Совладување на управување со стекнување таленти | Сеопфатен водич во 2024 година

Сите знаеме дека талентот е камен-темелник на секоја успешна организација. Но, како да се осигурате дека не го наоѓате само талентот, туку и вистинскиот талент? Таму Управување со стекнување таленти доаѓа во. 

Во овој блог-пост, ќе ве запознаеме со значењето на Управувањето со стекнување таленти, зошто е важно на денешниот конкурентен пазар на труд, улогата на Управувањето со стекнување таленти и практични совети за спроведување на ефективни стратегии. Без разлика дали сте аспирантен регрутер или бизнис лидер кој сака да го оптимизира процесот на вработување, подгответе се да се нурнете во светот на извонредноста за регрутирање.

Содржина 

• Што е управување со стекнување таленти и неговите цели?
• Зошто е важно управувањето со стекнување таленти?
• Дали стекнување таленти и човечки ресурси се исти?
• Опис на работата на менаџерот за стекнување таленти
• 8 Клучни аспекти на управувањето со стекнување таленти
• Креирање стратегија за стекнување победнички таленти: Едноставен водич
• Клучни Килими 

Што е управување со стекнување таленти и неговите цели?

Прво и основно, од суштинско значење е да се препознае дека иако стекнувањето таленти и управувањето со таленти се тесно поврзани, тие се различни функции во сферата на човечки ресурси. 

Терминот „Управување со стекнување таленти“ се појави како систематски процес дизајниран да привлече и привлече нови таленти во една организација.  

Замислете го како мрежа за да ги фатите вистинските луѓе за вистинските работни места. Стекнувањето талент ги наоѓа потенцијалните кандидати, разговара со нив и ги води низ процесот на вработување. После ова, улогата се менува и доаѓа управувањето со таленти. Овој тим му помага на новиот талент да расте процесот на вклучување, и преглед на перформансите, и да станат подобри во нивните работни места.

Со едноставни зборови, целта на управувањето со стекнување таленти е да изгради силен тим кој добро се вклопува со целите на компанијата. Се работи за пронаоѓање на вистинските луѓе и поканување да се придружат, а потоа да им се помогне да растат и да се подобрат. Двата дела се навистина важни за успехот на компанијата.

Зошто е важно управувањето со стекнување таленти?

Управувањето со стекнување таленти е важно бидејќи им помага на компаниите да градат силни, способни тимови кои можат да се справат со предизвиците и да постигнат величина.

Со пронаоѓање на врвни таленти, компаниите се подготвуваат за раст и успех. Тим од креативни мислители, вредни работници и квалификувани експерти, сите заедно работат кон истата цел. Тоа е моќта на стекнување таленти.

Дали стекнување таленти и човечки ресурси се исти?

Стекнувањето талент и човечки ресурси се поврзани, но различни функции во човечките ресурси на организацијата.

Стекнување таленти: Стекнувањето талент е за наоѓање и ангажирање нови вработени за одредени улоги. Вклучува задачи како пишување описи на работни места, барање кандидати, интервјуирање и правење понуди за работа. Целта е да се донесат квалификувани луѓе кои одговараат на потребите на компанијата.

Човечки ресурси (HR): HR се справува со различни аспекти на патувањето на вработените, не само со вработување. Ова вклучува вклучување, обука, перформанси, придобивки и создавање позитивна работна атмосфера. Тој е одговорен за благосостојбата на вработените, законската усогласеност и целокупното управување со работната сила.

Опис на работата на менаџерот за стекнување таленти

Улогата на менаџер за стекнување таленти вклучува водење на процесот на привлекување, оценување и ангажирање на вистинските кандидати за една организација. 

• Тие соработуваат со тимовите за вработување за да ги разберат потребите на персоналот, да креираат описи на работни места, да извлечат потенцијални кандидати, да спроведуваат интервјуа и да донесуваат одлуки за вработување. 
• Нивните одговорности, исто така, вклучуваат подобрување на брендот на работодавачот, обезбедување позитивно искуство на кандидатот и придонесување за различности и иницијативи за вклучување.
• Менаџерите за стекнување таленти играат клучна улога во совладувањето на персоналот и градењето на квалификувана и разновидна работна сила која се усогласува со целите и вредностите на организацијата.

8 Клучни аспекти на управувањето со стекнување таленти

# 1 – Оценување резимеа: откривање на силните и слабите страни

Стекнување таленти прецизно ги испитува резимеата, откривајќи ги и двајцата кандидати предности и слабости во биографијата. Со идентификување на овие атрибути, Стекнување талент гарантира дека кандидатите се усогласуваат со барањата за работа.

# 2 – Професионални вештини: Исклучително резимеа во центарот на вниманието

При прегледот, стекнување таленти ги нула кандидатите професионални вештини за биографија. Овој акцент ги истакнува исклучителните поединци кои поседуваат прецизна експертиза потребна за улогата. Преку прикажување на овие вештини, стекнување таленти обезбедува совпаѓање помеѓу кандидатите и специфичните барања на компанијата.

# 3 - Квалификации кои навистина се важни за резимето

Стекнување талент наоѓа кандидати кои имаат квалификации за резимеа кои навистина се усогласуваат со потребите на организацијата. Со идентификување на суштинските акредитиви на резимеата, стекнување таленти обезбедува кандидати кои се опремени да придонесат ефективно. Овој процес ја подобрува прецизноста на изборот на кандидати и негува работна сила подготвена за извонредност.

#4 – Вештини на бизнис аналитичар: Идентификување аналитичка извонредност

Стекнување таленти се фокусира на идентификување на кандидати со силни вештини за деловен аналитичар. Аналитичката моќ е клучна во денешниот деловен пејзаж. 

Барајќи кандидати со оваа експертиза, стекнување таленти гарантира дека организацијата може да ги анализира податоците, да донесува информирани одлуки и да поттикне стратешки раст. Овие вештини се усогласуваат со специфичните барања на улогите за деловна анализа и придонесуваат за успехот на организацијата.

#5 – Вештини за административен асистент: ефикасни операции за навигација

Стекнување талент посветува внимание на идентификување на кандидатите кои поседуваат суштинско значење вештини за административен асистент. Овие вештини се од витално значење за одржување на непречено и ефикасно работење. Барајќи поединци вешти во организацијата, комуникацијата и мултитаскингот, ТП гарантира дека административните функции се извршуваат беспрекорно. 

# 6 – Вештини во резиме за освежувачи: негување на раниот потенцијал

Стекнување талент се фокусира на препознавање на вештини во резимеата на освежителите кои се неодамна дипломирани кои ги бараат своите први можности за работа. Идентификувањето на вештините како што се приспособливост, подготвеност за учење и основно знаење е од витално значење. 

Со идентификување на овие вештини, Стекнување талент ја поставува основата за негување на раните таленти и обезбедување насоки за да им помогне на новопечените да растат во организацијата.

#7 – Одговарање на очекувањата за плата: Разговори за балансирање на компензацијата

Стекнување таленти се справува со деликатната задача по примањето одговарајќи на очекувањата за плата на кандидатите. Овој процес вклучува отворена и транспарентна комуникација за усогласување на очекувањата на кандидатите со структурата за компензација на организацијата. 

Со вешто решавање на овој аспект, стекнување таленти гарантира дека двете страни се на иста страна, поттикнувајќи позитивно искуство со кандидатот и поставувајќи ја основата за взаемно корисен работен однос.

#8 – Ефикасна комуникација на работното место: Градење средини за соработка

Управувањето со таленти игра витална улога во негувањето на културата на ефективна комуникација на работното место. Овој фокус вклучува континуирано поттикнување јасни и отворени канали на комуникација меѓу вработените, менаџерите и раководството. 

Менаџментот со таленти гарантира дека вработените се опремени со потребните комуникациски вештини за беспрекорна соработка, споделување идеи и придонес за позитивна работна средина. 

Со градење на колаборативни средини преку ефективна комуникација, управувањето со таленти го подобрува ангажманот на вработените, усогласувањето со целите на компанијата и севкупниот организациски успех.

Креирање стратегија за стекнување победнички таленти: Едноставен водич

Развивањето на ефективна стратегија за стекнување таленти е од витално значење за регрутирање и обезбедување на најдобрите кандидати за вашата организација. Еве концизен патоказ за изградба на успешна стратегија:

Проценете ги вашите потреби: Идентификувајте ги тековните и идните барања за персонал на вашата организација, посочувајќи ги неопходните улоги, вештини и особини за раст на бизнисот.

Дефинирајте го вашиот бренд на работодавач: Артикулирајте ја културата, вредностите и уникатните атрибути на вашата компанија за да привлечете кандидати кои се усогласуваат со вашиот етос.

Занаетчиски привлечни описи на работни места: Создадете привлечни описи на работни места кои ги прикажуваат не само одговорностите, туку и можностите за раст, приспособени да привлечат идеални кандидати.

Диверзифицирајте ги каналите за извори: Проширете го вашиот досег користејќи различни платформи за регрутирање, социјални медиуми, одбори за работа и настани за да искористите различни базени на таленти.

Проактивно пребарување на кандидати: Започнете разговори со потенцијални вработувања кои одговараат на вашите критериуми наместо да чекате да ви пристапат.

Рационализиран процес на апликација: Дизајнирајте пријатен процес на апликација за позитивно искуство на кандидатот.

Интервјуа за однесување: Проценете ги и вештините и културното вклопување преку ситуациони прашања за да ги измерите способностите за решавање проблеми и тимска работа.

Транспарентни дискусии за плата: Отворете ги очекувањата за платите отворено и рано, обезбедувајќи компензација да се усогласи со индустриските стандарди.

Јамка за повратни информации: Редовно собирајте повратни информации за кандидатот за постојано да го подобрувате вашиот процес на регрутирање.

Изложен бренд на работодавач: Засилете ги вашите силни страни преку веб-локација, социјалните медиуми и сведоштвата на вработените за да ја подобрите вашата репутација.

Пристап заснован на податоци: Користете податоци и аналитика за да ја усовршите вашата стратегија заснована на ефективноста на каналот за извори.

Соработувајте со менаџерите за вработување: Тесно соработувајте со менаџерите за вработување за да ги усогласите очекувањата со вашата стратегија.

Дајте приоритет на различноста и вклучувањето: Фокусирајте се на различноста со цел за разновиден базен на кандидати и инклузивни практики.

Позитивно искуство со кандидатот: Обезбедете искуство со почит за сите кандидати, негувајќи ја вашата репутација.

Следењето на овие чекори ви овозможува да креирате моќна стратегија за стекнување таленти која ефикасно привлекува, ангажира и обезбедува врвни таленти, придвижувајќи ја вашата организација кон успех.

Клучни Килими 

Во динамичниот пејзаж на современиот бизнис, значењето на добро структуриран и стратегиски процес на управување со стекнување таленти не може да се прецени. Кохезивна стратегија за управување со стекнување таленти служи како клуч што ги поврзува целите на организацијата со вистинските поединци кои можат да поттикнат иновации, раст и успех.

Иновативни алатки како АхаСлидес дополнително подигнете го процесот. Со интерактивната и корисничка платформа, AhaSlides го револуционизира начинот на кој организациите се ангажираат со потенцијалните кандидати. Инкорпорирање на гејмифицирани елементи, анкети во реално време, и интерактивни сесии за прашања и одговори, AhaSlides создава извонредно искуство што остава траен впечаток на кандидатите, нагласувајќи ја посветеноста на организацијата за иновации и практики за размислување напред.

Реф: Регрутиран | Изводливо

Најчесто поставувани прашања: