimas
Užtikrinimo problema įvyksta, kai viena šalis susiduria su netikrumu arba nepasitiki kitos šalies veiksmais, elgesiu ar ketinimais, todėl gali kilti iššūkių ar sunkumų siekiant abipusių tikslų ar susitarimų.
Pavyzdžiui, komandos nariai gali dvejoti visapusiškai dalyvauti diskusijose ar dalytis naujomis idėjomis, nebent jie yra tikri, kad kiti aktyviai dalyvauja ir ruošiasi, o tai turi įtakos projekto eigai. Kitas pavyzdys – sutartiniuose susitarimuose šalys gali susidurti su užtikrinimo problemomis, jei yra skeptiškas dėl kitos šalies galimybių ar noro vykdyti sutarties sąlygas. Šis nepasitikėjimas gali sukelti sunkumų derėtis ir užbaigti susitarimus.
Koordinacija
Koordinavimo problema kolektyvinių veiksmų kontekste apima asmenis ar grupes, kurios susiduria su iššūkiais derindamos savo veiksmus ir priimdamos sprendimus, siekdamos bendro tikslo. Skirtingi asmenys ar grupės gali turėti skirtingas nuostatas ar strategijas, siekdami bendro tikslo, todėl trūksta sutarimo dėl geriausio veiksmų būdo.
Pavyzdžiui, kurdamos naujas technologijas, įvairios įmonės ar organizacijos gali siekti konkuruojančių standartų. Koordinavimas pagal bendrą standartą yra labai svarbus sąveikai ir plačiai pritaikytam standartui.
Bendradarbiavimas (nemokamas važiavimas)
Kita dažna kolektyvinių veiksmų problema – bendradarbiavimo sunkumai. Sunku spręsti, ar asmenys nori dirbti kartu, dalytis informacija ir kurti santykius, kad pasiektų bendrų tikslų. Viena bendra bendradarbiavimo problema yra potencialas Nemokamas pasivažinėjimas, kai asmenys gauna naudos iš kolektyvinių kitų pastangų, proporcingai neprisidėdami. Tai gali sukelti kai kurių komandos narių nenorą aktyviai dalyvauti, darant prielaidą, kad kiti neš krūvį.
Pavyzdžiui, organizacijose, kuriose yra įvairių padalinių ar komandų, dirbančių su tarpusavyje susijusiais projektais, gali kilti bendradarbiavimo problemų, jei tokių yra nepakankamas bendravimas ir šių grupių koordinavimas, dėl kurio atsiranda neveiksmingumo ir konfliktų.
Nesutarimas
Nesutarimai atsiranda stengiantis panaudoti veiksmingą kolektyvinio veikimo darbo vietą. Nors minčių ir požiūrių įvairovė gali padidėti problemų sprendimas ir naujovės, tai taip pat yra konfliktų ir nesutarimų priežastis.
Pavyzdžiui, prieštaringos skyrių nuomonės dėl projektų terminų, metodų ir išteklių paskirstymo gali sukelti įtampą ir trukdyti sklandžiam projekto vykdymui. Skirtingi įmonės prioritetai vadovavimas ir darbuotojai, besilaikantys etiškos tiekimo praktikos ir sąžiningo atlyginimo, gali sukelti vidinį konfliktą ir trukdyti siekti bendrų tikslų.
Nestabilumas
Taip pat verta paminėti nestabilumą – pagrindinį veiksnį, prisidedantį prie kolektyvinių veiksmų problemų ir stabdančio verslo ir darbo vietų pažangą. Darbuotojų elgesį ir mąstymą veikia išoriniai veiksniai, tokie kaip pokyčiai ekonomikoje, politikoje, visuomenėje ir kt.
Visų pirma, netikrumas dėl ateities arba susirūpinimas visuomeninėmis problemomis gali turėti įtakos pasitenkinimui darbu ir žemesne morale, dėl kurios trūksta entuziazmo imtis kolektyvinių veiksmų ir bendradarbiavimo pastangų. Be to, dėl ekonomikos nuosmukio gali tekti sumažinti biudžetą ir perskirstyti išteklius organizacijoje, todėl skyriai per daug konkuruoja, kad gautų geriausius išteklius ir netyčia trukdytų vykdyti kolektyvinius projektus.
Bendruomenių tragedija
Darbo vietos kontekste bendrumo tragedija dažnai yra susijusi su individualizmo kultūra ir asmenų grupės bendrų išteklių pertekliumi, nes kiekvienas individas turi prieigą prie išteklių ir gali jį laisvai naudoti. Asmenys, motyvuoti savo interesų, siekia maksimaliai padidinti savo naudą iš bendrų išteklių.
Dažnas pavyzdys yra tai, kad darbuotojai gali nuslėpti informaciją ar žinias, kurios gali būti naudingos komandai ar organizacijai, nes baiminasi, kad dalijimasis žiniomis gali sumažinti jų svarbą arba turėti įtakos jų naudai.
Kalinio dilema
Kalinio dilema yra klasikinė žaidimo teorijos sąvoka, iliustruojanti situaciją, kai du asmenys, veikdami savo interesais, gali nebendradarbiauti, net jei atrodo, kad tai yra geriausias jų kolektyvinis interesas. Dilema kyla dėl to, kad kiekvienas darbuotojas individualiai yra linkęs išduoti, kad padidintų savo asmeninį atlygį. Tačiau jei abu išduoda, jie kartu praranda didesnį atlygį, kurį galima pasiekti bendradarbiaujant
Darbovietėje pateikiama daug šios problemos pavyzdžių. Galimas scenarijus: du darbuotojai paskiriami kartu dirbti su svarbiu projektu. Kiekvienas darbuotojas turi dvi galimybes: bendradarbiauti dalijantis informacija ir bendradarbiauti arba išduoti, slepiant informaciją ir teikiant pirmenybę asmeninei sėkmei, o ne komandos sėkmei. Racionaliai žiūrint, kiekvienas darbuotojas gali būti linkęs pirmenybę teikti asmeninei sėkmei išduodant, darant prielaidą, kad kitas gali daryti tą patį.
Patarimai, kaip išspręsti kolektyvinio veiksmo problemą 2024 m
Kiekvienas vadovas ir įmonė turi aptikti surinkimo veiksmų problemas, pasiruošti sprendimui ir nedelsiant imtis veiksmų. Tai ilgas žaidimas ir reikalauja strateginio požiūrio, kad būtų skatinamas bendradarbiavimas, derinimas ir bendras įsipareigojimas bendriems tikslams. Pateikiame penkis patarimus, kaip išspręsti kolektyvinių veiksmų problemą 2024 m.
- Skatinkite kolektyvines pastangas: suderindami individualias paskatas su kolektyviniais tikslais, skatinate komandos narius aktyviai prisidėti prie bendrų tikslų. Paskatos gali būti įvairių formų, įskaitant finansinį atlygį, pripažinimą, karjeros tobulėjimo galimybes ar kitą apčiuopiamą naudą. Nepamirškite nustatyti veiklos rodiklių, susietų su kolektyviniais tikslais, kad padėtumėte asmenims aiškiai suprasti bendradarbiavimo svarbą. Kai kuriais atvejais reikia skirti bausmę, kad būtų išspręstos laisvalaikio vairuotojų veiklos problemos ir būtų išlaikytas bendras produktyvumas, saugi ir įtraukianti darbo vieta už pelnytus įnašus.
- Skatinkite įgalinimą ir savarankiškumą: Darbuotojų savarankiškumo, diskretiškumo ir lankstumo suteikimas – skatina juos prisiimti atsakomybę už savo darbą, priimti sprendimus ir teikti idėjas. Kiekvienas turėtų suprasti savo vaidmenį ir tai, kaip jų indėlis atitinka platesnius organizacijos tikslus. Sukurkite kanalus, kuriuose darbuotojai galėtų dalytis savo idėjomis ir pasiūlymais. Tai gali apimti reguliarias minčių šturmo sesijas, pasiūlymų dėžutes arba skaitmenines platformas idėjoms dalytis.
- Organizuokite komandos formavimą, kad sustiprintumėte komandos ryšį ir sanglaudą: Ši strategija padeda sukurti darbuotojų priklausymo, pasitikėjimo ir bendradarbiavimo jausmą, ypač kai yra naujokų. Linksma ir įtraukiant komandos formavimo veiklą gali būti rekolekcijos lauke ar virtualūs žaidimai jaukioje, intymioje aplinkoje, kuri puikiai tinka kuriant teigiamą komandos kultūrą.
Bottom Lines
🚀 Ieškote novatoriškų būdų, kaip spręsti kolektyvinio veikimo problemas darbo vietoje? Svertas „AhaSlides“, puikus įrankis kuriant patrauklius pristatymus, apklausas, viktorinas ir dar daugiau, kad visi atsidurtų tame pačiame puslapyje ir siektų bendrų tikslų. Išbandykite ir sužinokite, kaip tai gali būti naudinga jūsų komandai!
DUK
Koks yra kolektyvinio veiksmo pavyzdys?
Populiarus kolektyvinių veiksmų pavyzdys yra tarptautinės pastangos spręsti aplinkosaugos problemas. Siekiant išspręsti šias problemas, buvo imtasi daug veiksmų, pavyzdžiui, Paryžiaus susitarimas, priimtas 2015 m., Monrealio protokolas, priimtas 1987 m., ir nauja Europos politika dėl nulinės emisijos įsipareigojimo iki 2035 m. – draudimas prekiauti nauju benzinu ir dyzeliniais automobiliais. 2035 m.
Kokie yra trys kolektyvinių veiksmų problemų tipai?
Trys pagrindinės kategorijos apibrėžia kolektyvinio veiksmo problemas, įskaitant bendrosios nuosavybės tragediją, laisvą jojimą ir kalinio dilemą. Tai yra iššūkių, kylančių dėl individualių interesų siekimo tokiu būdu, kuris gali lemti neoptimalius rezultatus kolektyvui, rezultatas.
Nuoroda: Openstax | Britanijos
