Kalbant apie verslo strategiją, mes daug girdėjome apie „inside out“ ir „outside in“ terminus. Kuris metodas labiau tinka organizacijoms, kurios susiduria su sparčiai besikeičiančia pasauline rinka ir technologijų sutrikimais?
Remiantis „Inside Out“ metodu, komanda paremta organizacijos struktūra, akcentuojanti vidinę jėgą, gali pranokti tradicines organizacijos silosus, kad padėtų įmonei tvariai klestėti, kai susiduria su nuolatiniais pokyčiais. Tačiau vis dar yra daug nesusipratimų dėl jo organizacinės struktūros, kuriuos vis dar reikia išnagrinėti. Jei norite sužinoti daugiau apie komandinė organizacinė struktūra ir išsiaiškinkite, kodėl komandos žlunga, pasinerkime į šį straipsnį.
Turinys:
- Komandinės organizacijos struktūros apibrėžimas
- Kokios yra komandinės organizacijos struktūros ypatybės?
- Komandinės organizacijos struktūros privalumai
- Komandinės organizacijos struktūros trūkumai
- Kokie yra geriausi komandinės organizacijos struktūros pavyzdžiai?
- Pagrindiniai taksieji
- Dažnai užduodami klausimai
Komandinės organizacijos struktūros apibrėžimas
Nuo praeities iki dabar tradicinėje įmonės struktūroje darbuotojai visada lieka organizacijos hierarchijos apačioje ir neturi teisės priimti sprendimų arba jų neturi.
Tačiau komandinio požiūrio atsiradimas suteikė vertikalų požiūrį į valdymą, nes paskatino darbuotojus dalyvauti priimant sprendimus, išsakant savo idėjas ir vizijas, kurios daro didelę įtaką šiandienos verslo sėkmei. Visi komandos nariai, neturėdami savo vidinės hierarchijos, dirba kartu siekdami bendrų tikslų.
Kokios yra komandinės organizacijos struktūros ypatybės?
Komandinės organizacijos struktūros pagrindai įvairiose organizacijose skiriasi. Tačiau, visų pirma, bendradarbiavimo niekada netrūksta. Komandos sudaromos iš daugybės asmenų, kurie papildo kitų narių žinias ir gebėjimus.
„Struktūra… padeda kurti kultūrą, o kai kultūra tokia, kad žmonėms patinka būti kartu darbo vietoje, nutinka neįtikėtinų dalykų“, – sakė Geriausios praktikos instituto generalinis direktorius Louisas Carteris. Niekas nesusijęs su asmenimis, o sėkmė pasiekiama bendradarbiaujant komandoms.
Be to, komandoje organizacinė struktūra, komandos nariai turi pakankamai laisvės ir įgaliojimų atlikti savo pareigas. Tai reiškia, kad darbuotojai turi teisę priimti sprendimus, kurti naujoves ir greitai suformuoti komandas prototipams kurti ir eksperimentuoti.
Kadangi darbuotojai yra arčiau klientų ir rinkos, jų sprendimai turėtų būti priimami greitai, siekiant pagerinti klientų patirtį, o ne laukti vadovų patvirtinimų. Tai iliustruoja savarankiškumą darbo vietoje, kur vadovai ir vadovai nustato organizacijos tikslus ir veiklos standartus. Tačiau kaip pasiekti šiuos tikslus ir planus, sprendžia patys darbuotojai.
Šiuolaikinėse darbo vietose, kurios labai priklauso nuo išsklaidytos ir nutolusios darbo jėgos bei virtualaus ryšio, komandinės įmonės yra tiesiog akivaizdžios. Jie palaiko atvirą bendravimo srautą visomis kryptimis, vengia pasikartojančio darbo ir visapusiškai naudojasi komandos narių galimybėmis. Tai yra priežastis, kodėl komandų tinklai yra ateitis.
Komandinės organizacijos struktūros privalumai
Taigi kodėl organizacijos deda tiek daug pastangų kurdamos komandomis pagrįstas struktūras? Tam turėtų būti priežasčių. Toliau pateikiami pranašumai yra geriausias atsakymas.
Skatina novatoriškas idėjas
Komandinėje organizacinėje struktūroje darbuotojams visapusiškai padedama inicijuoti idėjas ir atlikti tyrimus. Kai kiekvienas darbuotojas daugiausia dėmesio skiria meistriškumui, pagerėja gebėjimas reaguoti į nuolat besikeičiančią pasaulinę rinką. Dalytis idėjomis šioje situacijoje tampa būtina.
Pavyzdžiui, komandos nariai gali pasiūlyti pakeisti gaminių paketų dizainą, kad pritrauktų daugiau klientų, idėjų, kaip išspręsti klientų skundus ir pagerinti vartotojų patirtį bei išlaikyti jų išlaikymą.
Pagerina bendravimą
Atvirumas yra raktas į sėkmę dirbant komandoje. Jis puikiai naudojamas šioje organizacinėje struktūroje, kur komandos nariai gali dalytis idėjomis, kaip spręsti problemą tiesiogiai vyresniajai vadovybei, o tai skatina sklandų informacijos srautą ir padeda darbuotojams lengviau prisidėti prie didybės ir naujovių (Smithson, 2022).
Praturtinkite priklausymo jausmą
Tokio tipo organizacija sukuria ryšį tarp komandos narių. Komandos nariai rūpinasi vieni kitais. Jie nėra tik kolegos darbo vietoje, ne tik varžosi tarpusavyje, kad pelnytų pripažinimą. Visada yra komandos narys, kuris nori padėti kitam, kai jam sunku. Komandinės įmonės diegia draugiškesnę kultūrą. Visi kartu dirba dėl tų pačių tikslų ir tobulina save.
Didina efektyvumą
Pašalinus biurokratiją ir valdymo sluoksnius, komandos narių reagavimas ir veiksmai yra greitesni nei kitose organizacinėse struktūrose. Nereikės perduoti informacijos aukštyn ir žemyn komandų grandinėmis, darbuotojai gali aptikti problemas ir į jas reaguoti realiuoju laiku. Tai lemia efektyvumą.
Komandinės organizacijos struktūros trūkumai
Taikant komandinę struktūrą, iššūkiai neišvengiami. Pažiūrėkime, kokie jo trūkumai!
Padidinkite konfliktų tikimybę
Didelė komandinio konflikto tikimybė. Nuomonių įvairovė leidžia rasti geresnių sprendimų, bet kartu ir erzina. Kuo daugiau žmonių, tuo didesnė tikimybė, kad tam tikru momentu nuotaika užsidegs. Galbūt išgirsite apie paskalas darbo vietoje. Taip, dažnai matosi žmonės, kurie nėra tokie pajėgūs ar įgudę, ir pasigirsta kalbos, kad jiems mokama daugiau nei patyrusiems žmonėms. Drama!
💡Nėra geresnio būdo sujungti visus nei komandos formavimo užsiėmimai. tau taip pat gali patikti Komandos formavimo veikla darbui | 10+ populiariausių tipų
Slepia prastai dirbančius komandos narius
Daugeliu atvejų komandos vadovams kažkaip sunku atskirti produktyvius komandos narius nuo kitų, kurie retai prisideda prie tikslo siekimo, nes atliktos užduotys pateikiamos kaip komanda. Kita priežastis – žmogus, kuris jaučiasi netinkantis tam tikrai įmonės kultūrai ar komandai, nes tai nelabai dera su jo darbo stiliumi ir vertybėmis.
💡Kaip elgtis su prastai dirbančiais darbuotojais? Pasiruoškite savo komandai priimti 360 laipsnių grįžtamasis ryšys su AhaSlides!
Nesuderinama darbo aplinka
Jau nekalbant apie komandos narių patirtį ar kompetenciją. Žmonės nesijaučia esantys tame pačiame lygyje. Visada yra keletas komandos narių, kurie gali priešintis darbui komandoje, nes darbas savarankiškai padeda pasiekti kokybiškų rezultatų. Tai sukuria „nebuvimo komandos žaidėju“ fenomeną, kai kyla asmenybės konfliktas, dėl kurio atsiranda trintis tarp darbuotojų.
💡Kiekvienas komandos narys turi būti rūpinamasi ir su juo elgiamasi vienodai. Jums parašyta: Talentų įgijimo valdymo įvaldymas | Išsamus vadovas
Produktyvumo paranoja
Virtualios komandos yra visai kitas sudėtingumo lygis. Beveik visi nuotoliniai komandos nariai reikalauja daugiau pasitikėjimo ir įgalinimo iš savo darbdavių, kad galėtų gražiai atlikti savo darbą. Tačiau daugelis vadovų yra labai susirūpinę produktyvumo paranoja: sakoma, kad 85 % vadovų mano, kad darbuotojai nepakankamai sunkiai dirba, jei negali jų stebėti asmeniškai.
💡Raskite geriausią būdą valdyti komandą, dirbančią nuotoliniu būdu. Patikrinkite: Nuotolinių komandų valdymas | 8 ekspertų patarimai su pavyzdžiais 2023 m
„AhaSlides“ veiksmingo komandinio darbo patarimai
Ieškote daugiau pramogų susibūrimų metu?
Surinkite savo komandos narius atlikdami linksmą viktoriną „AhaSlides“. Prisiregistruokite, kad galėtumėte dalyvauti nemokamoje viktorinoje iš „AhaSlides“ šablonų bibliotekos!
🚀 Griebkite nemokamą viktoriną☁️
Kokie yra geriausi komandinės organizacijos struktūros pavyzdžiai?
Daugelis įmonių sėkmingai valdė komandų tinklą, siekdamos ilgalaikių tikslų. Ir kaip šios įmonės stengiasi išlaikyti sėkmę komandinėje organizacinėje struktūroje.
Google – komandinės organizacijos struktūros pavyzdys
„Google“ komandinė struktūra yra raktas į klestėjimą. „Google“ turi daugiafunkcinę organizacinę struktūrą, kuri pabrėžia komandos valdymą. Siekiant formuoti personalą tokiu būdu, kuris padėtų organizacijai augti, aukščiau nurodytos funkcijos įdarbinamos atsižvelgiant į darbuotojus. Be paskirstyto vadovavimo metodo, įmonė taip pat stengiasi įtraukti komandą ir išplėsti komandos dinamiką. Dar svarbiau, kad visi turi vienodą teisę ir galimybę parodyti savo idėjas ir prisidėti prie įmonės sėkmės.
Deloitte – komandinės organizacijos struktūros pavyzdys
Daugelį metų Deloitte valdymo strategijoje naudojamos daugiafunkcinės komandos. Remiantis „Deloitte“ 2017 m. prognozėmis, „mažesnės, įgalintos komandos yra veiksmingesnės kurdamos klientams, rinkoms ir geografinėms vietoms pritaikytus sprendimus“.
Neseniai paskelbtoje ataskaitoje taip pat teigiama, kad reikia „sukurti dinamiškus įgaliotų komandų tinklus, kurie bendrauja ir koordinuoja veiklą unikaliais, galingais ir skaitmeniniais būdais“. Bendrovė mano, kad komandos yra įtakingiausias būdas pagerinti organizacijos gebėjimą pajusti aplinkos pokyčius ir greitai į juos reaguoti.
Pagrindiniai taksieji
Bendradarbiavimas yra būtinas bet kuriai sėkmingai komandai, prisidedant prie bendros organizacijos sėkmės. Pagal komandinę organizacinę struktūrą vadovai turėtų skatinti sveiką komandos narių konkurenciją ir užkirsti kelią komandos konfliktams. Yra daug būdų, kaip efektyviai skatinti komandinį darbą, net jei tai yra virtuali komanda.
🌟 „AhaSlides“ skatina komandos ryšį virtualiais būdais su interaktyviomis ir bendradarbiavimo funkcijomis, padedančiomis lyderiams sukurti patrauklius mokymus, komandos formavimą ir apklausas.
Dažnai užduodami klausimai
Turite klausimų? Gavome geriausius atsakymus!
Kokie yra 5 komandos bruožai?
Štai penkios didelio našumo komandos charakteristikos:
- Aiškus vadovavimas
- Apibrėžti vaidmenys ir pareigos
- Pasitikėjimas ir pagarba
- Atviras bendravimas
- Profesionalus augimas
Kas yra organizacinis silosas?
Organizaciniai silosai iliustruoja verslo padalinius, kurie veikia savarankiškai ir vengia dalytis informacija su kitais tos pačios įmonės padaliniais. Tai reiškia, kad profesionalai bendrauja ir bendradarbiauja tik su bendradarbiais tame pačiame silose kaip ir jie.
Kuo skiriasi komanda ir silosas?
Silos yra speciali komanda, kuri dirba sąmoningai ir izoliuojasi nuo kitų komandų ar visos organizacijos. Daugeliu atvejų organizacijos siekia sugriauti silosus ir skatinti daugiafunkcines komandas.
Kokią organizacinę struktūrą naudoja dauguma įmonių?
Funkcinė arba vaidmenimis pagrįsta struktūra yra viena iš populiariausių organizacinių struktūrų. Funkcinėje struktūroje yra skirtingi skyriai, atsakingi už konkrečias funkcijas ar užduotis, tokias kaip rinkodara, finansai, operacijos ir žmogiškieji ištekliai.
Nuoroda: Risepeople | iš tikrųjų | USC
