Ефективна организациска структура, со директно влијание врз менаџментот и перформансите на вработените, е она што речиси сите компании, без разлика на големината, го ставаат во врвен приоритет. За оние компании кои имаат комплетни портфолија на производи или повеќе меѓународни пазари, организационите структури на поделба изгледаат јасно ефективни. Дали е тоа вистина?
За да се одговори на ова прашање, нема подобар начин од тоа да се оди понатаму во овој концепт, да се учи од успешни примери и да се има детална евалуација на дивизиска организациона структура кон долгорочните цели на компанијата. Проверете ја оваа статија и дознајте ги најдобрите начини за структурирање или реструктуирање на вашата организација.
| Кои се видовите на дивизиски организациски структури? | Поделби на производи, поделби на клиенти, поделби на процеси и географски поделби. |
| Дали Мајкрософт усвојува поделена организациона структура? | Да, Мајкрософт има дивизиска организациска структура од типот на производ. |
| Дали Најк е поделена структура? | Да, Најк има географска поделена организациска структура. |
Содржина:
Најдобри совети од AhaSlides
Барате повеќе забава за време на собири?
Соберете ги членовите на вашиот тим со забавен квиз на AhaSlides. Пријавете се за да преземете бесплатен квиз од библиотеката со шаблони на AhaSlides!
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Што е дивизиона организациска структура?
Концептот на поделена организациска структура произлегува од потребата за децентрализирано одлучување и одлична ефикасност во големите и комплицирани организации.
Појавата на оваа организациска рамка има за цел да ја промовира секоја поделба да работи понезависно и побрзо да носи одлуки, што може да доведе до продуктивност и профитабилност. Секое одделение може да работи како самостојна компанија, да работи на одредена цел и често да инкорпорира поголем дел од функционалната експертиза (производство, маркетинг, сметководство, финансии, човечки ресурси) што е потребна за да се исполнат нејзините цели.
Ако се прашувате дали вашата компанија треба да изгради дивизиска организациска структура, прифатливо е да исполнувате само еден или повеќе од следниве услови:
- Продажба на значителен број на производни линии за клиентите
- Работете и на B2C бизнис-до-клиент и B2B бизнис-до-бизнис услуги
- Со цел да се насочи широк спектар на демографија
- Развијте го нивниот бренд на повеќе географски локации
- Услужување на главните клиенти на кои им треба индивидуализирано внимание
Од клучно значење е да се научи и за поимот на повеќедивизионална организациска структура. Тие се двата термини што се користат за опишување на a тип на организациска структура во кои компанијата е поделена на различни поделби, од кои секоја е одговорна за одреден производ, услуга или географски регион. Навистина, тие укажуваат на истиот концепт. Сепак, единствената разлика е во тоа што терминот „мулти-поделбен“ почесто се користи во Соединетите Држави, додека терминот „дивизионален“ почесто се користи во Обединетото Кралство.
Поврзани со:
Кои се 4-те типа на организациски структури и примери на поделба?
Организациските структури на одделенијата не се сведуваат само на производите. Овој широк поим може да се стесни на четири типа на фокус, вклучувајќи производ, клиент, процес и географски поделби. Секој тип на дивизиска организациска структура служи за одредена организациска цел и од клучно значење е компанијата да ја примени вистинската.
Поделби на производи
Поделбата на производи е најчестата организациска структура во денешно време, која се однесува на тоа како линиите на производи ја дефинираат структурата на компанијата.
Џенерал Моторс, на пример, разви четири поделби засновани на производи: Buick, Cadillac, Chevrolet и GMC. Секоја поделба е целосно поддржана од сопствената група за истражување и развој, сопствените производствени операции и сопствен маркетинг тим. Се верува дека организационата структура на поделба првпат била развиена во раните 1900-ти од Алфред П. Слоан, тогашниот претседател на Џенерал Моторс.
Поделби на клиенти
За компаниите кои имаат комплетно портфолио на клиенти, посоодветна е поделба на клиенти или пазарно ориентирана поделба бидејќи им овозможува подобро да им служат на нивните различни категории клиенти.
Познат пример на Џонсон и Џонсон 200. Компанијата е пионер во групирањето на деловните сегменти врз основа на клиенти. Во оваа структура, компанијата го класифицира бизнисот во три основни сегменти: потрошувачки бизнис (производи за лична нега и хигиена што се продаваат на пошироката јавност), фармацевтски производи (лекови на рецепт што се продаваат во аптеки) и професионален бизнис (медицински помагала и дијагностички производи што ги користат лекарите , оптометристи, болници, лаборатории и клиники).
Поделби на процеси
Поделбите на процесите се дизајнирани да го оптимизираат протокот на работа и информации, наместо да ја максимизираат ефикасноста на одделните оддели.
Оваа рамка работи на оптимизирање на протокот од крај до крај на различни процеси, на пример, завршувањето на истражување и развој на производот е задолжително пред да се оди на процесот на стекнување на клиенти. Слично на тоа, процесот на исполнување на нарачките не може да започне се додека клиентите не бидат насочени и нема нарачки за производи што треба да се пополнат.
Географски поделби
Кога корпорациите работат на неколку локации, организациската структура на географската поделба е најдобриот начин да и се помогне на компанијата брзо да одговори на клиентите на локално ниво.
Земете го за пример Нестле. Оваа гигантска корпорација го заостри својот фокус врз основа на географска поделена структура со операции сегментирани во пет клучни региони, познати како нови географски зони, од 2022 година. Овие региони вклучуваат зона Северна Америка (NA), зона Латинска Америка (LATAM), зона Европа (EUR ), зона Азија, Океанија и Африка (AOA) и зона Голема Кина (GC). Сите овие сегменти постигнуваат ветувачки годишни продажби.
Поделба на организациона структура - добрите и лошите страни
Важноста на поделената организациска структура е непобитна, но имајте предвид дека таа носи и бројни предизвици. Еве преглед на добрите и лошите страни на оваа структура што треба внимателно да го разгледате.
| Предности | Недостатоци |
| Поттикнете ја јасната одговорност, транспарентноста и одговорноста во поделбите. | Услугите мора да се дуплираат низ единиците, што доведува до повисоки оперативни трошоци |
| Ви дава конкурентна предност на локалните пазари и побрз одговор на локалните промени или потребите на клиентите. | Автономијата може да доведе до дуплирање на ресурсите. |
| Подобрете ја компаниската култура овозможувајќи уникатни перспективи на различни нивоа. | Може да биде тешко да се пренесат вештините или најдобрите практики низ организацијата. |
| Конкурентната средина може да биде здрава за иновации и подобрување во секоја поделба. | Може да се случи функционално исклучување, како и пораст на ривалства. |
| Го олеснува растот на компанијата со рушење на одделенски силоси за приспособливост. | Потенцијалното губење на единството може да се спротивстави со поттикнување силно чувство за соработка. |
Лидерство и менаџмент во дивизиските организациски структури
Што работодавците и лидери може да направи за да им помогне на поделбите да ги надминат предизвиците на дивизиските организациски структури. Еве некои од најдобрите препораки од експерти:
- Негување на соработка и тимска работа: Важно е компаниите да задржат силно чувство за соработка и тимска работа меѓу поделбите. За да се постигне ова, работодавците можат да поттикнат отворен дијалог помеѓу поделбите и да создадат заедничка визија за компанијата, усогласувајќи ги сите поделби со заеднички цели.
- Промовирање на креативноста и иновативноста: Иновацијата на производите, технолошкиот напредок и подобрувањето на услугите на клиентите се неколку аспекти за кои дивизиската структура вложува големи напори. За да им се помогне на вработените да генерираат креативно размислување, лидерите треба да нагласат зајакнување и стимулации.
- Олеснување фокусирани тимови со експертиза за домен: Ефективното лидерство во дивизиската организација е одговорно да ги идентификува и негува специјализираните таленти во секоја поделба. Лидерите треба да овозможат постојана обука и развој на вештини за да се осигураат дека тимовите остануваат во првите редови на знаењето од индустријата.
- Охрабрувачки повратни информации од 360 степени: Лидерите треба да промовираат култура на Повратни информации од 360 степени, каде што вработените на сите нивоа имаат можност да им дадат придонес на своите колеги и лидери. Овој циклус за повратни информации помага во идентификување области за подобрување, поттикнување на личниот раст и подобрување на севкупната динамика на тимот.
Како ефективно да се обликува организациската структура? Кога станува збор за дизајнирање на организациона структура, треба да се земат предвид четири двигатели:
- Стратегии за производ-пазар: Како бизнисот планира да го насочи секое поле производ-пазар во кое ќе се натпреварува.
- Корпоративна стратегија: Која е намерата на компанијата да постигне конкурентска предност во однос на нејзините ривали во делот на производот-пазарот?
- Човечки ресурси: Вештините и ставовите на вработените и раководните нивоа во организацијата.
- Бариери: Елементите на PESTLE, вклучувајќи ги културните, еколошките, правните и внатрешните фактори може да го ограничат изборот на постапката.
Клучни Килими
💡Ако барате подобрено лидерство и менаџмент каде што вработените можат да ги подобрат своите перформанси и ангажман со компанијата, слободно контактирајте АхаСлидес. Тоа е неверојатна алатка за презентација која овозможува интеракција и соработка меѓу учесниците и во виртуелни и во лични поставки.
Најчесто поставувани прашања
Која е поделената структура на една организација, на пример?
Во поделените организациски структури, одделенијата на компанијата можат да управуваат со сопствените ресурси, во суштина функционирајќи како самостојни компании во рамките на поголемиот ентитет, со посебен извештај за добивка и загуба (P&L). Тоа исто така значи дека другите делови од бизнисот нема да бидат засегнати ако поделбата не успее.
Тесла, на пример, има посебни поделби за електрични возила, енергија (сонце и батерии) и автономно возење. Овој модел му овозможува да се однесува на различни индустрии и да ја охрабри секоја поделба да стави приоритети на иновациите и напредокот.
Кои се 4-те организациски структури?
Четирите типа на организациски структури се функционални, мулти-поделби, рамни и матрични структури.
- Функционална структура ги групира вработените врз основа на специјализации, со други зборови, типот на работа што ја работат, како што се маркетинг, финансии, операции и човечки ресурси.
- Мулти-дивизионалната (или Поделена) структура е еден вид полуавтономна поделба со своја функционална структура. Секоја поделба е одговорна за одреден производ, пазар или географски регион.
- Во рамна структура, има малку или воопшто нема слоеви на среден менаџмент помеѓу персоналот и врвните раководители.
- Структурата на матрицата ги комбинира елементите и на функционалните и на поделените структури, каде што вработените известуваат пред повеќе менаџери:
Зошто дивизиска организациска структура?
Се наведува дека дивизиската организациска структура може да ги реши проблемите на централизирана хиерархиска организација. Причината е што овозможува делегирање на моќта помеѓу матичната организација (на пример, седиштето) и нејзините ограноци.
Дали Кока-Кола е деловна организациска структура?
Да, слично на многу меѓународни компании, Coca-Cola ја користи поделбата на работата по локација. Овие поделби, кои компанијата ги препознава како целни сегменти, се Европа, Блискиот Исток и Африка (EMEA). Латинска Америка. Северна Америка и Азија Пацифик.
Реф: Навистина | Книги за печатење
