Strateginis mąstymas yra galingas įgūdis, galintis pakelti jūsų karjerą į naujas aukštumas. Jame pateikiamas vaizdas iš paukščio skrydžio, kad būtų galima sudaryti veiksmų planus, padedančius pasiekti ankstesnius tikslus.
Įdomu, kaip geriausi atlikėjai strateginį mąstymą naudoja kaip supergalią?
Pažvelkime į šiuos strateginių mąstytojų pavyzdžiai, taip pat žingsniai, kaip ugdyti strateginio planavimo įgūdžius.
Patarimai, kaip geriau įsitraukti
Ieškote daugiau pramogų susibūrimų metu?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kas yra strateginis mąstytojas?
Strateginis mąstymas užrakintas reiškia matyti bendrą vaizdą, mokytis iš praeities, spręsti tikras problemas, protingai pasverti pasirinkimus, prisitaikyti prie pokyčių, kūrybiškai mąstyti ir planus grįsti faktais – visa tai yra raktas į tikslus ir darbus. Keletas pagrindinių įgūdžių, susijusių su:
- Vizija – gebėjimas įsivaizduoti, kaip gali atrodyti ateitis, ir sugalvoti planą, kaip savo viziją paversti realybe.
- Didelis mąstymas – grįžkite atgal, kad pamatytumėte, kaip visos skirtingos detalės dera tarpusavyje, užuot sutelkę dėmesį tik į vieną dalį. Tai padeda pastebėti, kaip pasirinkimai gali paveikti kitas sritis.
- Rašto pastebėjimas – pažįstamų modelių atpažinimas iš praeities patirties, kad galėtumėte mokytis iš istorijos. Jums nereikia išradinėti dviračio iš naujo.
- Problemų sprendimas – analizuokite, kas iš tikrųjų sukelia problemą, o ne tik simptomus. Ėjimas į šaknį padeda tai išspręsti visam laikui.
- Sprendimų priėmimas – pasverkite privalumus ir trūkumus, kad pasirinktumėte geriausius variantus, kai turite priimti sudėtingus sprendimus.
- Lankstumas – koreguokite savo planus, kai gyvenimas iškrenta jums, nes viskas ne visada vyksta taip, kaip planuota.
- Kūrybiškumas – sugalvokite naujų idėjų, užuot visada darę tą patį seną. Mąstymas už dėžės ribų atveria galimybes.
- Tyrimo įgūdžiai – rinkkite faktus, kad įsitikintumėte, jog jūsų strategijos yra pagrįstos tikrove, o ne tik spėlionėmis ir nuojautomis.
Strateginio mąstytojo pavyzdžiai
Kasdien susiduriame su įvairiais scenarijais, reikalaujančiais strateginio mąstymo, kartais to net nesuvokiame! Šie strateginio mąstytojo pavyzdžiai padės jums žinoti, kaip pritaikyti ir kada naudoti šį gebėjimą:
# 1. Strateginio mąstytojo pavyzdžiai – versle
Johnas yra didelės plataus vartojimo prekių įmonės generalinis direktorius.
Kai užklupo pasaulinė pandemija, Jonas greitai įvertino situaciją. Jis pastebėjo, kad vartotojų paklausa ir elgesys labai pasikeitė, kai žmonės lieka namuose. Užuot panikavęs, Johnas pasirinko strateginį požiūrį.
Jo analitikai domėjosi pardavimų duomenimis, klientų apklausomis ir tyrimų tendencijomis. Tai parodė, kad išaugo kepinių, valymo, savitarnos ir namų tobulinimo poreikiai. Būdamas idėjomis, Johnas sugalvojo naujų produktų idėjų, kad atitiktų šiuos poreikius.
Johnas pasinaudojo savo vidiniu planuotoju, kad sukurtų strategijas. Jis paspartino plėtrą ir nukreipė tiekimo grandines, kad pirmenybė būtų teikiama tinkamoms prekėms. Johnas taip pat derėjosi su platintojais ir mažmenininkais, kad šie produktai kuo greičiau patektų į lentynas.
Įtikinėdamas Jonas subūrė savo komandą. Jis perdavė strateginę viziją, išsprendė susirūpinimą keliančius klausimus ir įtraukė departamentų bendradarbiavimą. Neaiškiu metu moralė ir įsipareigojimas išliko aukšti.
Dėl Johno strateginio vadovavimo įmonė greitai pasikeitė ir gavo naujų pajamų srautų. Rinkos stabilizavosi, o įmonė buvo gerai pasiruošusi ateities atsparumui dėl Johno įžvalgumo, faktais pagrįsto prisitaikančio planavimo, kūrybiškumo sprendžiant problemas ir gebėjimo motyvuoti kitus.
Šiame pavyzdyje Jonas įrodė savo sugebėjimus:
Analizė: Johnas vadovavo rinkos tyrimams, siekiant išsiaiškinti klientų skausmo taškus ir kylančius poreikius. Jis analizavo pardavimo modelius ir apklausė priekyje dirbančius darbuotojus, kad realiuoju laiku gautų informaciją apie pamainas.
Vizija: Turėdamas įžvalgas, Jonas įsivaizdavo, kaip išspręsti naujas problemas ir pasinaudoti galimybėmis. Jis pavaizdavo naujas produktų linijas, kurios padidino aktualumą, ir pateikė sprendimus namuose.
Sisteminis mąstymas: Jis suprato, kaip pokyčiai vienoje srityje (klientų poreikiai) paveiks kitas susietas sistemas (tiekimo grandines, operacijas, biudžetus). Tai paskatino holistinę strategiją.
Pritaikymas: Sąlygoms sparčiai besivystant, Džonas buvo veržlus ir norėjo koreguoti planus, kai duomenys rodė geresnį požiūrį. Jis išvengė požiūrio į pasekusias išlaidas.
#2. Strateginio mąstytojo pavyzdžiai – mokykloje
Juanas yra vyresnysis bakalauro laipsnis, studijuojantis kompiuterių inžineriją. Artėjant studijų baigimui, jis pradėjo planuoti savo darbo paieškos ir karjeros tikslus.
Pirmiausia Juanas ištyrė užimtumo tendencijas ir atlyginimų prognozes įvairiose technologijų srityse, tokiose kaip AI, kibernetinis saugumas, UX dizainas ir kt. Ši pramonės analizė padėjo jam įsivaizduoti galimybes.
Kaip idėją Juanas sugalvojo įmones ir vaidmenis, kurie atitiko jo interesus greitai augančiose srityse. Jis manė, kad pradedantiesiems yra didesnė atsakomybė, o ne stabilumas didelėse įmonėse.
Atlikdamas planuotojo vaidmenį, Chuanas nustatė trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus. Jis prisijungė prie atitinkamų studentų klubų ir surengė informacinius interviu / stažuotes, kad sukurtų savo CV dėl geriausių studijų programų ar darbo vietų.
Juanas pasinaudojo savo mokyklos karjeros centru ir absolventų tinklu, kad galėtų mokytis iš patyrusių specialistų. Šis lyginamoji analizė pagerino jo strateginius tinklų kūrimo metodus.
Žavingas Chuanas taip pat panaudojo įtikinėjimo įgūdžius. Referencijos ir įdarbintojai padėjo atskleisti jo įgūdžius / aistrą strateginiams vaidmenims pokalbių ir paraiškų metu.
Šiame pavyzdyje Juanas pademonstravo savo sugebėjimus:
Pritaikymas: Juanas ištyrė atsargines galimybes, jei tikslinės galimybės nepasirodytų, parodydamas lankstumą.
Nuolatinis mokymasis: jis tobulino techninius įgūdžius verslo / lyderystės kursuose, kad išplėstų karjeros kelius.
Kūrybiškumas: Siekdamas parodyti savo potencialą, Juanas svarstė ne tik karjeros muges, bet ir galimybes kurti tinklus, pavyzdžiui, hakatonus ar asmeninius projektus „GitHub“.
Rizikos įvertinimas: Juanas realistiškai įvertino įvairių būdų, tokių kaip paleidimo rizika, palyginti su nusistovėjusiu įmonės stabilumu, privalumus ir trūkumus.
Strateginio mąstytojo pavyzdžiai – įvairiose pramonės šakose
#3. Technologijų vadovas įsivaizdavo mobiliųjų įrenginių potencialą 10 metų anksčiau nei konkurentai. Ji vadovavo strateginėms investicijoms į pritaikytų mobiliųjų operacinių sistemų ir programėlių kūrimą, todėl įmonė buvo pirmaujanti pramonės lyderė.
#4. Mažmeninės prekybos vadovas ištyrė demografinius pokyčius ir pastebėjo didėjančią patirtinio apsipirkimo paklausą. Ji perkūrė parduotuvių išdėstymą, kad paskatintų įsitraukimą, ir pradėjo pamokas / renginius parduotuvėse kaip naują pajamų šaltinį, pritraukdama jaunesnę klientų bazę.
#5. Sveikatos priežiūros paslaugų teikėjas išanalizavo gyventojų sveikatos tendencijas ir augančius senstančios bendruomenės poreikius. Ji pradėjo naujas sveikatingumo programas, išplėtė paslaugas namuose ir bendradarbiavo su kitomis organizacijomis, kad sukurtų integruotą priežiūros tinklą, kuris pagerino rezultatus ir sumažino išlaidas.
#6. Žiniasklaidos įmonės vadovas pastebėjo, kad žiūrovai pereina prie srautinio perdavimo. Jis tarpininkavo už strategines partnerystes su skaitmeninėmis platformomis ir investavo į originalų turinį, kad sukurtų tiesioginio prenumeratos verslą. Tuo pačiu metu jis diversifikavo įmonę į susijusias sritis, tokias kaip filmų / TV kūrimas.
#7. Transporto generalinis direktorius suprato, kad kylantys išmetamųjų teršalų standartai suteikė galimybę. Jis daug finansavo žaliųjų technologijų mokslinius tyrimus ir plėtrą bei pakreipė gamybos strategiją, siekdamas sutelkti dėmesį į elektra varomus automobilius kelerius metus anksčiau nei reglamentas, užimdamas vertingą rinkos dalį.
#8. Finansinių paslaugų vadovas numatė atviros bankininkystės potencialą, kad būtų galima sukurti naujų „Fintech“ įmonių. Ji vadovavo strateginiam bendradarbiavimui ir API plėtrai, kad bankas taptų pasirinktu partneriu pradedantiesiems, taip pat inkubuodama savo nemokamus skaitmeninius pasiūlymus.
#9. Gamyklos savininkas automatizavimą nustatė kaip ilgalaikį poreikį išlaikyti produktyvumą. Vykdydamas strateginį planavimą, jis užsitikrino lėšų laipsniškam įrangos / procesų atnaujinimui per 5 metus, palyginti su staigiu kapitaliniu remontu. Perėjimas buvo sklandus ir nebuvo jokių gamybos sutrikimų.
Pagrindiniai taksieji
Iš esmės strateginis mąstytojas naudoja plataus kampo, į ateitį orientuotą objektyvą, kad sukurtų planus, kaip pasiekti tikslus ir įveikti neaiškumus. Kai tapote aistringu strateginiu mąstytoju, sudėtingų problemų sprendimas mokykloje ar darbo vietoje yra tiesiog pyrago gabalas!
Dažnai užduodami klausimai
Kokie yra 4 strateginių mąstytojų tipai?
Keturi pagrindiniai strateginių mąstytojų tipai yra analitikai, sumanytojai, planuotojai ir įtikinėjai.
Kas laikomas strateginiu mąstytoju?
Žmonės, kurie laikomi strateginiais mąstytojais, yra lyderiai, verslininkai, inžinieriai/mokslininkai, konsultantai, ilgalaikiai planuotojai, sistemų mąstytojai, patyrę asmenys, kūrybingi problemų sprendėjai ir visą gyvenimą besimokantys asmenys.
Koks yra strateginio mąstymo pavyzdys kasdieniame gyvenime?
Galite pritaikyti strateginį mąstymą bendroje gyvenimo situacijoje, pavyzdžiui, santykių kūrime. Pirmiausia galvojate apie svarbius žmones savo asmeniniuose / profesiniuose tinkluose, santykių tikslus ir strategijas, kaip juos puoselėti laikui bėgant bendraudami ir palaikydami.
