Слободен јавач, еден од најчестите примери на а проблем со колективната акција
на работното место, е решено, но никогаш не престанува да се случува. Секој тим и секој проект има ваков вработен секој пат.
Зошто се случува? Разбирање на колективното дејствување и личниот интерес за да се има подобар пристап и решение за справување со овој проблем во денешното управување со бизнисот.
Слободен возач – Слика: среден
Содржина:
Што е проблемот со колективната акција?
Проблемот со колективната акција се случува во кој група на поединци, секој од нив го следи својот личен интерес, колективно создава негативен исход за целата група. Во такви сценарија, поединците имаат поттик да се возат бесплатно или да имаат корист од колективниот напор на другите, без да придонесат за нивниот правичен удел.
Проблемот со колективната акција е вообичаен во речиси секоја индустрија и поле, како што се социјални, економски и еколошки контексти каде што е вклучен заеднички ресурс или за заедничка цел потребен е колективен напор. Во однос на деловното работење, проблемот со колективната акција често се однесува на тоа што некои членови на тимот активно не придонесуваат за групни проекти или задачи, потпирајќи се на други да го носат обемот на работа. Друг пример е во компанија со ограничени ресурси, одделенијата или тимовите може да се натпреваруваат за ресурси без да се земат предвид целокупните потреби на организацијата.
Примери за популарен проблем со колективна акција при работа
Осигурување
Се случува проблем со гаранцијата во кој едната страна се соочува со несигурност или нема доверба во постапките, однесувањето или намерите на другата страна, што доведува до потенцијални предизвици или тешкотии во постигнувањето на заедничките цели или договори.
На пример, членовите на тимот може да се двоумат да придонесат целосно во дискусиите или да споделат нови идеи, освен ако не се сигурни дека другите се активно ангажирани и подготвени, што влијае на напредокот на проектот. Друг пример е во договорните договори, страните може да се соочат со проблеми со гаранцијата доколку постои скептицизам за способноста или подготвеноста на другата страна да ги исполни условите од договорот. Овој недостаток на доверба може да доведе до тешкотии во преговарање и финализирање на договорите.
Координација
Проблемот на координација во контекст на колективната акција вклучува поединци или групи кои се соочуваат со предизвици во усогласувањето на нивните акции и донесувањето одлуки за постигнување заедничка цел. Различни поединци или групи може да имаат различни преференци или стратегии за постигнување на заедничката цел, што доведува до недостаток на консензус за најдобриот курс на дејствување.
На пример, во развојот на нови технологии, различни компании или организации може да ги следат конкурентните стандарди. Постигнувањето на координација за заеднички стандард е од суштинско значење за интероперабилноста и широкото усвојување.
Соработка (бесплатно возење)
Друг заеднички проблем за колективно дејствување е тешкотијата на соработката. Дали поединците се подготвени да работат заедно, да споделуваат информации и да градат односи за да се постигнат заеднички цели, тешко е да се реши. Еден заеднички проблем за соработка е потенцијалот за бесплатно возење, каде што поединците имаат корист од колективните напори на другите без да придонесуваат сразмерно. Ова може да доведе до неподготвеност кај некои членови на тимот активно да учествуваат, под претпоставка дека други ќе го носат товарот.
На пример, во организации со различни сектори или тимови кои работат на меѓусебно поврзани проекти, може да се појават проблеми со соработката доколку постои недоволна комуникацијаи координација меѓу овие групи, што доведува до неефикасност и конфликти.
Несогласување
Несогласување се случува во обидот да се искористи ефективно работно место за колективна акција. Додека разновидноста на мислите и перспективите може да се подобрат решавање на проблеми иновации, тоа е исто така причина за конфликти и несогласувања.
На пример, спротивставените мислења помеѓу одделенијата за временските рокови, методите и распределбата на ресурсите на проектот може да доведат до напнатост и да го попречат непреченото извршување на проектот. Различни приоритети помеѓу компанијата лидерствоа вработените на практиките за етички извори и правичните плати може да доведат до внатрешен конфликт и да го попречат напредокот кон заедничките цели.
Нестабилност
Вреди да се спомене и нестабилноста – главен фактор кој придонесува за проблемите со колективната акција и го попречува напредокот во бизнисите и работните места. Однесувањето и размислувањето на вработените се под влијание на надворешни фактори, како што се промените во економијата, политиката, општеството и многу повеќе.
Особено, неизвесноста за иднината или грижите за општествените прашања може да влијаат на задоволството од работата и на понискиот морал што доведува до недостаток на ентузијазам за колективна акција и заеднички напори. Плус, економските падови може да бараат намалување на буџетот и прераспределба на ресурсите во организацијата, што ги наведува одделенијата да се натпреваруваат прекумерно за да ги добијат најдобрите ресурси, ненамерно попречувајќи ги колективните проекти
Трагедијата на општите
Во контекст на работното место, трагедијата на заедничкото често се поврзува со културата на индивидуализмот и прекумерната употреба на заедничките ресурси на група поединци, бидејќи секој поединец има пристап и може слободно да го користи ресурсот. Поединците, мотивирани од нивниот личен интерес, настојуваат да ги максимизираат сопствените придобивки од заедничкиот ресурс.
Вообичаен пример е дека вработените може да задржат информации или знаења кои би можеле да бидат од корист за тимот или организацијата бидејќи се плашат дека споделувањето на знаењето може да ја намали нивната важност или да влијае на нивните придобивки.
Затворената дилема
Дилемата на затвореникот е класичен концепт во теоријата на игрите кој илустрира ситуација кога две поединци, кои дејствуваат во свој личен интерес, можеби нема да соработуваат, дури и ако се чини дека тоа е во нивен најдобар колективен интерес. Дилемата се наметнува затоа што, поединечно, секој вработен е во искушение да изневерува за да ја максимизира својата лична награда. Меѓутоа, ако и двајцата изневерат, тие колективно ги пропуштаат повисоките награди што може да се постигнат преку соработка
Работното место има многу примери за ова прашање. Еве едно можно сценарио: Двајца вработени се назначени да работат заедно на критичен проект. Секој вработен има две опции: да соработува со споделување информации и да работи заеднички или да изневерува со задржување на информации и давајќи приоритет на личниот успех пред успехот на тимот. Од рационална гледна точка, секој вработен може да биде склон да му даде приоритет на личниот успех со изневерување, под претпоставка дека другиот може да го стори истото.
Совети за справување со проблемот со колективната акција во 2024 година
Секој лидер и фирма треба да ги открие проблемите со акцијата за наплата, да се подготви за решенија и веднаш да преземе акција. Тоа е долга игра и бара стратешки пристапи за поттикнување на соработка, усогласување и заедничка посветеност на заедничките цели. Еве пет совети за справување со проблемот со колективната акција во 2024 година.
- Стимулирајте ги колективните напори: Со усогласување на индивидуалните стимулации со колективните цели, ги поттикнувате членовите на тимот активно да придонесуваат за заедничките цели. Стимулацијата може да има различни форми, вклучувајќи финансиски награди, признанија, можности за развој на кариера или други опипливи придобивки. Не заборавајте да воспоставите метрика на перформансите поврзани со колективните цели за да им помогнете на поединците јасно да ја разберат важноста на соработката. Во некои случаи, потребна е казна за да се решат проблемите со перформансите на слободните возачи и да се одржи целокупната продуктивност, безбедно и инклузивно работно место за заслужените придонеси.
- Промовирајте зајакнување и автономија: Зајакнување на вработените со автономија, дискреција и флексибилност – ги охрабрува да преземат сопственост над нивната работа, да донесуваат одлуки и да придонесуваат со идеи. Секој треба да ја разбере својата улога и како нивните придонеси се усогласуваат со пошироките организациски цели. Создадете канали за вработените да ги споделат своите идеи и предлози. Ова може да вклучува редовни сесии за бура на идеи, кутии со предлози или дигитални платформи за споделување идеи.
- Организирајте тим-билдинг за да ја подобрите поврзаноста и кохезијата на тимот: Оваа стратегија помага да се создаде чувство на припадност, доверба и соработка меѓу вработените, особено кога има новодојденци. Забава и ангажирање активности за градење тимможе да бидат одмори на отворено или виртуелни игри со пријатен, интимен амбиент кој е совршен за создавање позитивна тимска култура.
Виртуелна игра за далечински тимови со AhaSlidesКрајни линии
🚀 Дали барате иновативни начини за решавање на проблемите со колективна акција на работното место? Левериџ АхаСлидес, совршена алатка за креирање привлечни презентации, анкети, квизови и повеќе за да ги добиете сите на иста страница и да работите кон заеднички цели. Пробајте и видете како тоа може да биде од корист за вашиот тим!
Најчесто поставувани прашања
Кој е пример за колективна акција?
Популарен пример за колективна акција е меѓународниот напор за решавање на еколошките прашања. Преземени се многу тековни активности за справување со овие предизвици, како што се Парискиот договор, усвоен во 2015 година, протоколот од Монтреал, усвоен во 1987 година и новата политика на Европа за обврска за нулта емисија до 2035 година – забрана за продажба на нови бензински и дизел автомобили од 2035 година.
Кои се трите типа на проблеми со колективна акција?
Три главни категории ги дефинираат проблемите со колективната акција, вклучувајќи ја трагедијата на заедничките работи, слободното возење и дилемата на затвореникот. Тие се резултат на предизвиците кои произлегуваат од извршувањето на индивидуалните интереси на начин што може да доведе до неоптимални резултати за колективот.
Реф: Опенстакс | Britannica
