„Didžiausia rizika yra nerizikuoti. Greitai besikeičiančiame pasaulyje vienintelė strategija, kuri garantuota, kad žlugs, yra nerizikuoti“, – sakė Markas Zuckerbergas.
Strategija yra verslo klestėjimo konkurencingoje rinkoje pagrindas. Kiekviena pasirinkta strategija kitam žingsniui yra tarsi rizika. Rizika lygi galimybėms, o gerai apibrėžta strategija vaidina svarbų vaidmenį paverčiant riziką galimybe.
Taigi kokie yra geriausi strategijos tipai į kuriuos įmonės turėtų atkreipti dėmesį? Pasinerkime į šį straipsnį, kad gautume daugiau įžvalgų!
Turinys
Kas yra Strategija?
Strategija – tai gerai apgalvotas planas ar požiūris, skirtas konkretiems tikslams pasiekti. Tai apima aiškių tikslų nustatymą, situacijos analizę, sprendimų priėmimą, veiksmų planavimą ir prireikus koregavimą.
Strategijos, nuo verslo iki asmeninio tobulėjimo, naudojamos įvairiuose kontekstuose, kad būtų vadovaujamasi priimant sprendimus ir efektyviai paskirstant išteklius norimiems rezultatams pasiekti.
Daugiau „AhaSlides“ patarimų
Priimančioji a Tiesioginė „Brainstorm“ sesija nemokamai!
„AhaSlides“ leidžia bet kam prisidėti prie idėjų iš bet kurios vietos. Jūsų auditorija gali atsakyti į jūsų klausimą savo telefonuose ir balsuoti už mėgstamiausias idėjas! Atlikite šiuos veiksmus, kad efektyviai palengvintumėte smegenų šturmo sesiją.
Kodėl įmonė turėtų apsvarstyti skirtingus strategijos tipus?
Suprasti strategijos tipus yra taip pat svarbu, kaip taikyti tinkamą strategiją. Yra keletas priežasčių, kodėl organizacija turėtų gerai suprasti kiekvienos rūšies strategiją:
- Skirtingos situacijos reikalauja skirtingų požiūrių, o kiekvieno strategijos tipo niuansų supratimas užtikrina, kad pasirinkta strategija atitiks bendrą organizacijos viziją ir misiją.
- Rinkos sąlygos retkarčiais gali keistis. Jei viena strategija neveikia, įmonė gali pereiti prie kitos, geriau atitinkančios dabartines sąlygas.
- Skirtingoms strategijoms reikia skirtingų išteklių paskirstymo.
- Kiekvienas strategijos tipas turi savo riziką ir galimą naudą.
Kokie yra įprasti strateginio valdymo strategijos tipai?
Štai keletas įprastų strategijų tipų, kurie gali būti taikomi strateginiam valdymui. Akivaizdu, kad beveik visos organizacijos šiais laikais dažnai derina ir pritaiko šias strategijas, kad atitiktų savo specifinius tikslus ir rinkos sąlygas.
„Įmonė gali pranokti konkurentus tik tuomet, jei gali nustatyti skirtumą, kurį gali išsaugoti“.
by Michaelas E. Porteris, HBR
Firmos strategija
Įmonės strategija yra viena iš tipiškiausių strategijų, kurias šiais laikais naudoja verslas. Aukšto lygio planas, apibrėžiantis visapusę organizacijos kryptį ir tikslus. Tai apima sprendimus dėl buvimo rinkoje, išteklių paskirstymo, strateginės padėties, bendradarbiavimo galimybių, rizikos mažinimo, tvarumo ir augimo tikslų. Ši strategija padeda visai organizacijai užtikrinti, kad jos veikla atitiktų ilgalaikę viziją ir vertybes, leidžiančias jai pasiekti galutinius tikslus.
Konkurencinė strategija
Kruopščiai parengtas planas, kurį naudoja organizacijos, siekdamos užsitikrinti lyderio poziciją savo rinkoje ar pramonėje. Tai apima tikslinės rinkos nustatymą, išskirtinės vertės teikimą klientams, konkurencinių pranašumų (pvz., išlaidų lyderystės ar diferencijavimo) nustatymą ir veiksmingą išteklių paskirstymą. Konkurencinės strategijos yra gyvybiškai svarbios norint pasiekti ilgalaikę sėkmę ir pranokti konkurentus, suteikiant klientams didesnę vertę.
Michaelas Porteris nurodė keturių tipų konkurencines strategijas, kurios gali būti taikomos bet kurioje verslo organizacijoje, nepriklausomai nuo produktų dydžio ir pobūdžio. Tarp jų diferenciacijos strategija yra viena iš efektyviausių. Rinkoje yra tūkstančiai pardavimų, parduodančių panašius produktus ir paslaugas. Kai pyragą valgo visi stiprūs konkurentai, kaip jūsų verslas gali užsitikrinti didesnį gabalėlį? Atsakymas slypi gerai įgyvendintoje diferenciacijos strategijoje. Paprastai jis pateikiamas su aukščiausios kokybės kainodara, kai klientai nori mokėti priemoką, kai suvokia produkto ar paslaugos pridėtinę vertę, todėl padidėja pelnas.
Veiklos strategija
Tokios strategijos kaip veiklos strategija yra privalomas požiūris tiek mažoms, tiek didelėms organizacijoms. Planavimo lygmuo organizacijoje, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas atskirų veiklų ir procesų, vykdomų atskirose funkcinėse srityse, pavyzdžiui, rinkodaros, finansų ar gamybos, optimizavimui. Pagrindinis jos tikslas yra užtikrinti, kad šios funkcijos derėtų su pagrindiniais organizacijos verslo tikslais ir juos sustiprintų. Veiklos strategija apima procesų tobulinimą, protingą išteklių paskirstymą, veiklos etalonų nustatymą ir įvairių kasdienės veiklos aspektų priežiūrą, siekiant padidinti efektyvumą, kokybę ir konkurencingumą.
Augimo strategija
Augimo strategija, viena iš geriausių strategijos tipų, apibūdina apgalvotą planą, kurį organizacijos naudoja siekdamos plėsti savo verslą, padidinti rinkos dalį ir pasiekti tvarų augimą. Tai apima tokias veiklas kaip įėjimas į naujas rinkas, naujų produktų ar paslaugų kūrimas, tolesnis skverbimasis į esamas rinkas, diversifikacija į nesusijusias sritis, partnerysčių kūrimas ir inovacijų panaudojimas. Efektyviam augimo strategijos įgyvendinimui reikalingas kruopštus planavimas, išteklių paskirstymas ir gebėjimas prisitaikyti prie besikeičiančios rinkos dinamikos.
Kokie yra strategijos pavyzdžiai šiandieniniame versle?
„Apple“ yra gerai žinomas pavyzdys, kaip reikiamu metu taikyti tinkamą strategiją, tuo tarpu rinkoje yra svyravimų ir ekonomikos neigiamų pusių.
- „Apple“ diferenciacijos strategija: „Apple“ konkurencinė strategija yra orientuota į produktų diferencijavimą. Bendrovė nuolat tiekia naujoviškus ir estetiškai patrauklius produktus, tokius kaip iPhone, iPad ir Mac, kurių kainos yra aukščiausios. „Apple“ prekės ženklo lojalumas ir ekosistemų integracija dar labiau sustiprina jos diferenciacijos strategiją.
2015 m. laiku pakeitus „Google“ abėcėlę, „Google“ tapo dažniausiai naudojamu žiniatinklio paieškos varikliu.
- „Google“ abėcėlės pertvarkymas (2015 m.): „Google“ pagrindinė įmonė „Alphabet Inc.“ patyrė didelį įmonės strategijos pokytį, pertvarkydama įvairias savo įmones į atskiras dukterines įmones pagal „Alphabet“ skėtį. Šis restruktūrizavimas leido „Google“ sutelkti dėmesį į savo pagrindinį paieškos ir reklamos verslą, o kitoms „Alphabet“ dukterinėms įmonėms buvo suteikta galimybė imtis naujoviškų įmonių.
Tesla taip pat turi puikią verslo strategiją, kurią daugelis įmonių vertina kaip vertingą pamoką. Užuot sutelkę dėmesį į tiesioginę naudą, jie žaidžia ilgą žaidimą, siekdami tapti didžiausia automobilių kompanija pasaulyje.
- Tesla's tiekimo grandinės strategija: Tai viena puikiausių jų investicijų. Jie visiškai kontroliavo savo tiekimo grandinę, statydami statymą dėl baterijų gamintojų, leisdami jiems būti judresniems ir reaguoti į paklausos pokyčius. 2023 m. liepos mėn. „Tesla“ valdo 5,265 48,000 „Supercharger“ stočių tinklą su daugiau nei XNUMX XNUMX jungčių. Tai yra pagrindinis „Tesla“ konkurencinis pranašumas ir greičiausiai padės įmonei toliau augti ateinančiais metais.
Kaip pasirinkti tinkamus organizacijos strategijos tipus?
Šioje dalyje siūlome penkis patarimus, kurie galėtų padėti organizacijai turėti tvirtą pagrindą priimti pagrįstus ir strateginius sprendimus renkantis strategiją.
- Organizacijos tikslų supratimas:
Tai labai svarbu, nes pasirinktos strategijos suderinimas su visa apimančia organizacijos misija ir vizija užtikrina, kad strategija atitiks pagrindinį organizacijos tikslą.
- Pramonės ir konkurencijos analizė:
Labai svarbu atlikti išsamią pramonės ir konkurencinio kraštovaizdžio analizę, nes tai sudaro pagrįstų sprendimų priėmimo pagrindą ir padeda organizacijoms suprasti savo konkurencinę padėtį. Aptarkite išsamios analizės poreikį naudodami tokius įrankius kaip SWOT, PESTEL ir Porter's Five Forces, kad suprastumėte rinkos sąlygas, grėsmes ir galimybes.
- Vidinių galimybių įvertinimas:
Labai svarbu suprasti vidines organizacijos stipriąsias ir silpnąsias puses. Neatlikus šio vertinimo sunku nustatyti, ar organizacija turi reikiamų išteklių ir galimybių veiksmingai įgyvendinti pasirinktą strategiją. Tai apima finansinių išteklių, žmogiškojo kapitalo, technologinių galimybių ir veiklos efektyvumo įvertinimą.
- Išteklių paskirstymas:
Labai svarbu užtikrinti, kad išteklių prieinamumas atitiktų pasirinktos strategijos reikalavimus. Be tinkamo išteklių paskirstymo net geriausia strategija gali susvyruoti.
- Stebėsena ir vertinimas
Norint sekti nuolatinę sėkmę, labai svarbu nustatyti našumo metriką ir KPI, kad būtų galima stebėti pažangą ir atlikti koregavimus. Be veiksmingos stebėsenos ir vertinimo organizacijos negali užtikrinti, kad strategija būtų tinkama ir duos norimų rezultatų.
Pagrindiniai taksieji
Svarbu pažymėti, kad kiekvienos rūšies strategijos efektyvumą įtakoja įvairūs veiksniai. Tai įmonei tinkama strategija gali būti netinkama jūsų įmonei. Nuolat besikeičiančiame verslo kontekste norint užtikrinti ilgalaikę sėkmę labai svarbu neatsilikti nuo naujausių tendencijų ir būti atviram įvairiems požiūriams.
🌟 Norite daugiau įkvėpimo? Patikrinkite „AhaSlides“ pakelti savo pristatymus ir auditorijos įtraukimą į kitą lygį.
Dažnai užduodami klausimai
Kokie yra 4 strateginės analizės strategijų tipai?
Kalbant apie strateginę analizę, yra keturi strategijos lygiai: (1) įmonės lygio strategija, (2) verslo lygio strategija, (3) funkcinio lygio strategija ir (4) veiklos lygmens strategija.
Kokie yra 11 strategijos tipai?
Yra 11 tipų strategijų, kurios dažniausiai naudojamos šiuolaikiniame versle, įskaitant struktūrinę, diferencijavimo, kainų mažinimo, įsigijimo, sutelkimo, kryžminio pardavimo, tvarumo, diversifikavimo, išlaikymo, portfelio suvaržyto ir augimo strategiją.
Kokie yra keturi konkurencinės strategijos tipai?
Pasak Michaelo Porterio, konkurencinė strategija yra platus požiūris, kurį galima suskirstyti į keturias mažesnes kategorijas:
Išlaidų lyderystė strategija orientuota į produktų ar paslaugų gamybą mažesnėmis sąnaudomis nei konkurentai.
Diferencijavimas strategija apima produktų ar paslaugų kūrimą, kurie yra unikalūs ir siūlo kažką, ką klientai vertina.
Sutelkti strategija nukreipta į konkretų rinkos segmentą ir tenkina to segmento poreikius geriau nei konkurentų.
Integruotas išlaidų lyderis/diferencijavimas strategija yra sąnaudų lyderystės ir diferenciacijos derinys.
Nuoroda: Havardo verslo apžvalga | Casade
