Araka ny hevitrao, mahomby amin'ny fandraharahana maoderina ny Hoshin Kanri Planning? Ny drafitra stratejika dia mivoatra isan'andro mba hifanaraka amin'ny tontolo miovaova fa ny tanjona voalohany dia ny hanafoanana ny fako, ny fanatsarana ny kalitao ary ny fampitomboana ny lanjan'ny mpanjifa. Ary inona no tanjona nokasain'i Hoshin Kanri?
Hoshin Kanri Planning dia tsy dia malaza loatra taloha fa maro ny manam-pahaizana milaza fa ity fitaovana drafitra stratejika ity dia fironana izay miha-malaza sy mahomby amin'ny tontolon'ny fandraharahana ankehitriny, izay misy fiovana haingana sy sarotra. Ary izao no fotoana tokony hamerenana azy io sy hanararaotana izany.
| Oviana no nisy Hoshin Kanri Planning nampidirina voalohany? | 1965 tany Japon |
| Iza no nanorina an'i Hoshin Kanri? | Dr Yoji Akao |
| Inona no atao hoe drafitra Hoshin fantatra ihany koa? | Fametrahana politika |
| Inona no orinasa mampiasa Hoshin Kanri? | Toyota, HP, ary Xerox |
Fizahan-takelaka
Inona no atao hoe Hoshin Kanri Planning?
Hoshin Kanri Planning dia fitaovana fandrindrana stratejika izay manampy ny fikambanana hampifanaraka ny tanjon'ny orinasa amin'ny asa isan'andro ataon'ny mpandray anjara tsirairay amin'ny ambaratonga samihafa. Amin'ny teny japoney, ny teny hoe "hoshin" dia midika hoe "politika" na "tari-dalana" raha ny teny hoe "kanri" dia midika hoe "fitantanana." Noho izany, ny teny iray manontolo dia azo takarina toy ny hoe "Ahoana no hitondrantsika ny tari-dalantsika?"
Ity fomba fiasa ity dia niainga avy amin'ny fitantanana mahia, izay manosika ny mpiasa rehetra hiasa amin'ny tanjona mitovy, miaraka amin'ny tanjona amin'ny fahombiazan'ny vidiny, ny fanatsarana ny kalitao ary ny fifantohana amin'ny mpanjifa.
Ampiharo Hoshin Kanri X Matrix
Raha miresaka momba an'i Hoshin Kanri Planning, ny fomba fandrindrana ny fizotrany tsara indrindra dia aseho an-tsary ao amin'ny Hoshin Kanri X Matrix. Ny matrix dia ampiasaina hamaritana hoe iza no miasa amin'ny hetsika inona, ny fomba ifandraisan'ny paikady amin'ny hetsika, ary ny fomba hiverenan'izy ireo amin'ny tanjona maharitra. Toy izao ny fandehany:
- Atsimo: Tanjona maharitra: Ny dingana voalohany dia ny famaritana ny tanjona maharitra. Inona no lalana ankapobeny tianao hamindrana ny orinasanao (sampana)?
- Andrefana: Tanjona isan-taona: Avy amin'ny tanjona lavitr'ezaka no amboarina ny tanjona isan-taona. Inona no tianao hotratrarina amin'ity taona ity? Ao amin'ny matrix eo anelanelan'ny tanjona maharitra sy ny tanjona isan-taona dia marihinao hoe inona no tanjona maharitra mifanaraka amin'ny tanjona isan-taona.
- Avaratra: Laharam-pahamehana ambony indrindra: Manaraka izany, mamolavola ireo hetsika samihafa tianao hatao ianao mba hahazoana ny vokatra isan-taona. Ao amin'ny matrix amin'ny zoro, dia ampifandraiso indray ny tanjona isan-taona teo aloha amin'ny laharam-pahamehana samihafa mba hanatratrarana ireo tanjona ireo.
- Atsinanana: Kendrena hanatsara: Mifototra amin'ny laharam-pahamehana ambony indrindra, mamorona tanjona (isa) hotratrarina amin'ity taona ity ianao. Averina indray, eo amin'ny sehatra eo anelanelan'ny laharam-pahamehana ambony sy ny tanjona, marihinao hoe inona ny laharam-pahamehana misy fiantraikany amin'ny tanjona.
Na izany aza, misy mpitsikera milaza fa na dia mahavariana amin'ny maso aza ny X-Matrix, dia mety hanelingelina ny mpampiasa tsy hanaraka ny PDCA (Plan-Do-Check-Act), indrindra ny ampahany Check and Act. Noho izany, zava-dehibe ny mampiasa azy io ho mpitari-dalana, fa aza hadino ny tanjona ankapobeny sy ny dingana fanatsarana mitohy.
Tombontsoa amin'ny Planning Hoshin Kanri
Ireto misy tombony dimy amin'ny fampiasana drafitra Hoshin Kanri:
- Amboary ny vinan'ny fikambananao ary ataovy mazava tsara hoe inona izany vina izany
- Tariho ireo fikambanana hifantoka amin'ny hetsika stratejika manan-danja vitsivitsy, fa tsy manaparitaka loharano manify loatra.
- Omeo hery ny mpiasa amin'ny ambaratonga rehetra ary hampitombo ny fahatsapany ho tompon'ny orinasa satria mitovy ny fahafahan'ny tsirairay mandray anjara sy mandray anjara amin'ny tanjona mitovy.
- Ampitomboy ny fampifanarahana, fifantohana, fividianana, fanatsarana mitohy ary haingana amin'ny ezaka ataon'izy ireo mikendry ny tanjony.
- Systematize drafitra stratejika ary manome fomba fiasa mirindra sy mitambatra: izay tokony ho tratrarina ary ny fomba hanatratrarana izany.
Ny tsy fahampian'ny drafitra Hoshin Kanri
Andeha hojerentsika ireo fanamby dimy amin'ny fampiasana ity fitaovana fandrindrana stratejika izay atrehin'ny orinasa amin'izao fotoana izao:
- Raha tsy mifanaraka ny tanjona sy tetikasa ao anatin'ny fikambanana iray, dia mety hikorontana ny fizotran'ny Hoshin.
- Ny dingana fito an'i Hoshin dia tsy ahitana fanombanana ny toe-javatra, izay mety hitarika amin'ny tsy fahampian'ny fahatakarana ny toetry ny fikambanana ankehitriny.
- Ny fomba fandrindrana Hoshin Kanri dia tsy afaka mandresy ny tahotra ao anatin'ny fikambanana iray. Io tahotra io dia mety ho sakana amin'ny fifandraisana misokatra sy ny fampiharana mahomby.
- Tsy miantoka ny fahombiazana ny fampiharana an'i Hoshin Kanri. Mitaky fanoloran-tena, fahatakarana ary fanatanterahana mahomby izany.
- Na dia afaka manampy amin'ny fampifanarahana ny tanjona sy ny fanatsarana ny fifandraisana aza i Hoshin Kanri, dia tsy mamorona kolontsaina fahombiazana ao anatin'ny fikambanana izany.
Raha tianao ny hanenjana ny elanelana misy eo amin'ny paikady sy ny famonoana, dia tsy misy fomba tsara kokoa hampiharana ny Hoshin dingana 7. Ny rafitra dia voafaritra tanteraka toy izao manaraka izao:
Dingana 1: Mametraka ny Vina sy ny Soatoavin'ny Fikambanana
Ny dingana voalohany sy lehibe indrindra dia ny fijerena ny toetry ny ho avin'ny fikambanana iray, mety ho aingam-panahy na faniriana, sarotra ny hanohitra sy hanentana ny mpiasa haneho asa ambony. Matetika izany dia atao amin'ny ambaratonga mpanatanteraka ary mifantoka amin'ny famantarana ny toetry ny fikambanana amin'izao fotoana izao momba ny fahitanao, ny fizotran'ny drafitra ary ny paikady famonoana.
Ohatra, AhaSlides mikendry ny ho sehatra voalohany ho an'ny fitaovana famelabelarana ifanakalozan-kevitra sy fiaraha-miasa, ny vina sy ny iraka mirakitra ny fanavaozana, ny fahatsaran'ny mpampiasa ary ny fanatsarana mitohy.
Dingana 2: Mamorona Breakthrough 3-5 taona Tanjona (BTO)
Amin'ny dingana faharoa, ny orinasa dia mametraka tanjona tsy maintsy vita ao anatin'ny 3 ka hatramin'ny 5 taona, ohatra, ny fahazoana orinasa vaovao, ny fanakorontanana ny tsena ary ny famolavolana vokatra vaovao. Io fe-potoana io matetika no vanim-potoana volamena ho an'ny orinasa handrava ny tsena.
Ohatra, Ny tanjona lehibe iray ho an'ny Forbes dia mety hampitombo ny mpamaky nomerika amin'ny 50% mandritra ny 5 taona manaraka. Mitaky fiovana lehibe eo amin'ny paikadin'ny atiny, ny varotra, ary angamba ny famolavolana tranokalany izany.
Dingana 3: Mamorona tanjona isan-taona
Ity dingana ity dia mikendry ny hametraka tanjona isan-taona dia midika ho famongorana ny BTO fandraharahana ho tanjona izay tsy maintsy tratrarina amin'ny faran'ny taona. Ny orinasa dia tsy maintsy mijanona amin'ny lalana mba hananganana ny sandan'ny mpizara ary hahafeno ny andrasan'ny isam-bolana.
Raiso ho ohatra ny tanjon'ny Toyota isan-taona. Izy ireo dia mety ahitana ny fampitomboana ny varotra fiara hybrid amin'ny 20%, ny fampihenana ny vidin'ny famokarana amin'ny 10%, ary ny fanatsarana ny taham-pahafahan'ny mpanjifa. Ireo tanjona ireo dia ampifandraisina mivantana amin'ny tanjon'izy ireo sy ny fahitany.
Dingana 4: Mametraka tanjona isan-taona
Ity dingana fahefatra amin'ny fomba fandrindrana Hanshin 7-dingana ity dia manondro ny fandraisana andraikitra. Tetika stratejika samihafa no tanterahina mba hanaraha-maso ny fivoarana isan-kerinandro, isam-bolana, ary isan-telo volana mba hiantohana ny fanatsarana kely izay mitarika ho amin'ny tanjona isan-taona. Fitantanana afovoany na ny laharana voalohany dia tompon'andraikitra amin'ny fitantanana isan'andro.
Ohatra, mba hametrahana ny tanjony isan-taona, AhaSlides dia nanova ny ekipany momba ny fanendrena asa. Ny ekipan'ny fampandrosoana dia nanao ezaka betsaka mba hampidirana endri-javatra vaovao isan-taona, raha toa kosa ny ekipan'ny varotra dia afaka mifantoka amin'ny fanitarana ny tsena vaovao amin'ny alàlan'ny teknika SEO.
Dingana 5: Mampihatra tanjona isan-taona (Hoshins / Programs / Initiatives / AIPs sns…)
Ho an'ireo mpitarika mahomby amin'ny asa dia zava-dehibe ny mikendry ny tanjona isan-taona momba ny fitsipi-pitantanana isan'andro. Amin'ity ambaratonga ity amin'ny fizotran'ny fandrindrana an'i Hoshin Kanri, ny ekipam-pitantanana antonony dia manomana tsara sy amin'ny antsipiriany ny tetika.
Ohatra, ny Xerox dia mety hanao fanentanana ara-barotra vaovao hampiroboroboana ny laharana farany amin'ny mpanonta ekolojika. Azon'izy ireo atao koa ny mampiasa vola amin'ny fikarohana sy fampandrosoana mba hanatsarana ny fahombiazana sy ny faharetan'ny vokatra.
Dingana 6: Famerenana ny zava-bita isam-bolana
Aorian'ny famaritana ny tanjona eo amin'ny sehatry ny orinasa sy ny fandehanana amin'ny ambaratongam-pitantanana, ny orinasa dia manatanteraka famerenana isam-bolana mba hanaraha-maso tsy tapaka ny fandrosoana sy hanaraha-maso ny vokatra. Zava-dehibe amin'ity dingana ity ny fitarihana. Soso-kevitra ny hitantana fandaharam-potoana iraisana na zavatra atao ho an'ny fivoriana tsirairay isam-bolana.
Ohatra, Toyota dia mety hanana rafitra matanjaka amin'ny famerenana ny fampisehoana isam-bolana. Azon'izy ireo atao ny manara-maso ireo tondro fampiasa lehibe (KPI) toy ny isan'ny fiara amidy, ny vidin'ny famokarana ary ny tamberin'ny mpanjifa.
Dingana 7: Famerenana ny zava-bita isan-taona
Isaky ny faran'ny taona dia fotoana tokony hisaintsainana ny drafitra Hoshin Kanri. Karazana “fizahana” isan-taona izany mba hiantohana ny fivoaran’ny orinasa. Io ihany koa no fotoana tsara indrindra ho an'ny orinasa hametraka tanjona amin'ny taona manaraka, ary hamerina indray ny fizotran'ny drafitra Hoshin.
Amin'ny faran'ny taona 2023, ny IBM dia hamerina hijery ny zava-bitany mifanaraka amin'ny tanjony isan-taona. Mety ho hitan'izy ireo fa nihoatra ny tanjony tany amin'ny faritra sasany, toy ny serivisy informatika rahona, saingy lavo tamin'ny hafa, toy ny fivarotana fitaovana. Ity famerenana ity dia hampahafantatra ny drafitr'izy ireo amin'ny taona manaraka, ahafahan'izy ireo manitsy ny paikady sy ny tanjony raha ilaina izany.
Fomba lehibe
Ny drafitra stratejika mahomby dia matetika miaraka fampiofanana ho an'ny mpiasa. Ampiasao ny AhaSlides mba hahatonga ny fampiofanana mpiasanao isam-bolana sy isan-taona ho mahasarika sy mahasarika kokoa. Ity dia fitaovana famelabelarana mavitrika misy mpanao quiz, mpamorona fitsapan-kevitra, rahona teny, kodiarana spinner, sy ny maro hafa. Ataovy ao ny famelabelaranao sy ny programa fanofanana 5 minitra miaraka amin'i AhaSlides izao!
Fanontaniana Fametraky ny Olona
Inona avy ireo dingana 4 amin'ny drafitra Hoshin?
Ny dingana efatra amin'ny drafitra Honshin dia ahitana: (1) Fandrindrana stratejika; (2) Fampivoarana tetika, (3) fandraisana andraikitra, ary (4) Famerenana ny fanitsiana.
Inona ny teknikan'ny drafitra Hoshin?
Ny fomba fandrafetana Hosin dia fantatra ihany koa amin'ny hoe Fitantanana politika, miaraka amin'ny dingana 7. Izy io dia ampiasaina amin'ny drafitra stratejika izay ampitaina amin'ny tanjona stratejika manerana ny orinasa ary avy eo apetraka.
Fitaovana mahia ve i Hoshin Kanri?
Eny, manaraka ny fitsipi-pitantanana mahia izy io, izay esorina ny tsy fahombiazana (avy amin'ny tsy fahampian'ny fifandraisana sy ny fitarihana eo amin'ireo sampan-draharaha samihafa ao anatin'ny orinasa iray), izay mitarika ho amin'ny kalitaon'ny asa sy fanatsarana ny traikefan'ny mpanjifa.
Laharana: allaboutlean | leanscape
