2024-ൽ ജോലിസ്ഥലത്തെ കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്‌നം കൈകാര്യം ചെയ്യുക

എ യുടെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഉദാഹരണങ്ങളിലൊന്നായ ഫ്രീ റൈഡർ കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്നംജോലിസ്ഥലത്ത്, അഭിസംബോധന ചെയ്യപ്പെട്ടു, പക്ഷേ സംഭവിക്കുന്നത് ഒരിക്കലും അവസാനിക്കുന്നില്ല. ഓരോ ടീമിനും ഓരോ പ്രോജക്റ്റിലും ഓരോ തവണയും ഇത്തരത്തിലുള്ള ജീവനക്കാരുണ്ട്.

എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നത്? ഇന്നത്തെ ബിസിനസ് മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ ഈ പ്രശ്‌നത്തെ നേരിടാൻ ഒരു മികച്ച സമീപനവും പരിഹാരവും ഉണ്ടായിരിക്കുന്നതിന് കൂട്ടായ പ്രവർത്തനവും വ്യക്തിഗത താൽപ്പര്യവും മനസ്സിലാക്കുക.

ഉള്ളടക്ക പട്ടിക:

• എന്താണ് കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്നം?
• 7 ജനപ്രിയം 2024-ലെ കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്നത്തിൻ്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ
  • ഇൻഷുറൻസ്
  • ഏകോപനം
  • സഹകരണം (സൗജന്യ സവാരി)
  • വിയോജിപ്പു
  • അസ്ഥിരത
  • കോമൺസിന്റെ ദുരന്തം
  • തടവുകാരുടെ ധർമ്മസങ്കടം
• 2024-ലെ കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്‌നം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ
• അടിവരകൾ
• പതിവ്

എന്താണ് കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്നം?

കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്നം സംഭവിക്കുന്നത്, ഒരു കൂട്ടം വ്യക്തികൾ, ഓരോരുത്തരും അവരവരുടെ സ്വാർത്ഥതാൽപര്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു, മൊത്തത്തിൽ മൊത്തത്തിൽ ഒരു നെഗറ്റീവ് ഫലം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, വ്യക്തികൾക്ക് അവരുടെ ന്യായമായ വിഹിതം സംഭാവന ചെയ്യാതെ തന്നെ സ്വതന്ത്രമായി യാത്ര ചെയ്യാനോ മറ്റുള്ളവരുടെ കൂട്ടായ പരിശ്രമത്തിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം നേടാനോ ഉള്ള ഒരു പ്രോത്സാഹനമുണ്ട്.

ഒരു പങ്കിട്ട വിഭവം ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിന് കൂട്ടായ പരിശ്രമം ആവശ്യമുള്ളതോ ആയ സാമൂഹിക, സാമ്പത്തിക, പാരിസ്ഥിതിക സന്ദർഭങ്ങൾ പോലുള്ള മിക്കവാറും എല്ലാ വ്യവസായങ്ങളിലും മേഖലകളിലും കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്നം സാധാരണമാണ്. ബിസിനസ്സിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ, കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്‌നം പലപ്പോഴും ചില ടീം അംഗങ്ങൾ ഗ്രൂപ്പ് പ്രോജക്ടുകളിലേക്കോ ടാസ്‌ക്കുകളിലേക്കോ സജീവമായി സംഭാവന ചെയ്യാത്തതും ജോലിഭാരം വഹിക്കാൻ മറ്റുള്ളവരെ ആശ്രയിക്കുന്നതുമാണ്. മറ്റൊരു ഉദാഹരണം, പരിമിതമായ വിഭവങ്ങളുള്ള ഒരു കമ്പനിയിൽ, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകളോ ടീമുകളോ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ആവശ്യങ്ങൾ പരിഗണിക്കാതെ വിഭവങ്ങൾക്കായി മത്സരിച്ചേക്കാം.

ജോലിയിലെ ജനകീയ കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്‌നം ഉദാഹരണങ്ങൾ

ഇൻഷുറൻസ്

ഒരു കക്ഷി അനിശ്ചിതത്വത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുകയോ മറ്റൊരു കക്ഷിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പെരുമാറ്റം അല്ലെങ്കിൽ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ആത്മവിശ്വാസം ഇല്ലാതിരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്ന ഒരു ഉറപ്പ് പ്രശ്നം സംഭവിക്കുന്നു, ഇത് പരസ്പര ലക്ഷ്യങ്ങളോ കരാറുകളോ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയുള്ള വെല്ലുവിളികളിലേക്കോ ബുദ്ധിമുട്ടുകളിലേക്കോ നയിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രോജക്റ്റ് പുരോഗതിയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന മറ്റുള്ളവർ സജീവമായി ഇടപെടുകയും തയ്യാറെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പില്ലെങ്കിൽ, ടീം അംഗങ്ങൾ ചർച്ചകളിലേക്ക് പൂർണ്ണമായി സംഭാവന ചെയ്യാനോ പുതിയ ആശയങ്ങൾ പങ്കിടാനോ മടിച്ചേക്കാം. മറ്റൊരു ഉദാഹരണം കരാർ ഉടമ്പടികളിലാണ്, മറ്റ് കക്ഷിയുടെ കഴിവിനെക്കുറിച്ചോ കരാറിൻ്റെ നിബന്ധനകൾ നിറവേറ്റാനുള്ള സന്നദ്ധതയെക്കുറിച്ചോ സംശയമുണ്ടെങ്കിൽ കക്ഷികൾക്ക് ഉറപ്പ് പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടേണ്ടി വന്നേക്കാം. ഈ വിശ്വാസക്കുറവ് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾക്ക് ഇടയാക്കും കരാറുകൾ ചർച്ച ചെയ്യുകയും അന്തിമമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഏകോപനം

കൂട്ടായ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഒരു ഏകോപന പ്രശ്നം വ്യക്തികളോ ഗ്രൂപ്പുകളോ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിന്യസിക്കുന്നതിലും ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലും വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു. വ്യത്യസ്‌ത വ്യക്തികൾക്കോ ​​ഗ്രൂപ്പുകൾക്കോ ​​പൊതുവായ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത മുൻഗണനകളോ തന്ത്രങ്ങളോ ഉണ്ടായിരിക്കാം, ഇത് മികച്ച പ്രവർത്തന ഗതിയിൽ സമവായത്തിൻ്റെ അഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനത്തിൽ, വ്യത്യസ്ത കമ്പനികളോ ഓർഗനൈസേഷനുകളോ മത്സരിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ പിന്തുടരാം. പരസ്പര പ്രവർത്തനക്ഷമതയ്ക്കും വ്യാപകമായ ദത്തെടുക്കലിനും ഒരു പൊതു മാനദണ്ഡത്തിൽ ഏകോപനം കൈവരിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്.

സഹകരണം (സൗജന്യ സവാരി)

മറ്റൊരു പൊതുവായ കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്നം സഹകരണ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനായി വ്യക്തികൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാനും വിവരങ്ങൾ പങ്കിടാനും ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കാനും തയ്യാറാണോ എന്നത് പരിഹരിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. ഒരു പൊതു സഹകരണ പ്രശ്നം സാധ്യമാണ് സൗജന്യ യാത്ര, ആനുപാതികമായി സംഭാവന നൽകാതെ മറ്റുള്ളവരുടെ കൂട്ടായ പ്രയത്നത്തിൽ നിന്ന് വ്യക്തികൾ പ്രയോജനം നേടുന്നു. മറ്റുള്ളവർ ഭാരം വഹിക്കുമെന്ന് കരുതി, സജീവമായി പങ്കെടുക്കാൻ ചില ടീം അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ ഇത് വിമുഖതയുണ്ടാക്കാം.

ഉദാഹരണത്തിന്, പരസ്പര ബന്ധമുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിവിധ വകുപ്പുകളോ ടീമുകളോ ഉള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, സഹകരണ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. അപര്യാപ്തമായ ആശയവിനിമയംഈ ഗ്രൂപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ഏകോപനം, കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മയിലേക്കും സംഘർഷങ്ങളിലേക്കും നയിക്കുന്നു.

വിയോജിപ്പു

ഫലപ്രദമായ കൂട്ടായ പ്രവർത്തന ജോലിസ്ഥലത്തെ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനുള്ള ശ്രമത്തിലാണ് വിയോജിപ്പ് സംഭവിക്കുന്നത്. ചിന്തകളുടെയും കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെയും വൈവിധ്യം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും പ്രശ്നപരിഹാരംനവീകരണവും, ഇത് സംഘർഷത്തിനും വിയോജിപ്പിനും കാരണമാകുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രോജക്റ്റ് ടൈംലൈനുകൾ, രീതികൾ, റിസോഴ്സ് അലോക്കേഷൻ എന്നിവയിൽ വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള പരസ്പരവിരുദ്ധമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ പിരിമുറുക്കത്തിനും പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്താനും ഇടയാക്കും. കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യസ്ത മുൻഗണനകൾ നേതൃത്വംകൂടാതെ ധാർമ്മിക സോഴ്‌സിംഗ് സമ്പ്രദായങ്ങളിലും ന്യായമായ വേതനത്തിലും ഉള്ള ജീവനക്കാർ ആന്തരിക സംഘർഷത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്കുള്ള പുരോഗതിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും.

അസ്ഥിരത

കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്‌നങ്ങൾക്ക് കാരണമാവുകയും ബിസിനസ്സുകളിലും ജോലിസ്ഥലങ്ങളിലും പുരോഗതിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പ്രധാന ഘടകം അസ്ഥിരതയും എടുത്തുപറയേണ്ടതാണ്. സാമ്പത്തികം, രാഷ്ട്രീയം, സമൂഹം എന്നിവയിലെയും മറ്റും മാറ്റങ്ങൾ പോലെയുള്ള ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളാൽ ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റങ്ങളെയും ചിന്തകളെയും സ്വാധീനിക്കുന്നു.

പ്രത്യേകിച്ചും, ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള അനിശ്ചിതത്വമോ സാമൂഹിക പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ആശങ്കകളോ ജോലി സംതൃപ്തിയെ ബാധിച്ചേക്കാം, ഒപ്പം ആത്മവീര്യം കുറയുകയും ഇത് കൂട്ടായ പ്രവർത്തനത്തിനും സഹകരണ പ്രയത്‌നത്തിനുമുള്ള ആവേശത്തിൻ്റെ അഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. കൂടാതെ, സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യങ്ങൾ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ബജറ്റ് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കലും റിസോഴ്സ് റീലോക്കേഷനും ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം, ഇത് മികച്ച വിഭവങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റുകളെ അമിതമായി മത്സരിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, കൂട്ടായ പദ്ധതികൾക്ക് അപ്രതീക്ഷിതമായി തടസ്സം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

കോമൺസിന്റെ ദുരന്തം

ജോലിസ്ഥലത്തിൻ്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, സാധാരണക്കാരുടെ ദുരന്തം പലപ്പോഴും വ്യക്തിത്വത്തിൻ്റെ സംസ്കാരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഒരു കൂട്ടം വ്യക്തികൾ പൊതുവായി കൈവശം വച്ചിരിക്കുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ അമിതമായ ഉപയോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കാരണം ഓരോ വ്യക്തിക്കും റിസോഴ്‌സ് സ്വതന്ത്രമായി ഉപയോഗിക്കാനും ഉപയോഗിക്കാനും കഴിയും. വ്യക്തികൾ, അവരുടെ സ്വാർത്ഥതാത്പര്യത്താൽ പ്രചോദിതരായി, പങ്കിട്ട വിഭവത്തിൽ നിന്ന് സ്വന്തം നേട്ടങ്ങൾ പരമാവധിയാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

അറിവ് പങ്കുവയ്ക്കുന്നത് തങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം കുറയ്‌ക്കുമെന്നോ അവരുടെ നേട്ടങ്ങളെ ബാധിക്കുമെന്നോ ഭയക്കുന്നതിനാൽ, ടീമിനോ ഓർഗനൈസേഷനോ പ്രയോജനപ്പെടുന്ന വിവരങ്ങളോ അറിവോ ജീവനക്കാർ തടഞ്ഞുവെച്ചേക്കാം എന്നതാണ് ഒരു പൊതു ഉദാഹരണം.

തടവുകാരുടെ ധർമ്മസങ്കടം

ഗെയിം തിയറിയിലെ ഒരു ക്ലാസിക് ആശയമാണ് തടവുകാരൻ്റെ ആശയക്കുഴപ്പം, അത് രണ്ട് വ്യക്തികൾ, അവരുടെ സ്വാർത്ഥതാൽപര്യത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, സഹകരിക്കാതിരിക്കാനുള്ള സാഹചര്യം ചിത്രീകരിക്കുന്നു, അത് അവരുടെ മികച്ച കൂട്ടായ താൽപ്പര്യമാണെന്ന് തോന്നിയാലും. വ്യക്തിഗതമായി, ഓരോ ജീവനക്കാരനും അവരുടെ വ്യക്തിഗത പ്രതിഫലം പരമാവധിയാക്കാൻ ഒറ്റിക്കൊടുക്കാൻ പ്രലോഭിപ്പിക്കപ്പെടുന്നതിനാലാണ് ഈ ധർമ്മസങ്കടം ഉണ്ടാകുന്നത്. എന്നിരുന്നാലും, ഇരുവരും ഒറ്റിക്കൊടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, സഹകരണത്തിലൂടെ നേടിയെടുക്കാവുന്ന ഉയർന്ന പ്രതിഫലം അവർ കൂട്ടായി നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുന്നു

ജോലിസ്ഥലം ഈ പ്രശ്നത്തിൻ്റെ നിരവധി ഉദാഹരണങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നു. സാധ്യമായ ഒരു സാഹചര്യം ഇതാ: ഒരു നിർണായക പദ്ധതിയിൽ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ രണ്ട് ജീവനക്കാരെ നിയോഗിക്കുന്നു. ഓരോ ജീവനക്കാരനും രണ്ട് ഓപ്ഷനുകളുണ്ട്: വിവരങ്ങൾ പങ്കുവെച്ച് സഹകരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ വിവരങ്ങൾ തടഞ്ഞുവെച്ച് ടീമിൻ്റെ വിജയത്തേക്കാൾ വ്യക്തിഗത വിജയത്തിന് മുൻഗണന നൽകി ഒറ്റിക്കൊടുക്കുക. ഒരു യുക്തിസഹമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഒറ്റിക്കൊടുക്കുന്നതിലൂടെ വ്യക്തിഗത വിജയത്തിന് മുൻഗണന നൽകുന്നതിന് ചായ്വുള്ളവരായിരിക്കാം, മറ്റുള്ളവർ അത് ചെയ്യുമെന്ന് കരുതുക.

2024-ലെ കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്‌നം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ

ഓരോ നേതാവും സ്ഥാപനവും ശേഖരണ പ്രവർത്തന പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്, പരിഹാരത്തിനായി തയ്യാറെടുക്കുകയും ഉടനടി നടപടിയെടുക്കുകയും വേണം. ഇത് ഒരു നീണ്ട ഗെയിമാണ്, സഹകരണം, വിന്യാസം, പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളോടുള്ള ഒരു പങ്കുവയ്ക്കൽ എന്നിവ വളർത്തുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ സമീപനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. 2024-ലെ കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്‌നം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അഞ്ച് നുറുങ്ങുകൾ ഇതാ.

• കൂട്ടായ ശ്രമങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക: വ്യക്തിഗത പ്രോത്സാഹനങ്ങളെ കൂട്ടായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി വിന്യസിക്കുന്നതിലൂടെ, പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് സജീവമായി സംഭാവന നൽകാൻ നിങ്ങൾ ടീം അംഗങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക റിവാർഡുകൾ, അംഗീകാരം, കരിയർ വികസന അവസരങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് വ്യക്തമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ വിവിധ രൂപങ്ങളിൽ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കാവുന്നതാണ്. വ്യക്തികളെ സഹകരണത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യം വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് കൂട്ടായ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടുള്ള പ്രകടന അളവുകൾ സ്ഥാപിക്കാൻ മറക്കരുത്. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, സൗജന്യ റൈഡർമാരുടെ പ്രകടന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനക്ഷമത നിലനിർത്തുന്നതിനും ശിക്ഷ ആവശ്യമാണ്, അർഹമായ സംഭാവനകൾക്കുള്ള സുരക്ഷിതവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ ജോലിസ്ഥലം.
• ശാക്തീകരണവും സ്വയംഭരണവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക: സ്വയംഭരണാധികാരം, വിവേചനാധികാരം, വഴക്കം എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ജീവനക്കാരെ ശാക്തീകരിക്കുക - അവരുടെ ജോലിയുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശം ഏറ്റെടുക്കാനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും ആശയങ്ങൾ സംഭാവന ചെയ്യാനും അവരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. എല്ലാവരും അവരുടെ പങ്ക് മനസ്സിലാക്കണം, അവരുടെ സംഭാവനകൾ വിശാലമായ സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി എങ്ങനെ പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ആശയങ്ങളും നിർദ്ദേശങ്ങളും പങ്കിടാൻ ചാനലുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക. ഇതിൽ പതിവ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾ, നിർദ്ദേശ ബോക്സുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ആശയം പങ്കിടുന്നതിനുള്ള ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടാം.
• ടീം ബോണ്ടിംഗും യോജിപ്പും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ടീം ബിൽഡിംഗ് സംഘടിപ്പിക്കുക: ഈ തന്ത്രം ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് പുതുമുഖങ്ങൾ ഉള്ളപ്പോൾ, വ്യക്തിത്വവും വിശ്വാസവും സഹകരണവും സൃഷ്ടിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. രസകരവും ടീം-ബിൽഡിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുന്നുഒരു പോസിറ്റീവ് ടീം സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് അനുയോജ്യമായ ഒരു സുഖപ്രദമായ, അടുപ്പമുള്ള ക്രമീകരണം ഉള്ള ഔട്ട്ഡോർ റിട്രീറ്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ വെർച്വൽ ഗെയിമുകൾ ആകാം.

അടിവരകൾ

🚀 ജോലിസ്ഥലത്തെ കൂട്ടായ പ്രവർത്തന പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള നൂതന മാർഗങ്ങൾ നിങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുകയാണോ? ലിവറേജ് AhaSlides, ആകർഷകമായ അവതരണങ്ങൾ, സർവേകൾ, ക്വിസുകൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും സൃഷ്‌ടിക്കുന്നതിനും എല്ലാവരേയും ഒരേ പേജിൽ എത്തിക്കുന്നതിനും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു മികച്ച ഉപകരണം. ഇത് പരീക്ഷിച്ച് നോക്കൂ, ഇത് നിങ്ങളുടെ ടീമിന് എങ്ങനെ പ്രയോജനം ചെയ്യുമെന്ന് കാണുക!

പതിവ്

Ref: ഓപ്പൺസ്റ്റാക്സ് | ബ്രിട്ടാനിക്ക