Мрежна структура во организацијата | Нов начин до ефикасност во 2024 година

Кога хиерархиската организациска структура повеќе не е погодна за компаниите да се справат со брзите и тековни промени на пазарот, структурата на мрежата, подецентрализираното работење и многуте придобивки, сигурно ќе напредуваат. Конкретно, многу стартапи работат на овој начин. 

Оваа понова организациска структура е широко користена во денешно време, но целиот концепт речиси на сите им изгледа толку чуден. Па што е Мрежна структура во организацијата, неговите предности и недостатоци? Ајде да го погледнеме овој напис!

Содржина

• Што е мрежна структура во организацијата?
• Кои се карактеристиките на мрежната структура во организацијата?
• 4 Видови на организациска структура на мрежата
  • Интегрирана мрежа
  • Корелирана мрежа
  • Договорна мрежа
  • Мрежа за директни односи
• Кои се примери за мрежна структура во организацијата?
  • Старбакс 
  • H&M (Хенс и Мауриц)
• Предности на мрежната структура во организацијата 
• Надминете ги ограничувањата на организациската структура на мрежата
• Најчесто поставувани прашања

Што е мрежна структура во организацијата?

Структурата на мрежата е опишана како помалку хиерархиска, подецентрализирана и пофлексибилна од другите организациски структури. 

Тоа е тип на организациона структура каде што постои вклученост во интеракција со внатрешни и надворешни страни за да се испорача производ или услуга. Така, менаџерите ги координираат и управуваат со односите или мрежите кои се и внатрешни и надворешни за фирмата, а синџирот на команда поминува низ каскадна линија на средни менаџери.

Во рамките на мрежната структура во организацијата, постои покомплицирана серија на односи со кои треба да биде поврзан секој поединец:

1. Вертикално: вклучува статусни односи (шеф/вработен)
2. Хоризонтална: укажува на односите со задачите (колега/соработник)
3. Иницијатива/Задача-центрична: се однесува на формирање и функционирање на привремени тимови за работа на одредени цели и потоа распуштање
4. односи со трета страна: се однесуваат на односот со продавачите или подизведувачите кои не се постојани членови на организацијата
5. Партнерства: се соработка со други организации или аутсорсинг за споделување на придобивките од двете страни.

Понатаму, треба да се забележи и пристапот на виртуелната мрежа. Виртуелна организација е посебен тип на мрежна структура која работи привремено. Кога проектот ќе заврши, виртуелната мрежа исто така ја нема. Не постои само една компанија лидер. 

Кои се карактеристиките на мрежната структура во организацијата?

• Прилично нехиерархиска структура: Како што споменавме, мрежната структура во организацијата се смета за помалку структурирана и релативно рамна. Органот за донесување одлуки често се дистрибуира низ мрежата наместо концентриран на врвот.
• Силен афинитет за аутсорсинг: Организациите со мрежна структура често прифаќаат аутсорсинг и партнерства, кога им треба одредена вештина, функција и ресурс. Тоа може да биде услуга за клиенти, односи со јавноста или машинско инженерство. 
• Поагилна структура: Бидејќи е децентрализирана, мрежната структура во организацијата има помалку нивоа, поширок опсег на контрола и проток на одлуки и идеи оддолу нагоре.
• Фокус на специјализација: Различни ентитети во мрежата се специјализирани за специфични функции или задачи. Кога има нов проект, одредени типови вработени се групираат на ад-хок основа врз основа на заедничка специјализација. 
• Посно централно лидерство: Раководните лица се одговорни за справување со целокупниот организациски дизајн и донесувањето одлуки со голема слика. Сепак, овластените лидери се обидуваат да избегнат непотребна бирократија и прекумерна контрола врз поединечни мрежни ентитети.
• Преклопување со поделена организациска структура: Во некои случаи, различни поделби или единици во организацијата функционираат како полуавтономни мрежи, секоја специјализирана за својата област на фокус. 

4 Видови на организациска структура на мрежата

Постојат четири типа на мрежни структури во организациите:

1. Интегрирана мрежа: 

Интегрираната мрежа во организацијата обично се однесува на структура каде што различни компоненти или единици тесно соработуваат и споделуваат информации, ресурси и процеси беспрекорно. Примери за интегрирани мрежи вклучуваат малопродажен синџир со различни локации на продавници или производствена компанија со различни фабрики.

2. Корелирана мрежа

Во него се наведува дека различни делови или единици на организацијата се некако меѓусебно поврзани или меѓусебно поврзани на некој начин, како што се заедничките потреби и цели, и тие треба да соработуваат за да ги постигнат. Тие можат да бидат природно конкурентни во рамките на една организација, но споделуваат интерес за одредени аспекти на бизнисот. Земете ги производителите на автомобили како пример, тие имаат многу производни линии, но споделуваат управување со синџирот на снабдување и соработуваат за да развијат нови технологии.

3. Договорна мрежа

Овој тип на мрежна структура се однесува на независни партнери кои имаат воспоставено формални договори и договори со компанијата, како што се франшизи, концесии или договори, за да работат заедно. Синџирот за брза храна што работи преку договори за франшиза е меѓу одличните примери.

4. Мрежа за директни односи

Секогаш има економски придобивки помеѓу организациите и политиката, или религиите, кои не можат лесно да се заменат. Овие мрежи се често неформални и може да се формираат врз основа на лични или социјални врски. На пример, тоа може да биде политичка партија со различни ограноци или верска организација која останува во различни собранија. 

Кои се примери за мрежна структура во организацијата?

Учењето од успешните поранешни е корисно за компаниите кои сакаат да влезат во нов хоризонт на организациска структура. Постојат неколку компании кои имаат добра репутација за управување со нивната мрежна структура. Тие се: 

Старбакс

Еден од најпросперитетните ланци за кафе со 35,711 продавници во 80 земји, Старбакс е исто така познат како пионер во следењето на организациската структура на мрежата. Компанијата промовира мрежа на независни и управувани продавници со лиценци. Исто така, им дава овластување на регионалните менаџери да донесуваат одлуки кои се грижат за преференциите на локалните клиенти и трендовите на пазарот. Сите продавници имаат корист од заедничките услуги обезбедени низ групата, како што се маркетинг кампањи и развој на производи.

H&M (Хенс и Мауриц)

За брзо да одговори на модните трендови и да одржува исплатливи операции, H&M, шведскиот мултинационален продавач на облека, исто така, ја креира организациската структура базирана на мрежа. Брзото време на пресврт на компанијата од дизајн до полиците на продавниците ја издвојува во модната индустрија. На пример, компанијата врши аутсорсинг на компанија за Call Center во Нов Зеланд, компанија за сметководство во Австралија, компанија за дистрибуција во Сингапур и компанија за производство во Малезија.

Предности на мрежната структура во организацијата

• Зголемете ја флексибилноста и приспособливоста што лесно се прилагодува на промените на пазарот или деловниот пејзаж. 
• Охрабрете ги вработените да бидат отворени за промени и иновации, како резултат на помалку емоционално врзани хиерархии и специфични работни текови.
• Обезбедете помали трошоци, бидејќи формирањето на оддел и неговото водење е многу поскапо од аутсорсирањето на таа процедура. Заштедува трошоци од маркетинг, истражување и развој и синџирот на снабдување бидејќи тие се споделени ресурси од матичните компании.
• Намалете го ризикот од надворешно ограничување или неизвесност со ублажување на изворите.

Надминете ги ограничувањата на организациската структура на мрежата

Одржувањето на ефективна мрежна структура во една организација се соочува со многу предизвици. Започнува со контрола над неговите операции и ресурси е тешко. Многу компании се повеќе зависни од други организации за ресурси или експертиза, што може да доведе до ранливости. Протекувањето на информации е можно бидејќи информациите се споделуваат меѓу учесниците. 

Покрај тоа, организациската структура на мрежата во управувањето се разликува од традиционалното работење. Потребно е повеќе напор за менаџерите да одржуваат висококвалитетни стандарди низ целата мрежа. Традиционалните системи за поттикнување можеби нема да бидат ефективни во мрежните структури кои бараат од менаџерите да иновираат нови стимулации и награди. 

Најдобри совети од AhaSlides

• Водич за обучувачи на вработени | Дефиниција, одговорности и основни вештини, ажурирани во 2023 година
• Излети на компанијата | 20 одлични начини да се повлечете вашиот тим во 2023 година
• Виртуелна бура на идеи | Создавање одлични идеи со онлајн тим во 2023 година

💡Барате повеќе кул идеи за да создадете здраво работно место за вработените да се развиваат во мрежна структура во организацијата? АхаСлидес може да донесе иновативни начини на обука и тимска работа со интерактивни алатки за презентација за сите опсези на теми и големини на компании по ниска цена. 

Најчесто поставувани прашања

Која е функцијата на организациската структура на мрежата?

Мрежна структура во организацијата е дизајнирана да промовира соработка, флексибилност и проток на информации во институцијата. Иако поддржува специјализирани функции или поделби, помага да се одржи високо ниво на интеграција.

Кои се 4 типа на организациски структури?

Четирите вообичаени типови на организациски структури се:

• Функционална структура: Организирани од специјализирани функции или одделенија.
• Дивизиска структура: Поделени на полуавтономни поделби врз основа на производи, пазари или географски региони.
• Рамна структура: Има неколку хиерархиски слоеви и поттикнува отворена комуникација.
• Структура на матрица: Комбинира елементи на функционални и поделени структури, често користејќи вкрстени функционални тимови.

Кои се трите типа на мрежна структура?

Структурата на мрежата во организацијата може да се категоризира на различни начини, најчестите типови се внатрешни, стабилни и динамични.

• Внатрешни мрежи се флексибилни претпријатија на средства и деловни единици вклучени во една компанија и кои се подложуваат на пазарните сили. Пример за оваа структура се стопанствата.
• Стабилни мрежи се однесуваат на фирми ангажирани во долгорочни афинитети со надворешни добавувачи кои внесуваат експертиза во основната компанија. Учесниците обично се организирани околу една голема фирма, на пример, јапонско производство на автомобили. 
• Динамични мрежи се повеќе привремени сојузи на фирми со клучни вештини обично систематизирани околу водечка или брокерска фирма. Секоја од единиците има тенденција да биде независна и соработува на посебен проект или можност. Земете заеднички вложувања во модната индустрија како пример.

Реф: Цеопедија | Мастерклас | ResearchGate | АИХР