Veiksminga organizacinė struktūra, turinti tiesioginę įtaką darbuotojų valdymui ir rezultatams, yra tai, ką beveik visos įmonės, nepaisant jų dydžio, teikia didžiausiu prioritetu. Toms įmonėms, kurios turi visą produktų portfelį arba kelias tarptautines rinkas, padalintos organizacinės struktūros atrodo aiškiai veiksmingos. Ar tai tiesa?
Norint atsakyti į šį klausimą, nėra geresnio būdo, kaip gilintis į šią koncepciją, mokytis iš sėkmingų pavyzdžių ir išsamiai įvertinti padalinio organizacinė struktūra siekiant ilgalaikių įmonės tikslų. Peržiūrėkite šį straipsnį ir sužinokite geriausius būdus, kaip struktūrizuoti arba pertvarkyti savo organizaciją.
| Kokie yra padalinių organizacinių struktūrų tipai? | Produktų skyriai, Klientų skyriai, Procesų skyriai ir Geografiniai skyriai. |
| Ar „Microsoft“ taiko padalintą organizacinę struktūrą? | Taip, „Microsoft“ turi produkto tipo padalinio organizacinę struktūrą. |
| Ar Nike yra padalinta struktūra? | Taip, Nike turi geografinę padalinio organizacinę struktūrą. |
Turinys:
Geriausi „AhaSlides“ patarimai
Ieškote daugiau pramogų susibūrimų metu?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra padalinio organizacinė struktūra?
Padalijimo organizacinės struktūros koncepcija kyla iš decentralizuoto sprendimų priėmimo ir didelio efektyvumo poreikio didelėse ir sudėtingose organizacijose.
Šios organizacinės sistemos atsiradimu siekiama paskatinti kiekvieną padalinį veikti savarankiškiau ir greičiau priimti sprendimus, o tai gali lemti produktyvumą ir pelningumą. Kiekvienas padalinys gali dirbti kaip atskira įmonė, dirbti pagal konkretų tikslą ir dažnai apima daugumą funkcinių žinių (gamybos, rinkodaros, apskaitos, finansų, žmogiškųjų išteklių), reikalingų jo tikslams pasiekti.
Jei svarstote, ar jūsų įmonė turėtų sukurti padalinio organizacinę struktūrą, priimtina atitikti tik vieną ar daugiau iš šių sąlygų:
- Parduodama daug klientams skirtų produktų linijų
- Dirbkite tiek B2C verslas-klientui, tiek B2B verslas verslui paslaugas
- Siekiama taikyti įvairius demografinius rodiklius
- Plėtokite savo prekės ženklą keliose geografinėse vietose
- Pagrindinių klientų, kuriems reikia individualaus dėmesio, aptarnavimas
Taip pat labai svarbu išmokti kelių padalinių organizacijos struktūros sąvoką. Jie abu yra terminai, naudojami apibūdinti a organizacinės struktūros tipas kurioje įmonė suskirstyta į skirtingus padalinius, kurių kiekvienas yra atsakingas už konkretų produktą, paslaugą ar geografinį regioną. Tiesą sakant, jie nurodo tą pačią sąvoką. Tačiau vienintelis skirtumas yra tas, kad terminas „daugiadalinis“ dažniau vartojamas Jungtinėse Valstijose, o terminas „divisional“ dažniau vartojamas Jungtinėje Karalystėje.
Susiję:
Kokie yra 4 padalinių organizacinių struktūrų tipai ir pavyzdžiai?
Padalinių organizacinės struktūros nėra vien tik produktai. Šį platų terminą galima susiaurinti į keturis pagrindinius tipus, įskaitant produkto, klientų, procesų ir geografinius padalinius. Kiekvienas padalinių organizacinės struktūros tipas tarnauja tam tikram organizaciniam tikslui, todėl įmonei labai svarbu taikyti tinkamą.
Produktų padaliniai
Produktų padalijimas yra labiausiai paplitusi padalinių organizacinė struktūra šiais laikais, nurodanti, kaip produktų linijos apibrėžia įmonės struktūrą.
Pavyzdžiui, „General Motors“ sukūrė keturis produktų padalinius: „Buick“, „Cadillac“, „Chevrolet“ ir GMC. Kiekvienas padalinys yra visiškai remiamas savo tyrimų ir plėtros grupės, savo gamybos operacijų ir savo rinkodaros komandos. Manoma, kad padalinio organizacinė struktūra pirmą kartą buvo sukurta XX amžiaus dešimtmečio pradžioje Alfredo P. Sloano, tuometinio General Motors prezidento.
Klientų padaliniai
Įmonėms, turinčioms visą klientų portfelį, labiau tinka klientų padalinys arba į rinką orientuotas padalinys, nes tai leidžia geriau aptarnauti įvairių kategorijų klientus.
Garsus Johnson & Johnson's 200 pavyzdys. Įmonė yra verslo segmentų grupavimo pagal klientus pradininkė. Šioje struktūroje įmonė suskirsto verslą į tris pagrindinius segmentus: vartotojų verslą (asmens priežiūros ir higienos prekės, parduodamos plačiajai visuomenei), farmacijos (receptiniai vaistai, parduodami vaistinėms) ir profesionalų verslą (medicinos prietaisai ir diagnostikos produktai, kuriuos naudoja gydytojai). , optometristai, ligoninės, laboratorijos ir klinikos).
Proceso padaliniai
Procesų padaliniai skirti optimizuoti darbo ir informacijos srautą, o ne maksimaliai padidinti atskirų padalinių efektyvumą.
Ši sistema skirta optimizuoti skirtingų procesų eigą nuo galo iki galo, pavyzdžiui, prieš pradedant procesą būtina užbaigti produkto tyrimus ir plėtrą. klientų įgijimas. Panašiai užsakymo vykdymo procesas negali prasidėti tol, kol klientai nėra nukreipti ir nėra produktų užsakymų, kuriuos reikia užpildyti.
Geografiniai suskirstymai
Kai korporacijos veikia keliose vietose, geografinė padalinio organizacinė struktūra yra geriausias būdas padėti įmonei greitai reaguoti į klientus vietos lygiu.
Paimkite „Nestle“ kaip pavyzdį. Ši milžiniška korporacija sutelkė dėmesį į geografinę padalinio struktūrą, nuo 2022 m. veiklą suskirstydama į penkis pagrindinius regionus, vadinamus naujomis geografinėmis zonomis. Šie regionai apima Šiaurės Amerikos zoną (NA), Lotynų Amerikos zoną (LATAM), Europos zoną (EUR). ), Azijos, Okeanijos ir Afrikos zona (AOA) ir Didžiosios Kinijos zona (GC). Visi šie segmentai pasiekia daug žadančius metinius pardavimus.
Padalinio organizacinė struktūra – už ir prieš
Padalinės organizacinės struktūros svarba neabejotina, tačiau atkreipkite dėmesį, kad ji taip pat kelia daug iššūkių. Čia yra šios struktūros privalumų ir trūkumų apžvalga, kurią turėtumėte atidžiai išnagrinėti.
| Privalumai | Trūkumai |
| Skatinkite aiškią atskaitomybę, skaidrumą ir atsakomybę skyriuose. | Paslaugos turi būti dubliuojamos visuose padaliniuose, o tai padidina veiklos sąnaudas |
| Suteikia konkurencinį pranašumą vietinėse rinkose ir greitesnį reagavimą į vietinius pokyčius ar klientų poreikius. | Savarankiškumas gali sukelti išteklių dubliavimą. |
| Pagerinkite įmonės kultūrą suteikdami unikalias perspektyvas įvairiais lygmenimis. | Gali būti sunku perkelti įgūdžius ar geriausią praktiką visoje organizacijoje. |
| Konkurencinga aplinka gali būti naudinga naujovėms ir tobulėjimui kiekviename padalinyje. | Gali įvykti funkcinis atjungimas, taip pat konkurencijos padidėjimas. |
| Palengvina įmonės augimą išskaidant padalinių silosus, kad būtų galima išplėsti. | Galimas vienybės praradimas gali būti atremtas skatinant stiprų bendradarbiavimo jausmą. |
Vadovavimas ir valdymas padalinių organizacinėse struktūrose
Kokie darbdaviai ir lyderiai gali padėti padaliniams įveikti padalinių organizacinių struktūrų iššūkius. Štai keletas geriausių ekspertų rekomendacijų:
- Bendradarbiavimo ir komandinio darbo ugdymas: Įmonėms svarbu išlaikyti stiprų bendradarbiavimo jausmą ir komandinis darbas tarp padalinių. Norėdami tai pasiekti, darbdaviai gali skatinti atvirą dialogą tarp padalinių ir sukurti bendrą įmonės viziją, visus padalinius derindami su bendrais tikslais.
- Kūrybiškumo ir naujovių skatinimas: Produktų naujovės, technologijų pažanga ir klientų aptarnavimo gerinimas yra keli aspektai, dėl kurių padalinio struktūra deda daug pastangų. Kad padėtų darbuotojams kurti kūrybišką mąstymą, lyderiai turėtų pabrėžti įgalinimas ir paskatos.
- Padėti sutelktoms komandoms, turinčioms srities patirties: Veiksmingas vadovavimas padalinio organizacijoje yra atsakingas už specializuotų talentų nustatymą ir puoselėjimą kiekviename padalinyje. Lyderiai turėtų palengvinti nuolatinį mokymą ir įgūdžių tobulinimą, kad komandos išliktų pramonės žinių priešakyje.
- Skatina 360 laipsnių grįžtamąjį ryšį: Lyderiai turėtų skatinti kultūrą 360 laipsnių grįžtamasis ryšys, kur visų lygių darbuotojai turi galimybę pateikti indėlį savo kolegoms ir vadovams. Ši grįžtamojo ryšio kilpa padeda nustatyti tobulinimo sritis, skatina asmeninį augimą ir pagerina bendrą komandos dinamiką.
Kaip efektyviai suformuoti organizacinę struktūrą? Kuriant organizacinę struktūrą reikia atsižvelgti į keturis veiksnius:
- Produktų rinkos strategijos: Kaip verslas planuoja nukreipti kiekvieną produkto rinkos sritį, kurioje konkuruos.
- Firmos strategija: Koks yra įmonės ketinimas pasiekti konkurencinį pranašumą prieš konkurentus produkto rinkos mastu?
- Žmogiškieji ištekliai: Organizacijos darbuotojų ir valdymo lygių įgūdžiai ir nuostatos.
- Kliūtys: PESTLE elementai, įskaitant kultūrinius, aplinkos, teisinius ir vidinius veiksnius, gali apriboti procedūros pasirinkimą.
Pagrindiniai taksieji
💡Jei ieškote tobulesnio vadovavimo ir vadybos, kur darbuotojai galėtų pagerinti savo veiklą ir įsitraukimą į įmonę, drąsiai kreipkitės „AhaSlides“. Tai nuostabus pristatymo įrankis, leidžiantis dalyviams bendrauti ir bendradarbiauti tiek virtualioje, tiek asmeninėje aplinkoje.
Dažnai užduodami klausimai
Pavyzdžiui, kokia yra organizacijos padalinio struktūra?
Suskirstytose organizacinėse struktūrose įmonės padaliniai gali valdyti savo išteklius, iš esmės veikdami kaip atskiros didesnės įmonės įmonės, turėdami atskirą pelno ir nuostolių ataskaitą (P&L). Tai taip pat reiškia, kad jei padalinys žlugs, kitos verslo dalys nebus paveiktos.
Pavyzdžiui, „Tesla“ turi atskirus elektrinių transporto priemonių, energijos (saulės ir baterijų) ir autonominio vairavimo padalinius. Šis modelis leidžia pritaikyti įvairioms pramonės šakoms ir paskatinti kiekvieną padalinį teikti pirmenybę naujovėms ir pažangai.
Kokios yra 4 organizacinės struktūros?
Keturi organizacinių struktūrų tipai yra funkcinės, kelių padalinių, plokščios ir matricinės struktūros.
- Funkcinė struktūra sutelkia darbuotojus pagal specializacijas, kitaip tariant, jų atliekamo darbo pobūdį, pvz., rinkodarą, finansus, operacijas ir žmogiškuosius išteklius.
- Daugialypė (arba divizinė) struktūra yra tam tikras pusiau autonominis padalinys, turintis savo funkcinę struktūrą. Kiekvienas padalinys yra atsakingas už konkretų produktą, rinką ar geografinį regioną.
- Lygioje struktūroje tarp personalo ir aukščiausio lygio vadovų yra nedaug arba visai nėra viduriniosios grandies vadovybės sluoksnių.
- Matricos struktūra sujungia funkcinių ir padalinių struktūrų elementus, kai darbuotojai atsiskaito keliems vadovams:
Kodėl padalinta organizacinė struktūra?
Teigiama, kad padalinta organizacinė struktūra gali išspręsti centralizuotos hierarchinės organizacijos problemas. Priežastis ta, kad tai leidžia deleguoti galias tarp pagrindinės organizacijos (pvz., būstinės) ir jos filialų.
Ar „Coca-Cola“ yra padalinta organizacinė struktūra?
Taip, kaip ir daugelis tarptautinių kompanijų, „Coca-Cola“ naudoja darbo pasidalijimo pagal vietą struktūrą. Šie padaliniai, kuriuos bendrovė pripažįsta tiksliniais segmentais, yra Europa, Viduriniai Rytai ir Afrika (EMEA). Lotynų Amerika. Šiaurės Amerikoje ir Azijos Ramiajame vandenyne.
Nuoroda: iš tikrųjų | Spaudos knygelės
