Ao amin'ny tontolo mavitrika amin'ny fahombiazan'ny fandaminana, ny tena zava-dehibe dia ny fomba fanatsarana mitohy. Na mitantana ekipa kely ianao na manara-maso orinasa lehibe dia tsy mitsahatra ny fikatsahana ny fahaiza-manao. Ao amin'ity lahatsoratra bilaogy ity, dia hijery ireo fomba fanatsarana mitohy 5 isika, ary fitaovana fanatsarana mitohy 8 hamahana ireo tsiambaratelo amin'ny fampivoarana ny fanavaozana, ny fahombiazana ary ny fahombiazana maharitra ao anatin'ny fikambananao.
Fizahan-takelaka
- Inona no atao hoe fanatsarana mitohy?
- 5 Fomba fanatsarana mitohy
- 8 Fitaovana ilaina amin'ny fanatsarana mitohy
- Fomba lehibe
- FAQs
Inona no atao hoe fanatsarana mitohy?
Ny fanatsarana mitohy dia ezaka mirindra sy mitohy hanatsarana ny dingana, vokatra, na serivisy ao anatin'ny fikambanana. Filozofia izay manaiky ny hevitra fa misy foana ny toerana ho an'ny fanatsarana ary mikatsaka ny hanao fiovana misesy mba hahazoana ny fahatsarana rehefa mandeha ny fotoana.
Amin'ny fotony, ny fanatsarana mitohy dia ahitana:
- Famantarana ny fahafahana: Famantarana ireo sehatra azo hatsaraina, na eo amin'ny fahombiazan'ny workflow, ny kalitaon'ny vokatra, na ny fahafaham-po amin'ny mpanjifa.
- Fanaovana fanovana: Manatanteraka fanovana kely miandalana fa tsy miandry fanavaozana lehibe. Ireo fiovana ireo dia matetika mifototra amin'ny angona, ny tamberina, na ny hevi-baovao voaangona avy amin'ny fiasan'ny fikambanana.
- Fandrefesana ny fiantraikany: Fanombanana ny vokatry ny fanovana mba hamaritana ny fahombiazan'izy ireo sy hahatakatra ny fomba fandraisany anjara amin'ny tanjona fanatsarana ankapobeny.
- Mampifanaraka sy mianatra: Mifikitra amin'ny kolontsain'ny fianarana sy ny fampifanarahana. Ny fanatsarana mitohy dia manaiky fa mavitrika ny tontolon'ny fandraharahana, ary mety mila fanitsiana rahampitso ny zavatra miasa ankehitriny.
Ny fanatsarana tsy tapaka dia tsy tetikasa indray mandeha fa fanoloran-tena maharitra ho amin'ny fahombiazana. Mety misy endrika isan-karazany, toy ny metodolojia Lean, Six Sigma fomba fanao, na fitsipika Kaizen, izay samy manome fomba fiasa voarafitra amin'ny fanatsarana mitohy. Amin'ny farany, momba ny fampivoarana ny toe-tsain'ny fanavaozana, ny fahombiazana ary ny fikatsahana tsy an-kijanona ny ho tsara kokoa amin'ny zavatra ataon'ny fikambanana.
5 Fomba fanatsarana mitohy
Ireto misy fomba dimy fanatsarana mitohy ampiasaina betsaka amin'ny indostria isan-karazany:
1/ Kaizen - Fomba fanatsarana mitohy
Fizotry ny fanatsarana mitohy Kaizen, na Kaizen, teny japoney midika hoe "fiovana ho amin'ny tsaratsara kokoa", dia dingana fanatsarana mitohy izay mihodinkodina amin'ny fanaovana fiovana kely sy mihamitombo. Izy io dia mamporisika ny kolontsain'ny fanatsarana tsy tapaka amin'ny alalan'ny famporisihana ny mpiasa amin'ny ambaratonga rehetra mba hanome hevitra ho fanatsarana ny dingana, vokatra, na serivisy.
2/ Fanamboarana Lean - Fomba fanatsarana mitohy
Ny fitsipiky ny Lean Manufacturing mikendry ny hanamafisana ny asa amin'ny alàlan'ny fampihenana ny fako, miantoka ny fikorianan'ny asa, ary mifantoka amin'ny fanomezana lanja ho an'ny mpanjifa. Ny fampihenana ny fako, ny fomba mahomby ary ny fahafaham-pon'ny mpanjifa no fototry ny fomba fiasa.
3/ Modely DMAIC - Fomba fanatsarana mitohy
Modely DMAIC (Famaritana, fandrefesana, famakafakana, fanatsarana, fanaraha-maso) dia fomba fiasa voarafitra ao anatin'ny fomba fiasa Six Sigma. Tafiditra ao anatin'izany ny:
- Farito: Famaritana mazava ny olana na ny fahafahana manatsara.
- ohatra: Famaritana ny fanjakana ankehitriny ary fametrahana metrika fototra.
- Famakafakana: Fanadihadiana ny fototry ny olana.
- manatsara: Fampiharana vahaolana sy fanatsarana.
- Control: Miantoka fa maharitra ny fanatsarana rehefa mandeha ny fotoana.
4/ Theory of Constraints - Fomba fanatsarana mitohy
Inona no atao hoe Theory of Constraints? Ny Theory of Constraints (TOC) dia mifantoka amin'ny famantarana sy ny famahana ny antony mametra (faneriterena) manan-danja indrindra ao anatin'ny rafitra iray. Amin'ny alàlan'ny fanatsarana na fanesorana ireo teritery, ny fikambanana dia afaka manatsara ny fahombiazan'ny rafitra manontolo sy ny vokatra.
5/ Hoshin Kanri - Fomba fanatsarana mitohy
Hoshin Kanri drafitra dia fomba drafitra stratejika avy any Japana. Tafiditra ao anatin’izany ny fampifanarahana ny tanjona sy ny tanjon’ny fikambanana amin’ny asany andavanandro. Amin'ny alàlan'ny dingana voarafitra, i Hoshin Kanri dia miantoka fa ny tsirairay ao amin'ny fikambanana dia miasa ho amin'ny tanjona iraisana, mamolavola tontolo iainana mirindra sy miompana amin'ny tanjona.
8 Fitaovana ilaina amin'ny fanatsarana mitohy
Zahao ny fitaovam-piadiana amin'ny fitaovana fanatsarana mitohy eo an-tananao, vonona ny hanatsara sy hanandratra ny fizotranao.
1/ Sarin-tsarin-tsarin-tany
Sarintany fandefasana sarobidy dia fitaovana iray ahitana ny famoronana fanehoana hita maso hamakafaka sy hanatsarana ny fizotran'ny asa. Amin'ny fanaovana sari-tany ny dingana manontolo manomboka amin'ny voalohany ka hatramin'ny farany, ny fikambanana dia afaka mamantatra ny tsy fahombiazana, mampihena ny fako, ary manatsara ny fizotran'ny asa, amin'ny farany mampitombo ny vokatra ankapobeny.
2/ Diabe Gemba
Inona no atao hoe Gemba walks? Tafiditra ao anatin'ny diabe Gemba ny fandehanana any amin'ny toeram-piasana tena izy, na ny "Gemba", mba hijery, hianatra ary hahatakatra ny tena toe-javatra misy ny dingana. Ity fomba fiasa an-tànana ity dia ahafahan'ny mpitarika sy ny ekipa mahazo hevi-baovao, hamantatra ny fahafaha-manao fanatsarana, ary hampiroborobo ny kolontsain'ny fanatsarana mitohy amin'ny alalan'ny fandraisana anjara mivantana amin'ireo olona mandray anjara amin'ny asa.
3/ Cycle PDCA (Plan, Do, Check, Act)
The Ny fiovan'ny vidin'ny PDCA dia fitaovana tena ilaina amin'ny fanatrarana ny fanatsarana mitohy. Manampy ny tsirairay sy ny fikambanana hamantatra olana amin'ny dingana efatra izany:
- Plan: Famantarana ny olana ary manomana ny fanatsarana.
- Do: Tsara ny manomboka amin'ny fitsapana ny drafitra amin'ny ambaratonga kely.
- Taratasim-bola: Fanombanana ny vokatra sy famakafakana angona.
- Asa: Mandray fepetra mifototra amin'ny vokatra, na hanara-penitra ny fanatsarana, hanitsy ny drafitra, na hampitombo izany.
Ity dingana cyclical ity dia miantoka ny fomba fiasa mirindra sy miverimberina amin'ny fanatsarana.
4/ Kanban
Kanban dia rafi-pitantanana hita maso izay manampy amin'ny fitantanana ny workflow amin'ny fomba mahomby. Tafiditra amin'izany ny fampiasana karatra na famantarana hita maso hanehoana asa na zavatra mandeha amin'ny dingana samihafa amin'ny dingana iray. Kanban dia manome fanehoana an-tsary mazava tsara momba ny asa, mampihena ny tavoahangin-javatra, ary manatsara ny fikorianan'ny asa ankapoben'ny rafitra iray.
5/ Six Sigma DMAIC
The 6 Sigma DMAIC Ny metodolojia dia fomba fiasa voarafitra amin'ny fanatsarana ny fizotrany. Mba hahazoana antoka fa mandeha tsara ny tetikasa iray dia zava-dehibe ny manaraka fomba fiasa voarafitra.
Tafiditra amin'izany
- Famaritana ny olana sy ny tanjon'ny tetikasa,
- Famaritana ny fanjakana ankehitriny sy fametrahana metrika fototra,
- Fanadihadiana ny fototry ny olana,
- Fampiharana vahaolana sy fanatsarana,
- Miantoka fa ny fanatsarana dia maharitra amin'ny fotoana, mitazona ny kalitao tsy miovaova.
6/ Famakafakana ny antony fototra
Fomba famakafakana ny fototry ny antony dia fitaovana iray mifantoka amin'ny famantarana sy ny famahana ireo antony fototry ny olana fa tsy ny fitsaboana soritr'aretina fotsiny. Amin'ny fanatonana ny fototry ny olana iray, ny fikambanana dia afaka mampihatra vahaolana mahomby sy maharitra kokoa, hisorohana ny fiverenana ary hampiroborobo ny fanatsarana mitohy.
Miaraka amin'ny fahatsoran'ny Modely famakafakana ny antony fototra, ity fitaovana ity dia manolotra rafitra voalamina ho an'ny fanadihadiana olana. Izany dia manampy ny fikambanana handray dingana tsikelikely amin'ny famahana olana, mandrisika ny kolontsain'ny fanatsarana mitohy.
7/ Antony dimy
The Five Whys manatona dia teknika tsotra nefa mahery vaika handinihana lalina ny fototry ny olana. Tafiditra ao anatin'izany ny fanontaniana hoe "Nahoana" imbetsaka (matetika in-dimy) mandra-pahitana ilay olana fototra. Ity fomba ity dia manampy amin'ny famongorana ireo antony fototra mahatonga ny olana iray, manamora ny vahaolana nokendrena.
8/ Kisary Ishikawa
An Diagram Ishikawa, na Fishbone diagram, dia fitaovana hita maso ampiasaina amin'ny famahana olana. Izy io dia mampiseho ny mety ho antony mahatonga ny olana, manasokajy azy ireo ho sampana mitovy amin'ny taolana. Ity fanehoana an-tsary ity dia manampy ny ekipa hamantatra sy hikaroka ireo anton-javatra isan-karazany mahatonga ny olana iray, manamora ny fahafantarana ireo olana sarotra sy mamolavola vahaolana mahomby.
Fomba lehibe
Tamin'ny famarananay ny fikarohana momba ny fomba fanatsarana mitohy, dia nasehonay ny fanalahidin'ny fivoaran'ny fandaminana. Avy amin'ireo fiovana kely nefa misy fiantraikany amin'ny Kaizen mankany amin'ny fomba fiasa voarafitra amin'ny Six Sigma, ireo fomba fanatsarana mitohy ireo dia mamolavola ny tontolon'ny fanatsarana tsy tapaka.
Rehefa manomboka ny dianao fanatsarana mitohy ianao dia aza adino ny mampiasa AhaSlides. miaraka AhaSlides' fiasa mifandraika ary maodely famolavolana namboarina, AhaSlides lasa fitaovana sarobidy amin'ny fampiroboroboana ny kolontsain'ny fanatsarana mitohy. Na ny fanamorana ny fotoam-pivorian'ny ati-doha, ny fanaovana sari-tany ny sandan'ny sari-tany, na ny fanaovana famakafakana ny antony fototra, AhaSlides dia manolotra sehatra iray mba tsy hahomby fotsiny ny hetsika fanatsarana mitohy ataonao fa mahasarika ihany koa.
FAQs
Inona avy ireo dingana 4 amin'ny fanatsarana mitohy?
Dingana 4 amin'ny fanatsarana mitohy: fantaro ny olana, famakafakana ny toe-javatra ankehitriny, mamolavola vahaolana. ary Manatanteraka sy manara-maso
Inona avy ireo fomba fanatsarana mitohy Six Sigma?
Six Sigma Continuous Improvement Methodologies:
- DMAIC (Famaritana, Fandrefesana, Famakafakana, Fanatsarana, Fanaraha-maso)
- DMADV (Famaritana, Refesina, Famakafakana, Famolavolana, Hamarino)
Inona avy ireo modely amin'ny fanatsarana mitohy?
Modely amin'ny fanatsarana mitohy: PDCA (Plan, Do, Check, Act), Theory of Constraints, Hoshin Kanri Planning.
