Harvardo verslo mokyklos atliktas tyrimas parodė, kad apie 90% organizacijų nepavyksta įgyvendinti savo gerai suformuluotų strategijų.
Strateginis įgyvendinimas yra ketvirtas žingsnis strateginis valdymas procesas ir tai menas viską atlikti. Į jį paprastai žiūrima menkiau, lyginant su kitomis strateginio valdymo fazėmis dėl esamo atotrūkio tarp jų strateginis planavimas ir vykdymas.
Matyt, planas tėra popierius, neturintis jokios įtakos verslui, jei strategijos įgyvendinimas vyksta netinkamai.
Taigi, kokia yra strategijos įgyvendinimo prasmė, kokie yra strategijos įgyvendinimo žingsniai ir kaip įveikti jos iššūkius? Visi jie bus aptarti šiame straipsnyje, todėl pasinerkime!
Turinys
Kas yra strateginis įgyvendinimas?
Strateginis įgyvendinimas apibūdina planų pavertimo veiksmais strategiją, siekiant norimų rezultatų, ypač ilgalaikių organizacijos tikslų. Tai veiklų visuma, kai strateginis planas organizacijoje pakeičiamas į griežtą vykdymą.
Reikalingi dėmesingi ir kruopštūs planavimo ir projektų valdymo įgūdžiai. Yra penki pagrindiniai komponentai, tokie kaip žmonės, ištekliai, struktūra, sistemos ir kultūra, kurie padeda įgyvendinti strategiją.
Pavyzdys gali būti naujo rinkodaros plano vykdymas, siekiant padidinti įmonės produktų pardavimą arba pakoreguoti darbuotojų vertinimo procesą integruojant interaktyvus pristatymas programinė įranga kaip „AhaSlides“ į jūsų organizaciją per ateinančius kelerius metus.
Susiję:
Kodėl strateginis įgyvendinimas yra svarbus?
Svarbu pažymėti, kad strateginis įgyvendinimas yra viena iš svarbiausių bet kurio projekto dalių ir duoda daug naudos organizacijoms dėl šių priežasčių:
- Tai padeda organizacijoms pasiekti tikslus.
- Tai puikus įrankis įvertinti, ar suformuluota strategija tinkama, ar ne.
- Tai padeda nustatyti strategijos formulavimo ir kontrolės spragas ir kliūtis.
- Tai padeda įvertinti valdymo procesų ir praktikos efektyvumą.
- Tai padeda organizacijoms įgyti pagrindines kompetencijas ir konkurencingus pajėgumus
Kokie yra 6 strateginio įgyvendinimo etapai?
Strateginis įgyvendinimas susideda iš 7 žingsnių, nuo aiškių tikslų nustatymo iki tolesnių veiksmų. Šie etapai yra gairės organizacijoms, kurios gali naršyti sudėtingoje strategijos įgyvendinimo vietoje. Pažiūrėkime, ką vadovai turi daryti kiekviename žingsnyje!
1 etapas: išsiaiškinkite savo tikslus
Kaip kibirkštis, kuri uždega liepsnojančią ugnį, aiškūs tikslai kursto aistrą ir ryžtą, reikalingą sėkmingam įgyvendinimui. Jie tarnauja kaip vadovaujantys švyturiai, nukreipiantys pastangas į bendrą viziją.
Nustatydamos konkrečius, išmatuojamus, pasiekiamus, aktualius ir riboto laiko (SMART) tikslus, organizacijos uždega įkvėpimo liepsną savo komandose. Be to, pagrindinių kintamųjų ir veiksnių, lemiančių sėkmę, nustatymas yra kompasas, leidžiantis naršyti neramiuose įgyvendinimo vandenyse.
2 etapas: paskirkite komandai vaidmenis ir pareigas
Jokio šedevro nekuria vienišas menininkas; reikia darniai veikiančių talentų simfonijos. Panašiai vaidmenų, pareigų ir santykių nustatymas yra bendradarbiavimo ir sinergijos gobeleno pynimo menas.
Aiškiai apibrėždamos, kas ką daro ir kaip jungiasi, organizacijos sukuria gyvybingą ekosistemą, kuri skatina naujoves, pasitikėjimą ir kolektyvinį meistriškumą. Pasinaudoję komandinio darbo galia, jie atskleidžia tikrąjį savo žmonių potencialą.
Atkreipkite dėmesį, kad kiekvienam darbuotojui patikėdamos prasmingas užduotis, atitinkančias jo įgūdžius ir aistras, organizacijos įžiebia nuosavybės, tikslo ir asmeninio augimo jausmą. Tai išlaisvina jėgą, galinčią pajudinti kalnus, ir su nepajudinamu ryžtu pastūmėja strategiją į priekį.
3 etapas: Vykdykite ir stebėkite strategiją
Turėdamos gerai apibrėžtą strategiją ir deleguotas užduotis, organizacijos pradeda vykdyti savo įgyvendinimo planą. Šiame etape labai svarbu sudaryti tvarkaraštį, kad galėtumėte dažnai atnaujinti savo pažangos būseną.
Reguliarūs vertinimai ir grįžtamojo ryšio kilpos padeda nustatyti kliūtis, sekti gaires ir užtikrinti atitiktį strateginiams tikslams.
Nuolatinė komandoms teikiama parama ir patarimai dar labiau padidina jų motyvaciją ir veiksmingumą siekiant rezultatų.
4 etapas: priimkite netikėtumus ir, jei reikia, atlikite pakeitimus
Neprognozuojamame strateginio įgyvendinimo kraštovaizdyje dažnai iškyla netikėtų posūkių. Tačiau būtent šiomis akimirkomis išryškėja tikras atsparumas ir gebėjimas prisitaikyti. Organizacijos turi priimti netikėtus dalykus išskėstomis rankomis ir vertinti iššūkius kaip augimo galimybes.
Greitai imdamiesi taisomųjų veiksmų, pakoreguodami savo veiksmus ir peržiūrėdami strategijas, jie ne tik įveikia kliūtis, bet ir tampa stipresni ir judresni nei bet kada anksčiau.
6 etapas: užbaikite projektą
Įgyvendinimui artėjant prie pabaigos, svarbu užbaigti įgyvendintus projektus ar iniciatyvas. Šis etapas taip pat apima susitarimo dėl išdirbių ir gautų rezultatų gavimą, užtikrinant atitiktį organizacijos strateginiams ketinimams.
7 etapas: atlikite tolesnius veiksmus
Įvertinimas reikalingas strateginio įgyvendinimo pabaigoje. Galite atlikti pomirtinį tyrimą, retrospektyvą arba peržiūrėti, kaip vyko procesas. Taikant teisingą grįžtamojo ryšio ir apmąstymų procesą, vadovams ir komandai suteikiama galimybė sužinoti išmoktas pamokas, pasidžiaugti sėkme ir nustatyti tobulinimo sritis, nušviesti ateities kelią ir įkvėpti ateities pastangas.
Koks yra strateginio įgyvendinimo pavyzdys?
Yra daug gerų strategijos įgyvendinimo pavyzdžių verslo kontekste. „CocaCola“, „Tesla“ ar „Apple“ yra pagrindiniai savo pramonės pavyzdžiai.
„Coca-Cola“ strateginis įgyvendinimas apėmė nuoseklų pranešimų siuntimą ir pasaulinį pasiekiamumą. Naudodama nuoseklų prekės ženklą ir įsimintinus šūkius, tokius kaip „Atvira laimė“ ir „Paragauk jausmo“, „Coca-Cola“ suvienijo savo rinkodaros pastangas įvairiose rinkose. Šis pasaulinis požiūris leido jiems ugdyti pažįstamumo ir ryšio jausmą, todėl „Coca-Cola“ tapo mylimu ir atpažįstamu prekės ženklu visame pasaulyje.
„Tesla“ yra dar vienas pavyzdinis strateginio įgyvendinimo pavyzdys. „Tesla“ strateginis įgyvendinimas prasidėjo nuo aiškaus tikslo sukurti aukštos kokybės elektromobilius, kurie pralenktų tradicinius benzinu varomus automobilius. Jie pasirodė kaip prekės ženklas, atitinkantis pažangiausias technologijas, puikų asortimentą ir puikų našumą.
„Apple“ vykdymas pasižymėjo kruopščiu dėmesiu detalėms ir dėmesiu produktų, kuriuose sklandžiai integruota aparatinė ir programinė įranga, pristatymui. Žaidimą keičiančių naujovių, tokių kaip „iPod“, „iPhone“ ir „iPad“, išleidimas parodė jų įsipareigojimą siekti meistriškumo. „Apple“ atsidavimas teikti naudotojams neprilygstamą patirtį išskiria juos, sužavėjo pasaulį ir sukėlė revoliuciją visose pramonės šakose.
Susiję:
Kokios problemos kyla įgyvendinant strategiją?
Nors daugelis organizacijų daug investuoja laiko ir pinigų, kad sukurtų puikias strategijas, ne visos jos yra tikrai sėkmingos. Štai šešios pagrindinės priežastys, kodėl strategijos įgyvendinimas gali nepavykti:
- prastas vadovavimas ir bendravimo stoka
- Trūksta aiškių tikslų arba nėra verslo prasmės.
- Netinkamai suprato esamos organizacijos padėties ir galimybių
- Nepavyksta įtraukti reikiamų žmonių arba trūksta veiksmingumo darbuotojų mokymas
- Nepakankamai skiria laiko ir biudžeto
- Pernelyg sudėtinga arba per daug neaiški, kad suprastų
- Nepavyksta tolesnių veiksmų, pvz., peržiūros, įvertinimo ar būtinų pakeitimų
Kaip įveikti strateginio įgyvendinimo iššūkius?
Jei ieškote būdų, kaip ištaisyti ydingą strategijos įgyvendinimą ir suteikti savo verslui vertybių, čia pateikiamos kelios projekto įgyvendinimo strategijos, kurių neturėtumėte praleisti:
- Įkurti atvirą ir dažną bendravimas
- Puoselėkite palankią aplinką, kurioje vertinamas ir skatinamas sąžiningumas
- Užtikrinti strateginių tikslų, vaidmenų, atsakomybės ir lūkesčių aiškumą
- Jei reikia, siūlykite komandos palaikymą, patarimus, mokymus ar papildomą pagalbą.
- Pateikite darbui tinkamus įrankius
- Dažnai atlikite vertinimus, naudokite SAAS įrankius, pvz „AhaSlides“ jei būtina.
Dažnai užduodami klausimai
Koks įgyvendinimo tikslas?
Juo siekiama įgyvendinti planus, derinant įvairias suplanuotas, apgalvotas veiklas, skirtas konkretiems tikslams pasiekti.
Kokie yra 5 strateginio valdymo etapai?
Penki strateginio valdymo proceso etapai yra tikslų nustatymas, analizė, strategijos formavimas, strategijos įgyvendinimas ir strategijos stebėjimas.
Kokie veiksniai turi įtakos strategijos įgyvendinimui?
Toliau pateikiami 5 pagrindiniai sėkmingo strategijos įgyvendinimo veiksniai:
- Lyderystė ir aiški kryptis
- Organizacinis derinimas
- Išteklių paskirstymas
- Efektyvus bendravimas ir įsitraukimas
- Stebėjimas ir prisitaikymas
Koks yra 5 P strateginis įgyvendinimo modelis?
Remiantis tyrimu apie 5 P strateginio įgyvendinimo modelį (1998), kurį sukūrė Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs ir John H. Humphreys, 5'P apima: tikslą, principus, procesą, žmones ir našumą.
Kokios yra 4 strategijos įgyvendinimo kliūtys?
Pasak Kaplan ir Norton (2000), yra keturios kliūtys įgyvendinant veiksmingą strategiją, įskaitant: (1) vizijos barjerą, (2) barjerą žmonėms, (3) valdymo barjerą ir (4) išteklių barjerą.
Bottom Line
Strateginis įgyvendinimas yra pagrindinis šiuolaikinio verslo sėkmės komponentas šiandieninėje itin konkurencingoje rinkoje. Nesvarbu, kokia maža ar didelė jūsų strategija, efektyvus jos įgyvendinimas yra labai svarbus, kad verslas išliktų judrus, prisitaikantis ir reaguotų į rinkos pokyčius.
Jei ieškote novatoriškų patarimų, mokymų ar darbuotojų vertinimo būdų, pateikite pristatymo įrankius, pvz „AhaSlides“ išbandykite ir sužinokite, kaip tai padeda jums paryškinti pristatymą ir patraukti žmonių dėmesį.
Nuoroda: Harvardo verslo mokykla internete | MGI | Qsstudy | Asanos
