Kā Startup Culture pārveido veidu, kā mēs dzīvojam, mācāmies un strādājam?
Silīcija ieleja ir apvīta ar mitoloģiju. Stāsti par kodētājiem, kas kļuvuši par miljardieriem, revolucionāras idejas, kas radītas kopmītņu istabās, un uzņēmumi, kas aug zibens ātrumā, aizrauj mūsu iztēli. Pievilcība kļūt par daļu no nākamās lielās lietas ir nenoliedzama. Bet kas tieši padara starta kultūru tik reibinošu?
Šajā rakstā ir analizēts fenomens Starta kultūra, atklāj apkārtējos mītus un pēta tā realitāti. Nirsim iekšā!
Saturs
Kādas ir starta kultūras iezīmes?
Sākuma kultūra pamatā attiecas uz vidi, darba praksi un darbinieku domāšanas veidu, kas parādās jaunos uzņēmumos. To raksturo:
- Ātra izaugsme un mērogošana
- Pastāvīga inovācija un iterācija
- Plakanas organizatoriskas struktūras
- Korporatīvās birokrātijas trūkums
- Augsts risks un nenoteiktība
- Ilgas darba stundas un stingri termiņi
- Ikdienas kleita un darba vide
- Darbinieku autonomija un īpašumtiesības
Uzmundrinošā steiga, veidojot kaut ko jaunu no paša sākuma, un potenciāls saņemt milzīgus ieguvumus nodrošina lielu daļu reibinošās vilces.
Startup kultūras mīts un mistika
Bet atmetiet sensacionālismu un mītus, kas izplūst no sākuma, un jūs atklāsiet, ka realitāte ne vienmēr ir tik krāšņa. Jā, novatoriskais gars deg spilgti, bet ar teritoriju bieži nāk garas stundas, spriedze un satricinājumi.
Tātad jūs esat iekodusi starta kļūdas dēļ un sapņojat pievienoties raķešu kuģu kompānijai, kas ir gatava mainīt pasauli. Piedzīvojums jūs aizrauj, bet jautājumi uzpeld. Vai haoss jūs satracinās vai mudinās uz priekšu? Vai jums patīk šī zīmola spiediena katli? Kur jūsu personība iekļaujas starta mosh bedrē?
Šis iekšējās informācijas ceļvedis iepazīstinās jūs ar uzmundrinošo, tracinošo, neparedzamo un aizraujošo jaunuzņēmumu pasauli. Mēs izpētīsim, kas veicina kultūru, kliedēsim ažiotāžu un atvilksim priekškaru tam, kāda patiesībā ir ikdienas starta dzīve. Jūs atklāsiet, vai jums ir garīgās spējas ne tikai izdzīvot, bet arī sasniegt startup Valhalla.
Jaunuzņēmumu zeme ir līdzīga savvaļas mežonīgajiem Rietumiem — nepieradināta, traka un pilna ar risku un atlīdzību. Šī ekspedīcija palīdzēs jums atklāt, vai vēlaties likt lietā savu prasību haotiskā, aizraujošā starta teritorijā. Vai esat gatavs noskaidrot, vai jums ir vajadzīgā smeldze un garša, lai ne tikai pastāvētu, bet arī uzplauktu šajos neatklātajos ūdeņos? Tad nirsim iekšā.
Labākie padomi no AhaSlides
Vai meklējat vairāk jautrības pulcēšanās laikā?
Apkopojiet savus komandas locekļus, veicot jautru viktorīnu pakalpojumā AhaSlides. Reģistrējieties, lai piedalītos bezmaksas viktorīnā no AhaSlides veidņu bibliotēkas!
🚀 Paņemiet bezmaksas viktorīnu☁️
Startup darba kultūra
Vai esat aizdomājušies, kam patiesībā patīk strādāt jaunuzņēmumā? Jūs varētu dzirdēt, kā Google, Facebook vai Microsoft tik labi izturas pret saviem darbiniekiem, izmantojot daudzus brīnišķīgus stimulus. Taču tālu no krāšņajiem mediju attēlojumiem ikdienas starta dzīve bieži ir nekārtīga, drudžaina un pilna ar neparedzamību. Tipiska starta kultūras problēma parasti ir saistīta ar garām darba stundām un izdegšanu.
- Diena sākas agri, e-pastiem plūstot par jaunākajām krīzēm un iespējām.
- Produkta prasības atkal mainījās nakti, tāpēc inženieru komanda centās pielāgoties.
- Izpilddirektors tikko izveidoja lielu potenciālu partnerību, visu pārvēršot.
- Komandai gatavojoties lielas kampaņas uzsākšanai, plūst radošas mārketinga idejas.
- Viss šķiet ātrs, plūstošs un aizraujošs, turklāt nedaudz haotisks.
- Sanāksmēs tiek mainītas tēmas un notiek ilgi, kamēr notiek debates un parādās jaunas stratēģijas.
- Komanda bieži steidzas sekot līdzi pastāvīgi mainīgajām prioritātēm.
- Dienas beigās pārtraukums palēnina sistēmu rāpuļprogrammu, izraisot satraukumu, lai viss atgrieztos pareizajās sliedēs.
- Cilvēki galu galā kavējas, lai turpinātu virzīties uz priekšu. Vēl viena aizraujoša diena, kas ir starta kultūra.
Starta kultūra — priekšrocības, briesmas un personības
Pirmkārt, startēšanas kultūra bieži ir saistīta ar jautrām ekstras, piemēram, relaksētu apģērba kodu, virtuvēm ar aprīkotu produkciju, spēļu istabām un elastīgiem grafikiem. Taču ir arī daudz izaicinājumu:
- Ilgas stundas un saspringti termiņi ir standarts, jo komandas sacenšas, lai izveidotu produktus un sasniegtu bieži vien ambiciozus mērķus. Darba un privātās dzīves līdzsvars var būt sarežģīts.
- Darba nenoteiktība un nestabilitāte ir daudzu jaunuzņēmumu realitāte. Finansējums var ātri izsīkt.
- Struktūras un procesu trūkums var radīt neskaidrības un neefektivitāti.
- Bieži vien ir jāvalkā vairākas cepures, jo jaunizveidotie uzņēmumi darbojas saprātīgi.
Otrkārt, straujais temps un izaugsmes domāšanas veids patīk arī noteiktiem personības tipiem, vienlaikus atsvešinot citus:
- Pašuzsācēji un novatori uzplaukst, ja viņiem tiek dota brīvība.
- Vairāku uzdevumu veicēji labi pielāgojas mainīgām situācijām ar mainīgām prioritātēm.
- Konkurētspējīgi veidi barojas ar straujo izaugsmi.
- Tie, kuriem trūkst noturības un pielāgošanās spējas, var cīnīties ar neskaidrībām.
- Tādas atbalsta lomas kā HR un finanses var justies atstumtas.
Kopumā starta dzīvesveids noteikti nav piemērots visiem. Tomēr izpratne par priekšrocībām, briesmām un personībām var palīdzēt jums novērtēt, vai starta kultūra ir piemērota personībai.
Vai starta kultūra ir piemērota jums?
Tātad, kā zināt, vai starta pasaule ir vieta, kur jūs uzplauksit? Lai atrastu atbildi uz šo jautājumu, varat pārbaudīt, vai varat atrast atbildi uz šādiem galvenajiem jautājumiem:
- Vai jūs sajūsmina strauja, mainīga vide?
- Vai jūs labi pielāgojaties neskaidrībām un nenoteiktībai?
- Vai esi pašmotivēts un spējīgs strādāt autonomi?
- Vai esat gatavs strādāt ilgas, smagas stundas, kad tas ir nepieciešams?
- Vai esat enerģisks, lai radītu kaut ko jaunu?
- Vai esat konkurētspējīgs un motivēts?
- Vai jūs plaukst zem spiediena?
- Vai esat izturīgs un spējat atgūties no neveiksmēm?
Celies! Startup Culture nav tik sārta, kā cilvēki vienmēr aprakstījuši. Ja varat pateikt “jā” uz visiem iepriekš minētajiem jautājumiem, jums, iespējams, vajadzētu doties uz jaunizveidotiem uzņēmumiem. Ir ļoti svarīgi godīgi novērtēt, vai starta kultūra atbilst jūsu darba stila vēlmēm un personībai. Jaunuzņēmuma aizrautība nāk ar kompromisiem, kas nav piemēroti visiem.
Paraugprakse panākumu uzsākšanai
Ņemiet vērā, ka starta ceļš nav viegls, taču tie, kas vēlas dzīvot tā, bieži tiek apbalvoti ar profesionālu izaugsmi un gandarījumu. Ja starta dzīvesveids jūs uzrunā, šeit ir daži padomi, kā gūt panākumus šajā dinamiskajā vidē.
- Pieņemiet neskaidrības un negaidiet skaidri noteiktas lomas un pienākumus.
- Esiet elastīgs, piesakieties, kur varat, un meklējiet iespējas radīt vērtību.
- Uzdodiet jautājumus, izsakieties un pievērsiet uzmanību savām vajadzībām. Komunikācija un caurspīdīgums vienmēr ir labākās atslēgas mainīgā, strauji mainīgā vidē.
- Esiet saprātīgi, uzņemoties risku un paužot bažas, taču nebaidieties eksperimentēt un domāt ārpus rāmjiem.
- Nosakiet darba laika robežas un, ja iespējams, paņemiet atvaļinājumu, lai saglabātu savu veselību un izvairītos no izdegšanas. Ne viss ir krīze.
- Esiet pozitīvs un klausieties tenkas. Jo nenoteiktība parasti rodas no baumām un negatīvisma. Saglabājiet lāzera fokusu uz saviem mērķiem.
- Sviniet uzvaras, lai cik mazas tās būtu. Sākuma process var būt grūts, tāpēc veltiet laiku, lai atpazītu atskaites punktus.
- Saglabājiet galalietotāju un vispārējo uzņēmuma misiju centrā. Nepazūdiet ikdienas haosā un neaizmirstiet par kopainu.
Atslēgas
Mistika, kas apņem jaunuzņēmumus un jaunuzņēmumu kultūru, izraisa intrigu un aizrautību. Ikdienas realitāte ir saistīta ar strauju, mainīgu vidi ar augstiem un zemiem kritumiem. Startup dzīve piedāvā milzīgas iespējas inovācijai, ietekmei un karjeras attīstībai, taču tai ir nepieciešama arī noturība, pielāgošanās spēja un komforts ar nenoteiktību. Galu galā tas, vai starta kultūra ir piemērota, ir atkarīgs no jūsu personības, vērtībām un dzīvesveida vēlmēm. Plaši atvērtas acis gan uz plusiem, gan mīnusiem, varat noteikt, vai palaišanas solis ir jums piemērots.
💡Vai vēlaties vairāk iedvesmas, lai mudinātu darbiniekus uzņemties saistības un sadarboties ar uzņēmumu? Neaizmirstiet vadīt 360 grādu atgriezeniskā saite un bieži uzņēmumu pulcēšanās lai savienotu visus. AhaSlides ir labākā vieta, kur jums palīdzēt veikt tiešsaistes aptaujas visērtākajos iestatījumos.
Biežāk uzdotie jautājumi
Vai vēlaties uzzināt vairāk par Startup Culture? Pārbaudiet šo sadaļu!
Kāpēc kultūra ir svarīga jaunuzņēmumos?
Startup kultūra ir ārkārtīgi svarīga, jo tā nosaka toni, attieksmi un darba ētiku jaunā uzņēmumā. Spēcīgas starta kultūras ir saistītas ar labāku personāla atlasi, iesaistīšanos, saglabāšanu un veiktspēju. Ņemot vērā starta vides straujo tempu un augstās prasības, enerģiska kultūra palīdz motivēt darbiniekus un liek viņiem koncentrēties uz kopīgiem mērķiem grūtos laikos. Uzsākšanas kultūras noteikšanai un izveidei no pirmās dienas jābūt prioritātei.
Kā izveidot kultūru jaunuzņēmumā?
Daži padomi, kā ieaudzināt starta kultūru, ir šādi: rādīt vadītāju piemēru, bieži paziņot par pamatvērtībām, veicināt pārredzamību, veicināt autonomiju un inovācijas, nodrošināt elastību, veicināt sadarbību, nodrošināt uz sniegumu balstītu atlīdzību un veltīt laiku jautrībai. Uzņēmuma kultūra attīstās organiski, bet dibinātājiem ir jābūt mērķtiecīgiem tās veidošanā, akcentējot pozitīvu uzvedību, kas atspoguļo starta vērtības un redzējumu. Rituālu, tradīciju un darba vietas priekšrocību noteikšana, kas atspoguļo starta ētiku, arī palīdz nostiprināt kultūru.
Kādi ir 4 izplatītākie uzņēmuma kultūras veidi?
Četri visizplatītākie organizācijas kultūras veidi ir:
(1). Inovatīvas kultūras: ātrs, radošs, riskējošs. Dominē lielākajā daļā jaunuzņēmumu.
(2). Agresīvas kultūras: uz rezultātiem orientēta, konkurētspējīga, augsts spiediens. Izplatīts pārdošanas vidēs.
(3). Uz cilvēkiem vērstas kultūras: atbalstoša, uz komandas darbu orientēta, darba un privātās dzīves līdzsvars. Bieži redzams HR.
(4). Uz procesu orientētas kultūras: uz detaļām vērstas, kontrolētas, stabilas. Biežāk reģistrētos uzņēmumos.
Kādi ir 4 starta elementi?
Četri būtiski starta elementi ir:
(1). Ideja: produkta vai pakalpojuma koncepcija, kas risina problēmu vai tirgus vajadzības.
(2). Komanda: dibinātāji un pirmie darbinieki, kuriem ir prasmes īstenot ideju.
(3). Biznesa modelis: plāns, kā ideju padarīt rentablu un mērogojamu.
(4). Finansējums: ir nepieciešams kapitāls, lai koncepciju pārvērstu par realitāti un veicinātu izaugsmi. Riska kapitāla finansēšana ir izplatīta.
Ņemiet vērā, ka šo kritisko elementu ievietošana vienuviet ļauj jaunuzņēmumam pārvērst spuldzes mirkli dzīvotspējīgā, mērogojamā biznesā.
Ref: Forbes | LSU tiešsaistē
