Šios Matricinė organizacinė struktūra – galingas būdas įmonėms organizuoti save siekiant sėkmės. Taigi, kam geriausiai tinka matricos struktūra?
Šiame straipsnyje sužinosite daugiau apie tai, kas yra matricinė organizacinė struktūra, kodėl ji svarbi ir kaip ji keičia įmonių klestėjimą šiandieniniame verslo pasaulyje. Taigi, pasinerkime!
Turinys
| Kada atsirado matricos struktūra? | 1950 -ieji. |
| Kokie yra matricinės organizacinės struktūros įmonės pavyzdžiai? | „Caterpillar“, „Texas Instruments“, „Phillips“. |
Kas yra matricinė organizacinė struktūra?
Matricinė organizacinė struktūra yra organizacijos modelis, kurį naudoja įmonės ir įvairūs kiti subjektai. Tai apima dviejų ar daugiau įprastų organizacinių struktūrų, dažniausiai funkcinės sistemos ir į projektą arba produktą orientuotos sistemos, integravimą.
Matricinėje organizacinėje struktūroje darbuotojai turi kelias ataskaitų teikimo linijas, atsakydami į daugiau nei vieną vadovą ar vadovą. Pagrindinis šios struktūros tikslas yra padidinti reagavimą į naujų projektų pradžią ir skatinti atvirą komunikaciją organizacijoje.
„AhaSlides“ patarimai
Ieškote interaktyvaus būdo įtraukti savo darbuotojus?
Gaukite nemokamų šablonų ir viktorinų, kad galėtumėte žaisti kituose susitikimuose. Prisiregistruokite nemokamai ir pasiimkite tai, ko norite iš „AhaSlides“!
🚀 Gaukite nemokamą paskyrą
Kokios yra matricinės organizacijos struktūros ypatybės?
Šios savybės yra būtinos norint suprasti, kaip veikia matricinė organizacinė struktūra ir nuo jos skiriasi kitų tipų organizacinės struktūros.
- Dvigubas ataskaitų teikimas: darbuotojai atsiskaito ir funkciniam vadovui, ir projekto ar produkto vadovui, sukurdami dvigubus ataskaitų teikimo ryšius.
- Struktūrų integravimas: Jis sujungia tradicinių organizacinių struktūrų elementus, pvz., funkcinę (skyrių) struktūrą ir projektu arba produktu paremtą struktūrą.
- Funkciniai skyriai: Organizacijoje yra specializuoti funkciniai skyriai (pvz., rinkodaros, finansų, žmogiškųjų išteklių), kurie sutelkia dėmesį į konkrečias kompetencijos arba išteklių sritis.
- Projektų ar produktų komandos: kelių funkcijų projektų arba produktų komandos sudaromos dirbti su konkrečiomis iniciatyvomis, projektais ar produktais.
- Bendradarbiavimas: Matricos struktūros skatina bendradarbiavimą, kai komandos nariai iš skirtingų funkcinių sričių susirenka dirbti prie projektų, panaudodami savo specialius įgūdžius.
- Sudėtingas bendravimas: Dėl kelių ataskaitų teikimo linijų komunikacija matricos struktūroje gali būti sudėtinga, nes darbuotojai turi suderinti savo funkcinio vadovo ir projekto ar produkto vadovo lūkesčius.
- Lankstumas: Matricos struktūros siūlo lankstumą, kad būtų galima greitai prisitaikyti prie kintančių aplinkybių, rinkos poreikių ar projekto poreikių perskirstant išteklius ir personalą.
- Dalijimasis ištekliais: Ištekliai, įskaitant žmogiškuosius išteklius, yra dalijami projektams ir funkcijoms, todėl ištekliai paskirstomi efektyviai.
- Įvairūs valdžios lygiai: Yra įvairių matricos struktūros variantų, tokių kaip silpnoji matrica, stipri matrica ir subalansuota matrica, kurios lemia projektų ar produktų vadovų autoriteto ir įtakos laipsnį, palyginti su funkciniais vadovais.
- Laikinas arba nuolatinis: Matricos struktūros gali būti laikinos konkretiems projektams arba nuolatinės organizacijos plano dalis.
Kodėl matricos organizacinė struktūra yra svarbi?
Kokie yra matricinės organizacijos struktūros pranašumai? Nėra jokių abejonių, kad matricinė organizacinė struktūra yra raktas į verslo sėkmę tiek trumpalaikėje, tiek ilgalaikėje perspektyvoje. Štai priežastys, kodėl įmonės turėtų apsvarstyti galimybę tai įgyvendinti.
- Patobulintas bendravimas: Nesunku suprasti, kaip matricinės struktūros pagerina bendravimą, suardydamos silosus tarp skyrių. Pabrėžkite, kad atviras bendravimas skatina bendradarbiavimą ir dalijimąsi idėjomis.
- Lankstumas ir judrumas: matricinių struktūrų prisitaikymas prie besikeičiančios verslo aplinkos padeda organizacijoms greitai reaguoti į rinkos pokyčius ir pasinaudoti galimybėmis.
- Optimizuotas išteklių paskirstymas: Matricos struktūros maksimaliai išnaudoja išteklius, o darbuotojų įgūdžiai efektyviai panaudojami visuose projektuose, didinant produktyvumą.
- Tarpfunkcinis bendradarbiavimas: Matricinėje organizacinėje struktūroje labai pabrėžiama įvairių komandų vertė tarpfunkcinio bendradarbiavimo metu, o tai gali paskatinti naujoviškus sprendimus ir geresnių sprendimų priėmimą.
- Inovacijos ir augimas: Diskusija ir matricinių struktūrų tyrimai skatins inovacijas darbe, taip pat naujų darbuotojų įgūdžių ugdymą dirbant su įvairiais projektais, kurie aktyviai dalyvaus organizacijos vystyme.
Koks yra geriausias matricinės organizacijos struktūros pavyzdys?
Kaip matricinės organizacinės struktūros pavyzdį paimkite pasaulinį farmacijos „Pfizer“. Tai praktinis sėkmingos matricinės organizacinės struktūros pavyzdys, kuris gali būti naudingas bet kuriai įmonei, norinčiai įsisavinti šią sistemą. Štai kaip veikia „Pfizer“ matricos struktūra:
| Funkciniai skyriai | „Pfizer“ turi specializuotus funkcinius skyrius, įskaitant tyrimų ir plėtros (MTEP), gamybos, rinkodaros, pardavimo, finansų ir reguliavimo reikalus ir kt. Šie skyriai sutelkia dėmesį į savo specifines kompetencijos sritis. |
| Produktais pagrįstos arba terapinės srities komandos | Pfizer sudaro produktų ar terapinių sričių komandas. Pavyzdžiui, Pfizer gali turėti komandas, skirtas kardiologiniams, onkologiniams, vakcinoms ar kitoms gydymo sritims skirtų vaistų kūrimui ir prekybai. |
| Dvigubas ataskaitų teikimas | Pfizer darbuotojai dažnai atsiskaito ir funkciniam vadovui savo kompetencijos srityje (pvz., chemikui, atsiskaitančiam MTTP vadovui), ir produkto ar terapinės srities vadovui (pvz., komandai, kuri dirba su konkrečiu vaistu ar vakcina). Šis dvigubas ataskaitų teikimas užtikrina, kad darbuotojai gali prisidėti savo funkcine patirtimi projektuose, kuriuose jie dalyvauja. |
| Bendradarbiavimas | Kurdama, gamindama, parduodant ir platindama farmacinius produktus, įmonė remiasi skirtingų funkcinių sluoksnių darbuotojų bendradarbiavimu. Tarpfunkcinės komandos dirba kartu, kad rinkai pateiktų vaistus nuo tyrimų etapo. |
| Sudėtingas bendravimas | „Pfizer“ komunikacija gali būti sudėtinga dėl kelių ataskaitų teikimo linijų ir poreikio koordinuoti funkcinių skyrių ir produktų komandų pastangas. |
| Dalijimasis ištekliais | Ištekliai, pvz., tyrimų įrenginiai, gamybos pajėgumai, reguliavimo žinios ir rinkodaros ištekliai, yra dalijami funkciniams skyriams ir produktų komandoms, kad būtų galima efektyviai kurti ir pateikti rinkai naujus vaistus. |
Iš šio pavyzdžio matome, kaip „Pfizer“ matricos struktūra leidžia įmonei panaudoti specializuotas savo funkcinių skyrių žinias ir įgūdžius, kartu sutelkiant dėmesį į konkrečius produktų portfelius arba gydymo sritis.
Pagrindiniai taksieji
Apskritai ši struktūra ypač tinka tokioms aplinkoms, kur moksliniai tyrimai, plėtra, lankstumas ir teisės aktų laikymasis yra labai svarbūs ir kuriose produktai dažnai kuriami ir parduodami pasauliniu mastu.
????Koks tavo kitas žingsnis? Eikite į „AhaSlides“ ir sužinokite naujausias verslo pristatymų, susitikimų, renginių ir komandos formavimo tendencijas. Iš naujo susisiekite su savo darbuotojais ir gaukite atsiliepimų realiuoju laiku.
Dažnai užduodami klausimai
Kur naudojama matricinė organizacinė struktūra?
Matricos organizacinės struktūros naudojamos tokiose pramonės šakose kaip IT, statyba, konsultavimas, sveikatos priežiūra, gamyba, akademinė bendruomenė, tarptautinės korporacijos, kūrybinės agentūros ir ne pelno organizacijos. Jie palengvina išteklių paskirstymą, tarpfunkcinį bendradarbiavimą ir prisitaikymą. Tačiau organizacijos, prieš pradėdamos taikyti matricinę struktūrą, turėtų atsižvelgti į savo unikalius poreikius ir galimus iššūkius.
Kodėl „Coca-Cola“ yra matricinė organizacinė struktūra?
„Coca-Cola“ matricinė organizacinė struktūra vaidina svarbų vaidmenį skatinant tarpfunkcinį bendradarbiavimą. Šioje struktūroje įvairių skyrių funkciniai ekspertai sklandžiai bendradarbiauja siekdami bendrų tikslų. Šis bendradarbiavimo metodas yra būtinas kuriant produktus, rinkodaros kampanijas ir platinimo strategijas. Tai užtikrina, kad įvairios specialių žinių turinčios komandos galėtų efektyviai dirbti kartu, o tai leidžia „Coca-Cola“ išlikti judriai ir reaguoti sparčiai besivystančioje ir konkurencingoje gėrimų rinkoje.
Kaip valdote matricinę organizaciją?
Matricinės organizacijos valdymas apima aiškų bendravimą, vaidmenų aiškumą ir komandinį darbą. Matricinėje organizacinėje struktūroje tvirtas vadovavimas yra gyvybiškai svarbus siekiant suderinti funkcinius ir projektinius poreikius, todėl turėtų būti sukurti konfliktų sprendimo mechanizmai. Našumo metrika atitinka abu tikslus, ištekliai teikia pirmenybę strateginiams poreikiams, o reguliarūs susitikimai informuoja komandas. Technologiniai įrankiai supaprastina komunikaciją, mokymai padeda darbuotojams prisitaikyti, o grįžtamasis ryšys užtikrina nuolatinį tobulėjimą.
Kokie yra matricinės organizacijos struktūros trūkumai?
Ne visos įmonės yra tinkamos naudoti matricinę struktūrą, ypač labiau nusistovėjusioje aplinkoje. Tai gali būti sudėtinga, kai atsakomybės ir prioritetai yra neaiškūs, todėl komandos nariai jaučiasi blaškomi tarp skirtingų projekto tikslų. Arba, kai yra neaiškios ribos tarp vaidmenų ir atskaitomybės, gali būti sunku išlaikyti visus tame pačiame puslapyje ir išvengti konfliktų tarp projekto ir funkcinių vadovų. Be to, turint per daug vadovų gali padidėti pridėtinės išlaidos.
Nuoroda: nibussibessinfo | ChartHop | Paprasčiausiai mokykis
