സംഘടനാ നടപടിക്രമങ്ങളും സംസ്കാരവും സൃഷ്ടിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന രണ്ട് നിർണായക ഘടകങ്ങൾ സഹകരണവും ടീമിംഗും. ടീമിംഗ് എന്നത് സ്വതസിദ്ധമായ ടീം വർക്കാണ്, അത് മാനസികാവസ്ഥയും പ്രയോഗങ്ങളും അനുസരിച്ചാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ടീ, സഹകരണം ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് പാർട്ടികൾ തമ്മിലുള്ള പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയ്ക്കും ഏകോപനത്തിനും ഊന്നൽ നൽകുന്നു.
തത്ഫലമായി, ഒരു മഹത്തായ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള അവശ്യ ഘടകങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ് കമ്പനി സംസ്കാരം ഇപ്പോഴാകട്ടെ?
കൃത്യമായ കണക്കുകൂട്ടൽ നടത്തിയിട്ടില്ല.
കാര്യക്ഷമത സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ഏതൊരു ബിസിനസ്സിനും ടീമിംഗും സഹകരണവും ഒരുമിച്ച് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും ജോലിസ്ഥലത്തെ സംസ്കാരം ഒപ്പം വർക്ക്ഫ്ലോയും. അപ്പോൾ ഈ ഓരോ ഘടകങ്ങളുടെയും വ്യത്യാസങ്ങളും പ്രത്യേക ഉപയോഗങ്ങളും എന്തൊക്കെയാണ്? അതിൻ്റെ ഗുണങ്ങൾ എങ്ങനെ പരമാവധി പ്രയോജനപ്പെടുത്താം. ഈ ലേഖനത്തിൽ ഇപ്പോൾ തന്നെ അത് പരിശോധിക്കുക.
F
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക:
- സഹകരണവും ടീമിംഗും തമ്മിലുള്ള പ്രധാന സമാനതയും വ്യത്യാസവും
- ജോലിയിൽ സഹകരണവും ടീമിംഗും എങ്ങനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാം
- കീ ടേക്ക്അവേസ്
- പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ ഇടപഴകുക
അർത്ഥവത്തായ ചർച്ച ആരംഭിക്കുക, ഉപയോഗപ്രദമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് നേടുക, നിങ്ങളുടെ ടീം അംഗങ്ങളെ ബോധവൽക്കരിക്കുക. സൗജന്യമായി എടുക്കാൻ സൈൻ അപ്പ് ചെയ്യുക AhaSlides ടെംപ്ലേറ്റ്
🚀 സൗജന്യ ക്വിസ് നേടൂ☁️
സഹകരണവും ടീമിംഗും തമ്മിലുള്ള പ്രധാന സമാനതയും വ്യത്യാസവും
ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന്, ഒരു കൂട്ടം ആളുകൾ ടീമിംഗിലും സഹകരണത്തിലും സഹകരിക്കണം. ആളുകൾ ഒരു പ്ലാനിൽ സഹകരിക്കുമ്പോൾ, ഒരു ടാസ്ക് പൂർത്തിയാക്കാൻ അവർ തുല്യരായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
- രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകൾ-ഉപഭോക്താക്കൾ അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സുകൾ-സഹകരിക്കുമ്പോൾ, അവർ സാധാരണയായി ഐക്യത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഒപ്പം ഒരു ഏകീകൃത നേതാവിൻ്റെ അഭാവവും. വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും നിബന്ധനകളും കൈവരിക്കുന്നതിന് അവർ ആശയങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയോ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തുകയോ ചെയ്യുന്നു.
- "ടീമിംഗ്" ഒരു ചലനാത്മക പ്രവർത്തനമാണെങ്കിലും, സജീവവും വഴക്കമുള്ളതുമായ ഒരു കൂട്ടം കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് പുരോഗമനത്തിനായി നൽകുന്ന വ്യക്തിഗത ടാസ്‌ക്കുകളുടെ പൂർത്തീകരണം ടീം ലീഡർ സാധാരണയായി നിയന്ത്രിക്കുന്നു ടീമിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ.
സഹകരണവും സഹകരണവും തമ്മിലുള്ള പ്രാഥമിക വ്യത്യാസം ചുവടെ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു:
ഉദാഹരണങ്ങൾസഹകരണം vs ടീമിംഗ്
ഒരു സ്റ്റാൻഫോർഡ് പഠനമനുസരിച്ച്, ഒരേ ജോലിയിൽ വ്യക്തിഗതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യക്തികൾക്ക് സഹകരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നവരേക്കാൾ 64% കൂടുതൽ സമയം പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയില്ല. കൂടാതെ, ക്ഷീണത്തിൻ്റെ അളവ് കുറയ്ക്കുകയും വിജയത്തിൻ്റെയും ഇടപഴകലിൻ്റെയും അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രധാന ഘടകമായി ഇത് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. മികച്ചത് പരസ്പര കഴിവുകൾ സഹകരണത്തിന് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്, കാരണം ഓരോ അംഗവും അവരുടെ ആശയങ്ങളും അഭിപ്രായങ്ങളും അറിവും സംഭാവന ചെയ്യണം.
കൂടാതെ, ടീമിംഗ് എന്നറിയപ്പെടുന്ന മറ്റൊരു തരം ടീം വർക്കിനെക്കുറിച്ച് എഡ്മണ്ട്സൺ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. "ഏറ്റവും നൂതനമായ കമ്പനികളിൽ, ടീമിംഗാണ് സംസ്കാരം", എഡ്മണ്ട്സൺ പറഞ്ഞു. സഹകരണത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ടീമിംഗ് എന്നത് പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി ഒരു ടീമിൽ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യക്തികളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. പ്രധാന സഹകാരികളെ തിരിച്ചറിയുന്നതും പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് അവരുടെ അറിവ് വേഗത്തിൽ സ്വാംശീകരിക്കുന്നതും ടീമിംഗിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ടീമിംഗ് ആശയത്തിൽ, പഠനം ഒരു കേന്ദ്ര വശമാണ്, ഓരോ താൽക്കാലിക സഹകരണത്തിൽ നിന്നും നേടിയ ഉൾക്കാഴ്ചകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ടീമുകൾ പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.
ഉദാഹരണങ്ങൾക്ക്:
- ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം.
- പദ്ധതി പങ്കിടൽ
- ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ചകൾ.
- പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ച് ഒരു സമവായത്തിലെത്തുന്നു.
- പ്രതിസന്ധികൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
തുടർന്ന് ഇത് "സഹകരണ ടീം വർക്ക്" എന്ന പുതിയ പദവുമായി വരുന്നു - വൈദഗ്ദ്ധ്യം സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രശ്‌നപരിഹാരത്തിനും ഗ്രൂപ്പ് ഏർപ്പെടുന്നു, അതേസമയം വ്യക്തിഗത ജോലികളും റോളുകളും നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. സ്വയംഭരണം. കാര്യക്ഷമത കൈവരിക്കുന്നതിന് പങ്കാളികൾ എങ്ങനെ, എപ്പോൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെ മനഃപൂർവമായ ഏകോപനമാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ഗ്രൂപ്പ് വർക്ക്.
ഉദാഹരണങ്ങൾക്ക്:
- ഒരു പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ.
- ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ എത്താൻ.
- വ്യക്തിഗത പര്യവേക്ഷണവും ടീം ചർച്ചയും ഉള്ള ഗ്രൂപ്പ് വിദ്യാഭ്യാസം.
- പരിശീലനവും വികസനവും.
- ടീം നിർമ്മാണ ദിനങ്ങൾ
നേതൃത്വംസഹകരണം vs ടീമിംഗ്
സഹകരണവും ടീമിംഗും ആവശ്യമാണ് ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വം, വ്യത്യാസങ്ങൾ ഘടന, സ്ഥിരത, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയുടെ തലത്തിലാണ്. സഹകരിക്കുന്ന നേതാക്കൾ ഓപ്ഷണൽ റോൾ ആകാം, കാരണം എല്ലാവരും പലപ്പോഴും സ്ഥാപിതമായ ടീം ഘടനകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിനാൽ സുസ്ഥിരത വളർത്തുകയും ദീർഘകാല ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം. ഇത് സംഭവിക്കുന്നത്, സഹകരിച്ചുള്ള ക്രമീകരണങ്ങളിലെ ടീമുകൾ പലപ്പോഴും മുമ്പേ നിലവിലുണ്ട്, അംഗങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷനിലെ അവരുടെ പ്രത്യേക റോളുകൾക്കായി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടവരാണ്.
മറുവശത്ത്, ടീമിംഗിലെ നേതാക്കൾ കൂടുതൽ ചലനാത്മകവും അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമായ പരിതസ്ഥിതികളിൽ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുന്നു, ഉടനടിയുള്ള വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിനും പെട്ടെന്നുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും ഊന്നൽ നൽകുന്നു. കാരണം, ഒരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെയോ ടാസ്‌ക്കിൻ്റെയോ അടിയന്തിര ആവശ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ടീമുകളുടെ രൂപീകരണം ടീമിംഗിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ടീം അംഗങ്ങൾ വൈവിധ്യമാർന്ന പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ളവരാകാം, ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിച്ച ചരിത്രമില്ലായിരിക്കാം.
ഗുണങ്ങൾസഹകരണവും ടീമിംഗും
ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിലും സംഘടനാപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിലും പോസിറ്റീവ് സംസ്കാരം നിലനിർത്തുന്നതിലും ഒരു ടീമിൻ്റെ വിജയത്തിന് സഹകരണവും ടീമിംഗും ഗണ്യമായ സംഭാവന നൽകുന്നു.- സഹകരണം ഒപ്പം ടീമിംഗ് ഫോസ്റ്റർ എ ആശയങ്ങളുടെയും കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെയും വൈവിധ്യം. വ്യത്യസ്ത പശ്ചാത്തലങ്ങളും വൈദഗ്ധ്യവുമുള്ള വ്യക്തികളെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നതിലൂടെ, ടീമുകൾക്ക് വെല്ലുവിളികൾക്ക് നൂതനമായ പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും.
- രണ്ട് സമീപനങ്ങളും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു കൂട്ടായ പ്രശ്നപരിഹാരം. കൂട്ടായ ശ്രമങ്ങൾ ടീം അംഗങ്ങളെ അവരുടെ ശക്തി ശേഖരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, അതേസമയം ടീമിംഗ് അഡാപ്റ്റീവ് ഊന്നിപ്പറയുന്നു പ്രശ്നപരിഹാരം ചലനാത്മകവും മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമായ സന്ദർഭങ്ങളിൽ.
- സഹകരണവും ടീമിംഗും വിലപ്പെട്ട അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു തുടർച്ചയായ പഠനം. സഹകരണ ക്രമീകരണങ്ങളിൽ, വ്യക്തികൾ പരസ്പരം വൈദഗ്ധ്യത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നു, അതേസമയം ടീമിംഗ് വൈവിധ്യമാർന്ന അനുഭവങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നതിനും പുതിയ വെല്ലുവിളികളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനും ഊന്നൽ നൽകുന്നു.
- ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം വിഭവങ്ങളുടെ, ശ്രമങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പ് കുറയ്ക്കുന്നു. നിലവിലുള്ള സഹകരണത്തിനും താൽക്കാലിക ടീമിംഗ് സാഹചര്യങ്ങൾക്കും ഇത് ശരിയാണ്.
- സഹകരണവും ടീമിംഗും ഒരു വികസനത്തിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു പോസിറ്റീവ് ടീം സംസ്കാരം. തുറന്ന ആശയവിനിമയം, പരസ്പര ബഹുമാനം, പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കൽ എന്നിവ ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
ജോലിയിൽ സഹകരണവും ടീമിംഗും എങ്ങനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാം
സഹകരണ നുറുങ്ങുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക
സഹകരണ സോഫ്റ്റ്‌വെയറും ടൂളുകളും ഉപയോഗിക്കുക
സന്ദേശമയയ്‌ക്കൽ, ക്ലൗഡ് അധിഷ്‌ഠിത പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ, വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ് എന്നിവ ചില ഉദാഹരണങ്ങളാണ്. അവരുടെ ലൊക്കേഷനോ സമയ മേഖലയോ പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, ടീം അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയവും വിവര പങ്കിടലും സുഗമമാക്കുന്നതിന് ഇവ സഹായിക്കും.
💡AhaSlides കാര്യക്ഷമമായ ഒരു ജോലിസ്ഥലത്തെ ബന്ധിപ്പിക്കുകയും ഇടപഴകുകയും സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ബുദ്ധിപരവും തത്സമയവുമായ ഉപകരണമാണ്, പങ്കിടൽ, മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തിൽ സഹകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ജീവനക്കാർക്ക് മൂല്യവും പിന്തുണയും അനുഭവപ്പെടുന്ന അവതരണങ്ങൾ.
വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രതീക്ഷകൾ, സഹകരണത്തിനായി ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി എന്നിവ സ്ഥാപിക്കുക
തുടക്കം മുതൽ ഫലപ്രദമായി സഹകരിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യം, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ, സ്റ്റേജ് ഡെഡ്ലൈനുകൾ, കരാർ നിബന്ധനകൾ എന്നിവയിൽ ഇരു കക്ഷികളും യോജിക്കണം. ഓരോ കക്ഷിക്കും പ്രോജക്‌റ്റിനുള്ളിലെ തങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരായതിനാൽ, ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുമ്പോൾ സഹകരണം കൂടുതൽ പ്രയോജനകരമാകും.
സഹകരിച്ചുള്ള പരിശ്രമങ്ങളും വിജയങ്ങളും ആഘോഷിക്കുകയും തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുക
ഓരോ ടീം അംഗത്തിൻ്റെയും സംഭാവനകളെ പ്രശംസിച്ചുകൊണ്ട്, കമ്പനിയിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ സ്വാധീനം ഊന്നിപ്പറഞ്ഞുകൊണ്ട്, ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യവും ആശയങ്ങളും മറ്റുള്ളവരുമായി പങ്കിടാനുള്ള അവസരം നൽകുന്നതിലൂടെ, ഞങ്ങളുടെ സഹകരിച്ചുള്ള പരിശ്രമങ്ങളും നേട്ടങ്ങളും നമുക്ക് ആഘോഷിക്കാനും തിരിച്ചറിയാനും കഴിയും.
പങ്കിടൽ, സഹകരിക്കൽ, വിശ്വസിക്കൽ
നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാൻ ഒരു പാർട്ടിയും തയ്യാറായില്ലെങ്കിൽ, സംഭവിക്കുന്ന നിഷേധാത്മകമായ കാര്യങ്ങൾ എത്ര അവ്യക്തമായാലും മറച്ചുവെച്ചാലും, പദ്ധതി ഒരിക്കലും നിലനിൽക്കില്ല. ഡാറ്റ പങ്കിടാനുള്ള ഉത്സാഹം ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ക്ലയൻ്റിനോ മറ്റ് വകുപ്പുകൾക്കോ കാര്യക്ഷമത സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിന് ക്ലയൻ്റ് പരിശ്രമിക്കണം, കൂടാതെ ടീമും കമ്പനിയും മാന്യതയോടെയും സെൻസിറ്റീവ് ഡാറ്റ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധത്തോടെയും പെരുമാറണം.
ടീമിംഗ് നുറുങ്ങുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുക
ഒരു ടീമിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ട്, അംഗങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത തലത്തിലുള്ള അനുഭവവും ധാരണയും ഉണ്ട്, ഇത് കുഴപ്പം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. കൂടുതൽ വിജയകരമായി "ടീം ഓൺ ദി ഫ്ലൈ" ചെയ്യാൻ എല്ലാവർക്കും, പ്രത്യേകിച്ച് നേതാക്കൾക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന നാല് കാര്യങ്ങളുണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു.
എല്ലാം അറിയണമെന്ന ആവശ്യം ഉപേക്ഷിക്കുക
ടീം വർക്കിൽ ആരും പ്രപഞ്ചത്തിൻ്റെ കേന്ദ്രമല്ല. ഗ്രൂപ്പ് പ്രശ്‌നപരിഹാരത്തിന് സംഭാവന നൽകാൻ മറ്റുള്ളവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും സാഹചര്യം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള അവരുടെ മൂല്യവും ഉത്തരവാദിത്തവും എല്ലാവരേയും മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യാം.
ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും കഴിവുകൾ, ശക്തി, ബലഹീനതകൾ എന്നിവ മനസ്സിലാക്കുക
നിങ്ങളുടെ പുതിയ ടീമംഗങ്ങളെ പരിചയപ്പെടാൻ കുറച്ച് സമയം ചിലവഴിക്കുക, അത് കുറച്ച് സമയത്തേക്കാണെങ്കിലും. അവർ എന്താണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതെന്നോ അവർക്ക് എങ്ങനെ സഹായിക്കാമെന്നോ നിങ്ങൾക്കറിയില്ല; നിങ്ങൾ ആശ്ചര്യപ്പെട്ടേക്കാം. അവരുടെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും മനസ്സിലാക്കുന്നത് അവസരങ്ങളും ഭീഷണികളും തിരിച്ചറിയാനും മികച്ച ടീമുകൾക്കായി തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
തുറന്നതും സുരക്ഷിതവുമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു
മറ്റുള്ളവരുടെ ചിന്തകളും ആശങ്കകളും പങ്കിടാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന്, സ്വയം ജിജ്ഞാസ കാണിക്കുകയും മറ്റുള്ളവരുടെ ജിജ്ഞാസ സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക. സാമൂഹിക ശ്രേണിയെ കുറിച്ചുള്ള ആശങ്കകളും മറ്റുള്ളവർ നിങ്ങളെക്കുറിച്ച് എന്ത് വിചാരിച്ചേക്കാം എന്നതും നിങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കണം.
നിർണായകമായി, നിങ്ങളുടെ ടീമിന് മാനസിക സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കണം; അല്ലാത്തപക്ഷം, പ്രവൃത്തികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുപകരം പ്രോസസ്സിംഗ് ഒരു പ്രശ്നമായി മാറുന്നു.
ടീമിംഗ് കഴിവുകളും സ്വഭാവ സവിശേഷതകളും കെട്ടിപ്പടുക്കുക
നിങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകൾ സൂക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ചും പ്രോജക്റ്റുകളിൽ നേതൃത്വപരമായ പങ്ക് ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ (എഡ്മണ്ട്‌സണിനെ പിന്തുടരുന്ന മൂന്ന് സ്തംഭങ്ങൾ):
- ജിജ്ഞാസുക്കളായിരിക്കുക: നിങ്ങളുടെ ചുറ്റുമുള്ളവരിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക
- വികാരം: ആവശ്യമായ പരിശ്രമം നടത്തുകയും കരുതൽ കാണിക്കുകയും ചെയ്യുക
- തന്മയീ: മറ്റൊരു വ്യക്തിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് കാര്യങ്ങൾ ഗ്രഹിക്കുക
ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും സാഹചര്യ അവബോധം നേടുന്നതിനും ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളുടെ ആവശ്യങ്ങളോടും വികാരങ്ങളോടും സംവേദനക്ഷമതയുള്ളവരാകാനും നേതാക്കൾ നയിക്കപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
സഹകരണവും ടീമിംഗും വിജയകരമായ ഒരു ടീമിൻ്റെയും വൈവിധ്യത്തിൻ്റെ സഹകരണത്തിൻ്റെയും സുവർണ്ണ താക്കോലുകളാണ്. നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ ശ്രദ്ധ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയം എന്നിവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് സഹകരണ ഉപകരണങ്ങളും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് ടൂളുകളും എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്ന് മനസിലാക്കുക.
💡AhaSlides പ്രൊഫഷണൽ ടീം അവതരണങ്ങൾ, നേതൃത്വ റിപ്പോർട്ടുകൾ, ക്ലയൻ്റ് വിലയിരുത്തലുകൾ എന്നിവയ്ക്കായി ആയിരക്കണക്കിന് ദൃശ്യപരവും ആകർഷകവുമായ ടെംപ്ലേറ്റുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിൽ അഭിമാനിക്കുന്നു. ഇപ്പോൾ രജിസ്റ്റർ ചെയ്ത് ഒരു സൗജന്യ ടെംപ്ലേറ്റ് സ്വീകരിക്കുക!
പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
എന്താണ് സഹകരിച്ചുള്ള ടീം വർക്ക്?
സഹകരിച്ചുള്ള ടീം വർക്ക് ഗ്രൂപ്പിനെ അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യം ശേഖരിക്കാനും ഒരുമിച്ച് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, അതേസമയം സ്വയംഭരണത്തിനായി വ്യക്തിഗത ചുമതലകളും റോളുകളും നൽകുന്നു. കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് പങ്കാളികൾ എങ്ങനെ, എപ്പോൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെ മനഃപൂർവമായ ഏകോപനം ഇത്തരത്തിലുള്ള ഗ്രൂപ്പ് വർക്കിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ജോലിസ്ഥലത്ത് ടീമും ഗ്രൂപ്പ് സഹകരണവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം എന്താണ്?
സമാനമാണെങ്കിലും, തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിലും ടീം വർക്കിലുമുള്ള സമീപനങ്ങളിൽ ഇരുവരും വ്യത്യസ്തരാണ്. ഒരു വർക്ക്‌ഗ്രൂപ്പ് സഹകരണത്തിലെ അംഗങ്ങൾ പരസ്പരം സ്വതന്ത്രരും വ്യക്തിഗതമായി ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരുമാണ്. നേരെമറിച്ച്, ടീം അംഗങ്ങൾ പരസ്പരം ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരായി കണക്കാക്കുകയും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് അടുത്ത് സഹകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
സഹകരിച്ചുള്ള പ്രവർത്തന കഴിവുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
മറ്റുള്ളവരുമായി ഫലപ്രദമായി സഹകരിക്കാനും പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാനുമുള്ള കഴിവ് ഒരു വിലപ്പെട്ട സ്വത്താണ്. എന്നാൽ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തിയാക്കാൻ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നതിലും കൂടുതൽ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക, തർക്കങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക, ജോലിസ്ഥലത്ത് എല്ലാവരേയും വിലമതിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നതുമായ അന്തരീക്ഷം വളർത്തിയെടുക്കുക എന്നിവയാണ് മികച്ച സമീപനങ്ങൾ. കൂടാതെ, ഫലപ്രദമായി സഹകരിക്കുന്നതിന്, രണ്ട് കക്ഷികളും ഒരു സമവായത്തിലെത്തുകയും അവരുടെ റോളുകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ബജറ്റുകൾ, മറ്റ് വിശദാംശങ്ങൾ എന്നിവ മനസ്സിലാക്കുകയും വേണം.
Ref: സിവിൽ സർവീസ് കോളേജ്
