120+ jautājumi, kas, visticamāk, atbildēs uz jautājumiem neaizmirstamām komandas veidošanas un apmācību sesijām

Ja apmācību sesijas sākas ar neveiklu klusumu vai dalībnieki šķiet neieinteresēti, pirms jūs pat esat sākuši, jums ir nepieciešams uzticams veids, kā salauzt ledu un aktivizēt auditoriju. Jautājumi ar "visticamāk" piedāvā treneriem, vadītājiem un personāla speciālistiem pārbaudītu metodi psiholoģiskās drošības radīšanai, dalības veicināšanai un saiknes veidošanai starp dalībniekiem — neatkarīgi no tā, vai jūs vadāt ievadsesijas, komandas attīstības seminārus vai visu dalībnieku sanāksmes.

Šī rokasgrāmata nodrošina Vairāk nekā 120 rūpīgi atlasīti jautājumi par "visticamāk" īpaši izstrādātas profesionālām vajadzībām, kā arī uz pierādījumiem balstītas veicināšanas stratēģijas, kas palīdzēs jums maksimāli palielināt iesaisti un veidot ilgstošas ​​saiknes jūsu komandās.

Kāpēc jautājumi "Visticamāk" darbojas profesionālā vidē

Jautājumu "visticamāk" efektivitāte nav tikai anekdotiska. Pētījumi par komandas dinamiku un psiholoģisko drošību sniedz pārliecinošus pierādījumus tam, kāpēc šis vienkāršais "ledlauzis" sniedz izmērāmus rezultātus.

Psiholoģiskās drošības veidošana, izmantojot kopīgu ievainojamību

Google projekts “Aristotelis”, kurā tika analizētas simtiem komandu, lai noteiktu veiksmes faktorus, atklāja, ka psiholoģiskā drošība — pārliecība, ka netiksi sodīts vai pazemots par savu atklātību — bija vissvarīgākais faktors augstas veiktspējas komandās. Jautājumi ar uzrunu “visticamāk” rada šo drošību, veicinot rotaļīgu ievainojamību vidē ar zemām likmēm. Kad komandas dalībnieki kopā smejas par to, kurš “visticamāk atnesīs mājās gatavotus cepumus” vai “visticamāk uzvarēs krodziņa viktorīnā”, viņi patiesībā veido uzticības pamatus, kas nepieciešami nopietnākai sadarbībai.

Vairāku iesaistes ceļu aktivizēšana

Atšķirībā no pasīvām iepazīstināšanām, kur dalībnieki vienkārši norāda savus vārdus un lomas, jautājumi, kas uzdod jautājumus ar "visticamāk", prasa aktīvu lēmumu pieņemšanu, sociālo lasīšanu un grupas vienprātību. Šī daudzsensorā iesaiste aktivizē to, ko neirozinātnieki sauc par "sociālās izziņas tīkliem" — smadzeņu reģionus, kas atbild par citu domu, nodomu un īpašību izpratni. Kad dalībniekiem ir jānovērtē savi kolēģi, ņemot vērā konkrētus scenārijus, viņi ir spiesti pievērst uzmanību, pieņemt spriedumus un mijiedarboties, radot patiesu neironu iesaisti, nevis pasīvu klausīšanos.

Personības atklāšana profesionālā kontekstā

Tradicionālās profesionālās iepazīstināšanas reti atklāj personību. Tas, ka kāds strādā debitoru parādu jomā, neko neliecina par to, vai viņš ir piedzīvojumiem bagāts, orientēts uz detaļām vai spontāns. Jautājumi, kas uzdod "visticamāk", šīs īpašības atklāj dabiski, palīdzot komandas locekļiem saprast vienam otru ārpus amata nosaukumiem un organizācijas shēmām. Šī personības izpratne uzlabo sadarbību, palīdzot cilvēkiem paredzēt darba stilus, komunikācijas preferences un potenciālās savstarpēji papildinošās stiprās puses.

Neaizmirstamu kopīgu piedzīvojumu radīšana

Negaidītās atklāsmes un smieklu brīži, kas rodas "visticamāk" aktivitāšu laikā, rada to, ko psihologi sauc par "kopīgām emocionālām pieredzēm". Šie brīži kļūst par atskaites punktiem, kas stiprina grupas identitāti un saliedētību. Komandas, kas kopā smejas "ledlauza" laikā, attīsta iekšējos jokus un kopīgas atmiņas, kas sniedzas tālāk par pašu aktivitāti, radot pastāvīgus saiknes pieskāriena punktus.

Kā efektīvi veicināt jautājumu uzdošanu ar "visticamāk"

Atšķirība starp neveiklu, laikietilpīgu "ledlauzi" un aizraujošu komandas saliedēšanas pieredzi bieži vien ir atkarīga no vadīšanas kvalitātes. Lūk, kā profesionāli pasniedzēji var maksimāli palielināt "visticamāk" jautājumu ietekmi.

Sagatavošanās panākumiem

Profesionāli strukturējiet aktivitāti

Sāciet, paskaidrojot mērķi: "Mēs veltīsim 10 minūtes aktivitātei, kas paredzēta, lai palīdzētu mums redzēt vienam otru kā pilnvērtīgus cilvēkus, ne tikai amatu nosaukumus. Tas ir svarīgi, jo komandas, kas pazīst viena otru personīgi, sadarbojas efektīvāk un komunicē atklātāk."

Šāda formulējuma veidošana signalizē, ka aktivitātei ir leģitīms biznesa mērķis, mazinot skeptisku dalībnieku pretestību, kuri uzskata ledlaužus par vieglprātīgiem.

Aktivitātes vadīšana

Izmantojiet tehnoloģijas, lai vienkāršotu balsošanu

Tā vietā, lai apgrūtinoši paceltu rokas vai izvirzītu balsis mutiski, izmantojiet interaktīvus prezentācijas rīkus, lai balsošana būtu tūlītēja un redzama. AhaSlides tiešraides aptaujas funkcija ļauj dalībniekiem iesniegt savas balsis, izmantojot mobilās ierīces, rezultātiem reāllaikā parādoties ekrānā. Šī pieeja:

• Novērš neveiklu norādīšanu vai vārdu nosaukšanu
• Nekavējoties parāda rezultātus apspriešanai
• Nodrošina anonīmu balsošanu, kad tas nepieciešams
• Rada vizuālu iesaisti, izmantojot dinamisku grafiku
• Darbojas nevainojami gan klātienes, gan virtuālajiem dalībniekiem

Veiciniet īsu stāstījumu

Kad kāds saņem balsis, aiciniet viņu atbildēt, ja viņš vēlas: "Sāra, izskatās, ka tu uzvarēji, visticamāk, uzsāksi blakusbiznesu. Vai vēlies pastāstīt, kāpēc cilvēki tā varētu domāt?" Šie mikrostāsti bagātina aktivitāti, neizjaucot tās būtību.

Vairāk nekā 120 profesionāļu jautājumi "Visticamāk, ka"

Ledlauzēji jaunām komandām un iesācēju apmācībai

Šie jautājumi palīdz jaunajiem komandas dalībniekiem uzzināt vairāk vienam par otru, neprasot dziļu personisku atklāšanos. Lieliski piemēroti pirmajām komandas veidošanas vai jauna darbinieka adaptācijas nedēļām.

1. Kam, visticamāk, piemīt interesants slēpts talants?
2. Kurš, visticamāk, zinās atbildi uz nejauši uzdotu viktorīnas jautājumu?
3. Kurš, visticamāk, atcerēsies ikviena dzimšanas dienas?
4. Kurš, visticamāk, ieteiks komandas kafijas pauzi?
5. Kurš, visticamāk, organizēs komandas sabiedrisko pasākumu?
6. Kurš, visticamāk, ir apmeklējis visvairāk valstu?
7. Kurš, visticamāk, runās vairākās valodās?
8. Kam, visticamāk, būs visilgākais ceļš uz darbu?
9. Kurš, visticamāk, katru rītu būs pirmais cilvēks birojā?
10. Kurš, visticamāk, atnesīs komandai paštaisītus gardumus?
11. Kam, visticamāk, ir neparasts hobijs?
12. Kurš, visticamāk, uzvarēs galda spēļu vakarā?
13. Kurš, visticamāk, zinās katras 80. gadu dziesmas vārdus?
14. Kurš, visticamāk, visilgāk izdzīvos uz tuksneša salas?
15. Kurš, visticamāk, kādu dienu kļūs slavens?

Komandas dinamika un darba stili

Šie jautājumi sniedz informāciju par darba vēlmēm un sadarbības stiliem, palīdzot komandām saprast, kā efektīvāk sadarboties.

16. Kurš, visticamāk, brīvprātīgi pieteiksies sarežģītam projektam?
17. Kurš, visticamāk, pamanīs nelielu kļūdu dokumentā?
18. Kurš, visticamāk, paliks ilgāk, lai palīdzētu kolēģim?
19. Kurš, visticamāk, spēs piedāvāt radošu risinājumu?
20. Kurš, visticamāk, uzdos sarežģīto jautājumu, par kuru domā visi?
21. Kurš, visticamāk, spēs uzturēt komandu organizētu?
22. Kurš, visticamāk, pirms lēmuma pieņemšanas kaut ko rūpīgi izpētīs?
23. Kurš, visticamāk, virzīs inovācijas?
24. Kurš, visticamāk, spēs visus iekļauties grafikā sanāksmēs?
25. Kurš, visticamāk, atcerēsies pagājušās nedēļas sanāksmes rīcības punktus?
26. Kurš, visticamāk, varētu būt starpnieks domstarpību gadījumā?
27. Kurš, visticamāk, bez lūguma izveidos kaut kā jauna prototipu?
28. Kurš, visticamāk, apstrīdēs status quo?
29. Kurš, visticamāk, izveidos detalizētu projekta plānu?
30. Kurš, visticamāk, pamanīs iespējas, kuras citi neizmanto?

Vadība un profesionālā izaugsme

Šie jautājumi identificē līdera īpašības un karjeras mērķus, kas ir noderīgi pēctecības plānošanā, mentoringa saskaņošanā un komandas locekļu profesionālo mērķu izpratnē.

31. Kurš, visticamāk, kādu dienu kļūs par izpilddirektoru?
32. Kurš, visticamāk, uzsāks savu biznesu?
33. Kurš, visticamāk, kļūs par jaunāko komandas locekļu mentoriem?
34. Kurš, visticamāk, vadīs būtiskas organizatoriskas pārmaiņas?
35. Kurš, visticamāk, iegūs nozares balvu?
36. Kurš, visticamāk, uzstāsies konferencē?
37. Kurš, visticamāk, uzrakstīs grāmatu par savu pieredzi?
38. Kurš, visticamāk, uzņemsies ilgstošu uzdevumu?
39. Kurš, visticamāk, spēs revolucionizēt mūsu nozari?
40. Kurš, visticamāk, kļūs par uzticamu ekspertu savā jomā?
41. Kurš, visticamāk, pilnībā mainīs karjeru?
42. Kurš, visticamāk, iedvesmos citus sasniegt savus mērķus?
43. Kurš, visticamāk, izveidos spēcīgāko profesionālo tīklu?
44. Kurš, visticamāk, iestāsies par daudzveidības un iekļaušanas iniciatīvām?
45. Kurš, visticamāk, uzsāks iekšēju inovāciju projektu?

Saziņa un sadarbība

Šie jautājumi izceļ komunikācijas stilus un sadarbības stiprās puses, palīdzot komandām saprast, kā dažādi dalībnieki veicina grupas dinamiku.

46. Kurš, visticamāk, nosūtīs visapdomīgāko e-pastu?
47. Kurš, visticamāk, dalīsies ar noderīgu rakstu ar komandu?
48. Kurš, visticamāk, sniegs konstruktīvu atgriezenisko saiti?
49. Kurš, visticamāk, uzlabos garastāvokli stresa pilnos laikos?
50. Kurš, visticamāk, atcerēsies, ko visi teica sapulcē?
51. Kurš, visticamāk, vadīs produktīvu prāta vētras sesiju?
52. Kurš, visticamāk, spēs pārvarēt komunikācijas nepilnības starp nodaļām?
53. Kurš, visticamāk, rakstīs skaidru un kodolīgu dokumentāciju?
54. Kurš, visticamāk, pievērsīs uzmanību kolēģim, kuram ir grūtības?
55. Kurš, visticamāk, svinēs komandas uzvaras?
56. Kam, visticamāk, piemīt vislabākās prezentācijas prasmes?
57. Kurš, visticamāk, spēs pārvērst konfliktu produktīvā sarunā?
58. Kurš, visticamāk, liks visiem justies iekļautiem?
59. Kurš, visticamāk, spēs sarežģītas idejas iztulkot vienkāršos vārdos?
60. Kurš, visticamāk, ienesīs enerģiju nogurušā sapulcē?

Problēmu risināšana un inovācijas

Šie jautājumi identificē radošus domātājus un praktiskus problēmu risinātājus, kas ir noderīgi projektu komandu veidošanai ar papildinošām prasmēm.

61. Kurš, visticamāk, atrisinās tehnisku krīzi?
62. Kurš, visticamāk, izdomās risinājumu, ko neviens cits nav apsvēris?
63. Kurš, visticamāk, ierobežojumu pārvērtīs par iespēju?
64. Kurš, visticamāk, nedēļas nogalē izstrādās idejas prototipu?
65. Kurš, visticamāk, atkļūdos vissarežģītāko problēmu?
66. Kurš, visticamāk, spēs noteikt problēmas cēloni?
67. Kurš, visticamāk, ieteiks pilnīgi atšķirīgu pieeju?
68. Kurš, visticamāk, spēs kaut ko noderīgu uzbūvēt no nulles?
69. Kurš, visticamāk, atradīs risinājumu sistēmas atteices gadījumā?
70. Kurš, visticamāk, apšaubīs pieņēmumus, ko pieņem visi pārējie?
71. Kurš, visticamāk, veiks pētījumus, lai pieņemtu lēmumu?
72. Kurš, visticamāk, savienos šķietami nesaistītas idejas?
73. Kurš, visticamāk, vienkāršos pārāk sarežģītu procesu?
74. Kurš, visticamāk, pirms apņemšanās pārbaudīs vairākus risinājumus?
75. Kurš, visticamāk, vienas nakts laikā radīs koncepcijas pierādījumu?

Darba un privātās dzīves līdzsvars un labsajūta

Šie jautājumi atzīst cilvēku kopumā, ne tikai viņa profesionālo lomu, veidojot empātiju un izpratni par darba un privātās dzīves integrāciju.

76. Kurš, visticamāk, paņems pienācīgu pusdienu pārtraukumu, neatrodoties pie sava rakstāmgalda?
77. Kurš, visticamāk, mudinās komandu piešķirt prioritāti labsajūtai?
78. Kurš darba dienas laikā visbiežāk dosies pastaigā?
79. Kam, visticamāk, būs vislabākās darba un privātās dzīves robežas?
80. Kurš, visticamāk, pilnībā atvienosies no dzīves atvaļinājuma laikā?
81. Kurš, visticamāk, ieteiks komandas labsajūtas aktivitāti?
82. Kurš, visticamāk, atteiksies no tikšanās, kas varētu būt e-pasts?
83. Kurš, visticamāk, atgādinās citiem par pārtraukumiem?
84. Kurš, visticamāk, aizies no darba tieši laikā?
85. Kurš krīzes laikā, visticamāk, saglabās mieru?
86. Kurš, visticamāk, dalīsies ar stresa pārvaldības padomiem?
87. Kurš, visticamāk, ieteiks elastīgus darba nosacījumus?
88. Kurš, visticamāk, priekšroku dod miegam, nevis darbam vēlu vakarā?
89. Kurš, visticamāk, mudinās komandu svinēt mazas uzvaras?
90. Kurš, visticamāk, pārbaudīs komandas morāli?

Attālinātā un hibrīddarba scenāriji

Šie jautājumi ir īpaši izstrādāti izkliedētām komandām, pievēršoties attālināto un hibrīdo darba vides unikālajai dinamikai.

91. Kam, visticamāk, būs vislabākais video fons?
92. Kurš, visticamāk, būs pilnīgi punktuāls virtuālajās sanāksmēs?
93. Kam, visticamāk, radīsies tehniskas grūtības zvana laikā?
94. Kurš, visticamāk, aizmirsīs ieslēgt savu skaņu?
95. Kurš, visticamāk, visu dienu paliks kameras priekšā?
96. Kurš, visticamāk, komandas tērzēšanā nosūtīs visvairāk GIF attēlu?
97. Kurš, visticamāk, strādās no citas valsts?
98. Kam, visticamāk, būs visproduktīvākais mājas biroja iekārtojums?
99. Kurš, visticamāk, pievienosies zvanam, pastaigājoties ārā?
100. Kurš, visticamāk, liks savam mājdzīvniekam parādīties kameras priekšā?
101. Kas, visticamāk, sūtīs ziņojumus ārpus ierastā darba laika?
102. Kurš, visticamāk, izveidos labāko virtuālās komandas pasākumu?
103. Kam, visticamāk, būs ātrākais interneta pieslēgums?
104. Kurš, visticamāk, izmantos visvairāk produktivitātes lietotņu?
105. Kurš, visticamāk, saglabās spēcīgāko attālinātās komandas kultūru?

Vieglprātīgi profesionāli jautājumi

Šie jautājumi piešķir humoru, vienlaikus saglabājot darba vietai atbilstošu raksturu, un ir ideāli piemēroti biedriskuma veidošanai, nepārkāpjot profesionālās robežas.

106. Kurš, visticamāk, uzvarēs biroja fantāzijas futbola līgā?
107. Kurš, visticamāk, zinās, kur atrodas labākā kafejnīca?
108. Kurš, visticamāk, izplānos labāko komandas izbraukumu?
109. Kurš, visticamāk, uzvarēs galda tenisā pusdienu laikā?
110. Kurš, visticamāk, organizēs loteriju?
111. Kurš, visticamāk, atcerēsies ikviena kafijas pasūtījumu?
112. Kam, visticamāk, būs sakārtotākais rakstāmgalds?
113. Kurš, visticamāk, pareizi uzminēs želejkonfektes skaitu burkā?
114. Kurš, visticamāk, uzvarēs čili ēdienu gatavošanas sacensībās?
115. Kurš, visticamāk, zina visas biroja tenkas (bet nekad tās neizplata)?
116. Kurš, visticamāk, atnesīs labākās uzkodas dalīšanai?
117. Kurš, visticamāk, dekorēs savu darba vietu katriem svētkiem?
118. Kurš, visticamāk, izveidos labāko atskaņošanas sarakstu koncentrētam darbam?
119. Kurš, visticamāk, uzvarēs uzņēmuma talantu šovā?
120. Kurš, visticamāk, organizēs pārsteiguma svinības?

Vairāk nekā tikai jautājumi: mācīšanās un saiknes maksimizēšana

Paši jautājumi ir tikai sākums. Profesionāli koordinatori izmanto aktivitātes, kas ietver "visticamāk", kā atspēriena punktu dziļākai komandas attīstībai.

Pārskatīšana dziļākai ieskatam

Pēc aktivitātes veltiet 3–5 minūtes atskaitei:

Pārdomu jautājumi:

• "Kas jūs pārsteidza rezultātos?"
• "Vai uzzinājāt kaut ko jaunu par saviem kolēģiem?"
• "Kā šo atšķirību izpratne varētu mums palīdzēt labāk sadarboties?"
• "Kādas likumsakarības jūs novērojāt balsu sadalījumā?"

Šī pārdomu metode pārvērš jautru aktivitāti patiesā komandas dinamikas un individuālo stipro pušu apguvē.

Savienošanās ar komandas mērķiem

Saistiet aktivitātes atziņas ar savas komandas mērķiem:

• "Mēs pamanījām, ka vairāki cilvēki ir radoši problēmu risinātāji — pārliecināsimies, ka dodam viņiem iespēju ieviest jauninājumus."
• "Grupa atrada spēcīgus organizatorus — iespējams, mēs varam izmantot šīs stiprās puses mūsu gaidāmajam projektam."
• "Mums šeit ir pārstāvēti dažādi darba stili, kas ir stiprā puse, kad iemācāmies efektīvi koordinēt darbu."

Sekojošie pasākumi laika gaitā

Atsauces uz aktivitātes atziņām nākotnes kontekstos:

• "Atceries, kad mēs visi vienojāmies, ka Emma pamanīs kļūdas? Ļausim viņai to pārskatīt, pirms tas tiek publicēts."
• "Džeimss tika identificēts kā mūsu krīzes risinātājs — vai mums vajadzētu viņu iesaistīt šīs problēmas risināšanā?"
• "Komanda balsojumā Reičela tika atzīta par vispiemērotāko komunikācijas nepilnību pārvarēšanai — viņa varētu būt ideāla, lai šajā jautājumā nodrošinātu saziņu starp nodaļām."

Šīs atsauces apstiprina, ka aktivitāte sniedza patiesu ieskatu, ne tikai izklaidi.

Interaktīvu sesiju "Visticamāk" izveide ar AhaSlides

Lai gan jautājumus, uz kuriem visticamāk atbildēs, var atvieglot ar vienkāršu rokas pacelšanu, interaktīvo prezentāciju tehnoloģiju izmantošana pārvērš pieredzi no pasīvas uz aktīvi iesaistošu.

Aptauja ar atbilžu variantiem tūlītējiem rezultātiem

Attēlojiet katru jautājumu ekrānā un ļaujiet dalībniekiem iesniegt balsojumus, izmantojot savas mobilās ierīces. Rezultāti tiek parādīti reāllaikā kā vizuāla joslu diagramma vai līderu saraksts, radot tūlītēju atgriezenisko saiti un rosinot diskusiju. Šī pieeja vienlīdz labi darbojas gan klātienes, gan virtuālās, gan hibrīdās sanāksmēs.

Vārdu mākonis un atvērta tipa aptaujas atvērta tipa jautājumiem

Izmantojiet vārdu mākoņa funkcijas, lai dalībnieki varētu iesniegt jebkādu atbildi, nevis iepriekš noteiktus vārdus. Kad jautājat: "Kurš, visticamāk, [scenārijs]?", atbildes parādās kā dinamisks vārdu mākonis, kur biežāk sastopamās atbildes kļūst lielākas. Šī metode atklāj vienprātību, vienlaikus veicinot radošu domāšanu.

Anonīma balsošana, kad tas nepieciešams

Jautājumiem, kas varētu šķist sensitīvi, vai ja vēlaties novērst sociālo spiedienu, iespējojiet anonīmu balsošanu. Dalībnieki var iesniegt patiesus viedokļus, nebaidoties no nosodījuma, bieži vien atklājot autentiskāku komandas dinamiku.

Rezultātu saglabāšana vēlākai apspriešanai

Eksportējiet balsošanas datus, lai noteiktu modeļus, vēlmes un komandas stiprās puses. Šīs atziņas var sniegt informāciju komandas attīstības sarunām, projektu uzdevumiem un vadības koučingam.

Vienlīdzīga attālinātu dalībnieku iesaistīšana

Interaktīva aptauja nodrošina, ka attālinātie dalībnieki var iesaistīties tikpat aktīvi kā kolēģi telpā. Visi balso vienlaicīgi savās ierīcēs, novēršot redzamības aizspriedumus, kad telpā esošie dalībnieki dominē verbālajās aktivitātēs.

Zinātne, kas slēpjas aiz efektīviem ledlaužiem

Izpratne par to, kāpēc noteiktas ledlauža pieejas darbojas, palīdz treneriem stratēģiskāk izvēlēties un pielāgot aktivitātes.

Sociālās kognitīvās neirozinātnes pētījumi parāda, ka aktivitātes, kas liek mums domāt par citu cilvēku garīgajiem stāvokļiem un īpašībām, aktivizē smadzeņu reģionus, kas saistīti ar empātiju un sociālo izpratni. Jautājumi ar "visticamāk" nepārprotami prasa šo garīgo vingrinājumu, stiprinot komandas locekļu spēju uztvert perspektīvu un izjust empātiju.

Psiholoģiskās drošības pētījumi Hārvardas Biznesa skolas profesores Eimijas Edmondsones pētījumā pierādīts, ka komandas, kurās dalībnieki jūtas droši, uzņemoties starppersonu riskus, labāk tiek galā ar sarežģītiem uzdevumiem. Aktivitātes, kas saistītas ar nelielu ievainojamību (piemēram, rotaļīgi tiek identificētas kā personas, kurām "visticamāk, ka viņas paklups pār savām kājām"), rada iespējas praktizēt maigu ķircināšanu un saņemšanu, veidojot izturību un uzticēšanos.

Pētījumi par kopīgu pieredzi un grupas saliedētību liecina, ka komandas, kas kopā smejas, veido spēcīgākas saites un pozitīvākas grupas normas. Negaidītie brīži un patiesa izklaide, kas rodas "visticamāk" aktivitāšu laikā, rada šīs saliedējošās pieredzes.

Iesaistes pētījumi konsekventi atklāj, ka aktivitātes, kas prasa aktīvu līdzdalību un lēmumu pieņemšanu, notur uzmanību labāk nekā pasīva klausīšanās. Kognitīvie centieni, izvērtējot kolēģus konkrētos scenārijos, notur smadzenes nodarbinātas, nevis klejo.

Mazas aktivitātes, būtiska ietekme

Jautājumi ar nosaukumu "visticamāk" varētu šķist maza, pat triviāla jūsu apmācību vai komandas attīstības programmas sastāvdaļa. Tomēr pētījums ir skaidrs: aktivitātēm, kas veido psiholoģisko drošību, piesaista personisko informāciju un rada kopīgu pozitīvu pieredzi, ir izmērāma ietekme uz komandas sniegumu, komunikācijas kvalitāti un sadarbības efektivitāti.

Treneriem un moderatoriem galvenais ir uztvert šīs aktivitātes kā patiesas komandas attīstības intervences, nevis tikai laika aizpildītājus. Izvēlieties jautājumus pārdomāti, vadiet profesionāli, rūpīgi izanalizējiet un sasaistiet atziņas ar plašākiem komandas attīstības mērķiem.

Pareizi izpildīts, 15 minūšu veltīšana jautājumiem, kas atbild uz "visticamāk", var uzlabot komandas dinamiku uz vairākām nedēļām vai mēnešiem. Komandas, kas pazīst viena otru kā pilnvērtīgus cilvēkus, nevis tikai kā amatu nosaukumus, sazinās atklātāk, sadarbojas efektīvāk un konstruktīvāk risina konfliktus.

Šajā rokasgrāmatā iekļautie jautājumi sniedz pamatu, taču īstā maģija notiek tad, kad tos pielāgojat savam konkrētajam kontekstam, apzināti veicat uzdevumus un izmantojat to sniegtās atziņas, lai stiprinātu komandas darba attiecības. Apvienojiet pārdomātu jautājumu izvēli ar interaktīvu iesaisti veicinošu tehnoloģiju, piemēram, AhaSlides, un jūs esat pārveidojis vienkāršu ledlauzi par spēcīgu komandas saliedēšanas katalizatoru.

Norādes:

Decety, J. un Jackson, P. L. (2004). Cilvēka empātijas funkcionālā arhitektūra. Uzvedības un kognitīvās neirozinātnes apskati, 3(2), 71-100. https://doi.org/10.1177/1534582304267187

Decety, J. un Sommerville, Dž. (2003). Kopīgas reprezentācijas starp sevi un citiem: sociālās kognitīvās neirozinātnes skatījums. Tendences Kognitīvo zinātņu, 7(12), 527-533.

Dunbar, RIM (2022). Smiekli un to loma cilvēku sociālo saišu attīstībā. Karaliskās biedrības filozofiskie darījumi B: Bioloģijas zinātnes, 377(1863), 20210176. https://doi.org/10.1098/rstb.2021.0176

Edmondsons, AC (1999). Psiholoģiskā drošība un mācīšanās uzvedība darba komandās. Administratīvās zinātnes ceturksnis, 44(2), 350-383. https://doi.org/10.2307/2666999

Kurtz, LE un Algoe, SB (2015). Smieklu iekļaušana kontekstā: Dalīta smiekli kā attiecību labklājības uzvedības rādītājs. Personiskās attiecības, 22(4), 573-590. https://doi.org/10.1111/pere.12095