Совладување на стратешка имплементација | Комплетен водич

Истражувањето спроведено од Бизнис школата на Харвард посочи дека околу 90% од организациите не успеваат во чекорот за имплементација на нивните добро артикулирани стратегии.

Стратешка имплементацијае четвртиот чекор од стратешко управувањепроцес и тоа е уметност на завршување на работите. Обично се гледа надолу во споредба со другите фази на стратегиски менаџмент поради постојниот јаз помеѓу стратешко планирањеи извршување.

Очигледно, планот е само документ кој нема никакво влијание врз бизнисите доколку имплементацијата на стратегијата не оди како што треба.

Значи, што е значењето на имплементацијата на стратегијата, кои се чекорите за спроведување на стратегијата и како да се надминат нејзините предизвици? Сите тие ќе бидат разгледани во оваа статија, па ајде да се нурнеме!

*Совладување на стратешка имплементација* |*Слика: Freepik*

Содржина

Што е стратешка имплементација?
Зошто е важна стратешката имплементација?
Кои се 6-те фази на стратегиска имплементација?
Кој е пример за стратегиска имплементација?
Кои се прашањата во спроведувањето на стратегијата?
Како да се надминат предизвиците во стратегиската имплементација?
Најчесто поставувани прашања
Крајна Линија

Што е стратешка имплементација?

Стратешката имплементација ја опишува стратегијата за претворање на плановите во акција за да се постигнат посакуваните резултати, особено долгорочните цели на организацијата. Тоа е збир на активности каде што стратешкиот план се менува во строги перформанси во една организација.

Потребни се внимателни и прецизни вештини за планирање и управување со проекти. Постојат пет основни компоненти како што се луѓето, ресурсите, структурата, системите и културата кои го поддржуваат спроведувањето на стратегијата.

Пример може да биде извршување на нов маркетинг план за да се зголеми продажбата на производите на компанијата или да се прилагоди процесот на оценување на вработените со интегрирање интерактивна презентацијасофтвер како AhaSlidesво вашата организација во следните неколку години.

*Кое е значењето на стратегиската имплементација и нејзините елементи*?

Поврзани со:

Зошто е важна стратешката имплементација?

Важно е да се напомене дека стратешката имплементација е еден од најважните дел од секој проект и носи многу придобивки за организациите поради следниве причини:

Тоа им помага на организациите да ги постигнат целите.
Тоа е совршена алатка за да се процени колку формулираната стратегија е соодветна или не.
Тоа помага да се утврдат дупките и тесните грла во формулирањето и контролирањето на стратегијата.
Тоа помага да се измери ефикасноста на процесите и практиките на управување.
Им помага на организациите да изградат основни компетенции и конкурентни способности

Кои се 6-те фази на стратегиска имплементација?

Стратешката имплементација следи 7 чекори, од поставување јасни цели до спроведување на следење, овие фази служат како патоказ за организациите да се движат низ сложениот терен на извршување на стратегијата. Ајде да провериме што треба да направат менаџерите во секој чекор!

Фаза 1: Разјаснете ги вашите цели

Како искра што запали пламен оган, јасните цели ја поттикнуваат страста и решителноста потребни за успешно спроведување. Тие служат како водечки светилници, насочувајќи ги напорите кон заедничка визија.

Со поставување на конкретни, мерливи, остварливи, релевантни и временски (SMART) цели, организациите го запалуваат пламенот на инспирацијата во нивните тимови. Паралелно, идентификувањето на клучните променливи и фактори кои го обликуваат успехот обезбедува компас за навигација низ турбулентните води на имплементацијата.

Фаза 2: Доделете му на тимот улоги и одговорности

Ниту едно ремек дело не е создадено од осамен уметник; потребна е симфонија на таленти кои работат хармонично. Слично на тоа, идентификувањето на улогите, одговорностите и односите е уметност на ткаење на таписерија на соработка и синергија.

Со јасно дефинирање кој прави што и како меѓусебно се поврзуваат, организациите создаваат жив екосистем кој поттикнува иновации, доверба и колективна извонредност. Прифаќајќи ја моќта на тимската работа, тие го ослободуваат вистинскиот потенцијал на своите луѓе.

Имајте на ум дека доверувањето на секој вработен со значајни задачи усогласени со нивните вештини и страсти, организациите го разгоруваат чувството на сопственост, цел и личен раст. Ова ослободува сила способна да поместува планини, придвижувајќи ја стратегијата напред со непоколеблива решителност.

Фаза 3: Извршете ја и следете ја стратегијата

Со добро дефинирана стратегија и делегирани задачи, организациите се впуштаат во извршување на нивниот план за имплементација. Во оваа фаза, од клучно значење е да се воспостави распоред за да можете често да го ажурирате статусот на вашиот напредок.

Редовните проценки и циклусите за повратни информации помагаат да се идентификуваат тесните грла, да се следат пресвртниците и да се обезбеди усогласување со стратешките цели.

Континуираната поддршка и насоки што им се даваат на тимовите дополнително ја зголемуваат нивната мотивација и ефективност во давањето резултати.

Фаза 4: Прегрнете го неочекуваното и направете промени доколку е потребно

Во непредвидливиот пејзаж на стратегиска имплементација, често се појавуваат неочекувани пресврти и пресврт. Сепак, токму во овие моменти блескаат вистинската еластичност и приспособливост. Организациите мора да го прифатат неочекуваното со отворени раце и да ги гледаат предизвиците како можности за раст.

Со брзо преземање корективни мерки, прилагодување на нивните чекори и ревидирање на нивните стратегии, тие не само што ги надминуваат пречките туку излегуваат посилни и поагилни од кога било.

Фаза 6: Завршете го проектот

Како што имплементацијата се приближува кон крајот, важно е да се постигне затворање на преземените проекти или иницијативи. Оваа фаза, исто така, вклучува постигнување договор за резултатите и добиените резултати, обезбедувајќи усогласување со стратешките намери на организацијата.

Фаза 7: Спроведување на следење

Потребна е евалуација на крајот од стратегиската имплементација. Можете да спроведете пост-мортем или ретроспектива или преглед на тоа како се одвивал процесот. Со правилен процес на повратни информации и размислување, тој создава шанса за менаџерите и тимот да ги идентификуваат научените лекции, да ги слават успесите и да ги идентификуваат областите за подобрување, да го осветлат патот напред и да ги инспирираат идните напори.

Кој е пример за стратегиска имплементација?

Има многу примери за имплементација на добра стратегија во бизнис контекст. CocaCola, Tesla или Apple се водечки примери во нивната индустрија.

Стратешката имплементација на Coca-Cola опфаќаше доследно испраќање пораки и глобален досег. Преку кохезивно брендирање и незаборавни слогани како „Отворена среќа“ и „Вкуси го чувството“, Кока-Кола ги обедини своите маркетинг напори на различни пазари. Овој глобален пристап им овозможи да негуваат чувство на блискост и поврзаност, правејќи ја Кока-Кола сакан и препознатлив бренд ширум светот.

Тесла е уште еден примерен случај на стратешка имплементација. Стратешката имплементација на Tesla започна со јасна цел за создавање електрични возила со високи перформанси кои ќе ги надминат традиционалните автомобили на бензин. Тие се позиционираа како бренд синоним за врвна технологија, супериорен опсег и извонредни перформанси.

Извршувањето на Apple беше обележано со прецизно внимание на деталите и фокусирање на испорака на производи кои беспрекорно интегрираат хардвер и софтвер. Објавувањето на иновации кои ја менуваат играта како што се iPod, iPhone и iPad ја покажаа нивната посветеност на извонредност. Посветеноста на Apple да испорача корисничко искуство како ниеден друг ги издвојува, го воодушевува светот и револуционизира цели индустрии.

Поврзани со:

Кои се прашањата во спроведувањето на стратегијата?

Иако многу организации вложуваат многу време и пари за да формулираат одлични стратегии, не сите од нив се навистина успешни. Еве ги шесте главни причини зошто имплементацијата на стратегијата може да не успее:

сиромашните лидерствои недостаток на комуникација
Нема јасни цели или нема никаква деловна смисла.
Не ја сфати правилно моменталната ситуација и можностите на организацијата
Не успева да ги ангажира вистинските луѓе или нема ефективни обука на вработените
Одвојува недоволно време и буџет
Премногу сложено или премногу нејасно за разбирање
Не успева да следи, како што се преглед, проценка или извршување на потребните промени

Како да се надминат предизвиците во стратегиската имплементација?

Ако барате начини да поправите погрешна имплементација на стратегија и да внесете вредности во вашиот бизнис, еве неколку стратегии за имплементација на проект што не треба да ги пропуштите:

Воспоставете отворени и чести Комуникација
Негувајте средина за поддршка каде што искреноста се цени и охрабрува
Обезбедете јасност во стратешките цели, улогите, одговорностите и очекувањата
Понудете тимска поддршка, обезбедете насоки, обука или дополнителна помош кога е потребно.
Обезбедете ги вистинските алатки за работата
Спроведувајте евалуации често, користете SAAS алатки како AhaSlidesако е потребно.

Најчесто поставувани прашања

Која е целта на имплементацијата?

Таа има за цел да ги спроведе плановите во акција, со комбинација на различни планирани, намерни активности за постигнување конкретни цели.

Кои се 5-те фази на стратегискиот менаџмент?

Петте фази на процесот на стратегиско управување се поставување цели, анализа, формирање стратегија, имплементација на стратегија и следење на стратегијата.

Кои се факторите кои влијаат на спроведувањето на стратегијата?

5-те клучни фактори за успешна имплементација на стратегијата се претставени како што следува:

Лидерство и јасна насока
Организациска усогласеност
Распределба на ресурси
Ефикасна комуникација и ангажираност
Следење и адаптација

Кои се стратегискиот модел на имплементација на 5 P?

Според студијата за 5 P's Strategic Implementation Model (1998), создадена од Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs и John H. Humphreys, 5'P вклучува: цел, принципи, процес, луѓе и перформанси

Кои се 4-те бариери за спроведување на стратегијата?

Според Каплан и Нортон (2000), постојат четири бариери во спроведувањето на ефективна стратегија, вклучувајќи: (1) бариера на видот, (2) бариера со луѓе, (3) бариера за управување и (4) бариера со ресурси.

Крајна Линија

Стратешката имплементација е клучна состојка на модерниот деловен успех на денешниот високо конкурентен пазар. Без разлика колку е мала или голема вашата стратегија, нејзиното ефективно спроведување е од клучно значење за бизнисот да остане агилен, прилагодлив и да реагира на промените на пазарот.

Ако барате иновативни начини за давање насоки, обука или оценување на вработените, дајте алатки за презентација како AhaSlidesобидете се и видете како тоа ви помага да ја осветлите вашата презентација и да го привлечете вниманието на луѓето.