Користењето на меѓуфункционален тим е вообичаен тренд во многу бизниси денес за да се решат прашањата поврзани со прекини.
Истражувањето од Гарнер го откри тоа 53% од компаниите користете меѓуфункционален тим за да ги одредите можностите за оптимизација на трошоците низ претпријатието. Се известува и за 83% од компаниите кои дигитално созреваат промовираат меѓуфункционални тимови.
Но, тоа води до друг предизвикувачки проблем, вкрстено функционално тимско лидерство. Значи, кои се вештините и способностите што му се потребни на лидерот сега за ефективно да управува со тимовите со вкрстена функција? Без разлика дали се работи за човечки ресурси кои бараат талентиран кандидат за исполнување на отворената улога на меѓуфункционален лидер или поединец кој има за цел да ги подобри лидерските вештини, овој напис е напишан за вас. Ајде да се нурнеме!
Датум на заминување: Што е крос-функционално управување со тимот?
Содржина
Совети за обука за лидерство
- Создадете план за развој на лидерство за да постигнете успех! Најдобар водич во 2024 година
- Најдобрите 10 примери за корпоративна обука за сите индустрии во 2024 година
- 18+ квалитети на добар лидер во современиот свет | Ажурирано во 2024 година
- Примери за вкрстени функционални тимови
- Алатки за соработка за тим – Топ 10 избори за користење во 2024 година.
Вклучете го вашиот вработен
Започнете значајна дискусија, добијте корисни повратни информации и едуцирајте го вашиот вработен. Пријавете се за да земете бесплатен шаблон AhaSlides
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Зошто вкрстено-функционалните тимови се важни?
Значајната промена од хиерархиска структура кон меѓуфункционален тим е неизбежен процес кој ќе им помогне на многу бизниси да го одржат својот напредок во конкурентниот пејзаж. Со следните придобивки, нема сомнеж дека меѓуфункционалните тимови се континуирано ветувачко решение за гарантирање на компаниите да реагираат брзо и ефективно на промените на пазарот.
- иновации: Тие обединуваат различни перспективи и експертиза, што може да доведе до иновативни решенија.
- Ефикасност: Овие тимови можат да работат на повеќе аспекти на проектот истовремено, намалувајќи го времето на пазарот.
- Фокус на купувачи: Со здружување на луѓе од различни функции, овие тимови можат подобро да ги разберат и да ги задоволат потребите на клиентите.
- Учење и раст: Членовите на тимот можат да учат едни од други, што доведува до личен и професионален раст.
- флексибилност: Кросфункционалните тимови можат брзо да се приспособат на промените, правејќи ја организацијата поагилна.
- Решавање на проблеми: Тие можат да се справат со сложени проблеми кои бараат мултидисциплинарен пристап.
- Разбивање на силоси: Овие тимови можат да помогнат во рушење на бариерите меѓу одделите, подобрување на комуникацијата и соработката.
Што е крос-функционално тимско лидерство?
Како што споменавме погоре, организациите треба да обрнат внимание на меѓуфункционалното тимско лидерство. Управувањето со меѓуфункционален тим може да биде застрашувачко. Лидерството во група луѓе кои доаѓаат од неколку различни оддели бара повеќе групи на вештини и способности. Ако меѓуфункционалните тимски лидери не се внимателни, тие може ненамерно да ги изгорат членовите на тимот или да завршат како последен приоритет.
10+ задолжителни меѓуфункционални тимски лидерски способности
Што е најважно за меѓуфункционалното тимско лидерство и управување? Лидерството не е само една вештина, добар лидер поседува низа знаења, вештини и способности. Еве ги најважните вештини и способности за ефективно управување со овој тип на тим.
1. Одлична комуникација
Еден од најзначајните делови на меѓуфункционалното тимско лидерство е комуникацијата. Ова е способност за јасно пренесување информации и очекувања, ефикасно слушање и поттикнување отворен дијалог. Целта е да се воспостави меѓусебно разбирање, што е од клучно значење за поединци од различни оддели кои работат на иста цел.
2. Решавање на конфликти
Конфликтите, споровите или несогласувањата се случуваат повеќе во меѓуфункционалните тимови. Лидерите треба да бидат способни да ја идентификуваат основната причина за конфликтите и да најдат решение што ќе ги задоволи сите вклучени страни што е можно побрзо бидејќи конфликтите имаат негативно влијание врз управувањето со проектите.
3. Решавање проблеми
На меѓуфункционалното тимско лидерство не може да му недостасува способност да размислуваат критички, анализирајте ги ситуациите од различни перспективи и донесувајте информирани одлуки. Често се појавуваат неочекувани прашања или нови можности, а лидерот ќе треба брзо да дејствува. Вклучува користење на вистинската тактика и личност за решавање на проблемот.
4. Тимско поврзување
Во рамките на истата организација, на луѓето од постоечките одделенија им е уште потешко да се поврзат со други кои доаѓаат од други одделенија. Без блискост, може да им недостига доверба, што прави тимска соработка тешко. Така, лидерот на меѓуфункционалните тимови треба да создаде средина каде што секој ќе се чувствува ценет и вклучен, што може да доведе до зголемена продуктивност и морал.
5. Зајакнување
Автономијата е тренд на тимскиот менаџмент во последните години. Потребно е вкрстено функционално тимско раководство за промовирање на животната средина каде членовите на тимот се чувствуваат ценети и способни. Ова вклучува обезбедување можности за раст, давање конструктивен фидбек и негување чувство на сопственост
6. Организациски вештини
Добро организираните тимови често работат пред крајниот рок бидејќи плановите и задачите се ракуваат и ефикасно се доделуваат, максимизирајќи ја продуктивноста и распределбата на ресурсите. Големото меѓуфункционално тимско лидерство често вклучува поставување приоритети, управување со времето и ресурси, и координирање на напорите меѓу членовите на тимот.
7. Стратегиско размислување
Ефективни лидери се стратешки мислители. Тие можат да ги предвидат идните трендови и предизвици и развиваат планови за нивно решавање. Тие ја разбираат пошироката слика и ги усогласуваат напорите на нивниот тим со целите на организацијата. На успешните тимови им требаат повеќе иновации, а лидер со стратешко размислување може да го предизвика конвенционалното размислување.
8. Културна компетентност
Глобализацијата тече брзо, тимовите сега не се ограничени со граници, а многу големи компании олеснуваат мрежни тимови со член кој доаѓа од различни потекла и култури. Можеби имате членови на тимот кои доаѓаат од Индија, Америка, Виетнам, Германија и многу повеќе. Затоа многу компании очекуваат лидер со културна компетентност, кој разбира и почитува различни култури и е свесен за нивните сопствени предрасуди.
9. Емоционална интелигенција
Овој збир на вештини е потребен повеќе од технички и тешки вештини. Емоциите директно влијаат на работните однесувања, перформансите и продуктивноста. Не се работи само за способноста да се препознаат и да управуваат со сопствените емоции, како и со оние на членовите на нивниот тим. Лидерите со високи емоционална интелигенција често се подобри во мотивирањето и разбирањето на членовите на својот тим.
10. Пресуда и одлучување
Последно, но не и најмалку важно, донесување на одлуки е јадрото на меѓуфункционалното тимско лидерство бидејќи од лидерите често се бара да донесат тешки одлуки. Вклучува решително и непристрасно расудување и одлуки засновани на знаење, искуство и рационално размислување. Се работи за упатување на вистинскиот повик дури и кога ситуацијата е сложена или неизвесна.
Клучни Килими
💡Како да се подобри меѓуфункционалното тимско лидерство? Придружете се на 12K+ добро познатите организации кои користат AhaSlides за да донесат ефективност и ангажман во нивната обука за лидерство и корпорација. Дознајте повеќе за користење на интерактивни алатки за презентација како АхаСлидес за подобрување на тимската соработка и перформанси.
Најчесто поставувани прашања
Кој е пример за водечки меѓуфункционален тим?
Cisco, технолошка компанија, ја трансформираше својата организациска структура од систем за команда и контрола во колаборативна и органска работна средина. Нивната стратегија за човечки ресурси го опфаќа придонесот на менаџерот од пониско ниво во донесувањето одлуки на највисоко ниво, негувајќи култура за соработка.
Кои се улогите на меѓуфункционалниот тим?
Повеќето компании формираат меѓуфункционален тим за еден проект, каде повеќе организации или одделенија соработуваат за да ги постигнат истите цели во одредена временска рамка.
Зошто е предизвик водењето меѓуфункционален тим?
Непознатоста, погрешната комуникација и неподготвеноста да се прилагодат на нова средина се некои вообичаени проблеми со кои се соочуваат меѓуфункционалните тимови во денешно време. Кога тимот има многу луѓе кои одбиваат да слушаат или да дружат со нови соработници и нови лидери, тоа го прави лидерството во овој вид на ситуација позастрашувачко.
Реф: Тестгорила | HBR | ХБС
