Kai hierarchinė organizacinė struktūra nebetinka įmonėms tvarkytis su sparčiais ir nuolatiniais rinkos pokyčiais, tinklo struktūra, decentralizuota veikla ir daug privalumų, tikrai klesti. Visų pirma, daugelis startuolių veikia tokiu būdu.
Ši naujesnė organizacinė struktūra šiais laikais naudojama plačiai, tačiau visa koncepcija beveik kiekvienam atrodo tokia keista. Taigi kas yra Tinklo struktūra organizacijoje, jo privalumai ir trūkumai? Pažvelkime į šį straipsnį!
| Įmonės, kuri organizacijoje naudoja tinklo struktūrą, pavyzdys? | H&M (Henas ir Mauricas) |
| Kiek rūšių tinklo organizacinių struktūrų? | 4, įskaitant integruotą tinklą, susijusį tinklą, sutarčių tinklą ir tiesioginių ryšių tinklą. |
Turinys
- Kas yra tinklo struktūra organizacijoje?
- Kokios yra organizacijos tinklo struktūros ypatybės?
- 4 Tinklo organizacinės struktūros tipai
- Kokie yra organizacijos tinklo struktūros pavyzdžiai?
- Tinklo struktūros privalumai organizacijoje
- Įveikti tinklo organizacinės struktūros apribojimus
- Dažnai užduodami klausimai
Ieškote daugiau pramogų susibūrimų metu?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra tinklo struktūra organizacijoje?
Tinklo struktūra apibūdinama kaip mažiau hierarchinė, labiau decentralizuota ir lankstesnė nei kitos organizacinės struktūros.
Ji yra organizacinės struktūros tipas kai reikia bendrauti su vidinėmis ir išorinėmis šalimis siekiant pristatyti produktą ar paslaugą. Taigi vadovai koordinuoja ir valdo santykius ar tinklus, kurie yra tiek įmonės viduje, tiek išorėje, o komandų grandinė eina per pakopinę viduriniosios grandies vadovų liniją.
Tinklo struktūroje organizacijoje yra sudėtingesnė santykių serija, prie kurios turėtų būti prijungtas kiekvienas asmuo:
- vertikalus: apima statuso santykius (viršininkas / darbuotojas)
- Horizontaliai: nurodo užduočių santykius (kolega/bendradarbis)
- Iniciatyva/Užduotis orientuota: reiškia laikinų komandų, dirbančių tam tikrais tikslais, sudarymą ir veikimą, o vėliau išformuoti
- Trečiųjų šalių santykiai: nurodo santykius su pardavėjais ar subrangovais, kurie nėra nuolatiniai organizacijos nariai
- Partnerystė: yra bendradarbiavimas su kitomis organizacijomis arba išorės šaltiniai, siekiant pasidalyti abiejų šalių nauda.
Be to, reikėtų pažymėti ir virtualaus tinklo metodą. Virtuali organizacija yra specialus tinklo struktūros tipas, kuris veikia laikinai. Pasibaigus projektui, nebeliks ir virtualaus tinklo. Yra ne tik viena vadovaujanti įmonė.
Kokios yra organizacijos tinklo struktūros ypatybės?
- Gana nehierarchinė struktūra: Kaip minėta, organizacijos tinklo struktūra yra mažiau struktūrizuota ir palyginti plokščia. Sprendimų priėmimo valdžia dažnai paskirstoma visame tinkle, o ne sutelkta viršuje.
- Stiprus ryšys su užsakomųjų paslaugų teikimu: organizacijos, turinčios tinklo struktūrą, dažnai naudojasi išorės paslaugomis ir partneryste, kai joms reikia specifinių įgūdžių, funkcijų ir išteklių. Tai gali būti klientų aptarnavimas, PR arba mechaninė inžinerija.
- Judresnė struktūra: Kadangi ji yra decentralizuota, tinklo struktūra organizacijoje turi mažiau pakopų, platesnę kontrolės sritį ir sprendimų priėmimo bei idėjų srautą iš apačios į viršų.
- Dėmesys specializacijai: skirtingi tinklo subjektai specializuojasi konkrečiose funkcijose arba užduotyse. Kai yra naujas projektas, tam tikrų tipų darbuotojai yra sugrupuojami pagal bendrą specializaciją.
- Liesa centrinė vadovybė: Vadovai yra atsakingi už bendrą organizacinį planą ir plataus masto sprendimų priėmimą. Tačiau įgalioti lyderiai stengiasi išvengti nereikalingos biurokratijos ir per didelės atskirų tinklo objektų kontrolės.
- Sutampa su padalinio organizacine struktūra: Kai kuriais atvejais skirtingi organizacijos padaliniai arba padaliniai veikia kaip pusiau savarankiški tinklai, kurių kiekvienas specializuojasi savo dėmesio srityje.
4 Tinklo organizacinės struktūros tipai
Organizacijose yra keturių tipų tinklo struktūros:
1. Integruotas tinklas:
Integruotas tinklas organizacijoje paprastai reiškia struktūrą, kurioje įvairūs komponentai ar padaliniai glaudžiai bendradarbiauja ir sklandžiai dalijasi informacija, ištekliais ir procesais. Integruotų tinklų pavyzdžiai yra mažmeninės prekybos tinklas su skirtingomis parduotuvėmis arba gamybos įmonė su skirtingomis gamyklomis.
2. Koreliuotas tinklas
Jame teigiama, kad skirtingos organizacijos dalys ar padaliniai yra kažkaip tarpusavyje susiję arba tarpusavyje susiję, pavyzdžiui, bendri poreikiai ir tikslai, ir jie turi bendradarbiauti, kad juos pasiektų. Jie gali būti natūraliai konkurencingi organizacijoje, tačiau juos domina tam tikri verslo aspektai. Kaip pavyzdį paimkite automobilių gamintojus – jie turi daug produktų linijų, tačiau dalijasi tiekimo grandinės valdymu ir bendradarbiauja kurdami naujas technologijas.
3. Sutarčių tinklas
Šio tipo tinklo struktūra reiškia nepriklausomus partnerius, sudariusius oficialius susitarimus ir sutartis su įmone, pvz., franšizes, koncesijas ar sutartis, dirbti kartu. Vienas puikių pavyzdžių yra greito maisto tinklas, veikiantis pagal franšizės sutartis.
4. Tiesioginių ryšių tinklas
Tarp organizacijų ir politikos ar religijų visada yra ekonominės naudos, kurios neįmanoma lengvai pakeisti. Šie tinklai dažnai yra neformalūs ir gali būti kuriami remiantis asmeniniais ar socialiniais ryšiais. Pavyzdžiui, tai gali būti politinė partija su skirtingais padaliniais arba religinė organizacija, kuri lieka skirtinguose susirinkimuose.
Kokie yra organizacijos tinklo struktūros pavyzdžiai?
Mokymasis iš sėkmingų buvusių yra naudingas įmonėms, norinčioms patekti į naują organizacinės struktūros horizontą. Yra keletas įmonių, turinčių gerą tinklo struktūros valdymo reputaciją. Jie yra:
"Starbucks"
Vienas iš labiausiai klestinčių kavos tinklų, turintis 35,711 80 parduotuvių XNUMX šalių, „Starbucks“ taip pat žinomas kaip tinklo organizacinės struktūros pradininkas. Bendrovė skatina savarankiškai valdomų ir licencijas turinčių parduotuvių tinklą. Ji taip pat įgalina regionų vadovus priimti sprendimus, atitinkančius vietos klientų pageidavimus ir rinkos tendencijas. Visos parduotuvės gauna naudos iš bendrų visoje grupėje teikiamų paslaugų, tokių kaip rinkodaros kampanijos ir produktų kūrimas.
H&M (Henas ir Mauricas)
Siekdama greitai reaguoti į mados tendencijas ir išlaikyti ekonomiškai efektyvią veiklą, H&M, Švedijos tarptautinis drabužių mažmenininkas, organizacinę struktūrą kuria tinkliniu pagrindu. Greitas įmonės pristatymo laikas nuo dizaino iki parduotuvių lentynų išskiria ją mados industrijoje. Pavyzdžiui, įmonė perleidžia skambučių centro įmonę Naujojoje Zelandijoje, apskaitos įmonę Australijoje, platinimo įmonę Singapūre ir gamybos įmonę Malaizijoje.
Tinklo struktūros privalumai organizacijoje
- Padidinkite lankstumą ir pritaikomumą, kuris lengvai prisitaiko prie rinkos ar verslo aplinkos pokyčių.
- Skatinkite darbuotojus būti atvirus pokyčiams ir naujovėms, nes jie yra mažiau emociškai susieti su hierarchijomis ir specifinėmis darbo eigomis.
- Skatinkite mažesnes išlaidas, nes padalinio steigimas ir jo valdymas yra daug brangesnis nei šios procedūros perdavimas iš išorės. Sutaupo rinkodaros, mokslinių tyrimų ir plėtros bei tiekimo grandinės išlaidas, nes jos yra bendri ištekliai iš patronuojančių įmonių.
- Sumažinkite išorinių suvaržymų ar netikrumo riziką sumažindami šaltinius.
Įveikti tinklo organizacinės struktūros apribojimus
Norint išlaikyti veiksmingą tinklo struktūrą organizacijoje, kyla daug iššūkių. Tai prasideda nuo savo veiklos ir išteklių kontrolės. Daugelis įmonių vis labiau priklauso nuo kitų organizacijų išteklių ar patirties, o tai gali sukelti pažeidžiamumą. Galimas informacijos nutekėjimas, nes informacija dalijamasi tarp dalyvių.
Be to, tinklo organizacinė valdymo struktūra skiriasi nuo tradicinės veiklos. Vadovams reikia daugiau pastangų, kad visame tinkle būtų palaikomi aukšti kokybės standartai. Tradicinės skatinimo sistemos gali būti neveiksmingos tinklo struktūrose, kurioms vadovams reikia diegti naujas paskatas ir atlygius.
Geriausi „AhaSlides“ patarimai
Ieškote daugiau pramogų susibūrimų metu?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
💡Ieškote daugiau šaunių idėjų, kaip sukurti sveiką darbo vietą, kurioje darbuotojai galėtų tobulėti organizacijos tinklo struktūroje? „AhaSlides“ gali pasiūlyti naujoviškus mokymo ir komandinio darbo būdus su interaktyviais pristatymo įrankiais visoms temoms ir mažoms įmonėms.
Dažnai užduodami klausimai
Kokia yra tinklo organizacijos struktūros funkcija?
Tinklo struktūra organizacijoje yra sukurta siekiant skatinti bendradarbiavimą, lankstumą ir informacijos srautą institucijoje. Palaikydamas specializuotas funkcijas ar padalinius, jis padeda išlaikyti aukštą integracijos lygį.
Kokios yra 4 organizacinių struktūrų rūšys?
Keturi įprasti organizacinių struktūrų tipai yra šie:
- Funkcinė struktūra: Organizuoja specializuotos funkcijos arba skyriai.
- Padalinio struktūra: padalintas į pusiau autonominius padalinius pagal produktus, rinkas arba geografinius regionus.
- Plokščia konstrukcija: turi keletą hierarchinių sluoksnių ir skatina atvirą bendravimą.
- Matricos struktūra: Sujungia funkcinių ir padalinių struktūrų elementus, dažnai naudojant kryžmines komandas.
Kokie yra trys tinklo struktūros tipai?
Tinklo struktūra organizacijoje gali būti skirstoma į įvairias kategorijas, dažniausiai naudojami vidiniai, stabilūs ir dinamiški.
- Vidiniai tinklai yra lanksčios turto ir verslo vienetų, įtrauktų į vieną įmonę ir kurie yra paklūstantys rinkos jėgoms, steigimas. Tokios struktūros pavyzdys yra valdos.
- Stabilūs tinklai nurodo įmones, kurios palaiko ilgalaikius ryšius su išoriniais tiekėjais, kurie įneša patirties į pagrindinę įmonę. Dalyviai paprastai yra suskirstyti į vieną didelę įmonę, pavyzdžiui, Japonijos automobilių gamybą.
- Dinaminiai tinklai yra laikinesni įmonių, turinčių pagrindinius įgūdžius, sąjungos, paprastai susistemintos aplink pagrindinę ar tarpininkavimo įmonę. Kiekvienas padalinys yra linkęs būti nepriklausomas ir bendradarbiauja įgyvendinant išskirtinį projektą ar galimybę. Paimkite kaip pavyzdį bendras įmones mados industrijoje.
Nuoroda: Ceopedia | Meistriškumo klasė | ResearchGate | AIHR
