Додека се движиме низ пејзажот на работното место што постојано се развива во 2024 година, разбирањето на она што ги мотивира вработените стана критичен аспект за поттикнување продуктивна и позитивна работна средина. Динамиката на професионалната област е поместена и потребна е нова перспектива за да се идентификуваат и ефективно да се искористат мотиваторите на вработените.
Оваа статија открива промена и тренд во мотиватори на вработените во следните децении, опремување на работодавците со увиди кои можат да доведат до значајни подобрувања во ангажманот на работното место.
Содржина:
Вклучете ги вашите вработени
Започнете значајна дискусија, добијте корисни повратни информации и едуцирајте ги вашите вработени. Пријавете се за да земете бесплатен шаблон AhaSlides
🚀 Земи бесплатен квиз ☁️
Што значи мотиватор на вработен?
Мотиватор на вработените значи извор на инспирација што ги поттикнува поединците да имаат високи перформанси на работа. Тие се причината поради која вработените сакаат да се посветат на работата и да придонесат со своите најдобри напори за постигнување на организациските цели. Ако сте возбудени да станете наутро, да се вклучите во работата цел ден и никогаш да не престанете да го иновирате вашиот работен процес, веројатно сте ја сфатиле вистинската мотивација за работа.
Што влијае на мотиваторот на вработените сега?
Работното место претрпе значителни трансформации во текот на годините, под влијание на технолошкиот напредок, промените во организациските структури и промената на очекувањата на вработените. Во 2024 година и следните децении, традиционалните модели на мотивација на вработените се реевалуираат за да се усогласат со тековните барања и аспирации на работната сила.
Менување на вредностите и приоритетите
Заедно со промената на општествените норми и перспективи, луѓето почнуваат да се грижат за позначајни вредности, кои се усогласуваат со личните вредности и имаат позитивно влијание врз заедниците и животната средина. Тоа е, исто така, драматично поместување на концентрацијата во целокупната благосостојба, особено свест за ментално здравје. За разлика од нивната родителска генерација, новата генерација верува во „Живеј за работа“ во „Работа за живеење“ - нова транзиција од традиционален етос насочен кон работата кон начин на размислување со повеќе цели.
Технолошки достигнувања
Конвергенцијата на трендовите за работа на далечина, технолошкиот напредок и интеграцијата на автоматизацијата, вештачката интелигенција и увидите водени од податоци ја преобликуваат самата структура на мотивација на работното место. Напливот во далечинско работење не е само привремен одговор на глобалните настани, туку долгорочна промена во начинот на кој се пристапува кон работата. Како што технологијата продолжува да напредува, алатки за далечинска работа, алатките за поддршка на вештачката интелигенција и пристапите водени од податоци се ажурираат од ден на ден и ќе станат пософистицирани. Континуираното учење и усовршувањето не стануваат само цели за професионален развој, туку суштински компоненти за да останете релевантни и мотивирани во дигиталниот пејзаж кој брзо се развива.
Развој на динамика на работното место
Подемот на Gig Economy им овозможува на повеќе луѓе да избираат хонорарна или работа базирана на проекти, барањето автономија и флексибилност додека заработувањето обилни пари не е толку тешко како порано. Многу нови работни места се создадени врз основа на бумот на онлајн шопинг, е-трговија и канали за стриминг, од dropshipping и affiliate маркетинг, до пренос во живо, има повеќе можности за работа со страст и независно вработување, без ограничување во една компанија .
6 Критични мотиватори на вработените за денешната работна сила
Новата генерација доаѓа со специфичен сет на нови идеи и промени кои би сакале да ги видат. Традиционалниот пристап кон мотивацијата на вработените, кој често се потпираше на финансиски стимулации и хиерархиски структури, претрпува значителна промена на парадигмата. Овде предложите врвни внатрешни и надворешни мотиватори на вработените кои се добри за работодавците да добијат увид и да ги искористат предностите.
Цел и смислена работа
Еден од истакнатите трендови кај мотиваторите на вработените е акцентот на работата насочена кон целта. Millennials и Gen Z, кои сочинуваат значителен дел од работната сила, даваат приоритет на работните места кои се усогласени со нивните вредности и придонесуваат за поголемо општествено влијание. Работодавците кои интегрираат чувство за цел во нивната организациска култура можат да го искористат овој тренд за да поттикнат повисоки нивоа на ангажираност на вработените.
Баланс на работниот век
Благосостојбата на вработените се појави како централна грижа на современите работни места. Луѓето ги зголемуваат своите размислувања за важноста на менталното здравје, физичкото здравје и здравата рамнотежа помеѓу работата и животот. На современото работно место, вработените се повеќе ја ценат рамнотежата помеѓу нивниот професионален и личен живот.
Признание и награди
Еден од моќните надворешни мотиватори на вработените е препознавање и ценење на придонесите на вработениот. Сепак, тоа е многу подалеку од паричните награди, се работи за тоа да се биде препознаен и почитуван. Според Хиерархијата на потребите на Маслоу, почитта и припадноста се суштински психолошки потреби кои го поттикнуваат човечкото однесување. Кога вработените се ценети, тие се со поголема веројатност да бидат мотивирани да ги надминат очекувањата.
Инспиративна работна средина
Создавање на инспиративна работна средина оди подалеку од физичките канцелариски простори. Ја опфаќа организациската култура, лидерските практики и целокупната атмосфера што вработените ја доживуваат секојдневно. Работно место кое ја поттикнува креативноста, иновативноста, инклузија, различност, еднаквост, а чувството за заедница значително придонесува за мотивацијата на вработените. Ова вклучува отворени комуникациски канали, иницијативи за соработка и атмосфера што ја поттикнува слободната размена на идеи.
Можности за професионален раст
Вработените бараат компании кои негуваат раст на кариерата можности, со обемна обука за вештини, континуирани внатрешни промоции и развој на лидерството програми. Новата генерација бара и лидери кои се партнери во нивното патување за развој на кариерата, нудејќи им патишта за унапредување и диверзификација на вештините. Тоа е затоа што тие се со поголема веројатност да бидат мотивирани од лидери кои се отворени за давање повратни информации и подготвени да ги тренираат.
Флексибилност и автономија
Подемот на далечинската и хибридната работа го преобликува начинот на кој вработените го перципираат својот професионален живот. Флексибилноста и автономијата сега се составен дел на задоволството од работата, што го прави од клучно значење за организациите да идентификуваат мотиватори кои резонираат со поединците кои навигираат разновидни работни средини. Освен тоа, некои луѓе сметаат дека се попродуктивни кога имаат контрола врз нивната работна средина и распоред. Тие можат да работат за време на шпицот и да прават паузи кога е потребно, што може да доведе до подобар фокус и помало исцрпување.
6 иновативни начини за мотивирање на вработените
„Само 15% од вработените ширум светот се чувствуваат ангажирани на работа“. Тоа значи дека поголемиот дел од вработените не се мотивирани од својата работа. Така, лидерите играат клучна улога во инспирацијата и всадувањето на чувството за цел во нивните тимови, придонесувајќи значително за мотивацијата на вработените за работа. Па, како лидерите ги мотивираат вработените? Со артикулирање на привлечна визија, поттикнување на позитивна работна култура и водење со пример, инспиративните лидери го поставуваат тонот за мотивирана и ангажирана работна сила. Освен тоа, тие можат да применат и некои иновативни начини за да ги поттикнат вработените да најдат радост и страст за работата и компанијата.
Платформи за ангажирање на вработени
Тоа е најдобриот начин да се мотивираат вработените и да се олесни позитивната култура на работното место. Многу алатки овозможуваат интерна комуникација, споделување повратни информации и програми за препознавање, со додавање на гејмификација и забава. Алатки за интерактивна презентација, како АхаСлидес, се новите алатки за бизнисите да го поттикнат ангажманот и генерирање на идеи за вработените во корпоративни и тимски настани.
Освен тоа, одржувајте редовни состаноци во градското собрание каде раководството обезбедува ажурирања за перформансите на компанијата, идните цели и предизвиците. Охрабрете отворена сесија за прашања и одговори за да се решат проблемите на вработените и да се обезбеди јасност за деловните работи.
Програми за управување со стрес
Програми за намалување на стресот како канцелариски тренинзиСе верува дека обуката за внимателност, јогата и пристапот до ресурсите за ментално здравје се значајни решенија за подобрување на благосостојбата на вработените и намалување на исцрпеноста. Џонсон и Џонсон со нивната програма „Здрав ум“ е одличен пример за помагање на благосостојбата на нивните вработени, што вклучува едукација за ментално здравје, ресурси, па дури и поддршка од семејството.
Отвори управување
Програмата „CFO на денот“ од Ендрју Левин, претседател на DCI, њујоршка фирма за односи со јавноста е исклучителен пример за успешно отворено управување, познато и како партиципативно управување. Успешно ја исполнува својата цел да ги научи вработените за бизнисот, а со тоа да ги вклучи во бизнисот. Слично на тоа, други фирми можат да го усвојат овој пристап за да им помогнат на вработените да стекнат подлабоко разбирање за деловните операции, да ги подобрат своите вештини и да се чувствуваат поангажирани во целокупното деловна траекторија.
Сопственост на вработените
Плановите за сопственост на акции на вработените, или ЕСОП сè уште не се нов пристап кој почнува да го заслужува своето заслужено признание како моќна алатка за мотивирање на вработените и задржување на талентите. Програмите за сопственост на вработените имаат за цел да ги мотивираат вработените да размислуваат како сопственици, што доведува до подобра услуга за клиентите, намалени трошоци, понепречено работење и зголемено задржување на вработените.
Заедници на пракса
Успехот или опстанокот на секој бизнис ќе зависи од перформансите на неговата работна сила со знаење, но управувањето и мотивирањето на горди и вешти професионалци е предизвик. Тоа е причината зошто многу компании прифаќаат Заедници на пракса (CoP). На пример, Deloitte воспостави глобална мрежа на CoP, една од нивните познати инвестициски програми за вработени - „Communities University“ нуди програми за обука и ресурси специјално дизајнирани за поддршка на водачите и членовите на CoP.
Пониски стапки на отсуство од работа
Фокусот на намалување на стапките на отсуства помага да се промовираат придобивките на другите вработени. Тоа е клучен дел од решавањето на мотивацијата на вработените во денешно време. Ниското отсуство од работа често се поврзува со повисоки нивоа на продуктивност. Кога вработените се присутни и фокусирани на нивните задачи, севкупната продуктивност на организацијата се подобрува и, во исто време, го намалува преоптоварувањето со работа и преоптовареноста на носење дополнителни работни места за другите вработени и поврзаните конфликти.
Клучни Килими
Работодавците мора да ги разберат тековните промени и трендови во мотиваторите на вработените бидејќи тие директно влијаат на перформансите на работата и на просперитетот на компанијата. Со прилагодување стратегии за управување и инвестирајќи во луѓе, компаниите можат да создадат идеално работно место кое не само што привлекува врвни таленти, туку и ги задржува и мотивира вработените за долгорочен успех.
💡Започнете да инвестирате во виртуелни активности за ангажирање вработени со алатки за презентација како АхаСлидес. Тоа е местото каде што забавните мразокршачи се среќаваат со заеднички бура на идеи, транспарентни прашања и одговори и значајна обука.
Најчесто поставувани прашања
Кои се 4-те нагони кои ги мотивираат вработените?
Според неодамнешните истражувања, постојат 4 клучни мотивации на вработените: желбата за стекнување, поврзување, одбрана и разбирање. Тие се однесуваат на стекнување нови знаења, позитивни социјални интеракции и односи, безбедност, стабилност, транспарентност и значајна комуникација, соодветно.
Кој е најголемиот мотиватор за вработените?
Секој вработен има силна и единствена мотивација за работа. Тие можат да бидат можности за раст на кариерата, безбедност на работа, компензација и бенефиции, позитивна работна култура, интелектуална стимулација, лесни задачи и многу повеќе.
Кои се некои стратегии кои се користат за мотивирање на вработените?
Повеќе од 80% од работните места признаваат дека вработените сакаат стимулации и спроведуваат програми за награди и признанија. Така, една од најдобрите стратегии за мотивирање на вработените е да се приспособат стимулации на индивидуалните преференции. Додека некои вработени може да ги ценат паричните награди, други може да ги ценат непаричните стимулации како што се флексибилни работни часови, можности за професионален развој или церемонии за признавање.
Реф: Либретекст | Гетбраво
