Ny fikarohana nataon'ny Harvard Business School dia nanamarika fa manodidina ny 90% amin'ny fikambanana dia tsy mahomby amin'ny dingana fampiharana ny paikadiny voarindra tsara.
Fampiharana stratejika dia ny dingana fahefatra amin'ny fitantanana stratejika dingana ary izany no fahaiza-manao amin'ny fanatanterahana zavatra. Matetika no jerena ambany izany raha oharina amin'ireo dingana fitantanana stratejika hafa noho ny elanelana misy eo drafitra stratejika ary famonoana.
Raha ny fahitana azy dia taratasy tsy misy fiatraikany amin'ny orinasa ihany ny drafitra raha tsy mandeha tsara ny fampiharana ny paikady.
Noho izany, inona no dikan'ny fampiharana tetikady, inona ny dingana fampiharana ny paikady, ary ahoana no handresena ireo fanamby? Horesahina ato amin'ity lahatsoratra ity avokoa izy rehetra, ka andao isika hiroboka!
Fizahan-takelaka
- Inona no atao hoe fampiharana stratejika?
- Nahoana no zava-dehibe ny fampiharana stratejika?
- Inona avy ireo dingana 6 amin'ny fampiharana stratejika?
- Inona no ohatra amin'ny fampiharana stratejika?
- Inona avy ireo olana amin'ny fampiharana paikady?
- Ahoana ny fomba handresena ireo fanamby amin'ny fampiharana stratejika?
- Fanontaniana Fametraky ny Olona
- Fehiny
Inona no atao hoe fampiharana stratejika?
Ny fampiharana stratejika dia mamaritra ny paikadin'ny famadihana ny drafitra ho hetsika mba hahazoana vokatra tadiavina, indrindra fa ny tanjona maharitra ataon'ny fikambanana. Izy io dia andiana hetsika izay hanovana ny drafitra stratejika ho fanatanterahana henjana ao amin'ny fikambanana.
Ilaina ny fahaiza-manao amin'ny fandrindrana sy fitantanana ny tetikasa. Misy singa dimy fototra toy ny olona, loharano, rafitra, rafitra ary kolontsaina izay manohana ny fampiharana ny paikady.
Ohatra iray dia mety ho fanatanterahana drafitra ara-barotra vaovao hanamafisana ny fivarotana ny vokatra avy amin'ny orinasa na hanitsiana ny fizotran'ny fanombanana ny mpiasa amin'ny fampidirana. fanolorana interactif rindrambaiko toa AhaSlides ao amin'ny fikambananao ao anatin'ny taona vitsivitsy ho avy.
Related:
Nahoana no zava-dehibe ny fampiharana stratejika?
Zava-dehibe ny manamarika fa ny fampiharana stratejika dia iray amin'ireo ampahany manan-danja indrindra amin'ny tetikasa rehetra ary mitondra tombony betsaka ho an'ny fikambanana noho ireto antony manaraka ireto:
- Manampy ireo fikambanana hanatratra tanjona izany.
- Izy io no fitaovana tonga lafatra hitsarana ny fomba mety na tsia ny paikady voavolavola.
- Manampy amin'ny famaritana ny banga sy ny tavoahangin-javatra eo amin'ny famolavolana paikady sy fanaraha-maso izany.
- Manampy amin'ny fandrefesana ny fahombiazan'ny dingana sy fomba fitantanana izany.
- Manampy ireo fikambanana hanangana fahaiza-manao fototra sy fahaiza-manao mifaninana izany
Inona avy ireo dingana 6 amin'ny fampiharana stratejika?
Ny fampiharana stratejika dia manaraka dingana 7, manomboka amin'ny fametrahana tanjona mazava ka hatramin'ny fanaraha-maso, ireo dingana ireo dia natao ho tondrozotra ho an'ny fikambanana hivezivezy amin'ny sehatra sarotra amin'ny fanatanterahana paikady. Andeha hojerentsika izay tokony hataon'ny mpitantana isaky ny dingana!
Dingana 1: Hazavao ny tanjonao
Toy ny pitik'afo mandrehitra afo miredareda, ny tanjona mazava dia mamelona ny finiavana sy ny fahavononana ilaina amin'ny fanatanterahana mahomby. Izy ireo dia toy ny fanilo mpitari-dalana, mitarika ny ezaka ho amin'ny vina iraisana.
Amin'ny fametrahana tanjona manokana, azo refesina, azo tratrarina, manan-danja ary voafetra amin'ny fotoana (SMART), ny fikambanana dia mandrehitra ny aingam-panahy ao anatin'ny ekipany. Mifanohitra amin'izany, ny famantarana ireo fari-pahalalana fototra sy ireo anton-javatra mamolavola ny fahombiazana dia manome tondrozotra ho an'ny fitetezana ny rano mikorontana amin'ny fampiharana.
Dingana 2: Manendre ekipa manana andraikitra sy andraikitra
Tsy misy sangan'asa noforonin'ny mpanakanto irery; mila symphony ny talenta miasa mirindra. Toy izany koa, ny fahafantarana ny andraikitra sy ny andraikitra ary ny fifandraisana dia ny kanto amin'ny fanenomana lamban'ny fiaraha-miasa sy ny fiaraha-miasa.
Amin'ny alàlan'ny famaritana mazava hoe iza no manao inona sy ny fomba ifandraisan'izy ireo, ny fikambanana dia mamorona tontolo iainana mavitrika izay mampiroborobo ny fanavaozana, ny fahatokisana ary ny fahatsaran'ny fiaraha-miasa. Mandray ny herin'ny fiaraha-miasa izy ireo, dia mamoaka ny tena tanjaky ny olony.
Mariho fa ny fankinina amin'ny mpiasa tsirairay ny asa manan-danja mifanaraka amin'ny fahaizany sy ny filany, ny fikambanana dia mandrehitra ny fahatsapana ho tompon'andraikitra, tanjona ary fitomboana manokana. Mamoaka hery afaka mamindra tendrombohitra izany, manosika ny paikady handroso amin'ny fahavononana tsy mihozongozona.
Dingana 3: Manatanteraka sy manara-maso ny paikady
Miaraka amin'ny paikady voafaritra tsara sy ny andraikitra nomena, ny fikambanana dia manomboka manatanteraka ny drafitra fampiharana azy. Amin'ity dingana ity dia zava-dehibe ny mametraka fandaharam-potoana mba hahafahanao manavao matetika ny toetry ny fandrosoanao.
Ny fanombanana tsy tapaka sy ny tadivavarana fanehoan-kevitra dia manampy amin'ny famantarana ny bottleneck, manara-maso ireo dingana lehibe, ary miantoka ny fampifanarahana amin'ny tanjona stratejika.
Ny fanohanana sy ny fitarihana tsy tapaka omena ireo ekipa dia mampitombo bebe kokoa ny antony manosika sy ny fahombiazan'izy ireo amin'ny famoahana vokatra.
Dingana 4: Raiso ny zavatra tsy nampoizina, ary manaova fanovana raha ilaina
Ao amin'ny tontolo tsy ampoizina amin'ny fampiharana stratejika, matetika mipoitra ny fihodinana tsy ampoizina. Na izany aza, amin'izao fotoana izao no hamirapiratra ny tena faharetana sy ny fampifanarahana. Ny fikambanana dia tsy maintsy mandray ny tsy ampoizina amin'ny sandry misokatra ary mijery ny fanamby ho toy ny fahafahana mitombo.
Amin'ny alàlan'ny fandraisana andraikitra haingana, fanitsiana ny diany ary fanavaozana ny paikadiny, dia tsy vitan'ny hoe mandresy sakana fotsiny izy ireo fa mipoitra ho matanjaka sy kinga kokoa noho ny hatramin'izay.
Dingana 6: Makà fanakatonana ny tetikasa
Rehefa manakaiky ny fahavitan'ny fampiharana dia zava-dehibe ny manakatona ny tetikasa na ny hetsika atao. Tafiditra ao anatin'ity dingana ity ihany koa ny fahazoana fifanarahana momba ny vokatra sy ny vokatra azo, miantoka ny fampifanarahana amin'ny tanjona stratejika ataon'ny fikambanana.
Dingana 7: Manaova fanaraha-maso
Ilaina ny fanombanana amin'ny fiafaran'ny fampiharana stratejika. Azonao atao ny manao post-mortem na mamerina mijery ny fandehan'ny dingana. Miaraka amin'ny dingan'ny fanehoan-kevitra tsara sy ny fisaintsainana, dia miteraka fahafahana ho an'ny mpitantana sy ny ekipa hamantatra ny lesona nianarana, hankalaza ny fahombiazana, ary hamantatra ireo sehatra tokony hohatsaraina, hanazava ny lalana ho avy ary hanentana ny ezaka ho avy.
Inona no ohatra amin'ny fampiharana stratejika?
Betsaka ny ohatra fampiharana tetikady tsara amin'ny sehatry ny fandraharahana. CocaCola, Tesla, na Apple dia ohatra lehibe amin'ny indostrian'izy ireo.
Ny fampiharana stratejika nataon'i Coca-Cola dia nahitana hafatra tsy miovaova sy fanatratrarana maneran-tany. Amin'ny alàlan'ny marika mitambatra sy ny teny filamatra tsy hay hadinoina toy ny "Open Happiness" sy ny "Andramo ny fahatsapana," Coca-Cola dia nampiray ny ezaka ara-barotra nataon'izy ireo manerana ny tsena samihafa. Io fomba fanao maneran-tany io dia nahafahan'izy ireo namboly fahatsapana zatra sy fifandraisana, ka nahatonga ny Coca-Cola ho marika tiana sy fanta-daza maneran-tany.
Tesla dia ohatra iray hafa amin'ny fampiharana stratejika. Ny fampiharana stratejika nataon'i Tesla dia nanomboka tamin'ny tanjona mazava amin'ny famoronana fiara elektrika avo lenta izay hihoatra ny fiara mandeha amin'ny lasantsy mahazatra. Izy ireo dia nametraka ny tenany ho marika mitovitovy amin'ny teknolojia manara-penitra, ambaratonga ambony ary fampisehoana miavaka.
Ny famonoana an'i Apple dia voamarika tamin'ny fifantohana tsara amin'ny antsipiriany sy ny fifantohana amin'ny fanaterana vokatra izay mitambatra tsara amin'ny fitaovana sy rindrambaiko. Ny famoahana ireo fanavaozana manova lalao toa ny iPod, iPhone, ary iPad dia naneho ny fanoloran-tenany ho amin'ny fahatsarana. Ny fanoloran-tenan'i Apple amin'ny fanomezana traikefa ho an'ny mpampiasa tsy misy hafa dia mampiavaka azy ireo, mambabo an'izao tontolo izao ary manova ny indostria manontolo.
Related:
Inona avy ireo olana amin'ny fampiharana paikady?
Na dia maro aza ny fikambanana mandany fotoana sy vola hamolavola paikady lehibe, tsy ny rehetra no tena mahomby. Ireto misy antony lehibe enina mety tsy hahomby ny fampiharana ny paikady:
- mahantra mpitarika ary tsy fahampian'ny fifandraisana
- Tsy manana tanjona mazava na tsy misy dikany ara-barotra.
- Tsy nahatakatra tsara ny zava-misy sy ny fahaizan'ny fikambanana ankehitriny
- Tsy mahavita mandray anjara amin'ny olona mety, na tsy mahomby fampiofanana ho an'ny mpiasa
- Manome fotoana sy tetibola tsy ampy
- Be pitsiny na manjavozavo loatra ka tsy takatra
- Tsy mahavita fanaraha-maso toy ny famerenana, fanombanana, na fanaovana fanovana ilaina
Ahoana ny fomba handresena ireo fanamby amin'ny fampiharana stratejika?
Raha mitady fomba hanitsiana ny fampiharana paikady diso ianao ary hitondra soatoavina ho an'ny orinasanao, ireto misy paikady sasany amin'ny fanatanterahana tetikasa iray tsy tokony hohadinoinao:
- Mametraha misokatra sy matetika fifandraisana
- Mamorona tontolo iray manohana izay manome lanja sy mamporisika ny fanaovana ny marina
- Ataovy mazava tsara ny tanjona, ny andraikitra, ny andraikitra ary ny zavatra andrasana
- Manolora fanohanana ekipa, manome torolalana, fiofanana, na fanampiana fanampiny rehefa ilaina.
- Omeo fitaovana mety amin'ny asa
- Manaova fanombanana matetika, mampiasa fitaovana SAAS toy ny AhaSlides raha ilaina.
Fanontaniana Fametraky ny Olona
Inona no tanjon'ny fampiharana?
Izy io dia mikendry ny hametraka drafitra amin'ny asa, miaraka amin'ny fitambaran'ireo hetsika efa nomanina sy niniana natao mba hanatrarana tanjona manokana.
Inona avy ireo dingana 5 amin'ny fitantanana stratejika?
Ny dingana dimy amin'ny fizotran'ny fitantanana stratejika dia ny fametrahana tanjona, ny famakafakana, ny fananganana paikady, ny fampiharana ny paikady ary ny fanaraha-maso ny paikady.
Inona avy ireo anton-javatra mahakasika ny fampiharana ny paikady?
Ny lafin-javatra 5 manan-danja amin'ny fampiharana ny paikady mahomby dia nampidirina toy izao manaraka izao:
- Fitarihana sy fitarihana mazava
- Fandrindrana ny fandaminana
- Famotsorana loharanon-kevitra
- Fifandraisana mahomby sy fifampiraharahana
- Fanaraha-maso sy fampifanarahana
Inona avy ireo modely fampiharana stratejika 5P?
Araka ny fanadihadiana momba ny 5 P's Strategic Implementation Model (1998), noforonin'i Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs ary John H. Humphreys, ny 5'P dia ahitana: tanjona, fitsipika, dingana, olona ary fampisehoana.
Inona avy ireo sakana 4 amin'ny fampiharana ny paikady?
Araka ny voalazan'i Kaplan sy Norton (2000), misy sakana efatra amin'ny fampiharana paikady mahomby: (1) sakana amin'ny fahitana, (2) sakana amin'ny olona, (3) sakana amin'ny fitantanana, ary (4) sakana amin'ny loharano.
Fehiny
Ny fampiharana stratejika dia singa manan-danja amin'ny fahombiazan'ny orinasa maoderina amin'ny tsenam-barotra tena mifaninana ankehitriny. Na kely na lehibe amin'ny paikadinao, ny fampiharana azy io amin'ny fomba mahomby dia zava-dehibe amin'ny fandraharahana mba hijanona ho kinga, azo ampifanarahana ary mahazaka ny fiovan'ny tsena.
Raha mitady fomba vaovao hanomezana tari-dalana, fiofanana na fanaovana fanombanana ny mpiasa ianao dia omeo fitaovana famelabelarana toy ny AhaSlides andramo ary jereo ny fomba manampy anao hamirapiratra ny famelabelaranao sy hisarihana ny sain'ny olona.
Laharana: Harvard Business School Online | MGI | Qsstudy | Asana
