Kas yra įmonių restruktūrizavimas ir kada jų reikia? Organizacijos restruktūrizavimas yra neišvengiamas procesas, kuris laikomas pagrindiniu indėliu į aukštą našumą ir produktyvumą.
Rinkos tendencijų pokyčiai ir konkurencingumo augimas dažnai lemia vingio taškus versle, todėl daugelis korporacijų sprendimus laiko valdymo, finansų ir veiklos restruktūrizavimu. Skamba įmanoma, tačiau ar tai tikrai veiksminga? Ar tai būtina strategija šiandieniniame versle ir kas tai nukentės labiausiai?
Sužinokime apie šią problemą apskritai, o dar svarbiau – kaip įmonės valdo ir remia savo darbuotojus įmonių restruktūrizavimo metu.
Turinys:
Turinys:
Įtraukite savo darbuotojus
Pradėkite prasmingą diskusiją, gaukite naudingų atsiliepimų ir mokykite savo darbuotojus. Prisiregistruokite, kad gautumėte nemokamą „AhaSlides“ šabloną
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Ką reiškia įmonių restruktūrizavimas?
Įmonių restruktūrizavimas reiškia reikšmingų įmonės organizacinės struktūros, operacijų ir finansų valdymo pakeitimų procesą. Šie pokyčiai gali apimti sumažinimą, susijungimus ir įsigijimus, pardavimą ir naujų verslo padalinių kūrimą.
Įmonių restruktūrizavimo tikslas – pagerinti įmonės efektyvumą ir pelningumą, dažnai mažinant sąnaudas, didinant pajamas, gerinant išteklių paskirstymą, tampant konkurencingesniems ar efektyviau reaguojant į pokyčius rinkoje.
Kokios yra pagrindinės įmonių restruktūrizavimo kategorijos?
Įmonių restruktūrizavimas yra plati sąvoka, kuri skirstoma į 2 pagrindinius tipus: Operatyvinis ir finansinis restruktūrizavimas, o bankrotas yra paskutinis etapas. Tada kiekviena kategorija apima skirtingą restruktūrizavimo formą, kuri paaiškinta toliau:
Veiklos restruktūrizavimas
Veiklos restruktūrizavimas reiškia organizacijos veiklos ar struktūros keitimo procesą. Veiklos restruktūrizavimo tikslas – sukurti racionalesnę ir efektyvesnę organizaciją, kuri būtų geriau pasirengusi sėkmingai savo pramonėje.
- Susijungimas ir įsigijimas (M&A) – apima dviejų įmonių konsolidavimą, susijungus (dvi bendrovės susijungia ir sudaro naują įmonę) arba įsigijimą (viena įmonė perka kitą).
- Atskyrimas – yra įmonės turto dalies, verslo padalinių ar dukterinių įmonių pardavimo arba perleidimo procesas.
- BĮ – reiškia dviejų ar daugiau įmonių bendradarbiavimo susitarimą imtis konkretaus projekto, dalytis ištekliais arba sukurti naują verslo subjektą.
- Strateginis aljansas – apima platesnį bendradarbiavimą tarp įmonių, kurios išlieka nepriklausomos, bet sutinka dirbti kartu įgyvendindamos konkrečius projektus, iniciatyvas ar bendrus tikslus.
- Darbo jėgos mažinimas – taip pat žinomas kaip sumažinimas arba teisių suteikimas, apimantis darbuotojų skaičiaus mažinimą organizacijoje.
Finansinis restruktūrizavimas
Finansinis restruktūrizavimas orientuotas į įmonės finansinės struktūros pertvarkymo procesą, siekiant pagerinti jos finansinę padėtį ir veiklos rezultatus. Juo siekiama pagerinti įmonės likvidumą, pelningumą ir bendrą finansinį stabilumą, dažnai reaguojant į finansinius sunkumus ar besikeičiančias rinkos sąlygas.
- Skolos sumažinimas – reiškia strategines pastangas sumažinti bendrą įmonės kapitalo struktūros skolos lygį. Tai gali apimti esamų skolų apmokėjimą, refinansavimą palankesnėmis sąlygomis arba aktyvų skolos lygio valdymą ir kontrolę laikui bėgant.
- Didėjanti skola, siekiant sumažinti WACC (Weighted Average Cost of Capital) – siūlo sąmoningai padidinti skolos dalį kapitalo struktūroje, siekiant sumažinti bendrą WACC. Jame daroma prielaida, kad mažesnių finansavimo išlaidų nauda yra didesnė už riziką, susijusią su didesniu skolos lygiu.
- Akcijų atpirkimas – taip pat žinomas kaip akcijų atpirkimas, tai korporatyvinis veiksmas, kai įmonė perka savo akcijas iš atviros rinkos arba tiesiogiai iš akcininkų. Dėl to sumažėja bendras neapmokėtų akcijų skaičius.
bankroto
Paskutinis įmonių restruktūrizavimo etapas yra bankrotas, kuris įvyksta, kai:
- Įmonė patiria finansinę neviltį ir stengiasi įvykdyti skolinius įsipareigojimus (palūkanas ar pagrindinę sumą)
- Kai jos įsipareigojimų rinkos vertė viršija jos turto vertę
Iš tikrųjų įmonė nelaikoma bankrutavusia tol, kol ji nepareiškia bankroto bylos arba kol jos kreditoriai nepateikia pareiškimų dėl reorganizavimo ar likvidavimo.
Realūs įmonių restruktūrizavimo pavyzdžiai
Tesla
„Tesla“ yra vienas ryškiausių įmonių restruktūrizavimo su nuolatiniais atleidimais pavyzdžių. 2018 m. jos generalinis direktorius Elonas Muskas paskelbė atleidžiantis 9% darbuotojų – 3500 darbuotojų, siekdamas padidinti pelningumą. 2019 m. pradžioje Tesla per antrąjį atleidimo etapą vos per septynis mėnesius atleido 7% savo darbuotojų. Tada ji atleido 10% darbuotojų ir 2022 m. birželį įšaldė įdarbinimą. Įmonės reorganizacija pasiteisino. Jos akcijų kaina atsigauna, o rinkos analitikai prognozuoja, kad netrukus įmonė pasieks gamybos ir pinigų srautų tikslus.
Savers Inc
2019 m. kovą didžiausias pelno siekiantis dėvėtų prekių parduotuvių tinklas JAV „Savers Inc.“ įgyvendino restruktūrizavimo susitarimą, pagal kurį jos skolos sumažėjo 40%. Įmonę perėmė Ares Management Corp. ir Crescent Capital Group LP. Neteisminiam restruktūrizavimui pritarė bendrovės direktorių valdyba. Jis apima 700 mln. Pagal susitarimą bendrovės esami terminuotų paskolų turėtojai gavo visą įmoką, o vyresnieji skolos turėtojai iškeitė savo skolą į nuosavybę.
"Google"
Kalbant apie sėkmingus veiklos restruktūrizavimo pavyzdžius, Google ir Android 2005 m. įsigijimo atvejis gali būti laikomas didžiausiu. Įsigijimas buvo vertinamas kaip puikus strateginis „Google“ žingsnis siekiant pirmą kartą patekti į mobiliąją erdvę. 2022 m. „Android“ tapo dominuojančia mobiliąja operacine sistema visame pasaulyje, naudojanti daugiau nei 70 % pasaulio mobiliųjų technologijų naudojant skirtingus prekės ženklus.
FIC restoranai
Kai 19 m. sudužo Covid-2019, kilo finansinių sunkumų tokiose paslaugų srityse kaip restoranai ir svetingumas. Daugelis įmonių paskelbė apie bankrotą, o didelės korporacijos, tokios kaip FIC Restaurants, taip pat negali to išvengti. „Friendly's“ buvo parduota „Amici Partners Group“ už šiek tiek mažiau nei 2 mln. USD, nors per pastaruosius dvejus metus iki pandemijos sutrikimo jie padarė pažangą.
Kodėl įmonių restruktūrizavimas yra svarbus?
Įmonių restruktūrizavimas turi ir teigiamą, ir neigiamą poveikį visam verslui, tačiau šioje dalyje aptarsime daugiau apie darbuotojus.
Darbo praradimas
Vienas iš svarbiausių neigiamų padarinių yra galimybė prarasti darbą. Restruktūrizavimas dažnai susijęs su darbuotojų mažinimu, kaip nurodyta aukščiau pateiktame pavyzdyje, arba kai kurie skyriai dažnai sujungiami, mažinami arba panaikinami, todėl atleidžiami iš darbo. Kiekvienas, net ir talentingas, gali būti svarstomas. Nes įmonei reikia tinkamų, kurie labiau derėtų su naujai apibrėžtais strateginiais tikslais ir organizaciniais poreikiais.
💡 Niekada nesužinosite, kada kitą kartą būsite įtrauktas į atleidimo iš darbo sąrašą ar priverstas persikelti į naujus biurus. Pokyčiai yra nenuspėjami, o pasiruošimas yra raktas. Tiriant asmeniniame ir Profesinis tobulėjimas programa gali būti puiki idėja.
Stresas ir netikrumas
Įmonių restruktūrizavimas dažnai sukelia stresą ir netikrumą tarp darbuotojų. Baimė dėl darbo nesaugumo, vaidmenų pasikeitimo ar organizacinės aplinkos pasikeitimo gali prisidėti prie padidėjusio streso lygio. Darbuotojai gali jausti nerimą dėl savo ateities įmonėje, o tai gali turėti įtakos jų gerovei ir gali turėti įtakos bendrai moralei.
Komandos dinamikos sutrikimas
Ataskaitų teikimo struktūrų, komandos sudėties ir vaidmenų pokyčiai gali sukelti prisitaikymo laikotarpį, kai komandoms reikia atkurti darbinius santykius. Šis sutrikimas gali laikinai paveikti produktyvumą ir bendradarbiavimą, kai darbuotojai naršo besikeičiančioje organizacijos aplinkoje.
Naujos galimybės
Dėl įmonių restruktūrizavimo kylančių iššūkių darbuotojai gali turėti galimybių. Naujų vaidmenų kūrimas, novatoriškų projektų diegimas ir specialių įgūdžių poreikis gali atverti karjeros augimo ir tobulėjimo galimybes. Pradinis prisitaikymo laikotarpis gali sukelti iššūkių, kai darbuotojai naršo nepažįstamoje teritorijoje, tačiau organizacijos gali veiksmingai perteikti šias galimybes, suteikdamos paramą ir išteklius, kad padėtų darbuotojams pasinaudoti teigiamais pokyčių aspektais.
Kaip įmonė valdo poveikį darbuotojams restruktūrizavimo metu?
Kai įmonė restruktūrizuojama, norint užtikrinti sklandų perėjimą ir išlaikyti teigiamą darbo aplinką, labai svarbu valdyti poveikį darbuotojams. Štai keletas pasiūlymų, kurių darbdaviai gali imtis, kad susidorotų su neigiamu restruktūrizavimo poveikiu savo darbo jėgai:
- Vykdykite atvirą ir skaidrią komunikaciją: Darbdaviai ir vadovai privalo informuoti darbuotojus apie pokyčius, įskaitant jų poveikį pareigoms ir atsakomybei bei numatomą įgyvendinimo laikotarpį.
- Atsiliepimai ir palaikymas: Sukurkite būdus darbuotojams išreikšti savo susirūpinimą, užduoti klausimus ir teikti atsiliepimus ir aptarti, kaip asmenys galėtų sėkmingai pereiti į naujas pareigas.
💡 Svertas „AhaSlides“ sukurti anoniminę darbuotojų atsiliepimų apklausą realiuoju laiku, prieš mokymus, jų metu ir po jų.
- Vidinis mokymas: Cross-train darbuotojai atlikti įvairias užduotis organizacijoje. Tai ne tik pagerina jų įgūdžius, bet ir užtikrina lankstumą sudarant personalą.
- Pagalbos darbuotojams programos (EAP): Įgyvendinkite EAP, kad suteiktumėte emocinių ir psichinės sveikatos palaikymas. Restruktūrizavimas gali būti emociškai sudėtingas darbuotojams, o EAP siūlo konfidencialias konsultavimo paslaugas, padedančias jiems susidoroti su stresu ir nerimu.
Dažnai užduodami klausimai
Kas yra įmonės lygmens restruktūrizavimo strategija?
Dažniausios įmonių restruktūrizavimo strategijos yra šios:
- Susijungimai ir įsigijimai
- Apsisuk
- Perkėlimas
- Sąnaudų restruktūrizavimas
- Pardavimas/pardavimas
- Skolų restruktūrizavimas
- Teisinis restruktūrizavimas
- Nusukite
Kuo skiriasi susijungimai ir įsigijimai nuo restruktūrizavimo?
Susijungimas ir įsigijimas (Merger and Acquisition) yra restruktūrizavimo dalis, kuri reiškia augančias įmones, ieškančias plėtros galimybių pasitelkiant kapitalą (skolinimasis, supirkimas, akcijų pardavimas ir kt.) ir keičiant pagrindines verslo operacijas.
Nuoroda: Fe.mokymas | Pokyčių valdymo įžvalga
