Efa mba nanontany tena ve ianao hoe ahoana no fomba ikarakaran'ny orinasa lehibe ny tenany eo anivon'ireo faritra mihetsika rehetra?
Raha toa ny orinasa sasany miasa ho toy ny vondrona iray mitambatra, maro no mametraka sampana miavaka mifototra amin'ny asany. Izany dia fantatra amin'ny hoe a rafitra fandaminana miasa.
Na ara-barotra izany, na ara-bola, na fampandehanan-draharaha, na IT, ny rafitra miasa dia mizara ekipa araka ny fahaiza-manao manokana.
Eo amin'ny lafiny ivelany, toa mazava io fisarahan'ny adidy io – fa ahoana no tena fiantraikan'izany eo amin'ny fiaraha-miasa, ny fandraisana fanapahan-kevitra ary ny fandraharahana ankapobeny?
Ato amin'ity lahatsoratra ity, isika dia hijery eo ambanin'ny saron'ny modely functional sy ny tombony. Midira ao!
| Inona avy ireo ohatra momba ny fikambanana miasa? | Scalable, Starbucks, Amazon. |
| Karazana fikambanana inona no mety tsara amin'ny rafi-pandaminana miasa? | Orinasa lehibe. |
Loha ny Content
- Inona no atao hoe Structure Organisation Functional?
- Tombontsoa amin'ny rafi-pandaminana miasa
- Ny tsy fahampian'ny rafi-pandaminana miasa
- Fandresena ny fanamby amin'ny rafi-pandaminana miasa
- Rahoviana no mety ny rafitra miasa?
- Ohatra amin'ny rafi-pandaminana miasa
- Fomba lehibe
- Fanontaniana Fametraky ny Olona
Torohevitra bebe kokoa amin'ny AhaSlides
Mitady fahafinaretana bebe kokoa mandritra ny fivoriana?
Angony ny mpikambana ao amin'ny ekipanao amin'ny alalan'ny quiz mahafinaritra amin'ny AhaSlides. Misoratra anarana handray quiz maimaim-poana avy amin'ny tranomboky modely AhaSlides!
🚀 Mahazoa Quiz maimaimpoana☁️
Inona no atao hoe Structure Organisation Functional?
Orinasa maro no misafidy ny handamina ny tenany ho sampana samihafa mifototra amin'ny karazana asa na asa ataon'ny olona, mizara asa ho asa manokana kokoa.
Izany no atao hoe manana "rafitra fandaminana miasa“. Raha tokony hanangona ny olona rehetra izay miasa amin'ny tetikasa iray ihany, ny olona dia vondrona amin'ny faritra ankapoben'ny asany - zavatra toy ny varotra, ny vola, ny asa, ny serivisy mpanjifa, sns.
Noho izany, ohatra, izay rehetra mamorona doka, manao fampielezan-kevitra amin'ny media sosialy, na mieritreritra hevitra momba ny vokatra vaovao dia ho ao amin'ny departemantan'ny varotra. Ny kaonty rehetra manara-maso ny vola, mandoa faktiora ary mametraka hetra dia hiara-hiasa amin'ny fitantanam-bola. Ny injeniera dia hiara-miasa amin'ny injeniera hafa amin'ny asa.
Ny hevitra dia amin'ny fampifangaroana ny olona manana fahaiza-manao mitovy amin'izany, afaka mifanampy sy mianatra avy amin'ny fahaizan'ny tsirairay. Ny zavatra toy ny fomba fiasa ara-bola dia azo atao koa ny manara-penitra manerana ny departemanta manontolo.
Ity rafitra ity dia tena mahomby satria tsy mila mitady valiny hatrany ivelan'ny departemantany ny manam-pahaizana manokana. Saingy mety hanasarotra ny faritra samihafa koa ny fiaraha-miasa tsara amin'ny tetikasa lehibe izay mitaky fahaiza-manao maro. Ny fifandraisana eo amin'ny sampana dia mety ho very indraindray.
Amin'ny ankapobeny, ny rafitra miasa dia tsara ho an'ny orinasa efa miorina izay misy ny fizotrany, saingy ny orinasa dia mila mitady fomba hampivondronana ny olona amin'ny trans-sampana koa mba tsy hiasa amin'ny azy manokana. silo be loatra.
Tombontsoa amin'ny rafi-pandaminana miasa
Ny tombontsoa lehibe amin'ny rafi-pandaminana fonctionnaire dia nodinihina eto ambany:
- Specialization of labor - Ny olona dia mahazo fahaizana amin'ny asany manokana amin'ny alàlan'ny fifantohana amin'ireo asa ireo. Izany dia mitarika amin'ny famokarana avo kokoa.
- Centralization of expertise - Ny fahaizana mitovy amin'izany dia mitambatra ao anatin'ny departemanta tsirairay. Afaka mianatra sy mifanohana ny mpiasa.
- Fanamafisana ny fomba fanao - Ny fomba fiasa mahazatra dia azo amboarina sy voarakitra ao anatin'ny asa tsirairay mba hirindra.
- Tsipika mazava momba ny tatitra - Mazava hoe iza no mitatitra ny mpiasa mifototra amin'ny andraikiny, tsy misy tatitra matrix amin'ny mpitantana maro. Manamora ny fandraisana fanapahan-kevitra izany.
- Famatsiana loharanon-karena - Ny asa sy ny renivola dia azo ovaina mora kokoa ao anatin'ny departemanta mifototra amin'ny fanovana ny laharam-pahamehana sy ny enta-mavesatra.
- Toe-karena - Ny loharanon-karena toy ny fitaovana sy ny mpiasa dia azo zaraina ao anatin'ny departemanta tsirairay, mampihena ny vidin'ny vokatra.
- Mora ny fanaraha-maso ny zava-bita - Ny metrikan'ny departemanta dia azo ampifandraisina mazava kokoa amin'ny tanjona sy ny vokatra satria misaraka ny asa.
- Tombontsoa amin'ny fampandrosoana ny asa - Ny mpiasa dia afaka mampandroso ny fahaizany sy ny asany amin'ny alàlan'ny fifindrana eo amin'ny andraikitra ao anatin'ny sehatra manokana misy azy.
- Fanatsorana ny fitantanana - Ny lohan'ny sampana tsirairay dia manana fahefana amin'ny vondrona homogene iray, ka mahatonga ny fitantanana ho sarotra kokoa.
Noho izany, raha fintinina, ny rafitra miasa dia mampiroborobo ny fanasokajiana, ny fampiasana ny fahaiza-manao ary ny fahombiazan'ny asa ao anatin'ny asa tsirairay.
Ny tsy fahampian'ny rafi-pandaminana miasa
Amin'ny lafiny iray amin'ny vola madinika, ny rafitra fandaminana miasa dia tsy misy tsininy tanteraka. Ny orinasa dia tokony handinika ireto toe-javatra mety hitranga ireto:
- Toe-tsaina Silo - Ny sampana dia mety hifantoka amin'ny tanjony manokana fa tsy ny tanjon'ny fikambanana manontolo. Manakana ny fiaraha-miasa izany.
- Fandikana ny ezaka - Ireo asa mitovy dia azo atao imbetsaka any amin'ny sampana samihafa fa tsy mirindra amin'ny asa.
- Fanapahan-kevitra miadana - Ny olana manapaka ny sampana dia maharitra ela ny famahana satria mitaky fandrindrana eo amin'ny silos.
- Serivisy mpanjifa mahantra - Ny mpanjifa mifandray amin'ny departemanta maro dia mety hahazo traikefa tsy mifanaraka na mizarazara.
- Dingana sarotra - Ny asa izay mitaky fiaraha-miasa eo amin'ny sehatry ny asa dia mety ho lasa mikorontana, tsy mahomby ary mahasosotra.
- Ny tsy fahaiza-miova - Sarotra ny manova sy mampifanaraka haingana ny loharanon-karena rehefa mila fiovana ny tsena na misy fahafahana vaovao.
- Fahasarotana amin'ny fanombanana ny fifanakalozam-bola - Ny fiantraikan'ny fanapahan-kevitra mivelatra kokoa dia mety tsy hojerena raha tsy misy fiheverana ny fifampiankinana.
- Fiankinan-doha be loatra amin'ny mpanara-maso - Miantehitra mafy amin'ny lehiben'ny departemantany ny mpiasa fa tsy mamolavola fomba fijery lehibe.
- Fanavaozana voasakana - Sarotra kokoa ny mahazo fanohanana ny hevitra vaovao mila fampidirana avy amin'ny faritra samihafa.
Ny silo miasa, ny fandraisana fanapahan-kevitra miadana, ary ny tsy fisian'ny fiaraha-miasa dia mety hanimba ny fahombiazany sy ny fahafaha-manao ho an'ny fikambanana manana io rafitra io.
Fandresena ny fanamby amin'ny rafi-pandaminana miasa
Mety ho sarotra ho an'ny vondrona miasa isan-karazany toy ny varotra, varotra ary fanohanana ny mifandray raha toa ka eo amin'ny zorony manokana izy ireo. Fa ny mitokantokana dia tena sarotra ny manatanteraka zavatra. Ireto misy hevitra vitsivitsy handresena ireo fanamby:
Manaova tetikasa miaraka amin'ny olona avy amin'ny faritra samihafa. Mampahafantatra ny rehetra izany ary manampy azy ireo hifanampy.
Mifidiana olona hanampy ny vondrona mifamatotra. Manendry mpitantana ny vokatra/mpanjifa, ho azony antoka fa hizara fanavaozana sy hamaha olana miaraka ny rehetra.
Mifantoha amin'ny tanjona ifampizarana, fa tsy ny faritra tsirairay no manao ny asany manokana, mampifanaraka ny nofinofin'ny orinasa lehibe tohanan'izy ireo.
Ampifanaraho ny andraikitra dika mitovy toy ny HR na IT ka ny ekipa iray dia manatanteraka ny asa rehetra mifanohitra amin'ny fisarahana.
Mametraha fivoriana izay ifanakalozan-kevitra vetivety ny zava-mitranga. Esory ny olana amin'ny tsipika.
Mampiasa vola amin'ny fitaovana fiaraha-miasa – afaka manamora ny fandrindrana ny teknolojia toy ny intranets, fizarana doka/rakitra, na fampiharana fitantanana tetikasa.
Amporisiho ny fihodinana moramora. Avelao ny mpiasa hanandrana andraikitra hafa any an-kafa vetivety mba hifankahazo bebe kokoa sy hampivelatra fomba fijery hafa.
Araho koa ny fiaraha-miasa. Tandremo ny fomba fiarahan'ny olona sy ny KPI ankapoben'ny ekipa, fa tsy ny zava-bitan'ny tsirairay. Omeo fandrisihana ny mpitarika hifantoka amin'ny fiaraha-miasa amin'ny fandaminana, fa tsy ny KPI miasa fotsiny.
Farany, amporisiho ny fifandraisana ara-tsosialy mba hahatonga ny departemanta tsirairay ho mahazo aina kokoa amin'ny fifanampiana. Ny fitadiavana fomba hifandraisana sy hiasa ho fitambarana mifampiankina dia hanampy amin'ny fandravana ny silos.
Tapaho ny ranomandry amin'ny AhaSlides
Ampio ny departemanta tsirairay hifandray sy hifandray amin'ny fifandraisan'ny AhaSlides. Tena ilaina amin'ny fotoam-pifatoran'ny orinasa!🤝
Rahoviana no mety ny rafitra miasa?
Jereo ny lisitra hahitana raha mety tsara amin'ny fananganana ity rafitra ity ny fikambananao:
☐ Orinasa naorina manana fampandehanana manara-penitra – Ho an'ireo orinasa matotra izay voafaritra tsara ny fizotrany sy ny fizotran'ny asa, ny fanasokajiana ao anatin'ny asa dia afaka mampiroborobo ny fahombiazana.
☐ Tontolon'ny fandraharahana marin-toerana – Raha azo vinavinaina ny tsena sy ny filan'ny mpanjifa, dia afaka mifantoka amin'ny fanatsarana ny faritra manokana misy azy ireo vondrona miasa nefa tsy mila fiaraha-miasa haingana amin'ny sampana.
☐ Asa mitaky fahaiza-manao manokana - Ny asa sasany toy ny injeniera, kaonty, na asa ara-dalàna dia miankina betsaka amin'ny fahaiza-manao ara-teknika lalina ary mifanaraka tsara amin'ny rafitra miasa.
☐ Laharam-pahamehana ny fanatanterahana ny asa – Ny rafitra miasa dia tena mahomby rehefa ny fikambanana dia manao laharam-pahamehana amin'ny famokarana na fanaterana vokatra na serivisy; Ny fanavahana ireo dingana manokana amin'ny asa dia afaka manamora ny fanatanterahana.
☐ Fikambanan-dehibe manana ambaratonga – Orinasa tena lehibe manana mpiasa an'arivony dia mety handamina ny asany mba hitantana ny fahasarotana amin'ny vondron'orinasa maro.
☐ Ny famatsiana loharanon-karena no zava-dehibe indrindra – Ho an'ny indostria mitentina renivola, rafitra iray izay manamora ny fitsinjarana ireo loharano sy fitaovana manokana dia miasa tsara.
☐ Kolontsaina ara-birao amin'ny fomba nentim-paharazana - Ny orinasa sasany efa niorina dia maniry ny fananganana sampan-draharaham-pitantanana ho fanaraha-maso sy fanaraha-maso.
Ohatra amin'ny rafi-pandaminana miasa
Orinasa teknolojia:
- Sampana marketing
- Departemantan'ny injeniera
- Departemantan'ny fampandrosoana ny vokatra
- Departemantan'ny IT / Operation
- Sampana fivarotana
- Departemantan'ny fanohanana ny mpanjifa
Orinasa mpamokatra:
- Departemantan'ny famokarana/Opération
- Departemantan'ny injeniera
- Departemantan'ny fividianana
- Departemantan'ny fanaraha-maso ny kalitao
- Departemantan'ny Logistics/Distribution
- Departemantan'ny varotra sy varotra
- Departemantan'ny fitantanam-bola sy ny kaonty
Hospital:
- Departemantan'ny mpitsabo mpanampy
- Departemantan'ny radiolojia
- Departemantan'ny fandidiana
- Departemantan'ny laboratoara
- Departemantan'ny Pharmacy
- Departemantan'ny fitantanan-draharaha / faktiora
Varotra antsinjarany:
- Departemantan'ny asa fivarotana
- Departemantan'ny varotra / fividianana
- Sampana marketing
- Departemantan'ny fitantanam-bola/kaontim-bola
- Departemanta HR
- Departemantan'ny fisorohana ny fahaverezana
- departemanta IT
Anjerimanontolo:
- Departemanta akademika samihafa toa ny biolojia, anglisy, tantara, sns
- Departemantan'ny mpianatra
- Departemantan'ny fitaovana
- Departemantan'ny Fikarohana Sponsored
- Departemantan'ny atletisma
- Departemantan'ny Fitantanam-bola sy ny Fitantanana
Ireto misy ohatra sasantsasany amin'ny fomba ahafahan'ny orinasa amin'ny indostria isan-karazany manambatra andraikitra manokana sy miasa ao amin'ny sampan-draharaha mba hamorona rafitra fandaminana miasa.
Fomba lehibe
Na dia manana tombony aza ny fizarana asa amin'ny sampana manokana, dia mora amin'ny silos ny miforona eo amin'ny vondrona. Mba hahombiazana tokoa, mila fiaraha-miasa toy ny specialties fotsiny ny orinasa.
Amin'ny faran'ny andro dia ao anaty ekipa iray ihany isika rehetra. Na mamorona vokatra ianao na manolotra serivisy ho an'ny mpanjifa, ny asanao dia manohana ny hafa sy ny iraka ankapoben'ny orinasa.
💡 Jereo ihany koa: The 7 Karazana rafi-pandaminana Mila Fantatrao.
Fanontaniana Fametraky ny Olona
Inona avy ireo rafitra fandaminana 4 miasa?
Ny rafitra fandaminana miasa efatra dia Functional, divisional, matrix, ary rafitra tambajotra.
Inona no dikan'ny hoe rafitra miasa?
Ny firafitry ny fandaminana miasa dia manondro ny fomba fizaran'ny orinasa ny asany sy ny sampan-draharahany mifototra amin'ny asa na andalana miasa eo am-piasana.
Rafitra fandaminana miasa ve ny McDonald's?
Ny McDonald's dia manana rafi-pandaminana fizarana izay misy ny fizarana tsirairay manompo toerana ara-jeografika manokana ary miasa saika tsy miankina miaraka amin'ny sampan-draharahany manokana toy ny varotra, varotra, fitantanam-bola, lalàna, famatsiana, sns.
