5 labākie ieguvumi no attālinātā darba + darba no mājām statistikas 2024. gadā

Attālinātajam darbam ir vairāk priekšrocību nekā tikai laika ietaupīšana ceļā uz darbu.

Kā no 2023, 12.7% pilnas slodzes darbinieku strādā no mājām, bet 28.2% strādā hibrīdā.

Un 2022. gadā mēs plkst AhaSlides arī pieņēma darbā darbiniekus no dažādām kontinenta daļām, proti, viņi strādāt 100% attālināti.

Rezultāti? Uzņēmējdarbības izaugsme gandrīz dubultojās, gūstot labumu no talantu piesaistīšanas, neaprobežojoties ar noteiktu ģeogrāfisko atrašanās vietu.

Ienirstiet, jo viss, ko vēlaties uzzināt par attālinātā darba priekšrocībastiks skaidri izskaidrots šajā rakstā.

Saturs

• Kā attālinātais darbs nozīmē darba devējiem un darbiniekiem
• Attālās darba statistikas priekšrocības
• Kādas ir attālinātās darba priekšrocības?
• Kādi ir izaicinājumi, strādājot attālināti?
• Kāda veida nozarēm vajadzētu strādāt attālināti?
• Padomi, kā efektīvi strādāt no mājām
• Bottom Line

Vai meklējat iesaistīšanās rīku darbā?

Apkopojiet savu dzīvesbiedru, veicot jautru viktorīnu AhaSlides. Reģistrējieties, lai piedalītos bezmaksas viktorīnā no AhaSlides veidņu bibliotēka!

🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️

Kā attālinātais darbs nozīmē darba devējiem un darbiniekiem

Mikromenedžera murgs

… labi, tāpēc es nepazīstu jūsu priekšnieku.

Bet droši vien ir godīgi teikt, ka, ja viņi piekrīt Elona Maska nostājai par attālo darbu, viņi ir mikropārvaldības aizstāvis.

Ja jūs bieži atrodat viņus stāvam pār jūsu plecu, atgādinot jums, ka tie jāpievieno katrā e-pastā vai pieprasot detalizētus pārskatus par uzdevumiem, kuru veikšanai jums ir vajadzīgas 5 minūtes, bet pusstundu, lai novērtētu, jūs zināt. tavs priekšnieks ir muskuss.

Un, ja tas tā ir, es to gandrīz varu garantēt jūsu priekšnieks ir pret attālinātu darbu.

Kāpēc? Tā kā mikropārvaldība ir so daudz grūtāk ar attālinātu komandu. Viņi nevar neatlaidīgi uzsist pa plecu vai agresīvi skaitīt minūtes, ko dienā pavadāt vannas istabā.

Tas nav atturējis viņus mēģināt. Daži no ekstrēmākiem “pārvaldīga priekšnieka” sindroma gadījumiem iznāca no bloķēšanas ar apokaliptisku skanējumu.bossware”, kas var izsekot jūsu monitoram un pat lasīt jūsu ziņojumus, lai noteiktu, cik jūs esat “laimīgs”.

Ironija, protams, ir tāda, ka tu būtu daudz, daudz laimīgāki, ja nekas no tā nenotiktu.

Šis vadītāju neuzticības trūkums nozīmē bailes, lielu mainību un attālināto darbinieku radošuma attīrīšanu. Nēviens ir laimīgs mikropārvaldītā darbvietā, un rezultātā  neviens nav produktīvs.

Bet tas nav tas, ko jūs vēlaties parādīt savam autokrātiskajam priekšniekam, vai ne? Jūs vēlaties projicēt kāda cilvēka tēlu, kurš labi strādā zem spiediena, un tādu, kurš atsakās novērst skatienu no sava datora, pat dzirdot, ka no sava suņa ir dzirdami trokšņi.

Tad ko tu dari? Jūs kļūstat par vienu no miljoniem strādnieku visā pasaulē, kuri katru dienu velta 67 minūtes, veicot neprātīgu darbu, lai to paveiktu izskatās, ka viņi kaut ko dara.

Ja kādreiz esat saskāries ar ziņojumapmaiņu pakalpojumā Slack vai pārvietojot nejaušus uzdevumus ap Kanban paneli, lai tikai skaidri parādītu savai vadībai, ka neesat atgriezies gultā ar Netflix kontrolieri, tad jūs pilnībā tiek pārvaldīts. Vai arī jūs vienkārši esat ļoti nedrošs par savu darba pozīciju.

Memorandā saviem strādniekiem Musks teica: "jo vecāks jūs esat, jo redzamākai jābūt jūsu klātbūtnei". Tas ir tāpēc, ka uzņēmumā Tesla priekšnieka “klātbūtne” ir viņu autoritāte. Jo vairāk viņi atrodas, jo lielāks spiediens ir arī tiem, kas atrodas zem viņiem.

Bet arī tas, ka vecākie locekļi ir vairāk klāt, atvieglo viņu senioriem, tostarp Musku, kam sekot līdzi viņiem. Tā ir diezgan tirāniska cilpa.

Skaidrs ir tas, ka šāda tirānija ir grūtslai piespiestu ar visiem tik izklīdinātajiem.

Tātad, izdariet savu mikropārvaldes priekšniekam pakalpojumu. Dodieties uz biroju, pievelciet acis pie ekrāna un pat nedomājiet par došanos uz vannas istabu, jo jūs jau esat piepildījis savu dienas kvotu.

Komandas veidotāja murgs

Komandas, kas spēlē kopā, nogalina kopā.

Lai gan es tikko izdarīju šo citātu uz vietas, tajā ir diezgan daudz patiesības. Priekšnieki vēlas, lai viņu komandas locekļi sazeltu, jo tas rada augstāku produktivitāti ļoti dabiskā veidā, nekorporatīvsveidā. 

Biežāk viņi to veicina, izmantojot komandas saliedēšanas spēles, aktivitātes, vakarus un rekolekcijas. Ļoti daži no tiem ir iespējami attālā darbvietā.

Rezultātā jūsu vadība var uztvert jūsu komandu kā mazāk saliedētu un mazāk uz sadarbību vērstu. Godīgi sakot, tas ir pilnīgi pamatots un var radīt daudz problēmu, piemēram, nepareizi pārvaldītas darbplūsmas, zemu komandas morāli un lielu apgrozījumu.

Bet sliktākais no visiem ir vientulība. Vientulība ir neskaitāmu problēmu cēlonis attālajā darbvietā un ir lielākais nelaimes cēlonis, strādājot no mājām.

Atrisinājums? Virtuālā komandas veidošana.

Lai gan aktivitāšu iespējas tiešsaistē ir ierobežotākas, tās nebūt nav neiespējamas. Mums ir 14 īpaši vienkāršas attālas komandas saliedēšanas spēlesizmēģināt tieši šeit. 

Taču komandas veidošana ir vairāk nekā spēles. Jebko, kas uzlabo saziņu un sadarbību starp jums un jūsu komandu, var uzskatīt par komandas veidošanu, un priekšnieki var daudz ko darīt, lai to veicinātu tiešsaistē:

• Ēdiena gatavošanas nodarbības
• Grāmatu klubi
• Rāda un stāsta
• Talantu konkursi
• Darbības laika izsekošana līderu sarakstos
• Kultūras dienas, ko vada komandas dalībnieki no dažādām pasaules malām 👇

Lielākajai daļai priekšnieku noklusējuma pozīcija ir redzēt virtuālo komandu veidotāju sarakstu un neveikt nevienu no tiem.

Protams, tos ir grūti sakārtot, jo īpaši attiecībā uz izmaksām un nepieciešamību atrast piemērotu laiku ikvienam vairākās laika joslās. Bet jebkuri soļi, kas veikti, lai izskaustu vientulību darbā, ir ļoti svarīgi soļi jebkuram uzņēmumam.

💡 Jūsu savienojums ir pārtraukts — 15 veidi, kā cīnīties ar attālu vientulību

Sapnis par elastību

Tātad pasaules bagātākajam cilvēkam nepatīk attālināts darbs, bet kā ir ar pasaules dīvaināko cilvēku?

Marks Cukerbergs ir misijā, lai aizvestu savu uzņēmumu Meta uz attālinātā darba galējības.

Tagad Tesla un Meta ir divi ļoti atšķirīgi uzņēmumi, tāpēc nav pārsteidzoši, ka viņu diviem vadītājiem ir pretēji viedokļi par attālo darbu.

Muska acīs Teslas fiziskajam produktam ir nepieciešama fiziska klātbūtne, savukārt tas būtu šoks, ja viņa uzdevumā, lai izveidotu virtuālās realitātes internetu, Cukerbergs pieprasītu, lai visi iesaistītie atrastos vienuviet.

Neatkarīgi no tā, kādu produktu vai pakalpojumu jūsu uzņēmums izspiež, atkārtoti pētījumi ir saistīti ar Zuck par šo:

Jūs esat produktīvāks, ja esat elastīgs.

Viens pētījums no tiem ilgi zaudētajiem gadiem pirms pandēmijas atklāja to 77% cilvēku ir produktīvākistrādājot attālināti, ar  30% spēj paveikt vairāk darba īsākā laikā (ConnectSolutions).

Ja jūs joprojām domājat, kā tas varētu būt, apsveriet, cik daudz laikajūs pavadāt, veicot ar darbu nesaistītas lietas birojā.

Jūs, iespējams, nevarēsit pateikt, taču dati liek jums un citiem biroja darbiniekiem tērēt 8 stundas nedēļā darot ar darbu nesaistītas lietas, tostarp ritinot sociālos medijus, iepērkoties tiešsaistē un veicot personiskus uzdevumus.

Tādi priekšnieki kā Īlons Masks konsekventi vaino attālinātos strādniekus par piepūles trūkumu, taču jebkurā tipiskā biroja vidē šis pats darbības trūkums ir gandrīz iestrādāts pamatos, un tas notiek tieši viņiem zem deguna. Cilvēki nevar konsekventi strādāt divus blokus pa 4 vai 5 stundām, un ir nereāli gaidīt, ka viņi to darīs.

Viss, ko var darīt jūsu priekšnieks, ir esi elastīgs. Saprāta robežās viņiem vajadzētu ļaut darbiniekiem izvēlēties savu atrašanās vietu, darba laiku, izvēlēties pārtraukumus un izvēlēties iestrēgt YouTube trušu bedrē par ugunspuķēm, pētot šo rakstu (atvainojiet manam priekšniekam Deivim).

Visas šīs brīvības beigu punkts darbā ir vienkāršs daudz vairāk laimes. Kad esat laimīgs, jums ir mazāk stresa, vairāk entuziasma par darbu un vairāk spējas veikt uzdevumus un strādāt savā uzņēmumā.

Labākie priekšnieki ir tie, kas koncentrējas uz savu darbinieku laimi. Kad tas būs sasniegts, viss pārējais nostāsies savās vietās.

Vervētāja sapnis

Pirmā saziņa ar attālo darbu (vai “tāldarbu”), visticamāk, bija ar Pīteru, draudzīgo indiešu kolēģi, kurš jums piezvanīja no zvanu centra Bengalorā un pajautāja, vai jūsu griešanas dēlim ir nepieciešama pagarinātā garantija.

80. gados un 90. gadu sākumā šāda veida ārpakalpojumi bija vienīgais “attālinātā darba” veids. Ņemot vērā, ka jūsu kapāšanas dēlis jau sen ir izmests, ārpakalpojumu izmantošanas efektivitāti var apspriest, taču tas noteikti pavēra ceļu pasaules mēroga darbā pieņemšanaar ko mūsdienās nodarbojas daudzi mūsdienu uzņēmumi. 

Cukerberga Meta ir viens no labākajiem piemēriem darbā pieņemšanai bez ģeogrāfiskiem ierobežojumiem. Vismaz skaitot (2022. gada jūnijā), viņiem bija aptuveni 83,500 80 darbinieku, kas strādāja XNUMX dažādās pilsētās.

Un tas nav tikai viņi. Ikviens lielais suns, no Amazon līdz Zapier, ir piekļuvis globālam talantu pulkam un šim darbam izvēlējies labākos attālinātos darbiniekus.

Jums varētu rasties kārdinājums domāt, ka, ņemot vērā visu šo pieaugošo konkurenci, jūsu darbs pastāvīgi tiek pakļauts riskam, ka tas tiks nodots citam Pēterim no Indijas, kurš varētu veikt to pašu darbu par daudz zemākām izmaksām.

Šeit ir divas lietas, lai jūs nomierinātu:

1. Ir daudz dārgāk pieņemt darbā jaunu darbinieku, nekā jūs paturēt.
2. Šī globālā darba iespēja sniedz labumu arī jums.

Pirmais ir diezgan plaši pazīstams, taču bieži vien šķiet, ka mūs akls bailes no otrā.

Arvien vairāk uzņēmumu pieņem darbā attālināti, tas ir labas ziņas jūsu potenciālajiem klientiem. Jums ir pieejams tik daudz vairāk darba vietu nekā tie, kas atrodas jūsu valstī, pilsētā vai rajonā. Kamēr jūs varat pārvaldīt laika starpību, jūs varat strādāt jebkurā attālā uzņēmumā pasaulē.

Un pat ja jūs nevarat pārvaldīt laika atšķirības, jūs vienmēr varat strādāt ārštata. ASV “koncertu ekonomika” ir pieaug 3 reizes ātrāk nekā faktiskais darbaspēks, kas nozīmē, ka, ja jūsu ideālais darbs šobrīd nav piemērots ārštata darbiniekiem, tas varētu būt nākotnē.

Ārštata darbs ir bijis glābiņš uzņēmumiem ar daži darbs jāpaveic, bet nepietiek, lai algotu pilnas slodzes uzņēmuma darbinieku.

Tas ir arī glābiņš cilvēkiem, kuri neiebilst no dažām uzņēmuma privilēģijām, lai nodrošinātu ekstrēmāko darba elastību.

Neatkarīgi no tā, kā jūs to aplūkojat, attālinātais darbs ir bijis revolūcija personāla atlasē. Ja ne jūs, ne jūsu uzņēmums vēl neesat izjutuši ieguvumus, neuztraucieties; jūs drīz.

Turklāt tagad ir tik daudz jaunu digitālo rīku, tostarp Ārštata plānotājs, kas attālinātos darbiniekus padarīs vēl produktīvākus un efektīvākus. Tāpēc tiešām ir vērts to papētīt.

Attālās darba statistikas priekšrocības

Vai strādājat no mājām produktīvāk? Šī statistika, ko esam apkopojuši no dažādiem avotiem, liecina, ka attālinātie darbinieki plaukst prom no biroja.

• 77% attālināto darbiniekuziņo, ka jūtas vairāk mērķtiecīgāks, dodoties ceļā uz savu mājas darba vietu. Ar mazāku uzmanību traucējošo faktoru un elastīgāku grafiku attālinātie darbinieki var iekļūt īpaši produktīvās zonās bez ūdens dzesētāja sarunām vai trokšņainiem atvērtiem birojiem, kas viņus neaizkavēs.

• Attālinātie darbinieki dienā velta par 10 minūtēm mazāk neproduktīviem uzdevumiemsalīdzinot ar kolēģiem birojā. Tas katru gadu palielina vairāk nekā 50 stundu papildu produktivitātes, tikai novēršot traucējumus.

• Taču produktivitātes pieaugums ar to nebeidzas. Stenfordas universitātes pētījums atklāja attālinātie darbinieki ir par 47% produktīvākinekā tiem, kas aprobežojas ar tradicionālo biroju. Gandrīz uz pusi mazāk darba tiek paveikts ārpus biroja sienām.

• Darbs attālināti ir naudas taupīšanas meistardarbs. Uzņēmumi var gadā ietaupiet vidēji 11,000 XNUMX USDkatram darbiniekam, kurš atsakās no tradicionālā biroja iekārtojuma.

• Arī darbinieki ietaupa kabatas uzkrājumus, strādājot attālināti. Vidēji, braucieni uz darbu un darbu apēd 4,000 USD gadā gāzes un transporta izmaksās. Tiem, kas dzīvo lielos metro rajonos ar bēdīgi augstiem uzturēšanās izdevumiem, tā katru mēnesi ir reāla nauda atpakaļ kabatās.

Ar šāda veida uzlabojumiem nav brīnums, ka uzņēmumi saprot, ka var paveikt tikpat daudz ar mazāku darbinieku skaitu, pateicoties attālinātās un elastīgās vienošanās pieaugumam. Darbinieki, kas koncentrējas uz rezultātiem, nevis laiku, kas pavadīts pie rakstāmgalda, nozīmē lielu izmaksu ietaupījumu un konkurences priekšrocības organizācijām, kas veic pāreju.

Kādas ir attālinātās darba priekšrocības?

Šeit ir 5 lielākās attālinātā darba priekšrocības, kuras varat viegli atklāt, pārvaldot attālinātā darba komandu gan īstermiņā, gan ilgtermiņā.

# 1 - Elastīgums

Attālinātais darbs ir labāks, jo darbiniekiem tiek piedāvāta elastība. Darbinieki var izvēlēties, kad, kur un kā strādāt. Jo īpaši daudziem attāliem darbiem ir arī regulējami grafiki, kas nozīmē, ka darbinieki var sākt un beigt savu dienu, kā vēlas, ja vien viņi var paveikt un radīt spēcīgus rezultātus. Tas arī ļauj viņiem saglabāt savu darba slodzi izdevīgā tempā, dodot viņiem iespēju izvēlēties, kā veikt darba uzdevumus.

# 2 - Laika un izmaksu ietaupījums

Viens no lielākajiem attālinātā darba ieguvumiem ir laika un izmaksu ietaupījums gan darba devējiem, gan darbiniekiem. Uzņēmējdarbības ziņā uzņēmums var ietaupīt budžetu plašajiem birojiem uz vietas, kā arī citus dārgus rēķinus. Un darbinieki var ietaupīt naudu un laiku transportēšanai, ja viņi dzīvo tālā vietā. Ja kāds dod priekšroku dzīvot laukos, lai baudītu labākus gaisa apstākļus un mazāku trokšņa piesārņojumu, viņš var atļauties ekonomisku mājas īres maksu ar lielāku mājas platību un ērtībām.

# 3 - Darba un privātās dzīves līdzsvars

Ja darba iespējas neierobežo ģeogrāfiskie faktori, darbinieki var atrast labāku darbu un strādāt labākā uzņēmumā citā pilsētā, kas agrāk bija viņu rūpes par laiku, kas pavadīts rūpēm par ģimeni un bērniem. Viņiem ir mazāka izdegšanas iespēja, kā tiek teiktsdarba stresa samazināšana apmēram  20% un apmierinātības ar darbu pieaugums ir uzlabojies par 62%. Turklāt viņi varēs ēst veselīgāk un veikt vairāk fiziskos vingrinājumus. Viņi var izvairīties no toksiskām attiecībām birojā ar citiem sliktiem kolēģiem un viņu nepiedienīgās uzvedības.

# 4 - Produktivitāte

Daudzi darba devēji jautā, vai attālinātais darbs patiešām padara mūs produktīvākus, un atbilde ir vienkārša. Nekas negarantē 100% garantiju, ka attālinātais darbs uzlabo produktivitāti, ja jūsu komanda ir zemas veiktspējas komanda ar bezatbildīgiem dalībniekiem. Tomēr ar labu pārvaldību tie var vismaz palielināt produktivitāti 4.8%, saskaņā ar jaunākajiem pētījumiem, kuros piedalījās vairāk nekā 30,000 XNUMX ASV darbinieku, kas strādā mājās.

Turklāt darbinieki var koncentrēties uz savu pienākumu, nevis pavadīt laiku sarunām. Viņiem ir pietiekami daudz enerģijas un koncentrēšanās spējas, lai uzlabotu darba izpildi, jo viņiem nav agri jāceļas un jāsteidzas autobusā vai jānosnauž, ja smadzenes ir pārslogotas vai atrodas radošā blokā.

# 5 - Globālie talanti - Attālinātā darba priekšrocības

Attīstoties internetam un digitālajai attīstībai, cilvēki var strādāt gandrīz visās pasaules vietās, kas ļauj uzņēmumam pieņemt darbā profesionāļus visā pasaulē ar dažādiem algu diapazoniem un nosacījumiem. Daudzveidīgās komandas mudina darbiniekus redzēt lietas no vairākiem skatpunktiem un domāt ārpus kastes, tādējādi radot novatoriskākas, radošākas idejas un efektīvākus risinājumus.

Kādi ir izaicinājumi, strādājot attālināti?

Attālinātā darba priekšrocības ir nenoliedzamas, taču pastāv izaicinājumi, vadot darbinieku darbu no mājām un citas problēmas. Tā ir katastrofa, ja darba devēji un darbinieki neievēro darba standartus un pašdisciplīnu. Ir arī brīdinājums par psihiskām problēmām cilvēkiem, kuri pārāk daudz laika pavada mājās ar cilvēku mijiedarbības un komunikācijas trūkumu.

# 1. Vientulība

Kāpēc vientulībai ir nozīme? Vientulība varētu būt viens no apstākļiem, kas šķiet pārāk viegli slaucīt zem paklāja. Bet tā nav nekāda kuņģa čūla (nopietni, jums to vajadzētu pārbaudīt), un tā nav nekāda "no redzesloka, ārpus prāta" lieta.

Vientulība pilnībā dzīvo iekšā prātā.

Tas sagrauj jūsu domas un darbības, līdz kļūstat cilvēka sēnals, paveicot minimālo tiešsaistes darbu, pirms pavadāt visu vakaru, mēģinot izkļūt no negatīvajām emocijām, laicīgi doties uz darbu nākamajā rītā.

• Ja esat vientuļš, jums ir 7 reizes mazāka iespēja būt iesaistītam darbā. (Uzņēmējs)
• Jūs divreiz biežāk domājat par aiziešanu no darba, kad esat vientuļš. (Cigna)
• Vientuļa sajūta darbā ierobežo individuālo un komandas sniegumu, mazina radošumu un traucē spriešanas un lēmumu pieņemšanas spējas. (Amerikas Psihiatriskā asociācija)

Tātad, vientulība ir katastrofa jūsu attālinātajam darbam, taču tas arī pārsniedz jūsu darba rezultātus.

Tā ir cīņa par tevi garīgo un fizisko veselību:

• Vientulība ir sliktāka jūsu veselībai nekā alkohola atkarība, aptaukošanās vai 15 cigarešu smēķēšana dienā. (Ņūhempšīras Universitāte)
• Vientulība ir saistīta ar lielāku sirds slimību, kognitīvo funkciju pasliktināšanās un Alcheimera slimības risku. (Nacionālais veselības institūts)
• Vientulība palielina jūsu nāves risku par 60 līdz 84%. (American Journal of Epidemiology)

Oho. Nav brīnums, ka vientulība ir pasludināta par veselības epidēmiju.

Tas ir pat lipīgs. Nopietni; kā īsts vīruss. Viens pētījums, ko veica University of Chicagoatklāja, ka cilvēki, kas nav vientuļi un pavada vientuļus, var  noķert vientulības sajūta. Tāpēc savas karjeras, veselības un apkārtējo cilvēku labā ir pienācis laiks veikt dažas izmaiņas.

# 2. Traucējumi

Attālināts darbs var novērst darbinieku uzmanību, strādājot no mājām. Daudzi darba devēji atsakās strādāt attālināti, jo viņi tic diviem galvenajiem iemesliem, pirmkārt, darbinieku pašdisciplīnas trūkumam un, otrkārt, viņu uzmanību ir viegli novērst no "ledusskapja" un "gultas". Bet tas nav tik vienkārši.

Runājot par garīgo stāvokli, cilvēki, protams, pastāvīgi tiek novērsti, un tas pasliktinās, ja nav neviena, kas viņiem kontrolētu un atgādinātu, piemēram, viņu kolēģiem un vadītājiem birojā. Ar zemām laika pārvaldības prasmēm daudzi darbinieki nezina, kā uzturēt pareizu uzdevumu izpildes grafiku.

Izklaidība notiek arī nepiemērotās un sliktās darba vietās. Māja nav tas pats, kas uzņēmums. Daudziem darbiniekiem viņu mājas var būt pārāk mazas, nesakārtotas vai pārpildītas ar ģimenes locekļiem, lai koncentrētos strādātu.

Publicējis Statistikas pētījumu daļa, pārskatā parādīti milzīgi dati par iemesliem, kas ietekmē darbinieku koncentrēšanos uz darbu koronavīrusa uzliesmojuma laikā Amerikas Savienotajās Valstīs 2020. gada jūnijā.

# 3. Komandas darbs un vadības jautājumi

Ir grūti izvairīties no neveiksmēm komandas darbā un vadībā, strādājot no attāluma.

Pārvaldīt attālās komandas ir grūtāk, nekā jūs domājat. Tas ir izaicinājumu kopums, ko rada klātienes uzraudzības trūkums, norādījumu trūkums un skaidras cerības zināt, kā sasniegt mērķi, uzdevumu izpildes un progresa izsekošana, kā arī zema produktivitāte.

Runājot par komandas darbu, vadītāji bieži saskaras ar grūtībām tikt galā ar komandas locekļu valodas un kultūras atšķirībām. Biežas klātienes mijiedarbības un komunikācijas trūkums var izraisīt pārpratumus, neobjektīvus spriedumus un konfliktus, kas ilgstoši netiek atrisināti. Šīs problēmas ir īpaši izplatītas komandās ar dažādu pieredzi.

#4. Pāreja atpakaļ uz biroju

Pēcpandēmijas periodā cilvēki pakāpeniski atgriežas normālā dzīvē bez mājas karantīnas un sociālās distancēšanās. Tas nozīmē, ka arī uzņēmumi lēnām pāriet no mājas biroja uz biroju uz vietas. Lielā problēma ir tā, ka daudzi darbinieki nevēlas pāriet atpakaļ uz biroju.

Pandēmija ir uz visiem laikiem mainījusi darba kultūru, un šķiet, ka cilvēki, kuri ir pieraduši strādāt elastīgi, iebilst pret atgriešanos pie stingra darba laika. Daudzi darbinieki izrāda ārkārtīgu satraukumu par atgriešanos darbā, jo tas var ietekmēt viņu veselīgos ieradumus un darba un privātās dzīves līdzsvaru.

Kāda veida nozarēm vajadzētu strādāt attālināti?

Saskaņā ar McKinsey aptauju par 90% aptaujāto organizāciju pāriet uz hibrīddarbu, attālinātā darba un dažu biroja darbu kombinācija. Turklāt FlexJob savā jaunākajā pārskatā arī piemin, ka 7 nozares var izmantot attālināto darbu 2023.–2024. gadā. Dažas, iespējams, saņems attālinātā darba priekšrocības, savukārt dažās pieaug pieprasījums pēc vairāk virtuālu komandu izveides hibrīddarba modelim, tostarp:

1. Dators un IT
2. Medicīna un veselība
3. Marketing
4. Projektu vadība
5. HR un personāla atlase
6. Grāmatvedība un finanses
7. Klientu apkalpošana

Padomi, kā efektīvi strādāt no mājām

#1 - izejiet no mājas

Jūs esat 3 reizes ir lielāka iespējamībajusties sociāli apmierinātam, strādājot kopstrādes telpā. 

Mums ir tendence domāt par darbu no mājām kā tikai no mājām, taču visu dienu sēdēšana vienatnē vienā krēslā ar tām pašām četrām sienām ir drošs veids, kā padarīt sevi pēc iespējas nožēlojamāku.

Tā ir liela pasaule, un tā ir pilna ar tādiem cilvēkiem kā jūs. Dodieties uz kafejnīcu, bibliotēku vai kopstrādes vietu; jūs atradīsit komfortu un biedrību citu attālināto darbinieku klātbūtnē un jums būs cita vide, kas piedāvā vairāk stimulācijas nekā jūsu mājas birojs.

Ak, un tajā ietilpst arī pusdienas! Dodieties uz restorānu vai pusdienojiet parkā, ko ieskauj daba.

#2 – organizējiet nelielu treniņu

Palieciet ar mani šajā…

Nav noslēpums, ka vingrinājumi palielina dopamīna daudzumu smadzenēs un kopumā paaugstina garastāvokli. Vienīgais, kas ir labāks par to, ka to dara vienatnē, ir darīt to kopā ar citiem cilvēkiem.

Iestatiet ātras 5 vai 10 minūtes katru dienu, lai vingrot kopā. Vienkārši piezvaniet kādam birojā un sakārtojiet kameras, lai viņi filmētu jūs un komandu, kas dažas minūtes veic planku, piespiešanos, sēdus un jebko citu.

Ja jūs to darīsit kādu laiku, viņi jūs saistīs ar dopamīna ietekmi, ko viņi saņem katru dienu. Drīz viņi izmantos iespēju ar jums runāt.

3. Izstrādājiet plānus ārpus darba 

Vienīgais, kas patiešām var cīnīties ar vientulību, ir pavadīt laiku ar cilvēkiem, kurus mīlat.

Varbūt jūs nokļūsit darba dienas beigās, kad neesat ne ar vienu runājis. Ja tas netiek kontrolēts, šī negatīvā sajūta patiešām var saglabāties visu vakaru un pat nākamajā rītā, kad tā izpaužas kā bailes citā darba dienā.

Vienkāršs 20 minūšu kafijas randiņš ar draugu var kaut ko mainīt. Iespējamas ātras tikšanās ar tuviem cilvēkiem darbojas kā atiestatīšanas pogaun palīdzēt jums tikt galā ar citu dienu attālajā birojā. 

#4 — izmantojiet attālā darba rīkus

Panākumi nāk tālu ar labu pašdisciplīnu. Bet attiecībā uz attālinātu darbu ir grūti teikt, ka katrs darbinieks var saglabāt pašdisciplīnu. Kādēļ gan vadītājiem, gan strādniekiem to neatvieglot? Jūs varat atsaukties uz 14 populārākie attālā darba rīki (100% bezmaksas)lai atrastu piemērotu veidu, kā uzlabot attālinātās komandas efektivitāti un komandas darbu.

Varat uzzināt visu padomu sarakstu, kā padarīt savu attālo komandu laimīgāku un strādāt vairāk ar mūsu palīdzību 15 veidi, kā cīnīties ar attālinātu darbu.

Bottom Line

Tiek prognozēts, ka daudzi uzņēmumi, īpaši augsto tehnoloģiju nozares, optimistiski pieaugs par virtuālā darba priekšrocībām. Viņi uzskata, ka var kontrolēt attālinātā darba kvalitāti, nevis ierobežot viņu izaicinājumus. Jo izaicinājumi nāk ar priekšrocībām. Arvien vairāk uzņēmumu tic attālinātā darba priekšrocībām un atvieglo attālinātu darbu vai hibrīddarbu.

Jūs esat pamanījis daudzas attālinātas darba priekšrocības un trūkumus, kā arī daudzus noderīgus padomus, kā efektīvi pārvaldīt attālo komandu. Šķiet, ka jūsu uzņēmumam ir īstais brīdis sākt domāt par attālinātas darba komandas izveidi. Neaizmirstiet izmantot sviras efektu AhaSlideslai palīdzētu jums izveidot labāku virtuālo mijiedarbību un saziņu ar savu komandu.

Tags: Darba prasmes

Share