Две клучни компоненти кои ги создаваат и подобруваат организациските процедури и култура се Соработка и здружување. Тимирањето е спонтана тимска работа која е одредена од начинот на размислување и практиките на тимска работа, додека соработката го нагласува работниот процес и координацијата меѓу страните за да се постигне заедничка цел.
Следствено, кои се суштинските елементи во создавањето на голема компанија култура во денешно време?
Не беше направена прецизна пресметка.
Секој бизнис може да имплементира здружување и соработка во тандем за да создаде ефикасен култура на работното место и работниот тек. Тогаш, кои се разликите и посебните употреби на секој од овие фактори? Како максимално да ги искористите неговите придобивки. Проверете го во оваа статија токму сега.
F
Содржина:
Вклучете го вашиот тим
Започнете значајна дискусија, добијте корисни повратни информации и едуцирајте ги членовите на вашиот тим. Пријавете се за да земете бесплатен шаблон AhaSlides
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Клучната сличност и разлика помеѓу соработката и здружувањето
За да се постигне заедничка цел, група луѓе мора да соработуваат и во здружување и во соработка. Кога луѓето соработуваат на план, тие работат како еднакви за да ја завршат задачата.
- Кога две групи - клиенти или бизниси - соработуваат, тие обично работат во дует и немаат обединувачки лидер. Тие воспоставуваат концепти или прават избори за да постигнат јасни цели и услови.
- Додека „тимењето“ е динамична активност, активно и флексибилно градење и развој на тимови. Водачот на тимот обично го контролира завршувањето на индивидуалните задачи дадени на членовите на тимот за да напредуваат целите на тимот.
Примарната разлика помеѓу соработка и соработка е опишана подолу:
Примери на Соработка против тимирање
Според студијата на Стенфорд, поединците кои работат на иста задача поединечно не можеле да ја завршат 64% подолго од оние кои работат заеднички. Дополнително, се открива како главен фактор кој го намалува нивото на замор и го зголемува нивото на успех и ангажираност. Одлично меѓучовечки вештини се од суштинско значење за соработката бидејќи секој член мора да придонесе со своите идеи, мислења и знаења.
Покрај тоа, Едмондсон дискутира за друг тип на тимска работа позната како здружување. „Во најиновативните компании, здружувањето е култура“, изјави Едмондсон. За разлика од соработката, здружувањето се однесува на поединци кои работат заедно во тим кон заеднички цели. Тимирањето вклучува идентификување на клучните соработници и брзо асимилирање на нивното знаење за да работат заедно кон заедничките цели. Во концептот на здружување, учењето е централен аспект, при што тимовите се прилагодуваат врз основа на увидите добиени од секоја привремена соработка.
На примери:
- Генерирање идеи или бура на идеи.
- Споделување на проекти
- Групни дискусии.
- Постигнување консензус за процесите.
- Анализирање на кризи и откривање решенија.
Потоа доаѓа со нов термин „Колаборативна тимска работа“ – Групата се ангажира да комбинира експертиза и решавање проблеми заедно, додека исто така доделува индивидуални задачи и улоги за автономија. Овој тип на групна работа е намерна координација за тоа како и кога учесниците дејствуваат за да постигнат ефикасност.
На примери:
- Да се изврши проект.
- Да погоди цели.
- Групно образование со лично истражување и тимска дискусија.
- Обука и развој.
- Денови за градење тим
Лидерство во Соработка против тимирање
Додека и соработката и здружувањето бараат ефективно лидерство, разликите лежат во нивото на структура, стабилност и приспособливост. Лидерите во соработката можат да имаат изборна улога, бидејќи секој често работи во воспоставени тимски структури, така што важно е да се поттикне стабилноста и да се градат долгорочни односи. Ова се случува затоа што тимовите во колаборативни поставки често веќе постојат, со членови избрани за нивните специфични улоги во организацијата.
Од друга страна, лидерите во здружувањето навигираат подинамични и брзо променливи средини, нагласувајќи ја приспособливоста и брзото одлучување за справување со непосредните предизвици. Тоа е затоа што здружувањето вклучува формирање на тимови врз основа на непосредните потреби на проект или задача. Членовите на тимот може да потекнуваат од различно потекло и можеби немаат историја на заедничка работа.
Предности на Соработка и здружување
И соработката и здружувањето значително придонесуваат за успехот на тимот во завршувањето на задачите, постигнувањето на организациските цели и одржувањето на позитивна култура.
- Соработка и згрижувач на здружување а разновидност на идеи и перспективи. Со здружување на поединци со различно потекло и експертиза, тимовите можат да генерираат иновативни решенија за предизвиците.
- И двата пристапа поттикнуваат колективно решавање проблеми. Колаборативните напори им овозможуваат на членовите на тимот да ги здружат своите сили додека здружувањето нагласува приспособливост решавање на проблем во динамични и променливи контексти.
- Соработката и здружувањето обезбедуваат вредни можности за континуирано учење. Во колаборативните поставки, поединците учат едни од други експертизи, додека здружувањето го нагласува учењето од различни искуства и прилагодувањето на новите предизвици.
- Заедничката работа го промовира ефикасна употреба на ресурси и го намалува дуплирањето на напорите. Ова важи и за сценаријата за тековна соработка и за привремено здружување.
- И соработката и здружувањето придонесуваат за развој на а позитивна тимска култура. Отворена комуникација, меѓусебното почитување и фокусирањето на заедничките цели создаваат средина за поддршка за членовите на тимот.
Како да се зајакне соработката и здружувањето на работа
Подобрете ги советите за соработка
Користете софтвер и алатки за соработка
Пораки, платформи базирани на облак и видео конференции се некои примери. Без оглед на нивната локација или временска зона, тие можат да помогнат во олеснувањето на комуникацијата и споделувањето информации помеѓу членовите на тимот.
💡AhaSlides е интелигентна и во реално време алатка која поврзува, ангажира и создава ефикасно работно место, споделување и соработка на бура на идеи, и презентации, каде што вработените се чувствуваат ценети и поддржани.
Воспоставете јасни цели, очекувања и стратешки план за соработка
Двете страни мора да се договорат за конкретната цел, производствениот процес, роковите на фазата и условите на договорот за ефективно да соработуваат од самиот почеток. Бидејќи секоја страна е свесна за своите одговорности во рамките на проектот, соработката ќе биде покорисна колку повеќе се решаваат овие прашања.
Прославете ги и препознајте ги заедничките напори и успеси
Пофалувајќи го придонесот на секој член на тимот, нагласувајќи го ефектот од нивната работа врз компанијата и нудејќи им на членовите на тимот шанса да ја споделат својата експертиза и идеи со другите, можеме да ги славиме и препознаеме нашите заеднички напори и достигнувања.
Споделување, соработка и доверба
Ако ниту една од страните не е подготвена да разговара за тековните прашања, без разлика колку се двосмислени или како тие ги прикриваат негативните работи што се случуваат, проектот никогаш нема да тргне од земја. Ефикасноста се создава за клиентот или други оддели кога постои ентузијазам за споделување податоци. Клиентот мора да вложи напори за собирање на потребните информации, а тимот и компанијата мора да ги третираат пристојно и свесни за нивната одговорност за ракување со чувствителни податоци.
Подобрете ги советите за здружување
Тешкотијата во работата во тим е што членовите имаат различни нивоа на искуство и разбирање, што дополнително го зголемува нередот. Ние веруваме дека има четири работи што секој, а особено лидерите, може да ги направи за поуспешно „да се здружи во лет“.
Откажете се од потребата да знаете сè
Никој не е центар на универзумот во тимската работа. Да ги охрабриме другите да придонесат во групното решавање на проблемите и да ги натераме сите да ја разберат нивната вредност и одговорност во контролата на ситуацијата.
Разберете го потенцијалот на секој поединец, силните страни и слабостите
Поминете малку време за да ги запознаете вашите нови соиграчи, дури и ако тоа е само за кратко време. Никогаш не знаете што имаат да понудат или како можат да помогнат; можеби ќе се изненадите. Разбирањето на нивните силни и слаби страни ви овозможува да ги идентификувате можностите и заканите, како и да развиете стратегии за подобро позиционирање на тимовите.
Создава клима на отвореност, безбедност
За да ги поттикнете другите да ги споделат своите мисли и грижи, покажете љубопитност самите и прифатете ја љубопитноста на другите. Исто така, треба да се ослободите од грижите за социјалната хиерархија и што другите луѓе би можеле да мислат за вас.
Клучно, мора да обезбедите психолошка безбедност за вашиот тим; инаку, работата станува проблем за обработка, наместо за извршување дејства.
Градење тимски вештини и карактеристики
Треба да ги задржите следните особини на личноста, особено кога преземате лидерска улога во проекти (три столба по Едмондсон):
- Бидете iousубопитни: Учете од оние околу вас
- Страст: Вложете го потребниот напор и покажете грижа
- емпатијата: Согледувајте ги работите од туѓа перспектива
Лидерите, исто така, треба да бидат поттикнати да ги постигнат целите, да стекнуваат свест за ситуацијата и да бидат чувствителни на потребите и чувствата на луѓето околу нив.
Клучни Килими
Соработката и тимирањето се златните клучеви за успешен тим и соработка на различностите. Научете како да користите алатки за соработка и алатки за управување со проекти за да го подобрите фокусот, продуктивноста и ефективната комуникација на вашиот тим.
💡АхаСлидес е горд што нуди илјадници визуелно привлечни и единствени шаблони за презентации на професионални тимови, извештаи за лидерство и проценки на клиентите. Регистрирајте се сега и добијте бесплатен образец!
Најчесто поставувани прашања
Што е заедничка тимска работа?
Колаборативната тимска работа ја охрабрува групата да ја здружи својата експертиза и заедно да ги решава проблемите, а истовремено да доделува индивидуални задачи и улоги за автономија. Овој тип на групна работа вклучува намерна координација за тоа како и кога учесниците дејствуваат за да ја максимизираат ефикасноста.
Која е разликата помеѓу тимската и групната соработка на работното место?
Иако се слични, двете се разликуваат во нивните пристапи кон донесување одлуки и тимска работа. Членовите на соработката во работната група се независни еден од друг и се одговорни поединечно. Спротивно на тоа, членовите на тимот се сметаат за одговорни еден пред друг и тесно соработуваат за да ги решат проблемите.
Кои се вештините за соработка?
Способноста да се соработува ефективно со другите и да се постигнат заедничките цели е драгоцено богатство. Но, тоа вклучува повеќе од само заедничка работа за да се заврши проектот. Најдобрите пристапи се воспоставување однос со вашиот тим, решавање на спорови и поттикнување атмосфера на работа каде што сите се ценети и се чувствуваат вклучени. Дополнително, за ефективно да соработуваат, двете страни мора да постигнат консензус и да ги разберат нивните соодветни улоги, цели, буџети и други детали.
Реф: граѓански колеџ
