ദി ആറു ചിന്തിക്കുന്ന തൊപ്പികൾപോലുള്ള നിരവധി വശങ്ങൾക്കായി നിരവധി ശ്രദ്ധേയമായ ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന വിശാലമായ വിഷയമാണ് നേതൃത്വം, നവീകരണം, ടീം ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ. ഈ ലേഖനത്തിൽ, ഞങ്ങൾ ഇതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ചർച്ചചെയ്യുന്നു നേതൃത്വത്തിന്റെ 6 തൊപ്പികൾ, അവർ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, അവയുടെ നേട്ടങ്ങളും ഉദാഹരണങ്ങളും.

നേതൃത്വത്തിന്റെ 6 തൊപ്പികളുടെ സംഗ്രഹത്തിലേക്ക് നമുക്ക് പെട്ടെന്ന് നോക്കാം:

എന്താണ് 6 നേതൃത്വത്തിന്റെ തൊപ്പികൾ?	ആറു ചിന്തിക്കുന്ന തൊപ്പികൾ
ആരാണ് ഡെവലപ്പർ?	എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ
വ്യത്യസ്ത നേതൃത്വ തൊപ്പികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?	വെള്ള, മഞ്ഞ, കറുപ്പ്, ചുവപ്പ്, പച്ച, നീല തൊപ്പികൾ
ഏറ്റവും ശക്തമായ തൊപ്പി എന്താണ്?	കറുത്ത
സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം എന്താണ്	നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം

നേതൃത്വത്തിന്റെ 6 തൊപ്പികളുടെ സംഗ്രഹം

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക

ലീഡർഷിപ്പ് ഡി ബോണോയുടെ 6 തൊപ്പികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
നേതൃത്വത്തിന്റെ 6 തൊപ്പികളുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ
നേതൃത്വത്തിന്റെ 6 തൊപ്പികൾ
അടിവരകൾ
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

ലീഡർഷിപ്പ് ഡി ബോണോയുടെ 6 തൊപ്പികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

നേതൃത്വത്തിന്റെ 6 തൊപ്പികൾഡി ബോണോയുടെ ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ പിന്തുടരുന്നു, അതായത് വ്യത്യസ്ത തൊപ്പികൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു വ്യത്യസ്ത നേതൃത്വ ശൈലികൾഗുണങ്ങളും. 6 നേതാക്കളെയും ടീമുകളെയും പ്രശ്‌നങ്ങളെയും സാഹചര്യങ്ങളെയും വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്ന് നോക്കാൻ നേതൃത്വത്തിന്റെ തൊപ്പികൾ സഹായിക്കുന്നു. പ്രശ്‌നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ നേതാക്കൾക്ക് വ്യത്യസ്ത തൊപ്പികൾ മാറാമെന്നും അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ വഴക്കമുള്ളവരായിരിക്കുമെന്നും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നുവ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ. സാരാംശത്തിൽ, നേതാവ് നയിക്കാൻ ആറ് തൊപ്പി നേതൃത്വങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു " എങ്ങനെ ചിന്തിക്കണം" അതിലും കൂടുതൽ "എന്താണ് ചിന്തിക്കേണ്ടത്” മെച്ചപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും മുൻകൂട്ടി കാണാനും ടീം വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ.

നേതൃത്വത്തിന്റെ 6 തൊപ്പികളുടെ സംഗ്രഹം — *നേതൃത്വത്തിന്റെ ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ*

വ്യത്യസ്ത നേതൃത്വ തൊപ്പികൾ ഉദാഹരണങ്ങൾക്കൊപ്പം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു:

വൈറ്റ് ഹാറ്റ്: തീരുമാനിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നേതാക്കൾ വെളുത്ത തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അവർ തെളിയിക്കാൻ കഴിയുന്ന വിവരങ്ങളും ഡാറ്റയും വസ്തുതകളും ശേഖരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് നിഷ്പക്ഷവും യുക്തിസഹവും വസ്തുനിഷ്ഠവുമാണ്.
മഞ്ഞ തൊപ്പി: നേതാക്കൾമഞ്ഞ തൊപ്പിയിൽ അവർ തെളിച്ചത്തിലും ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തിലും വിശ്വസിക്കുന്നതിനാൽ പ്രശ്നം/തീരുമാനം/കർത്തവ്യത്തിൽ മൂല്യവും പോസിറ്റീവും കണ്ടെത്തുന്നു.
കറുത്ത തൊപ്പിഅപകടസാധ്യതകൾ, ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്. കറുത്ത തൊപ്പിയിലെ നേതൃത്വം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. കാര്യങ്ങൾ തെറ്റായി സംഭവിക്കാനിടയുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അവർക്ക് തൽക്ഷണം കണ്ടെത്താനും അവ മറികടക്കാനുള്ള ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ അപകടസാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും കഴിയും.
ചുവന്ന തൊപ്പി: നേതൃത്വത്തിന്റെ വൈകാരികാവസ്ഥ ചുവന്ന തൊപ്പിയിലാണ് ചെയ്യുന്നത്. ഈ തൊപ്പി ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ഒരു നേതാവിന് എല്ലാ തലത്തിലുള്ള വികാരങ്ങളും വികാരങ്ങളും പ്രദർശിപ്പിക്കാനും ഭയങ്ങൾ, ഇഷ്ടങ്ങൾ, ഇഷ്ടക്കേടുകൾ, സ്നേഹങ്ങൾ, വെറുപ്പുകൾ എന്നിവ പങ്കിടാനും കഴിയും.
പച്ച തൊപ്പിസർഗ്ഗാത്മകത പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു ഒപ്പം പുതുമ. നേതാക്കൾ എല്ലാ സാധ്യതകളും ബദലുകളും പുതിയ ആശയങ്ങളും അനുവദിക്കുന്നതിന് പരിമിതികളില്ല. പുതിയ ആശയങ്ങളും പുതിയ ധാരണകളും ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാൻ ഏറ്റവും മികച്ച സംസ്ഥാനമാണിത്.
നീല തൊപ്പിപലപ്പോഴും അടിയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു ചിന്താ പ്രക്രിയ. അവിടെയാണ് നേതാക്കൾ മറ്റെല്ലാ തൊപ്പികളുടെയും ചിന്തയെ പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഘട്ടങ്ങളിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നത്.

നേതൃത്വത്തിന്റെ 6 തൊപ്പികളുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ

എന്തുകൊണ്ടാണ് നമ്മൾ ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടത്? ഇന്നത്തെ ജോലിസ്ഥലത്ത് നേതൃത്വത്തിന്റെ 6 തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഏറ്റവും സാധാരണമായ ചില കേസുകൾ ഇതാ:

തീരുമാനമെടുക്കൽ

6 ഹാറ്റ്‌സ് ഓഫ് ലീഡർഷിപ്പ് ടെക്‌നിക് ഉപയോഗിക്കുന്നതിലൂടെ, ഒരു തീരുമാനത്തിന്റെ വ്യത്യസ്ത വശങ്ങൾ ചിട്ടയായി പരിഗണിക്കാൻ നേതാക്കൾക്ക് ടീമുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനാകും.
ഓരോ തൊപ്പിയും വ്യത്യസ്‌ത വീക്ഷണത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു (ഉദാ. വസ്തുതകൾ, വികാരങ്ങൾ, സർഗ്ഗാത്മകത), ഒരു തീരുമാനത്തിലെത്തുന്നതിന് മുമ്പ് സമഗ്രമായ വിശകലനം നടത്താൻ നേതാക്കളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഡീബ്രീഫ് / റിട്രോസ്പെക്റ്റീവ്

ഒരു പ്രോജക്റ്റിനോ ഇവന്റിനോ ശേഷം, ഒരു നേതാവിന് 6 തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് ഓഫ് ലീഡർഷിപ്പ് ഉപയോഗിച്ച് എന്താണ് നന്നായി നടന്നതെന്നും എന്തൊക്കെ മെച്ചപ്പെടുത്താമെന്നും പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.
ഈ രീതി ഘടനാപരമായ ചർച്ചയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നത് തടയുകയും സമതുലിതമായ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടന വിലയിരുത്തലിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

തർക്ക പരിഹാരം

വ്യത്യസ്ത ചിന്താ തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന നേതാക്കൾക്ക് സംഘർഷങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയും, കാരണം അവർ സാഹചര്യത്തെ ഒന്നിലധികം കോണുകളിൽ നിന്ന് സൂക്ഷ്മവും സഹാനുഭൂതിയും മനസ്സിലാക്കുന്നു.
അവരുടെ ടീമുകൾക്കുള്ളിലെ പൊരുത്തക്കേടുകൾ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും ലഘൂകരിക്കാനും അവർ നന്നായി സജ്ജരാണ് വൈകാരിക ബുദ്ധി

പുതുമ

ഒരു നേതാവിന് പുതിയതും അസാധാരണവുമായ കോണുകളിൽ നിന്ന് പ്രശ്‌നങ്ങൾ കാണാൻ കഴിയുമ്പോൾ, അവർ അവരുടെ ടീമുകളെ അത് ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ബോക്‌സിന് പുറത്ത് ചിന്തിക്കാനും മികച്ച ആശയങ്ങൾ വേഗത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കാനും ടീമുകളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.
പ്രശ്‌നങ്ങളെ അവസരങ്ങളായും കൂടുതൽ പോസിറ്റീവ് വീക്ഷണമായും കാണാൻ അവർ ടീമുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് മാറ്റുക

നേതാക്കൾ ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ പതിവായി പരിശീലിക്കുന്നു, പലപ്പോഴും കൂടുതൽ അനുയോജ്യവും മെച്ചപ്പെടുത്തലിനും പുരോഗതിക്കും വേണ്ടി മാറാൻ തയ്യാറുള്ളവരുമാണ്.
മാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാധ്യതയുള്ള വെല്ലുവിളികളും അവസരങ്ങളും ഇത് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

നേതൃത്വത്തിന്റെ 6 തൊപ്പികൾ

നേതാക്കൾക്ക് 6 ചിന്താ തൊപ്പികൾ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്ന് നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ ഡെലിവറികൾ വൈകുന്നത് സംബന്ധിച്ച് നിരവധി പരാതികൾ ലഭിക്കുന്ന ഒരു ഓൺലൈൻ റീട്ടെയിൽ കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണം എടുക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉപഭോക്താക്കൾ നിരാശരാണ്, കമ്പനിയുടെ പ്രശസ്തി അപകടത്തിലാണ്. അവർക്ക് എങ്ങനെ ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനും അവരുടെ ഡെലിവറി സമയം മെച്ചപ്പെടുത്താനും കഴിയും?

വൈറ്റ് ഹാറ്റ്: പ്രശ്‌നങ്ങൾ നേരിടുമ്പോൾ, നിലവിലെ ഡെലിവറി സമയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും കാലതാമസത്തിന് കാരണമാകുന്ന പ്രദേശങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും ഇനിപ്പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ച് നേതാക്കൾക്ക് വെളുത്ത തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങാം.

ഞങ്ങൾക്ക് എന്ത് വിവരങ്ങളുണ്ട്?
സത്യമാണെന്ന് എനിക്കെന്തറിയാം?
എന്ത് വിവരങ്ങളാണ് നഷ്ടമായത്?
എനിക്ക് എന്ത് വിവരമാണ് ലഭിക്കേണ്ടത്?
നമുക്ക് എങ്ങനെ വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കും?

ചുവന്ന തൊപ്പി:ഈ പ്രക്രിയയിൽ, ഉപഭോക്താക്കൾക്കും കമ്പനിയുടെ പ്രതിച്ഛായയ്ക്കും മേലുള്ള വൈകാരിക സ്വാധീനം നേതാക്കൾ പരിഗണിക്കുന്നു. ജോലിഭാരം കാരണം സമ്മർദ്ദത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുടെ സാഹചര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവർ ചിന്തിക്കുന്നു.

ഇത് എനിക്ക് എങ്ങനെ തോന്നുന്നു?
എന്താണ് ശരി/ഉചിതമെന്ന് തോന്നുന്നത്?
നിങ്ങൾ എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നത്...?
എന്താണ് എന്നെ ഇങ്ങനെ തോന്നിപ്പിക്കുന്നത്?

കറുത്ത തൊപ്പി:കാലതാമസമുണ്ടാക്കുന്ന തടസ്സങ്ങളും സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നങ്ങളും വിമർശനാത്മകമായി വിലയിരുത്തുക. ഏതാനും ദിവസങ്ങൾക്കോ ഏതാനും ആഴ്ചകൾക്കോ ഒന്നും ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ പ്രശ്നത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നു.

എന്തുകൊണ്ട് ഇത് പ്രവർത്തിക്കില്ല?
ഇത് എന്ത് പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കും?
എന്താണ് പോരായ്മകൾ/അപകടങ്ങൾ?
എങ്കിൽ എന്ത് വെല്ലുവിളികൾ ഉണ്ടായേക്കാം...?

മഞ്ഞ തൊപ്പി:ഈ ഘട്ടത്തിൽ, നിലവിലെ ഡെലിവറി പ്രക്രിയയുടെ നല്ല വശങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും അവ എങ്ങനെ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാമെന്ന് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും നേതാക്കൾ ശ്രമിക്കുന്നു. ഇനിപ്പറയുന്നതുപോലുള്ള കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ ചിന്തയ്ക്കായി ചോദ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം:

എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് ഒരു നല്ല ആശയം?
അതിന്റെ പോസിറ്റീവുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
എന്താണ് ഏറ്റവും നല്ല കാര്യം...?
എന്തുകൊണ്ട് ഇത് വിലപ്പെട്ടതാണ്? അത് ആർക്കാണ് വിലപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത്?
സാധ്യമായ നേട്ടങ്ങൾ/നേട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

പച്ച തൊപ്പി: ഡെലിവറി പ്രക്രിയ കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിൽ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിന് പരിഹാരങ്ങൾ നൽകാൻ എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു തുറന്ന ഇടം നൽകാൻ നേതാക്കൾ ഗ്രീൻ ഹാറ്റ് ടെക്നിക് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാം AhaSlides ഉപയോഗിച്ചുള്ള മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭംഎല്ലാവരേയും അവരുടെ ആശയങ്ങൾ പങ്കിടാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഉപകരണം. ചില ചോദ്യങ്ങൾ ഇങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം:

ഞാൻ/ഞങ്ങൾ എന്താണ് ചിന്തിക്കാത്തത്?
എന്തെങ്കിലും ബദലുകളുണ്ടോ?
എനിക്ക് ഇത് എങ്ങനെ മാറ്റാം/മെച്ചപ്പെടുത്താം?
എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും എങ്ങനെ ഇടപെടാൻ കഴിയും?

നേതൃത്വത്തിന്റെ ആറ് തൊപ്പി ഉദാഹരണങ്ങൾ — *ഫലപ്രദമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾക്കുള്ള ഐഡിയ ബോർഡ്*

നീല തൊപ്പി: മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി മറ്റ് തൊപ്പികളിൽ നിന്ന് ശേഖരിച്ച സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുക. മികച്ച ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നതിനും ഉപഭോക്തൃ പ്രശ്നങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി പരിഹരിക്കുന്നതിനും നിങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ട ചോദ്യങ്ങളാണിവ:

എന്ത് വൈദഗ്ധ്യം ആട്രിബ്യൂട്ടുകൾ ആവശ്യമാണ്…?
എന്ത് സംവിധാനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്രിയകൾ ആവശ്യമാണ്?
നമ്മൾ ഇപ്പോൾ എവിടെയാണ്?
ഇപ്പോളും അടുത്ത മണിക്കൂറുകളിലും നമ്മൾ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്?

അടിവരകൾ

ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വവും ചിന്താ പ്രക്രിയയും തമ്മിൽ ശക്തമായ ബന്ധമുണ്ട്, അതിനാലാണ് 6 ഹാറ്റ്സ് ഓഫ് ലീഡർഷിപ്പ് സിദ്ധാന്തം ഇപ്പോഴും മാനേജ്മെന്റ് ലാൻഡ്സ്കേപ്പിൽ പ്രസക്തവും മൂല്യവത്തായതും. സിക്‌സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്‌സ് സുഗമമാക്കുന്ന ഘടനാപരവും ചിട്ടയായതുമായ ചിന്ത സങ്കീർണ്ണതകൾ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനും നവീകരണത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും യോജിച്ചതും പ്രതിരോധശേഷിയുള്ളതുമായ ടീമുകളെ കെട്ടിപ്പടുക്കാനും നേതാക്കളെ പ്രാപ്തരാക്കുന്നു.

💡 ഒരു മികച്ച നേതാവാകാൻ കൂടുതൽ ആശയങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ഇടപഴകുകയും ചെയ്യുക? പരിശോധിക്കുക AhaSlidesശക്തമായ ടീം വർക്ക്, ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം, ആകർഷകമായ മീറ്റിംഗുകൾ എന്നിവ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള സവിശേഷതകൾ അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അവതരണ ഉപകരണം.

പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ

എന്താണ് ആറ് ചിന്താ തൊപ്പി നേതൃത്വം?

പ്രശ്‌നങ്ങളെ നേരിടാൻ തൊപ്പികൾക്കിടയിൽ (വ്യത്യസ്‌ത വേഷങ്ങളെയും വീക്ഷണങ്ങളെയും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന) മാറുന്ന ഒരു നേതാവിന്റെ സാങ്കേതികതയാണ് ആറ് ചിന്താ തൊപ്പി നേതൃത്വം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ഥാപനം സാങ്കേതിക പുരോഗതിയെ തുടർന്ന് ഒരു റിമോട്ട് വർക്ക് മോഡലിലേക്ക് മാറാൻ ആലോചിക്കുന്നു. അവർ ഈ അവസരം സ്വീകരിക്കണമോ? പ്രശ്നങ്ങളുടെ സാധ്യതകളും വെല്ലുവിളികളും ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാനും ആശയങ്ങളും പ്രവർത്തന പദ്ധതികളും വികസിപ്പിക്കാനും ഒരു നേതാവിന് ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കാം.

ബോണോയുടെ ആറ് തൊപ്പി സിദ്ധാന്തം എന്താണ്?

എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോയുടെ സിക്സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്സ് എന്നത് ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകളുടെയും തീരുമാന പ്രക്രിയകളുടെയും കാര്യക്ഷമതയും ഫലപ്രാപ്തിയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ള ഒരു ചിന്തയും തീരുമാനവും എടുക്കുന്ന രീതിയാണ്. ആശയം, പങ്കാളികൾ രൂപകമായി വ്യത്യസ്ത നിറങ്ങളിലുള്ള തൊപ്പികൾ ധരിക്കുന്നു, ഓരോന്നും ഒരു പ്രത്യേക ചിന്താരീതിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ വിമർശനാത്മക ചിന്തയാണോ?

അതെ, എഡ്വേർഡ് ഡി ബോണോ വികസിപ്പിച്ച സിക്‌സ് തിങ്കിംഗ് ഹാറ്റ്‌സ് മെത്തേഡോളജിയിൽ ഒരുതരം വിമർശനാത്മക ചിന്ത ഉൾപ്പെടുന്നു. പങ്കെടുക്കുന്നവർ പ്രശ്നത്തിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും പരിഗണിക്കുകയോ യുക്തിപരവും വൈകാരികവുമായ വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്ന് ഒരു പ്രശ്നത്തെ വീക്ഷിക്കുകയും എല്ലാ തീരുമാനങ്ങൾക്കും കാരണം കണ്ടെത്തുകയും വേണം.

ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ദോഷങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

ആറ് ചിന്താ തൊപ്പികളുടെ പ്രധാന പോരായ്മകളിലൊന്ന് സമയമെടുക്കുന്നതും തൽക്ഷണ തീരുമാനം ആവശ്യമുള്ള നേരായ പ്രശ്‌നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നുണ്ടെങ്കിൽ അത് അമിതമായി ലളിതമാക്കുന്നതുമാണ്.

Ref: നയാഗ്രെയ്ൻ ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് | Tws

ടാഗുകൾ:

ലീഡർഷിപ്പ്