ഓർഗനൈസേഷണൽ വിജയത്തിന്റെ ചലനാത്മക ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിൽ, താക്കോൽ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികളാണ്. നിങ്ങൾ ഒരു ചെറിയ ടീമിനെ നയിക്കുകയാണെങ്കിലും അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വലിയ കോർപ്പറേഷന്റെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുകയാണെങ്കിലും, മികവിന്റെ ആഗ്രഹം ഒരിക്കലും വിശ്രമിക്കുന്നില്ല. ഈ ബ്ലോഗ് പോസ്റ്റിൽ, നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ നവീകരണവും കാര്യക്ഷമതയും ശാശ്വതമായ വിജയവും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രഹസ്യങ്ങൾ അൺലോക്ക് ചെയ്യുന്നതിന് തുടർച്ചയായ 5 മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികളും 8 തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉപകരണങ്ങളും ഞങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യും.
ഉള്ളടക്ക പട്ടിക
എന്താണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ?
ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ പ്രക്രിയകളോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ സേവനങ്ങളോ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ചിട്ടയായതും തുടർച്ചയായതുമായ ഒരു ശ്രമമാണ് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ. മെച്ചപ്പെടാൻ എപ്പോഴും ഇടമുണ്ടെന്ന ആശയം ഉൾക്കൊള്ളുകയും കാലക്രമേണ മികവ് കൈവരിക്കുന്നതിന് വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു തത്വശാസ്ത്രമാണിത്.
അതിന്റെ കേന്ദ്രത്തിൽ, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ: വർക്ക്ഫ്ലോ കാര്യക്ഷമതയിലായാലും ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരത്തിലായാലും ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയിലായാലും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.
- മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നു: വലിയ ഓവർഹോളുകൾക്കായി കാത്തിരിക്കുന്നതിനുപകരം ചെറിയ, ക്രമേണ മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഈ മാറ്റങ്ങൾ പലപ്പോഴും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ശേഖരിച്ച ഡാറ്റ, ഫീഡ്ബാക്ക് അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.
- ആഘാതം അളക്കൽ: മാറ്റങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുകയും അവയുടെ വിജയം നിർണ്ണയിക്കുകയും മൊത്തത്തിലുള്ള മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് അവ എങ്ങനെ സംഭാവന നൽകുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും പഠനവും: പഠനത്തിന്റെയും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിന്റെയും സംസ്കാരം സ്വീകരിക്കുന്നു. തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷം ചലനാത്മകമാണെന്ന് അംഗീകരിക്കുന്നു, ഇന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് നാളെ ക്രമീകരണം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഒറ്റത്തവണ പദ്ധതിയല്ല, മറിച്ച് മികവിനുള്ള ദീർഘകാല പ്രതിബദ്ധതയാണ്. ഇതിന് ലീൻ മെത്തഡോളജികൾ പോലുള്ള വിവിധ രൂപങ്ങൾ എടുക്കാം, ആറു സിഗ്മ സമ്പ്രദായങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ കൈസെൻ തത്ത്വങ്ങൾ, ഓരോന്നും നിലവിലുള്ള പുരോഗതി കൈവരിക്കുന്നതിന് ഘടനാപരമായ സമീപനം നൽകുന്നു. ആത്യന്തികമായി, ഇത് നവീകരണത്തിന്റെയും കാര്യക്ഷമതയുടെയും ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ മികച്ചവരാകാനുള്ള അശ്രാന്ത പരിശ്രമത്തിന്റെയും ഒരു മാനസികാവസ്ഥയെ വളർത്തിയെടുക്കുക എന്നതാണ്.
5 തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ
വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിൽ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന അഞ്ച് തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ ഇതാ:
1/ കൈസെൻ - തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ
കൈസെൻ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയ, അല്ലെങ്കിൽ കൈസെൻ, "നല്ലതിനായുള്ള മാറ്റം" എന്നർത്ഥമുള്ള ഒരു ജാപ്പനീസ് പദമാണ്, ചെറിയ, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നതിനെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രക്രിയയാണ്. പ്രക്രിയകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ആശയങ്ങൾ സംഭാവന ചെയ്യാൻ എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ നിരന്തരമായ പുരോഗതിയുടെ ഒരു സംസ്കാരം ഇത് വളർത്തുന്നു.
2/ ലീൻ മാനുഫാക്ചറിംഗ് - തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ
മെലിഞ്ഞ നിർമ്മാണത്തിന്റെ തത്വങ്ങൾ മാലിന്യം കുറയ്ക്കുക, ജോലിയുടെ തുടർച്ചയായ ഒഴുക്ക് ഉറപ്പാക്കുക, ഉപഭോക്താവിന് മൂല്യം നൽകുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക എന്നിവയിലൂടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. മാലിന്യങ്ങൾ കുറയ്ക്കൽ, കാര്യക്ഷമമായ പ്രക്രിയകൾ, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി എന്നിവയാണ് ഈ രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെ കാതൽ.
3/ DMAIC മോഡൽ - തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ
DMAIC മോഡൽ (നിർവചിക്കുക, അളക്കുക, വിശകലനം ചെയ്യുക, മെച്ചപ്പെടുത്തുക, നിയന്ത്രിക്കുക) എന്നത് സിക്സ് സിഗ്മ മെത്തഡോളജിയിലെ ഒരു ഘടനാപരമായ സമീപനമാണ്. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:
- നിർവ്വചിക്കുക: പ്രശ്നം അല്ലെങ്കിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ അവസരം വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുന്നു.
- അളവ്: നിലവിലെ അവസ്ഥ കണക്കാക്കുകയും അടിസ്ഥാന മെട്രിക്‌സ് സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- വിശകലനം ചെയ്യുക: പ്രശ്നത്തിന്റെ മൂലകാരണങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുന്നു.
- മെച്ചപ്പെടുത്തുക: പരിഹാരങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളും നടപ്പിലാക്കുന്നു.
- നിയന്ത്രണം: കാലക്രമേണ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ നിലനിൽക്കുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
4/ നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം - തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ
എന്താണ് നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം? നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം (TOC) ഒരു സിസ്റ്റത്തിനുള്ളിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകം (നിയന്ത്രണം) തിരിച്ചറിയുന്നതിലും അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. വ്യവസ്ഥാപിതമായി മെച്ചപ്പെടുത്തുകയോ നിയന്ത്രണങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്യുകയോ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള കാര്യക്ഷമതയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് കഴിയും.
5/ Hoshin Kanri - തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ
ജപ്പാനിൽ നിന്ന് ഉത്ഭവിച്ച ഒരു തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ രീതിയാണ് ഹോഷിൻ കൻറി പ്ലാനിംഗ്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും അതിന്റെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി വിന്യസിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു ഘടനാപരമായ പ്രക്രിയയിലൂടെ, സ്ഥാപനത്തിലെ എല്ലാവരും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഹോഷിൻ കൻരി ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഒപ്പം ഒരു ഏകീകൃതവും ലക്ഷ്യബോധമുള്ളതുമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം വളർത്തിയെടുക്കുന്നു.
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള 8 അവശ്യ ഉപകരണങ്ങൾ
നിങ്ങളുടെ പ്രക്രിയകൾ പരിഷ്കരിക്കാനും ഉയർത്താനും തയ്യാറായ, നിങ്ങളുടെ വിരൽത്തുമ്പിൽ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ ആയുധശേഖരം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക.
1/ മൂല്യ സ്ട്രീം മാപ്പിംഗ്
മൂല്യം സ്ട്രീം മാപ്പിംഗ് വർക്ക്ഫ്ലോകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമായി വിഷ്വൽ പ്രാതിനിധ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു ഉപകരണമാണ്. തുടക്കം മുതൽ അവസാനം വരെ മുഴുവൻ പ്രക്രിയയും മാപ്പ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ തിരിച്ചറിയാനും മാലിന്യങ്ങൾ കുറയ്ക്കാനും ജോലിയുടെ ഒഴുക്ക് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും ആത്യന്തികമായി മൊത്തത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കഴിയും.
2/ Gemba Walks
എന്താണ് Gemba walks? പ്രക്രിയകളുടെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥകൾ നിരീക്ഷിക്കാനും പഠിക്കാനും മനസ്സിലാക്കാനും യഥാർത്ഥ ജോലിസ്ഥലത്തേക്ക് അല്ലെങ്കിൽ "ഗെംബ" യിലേക്ക് പോകുന്നത് ജെംബ നടത്തത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ ഹാൻഡ്-ഓൺ സമീപനം നേതാക്കളെയും ടീമുകളെയും ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നേടാനും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും ജോലിയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകളുമായി നേരിട്ട് ഇടപഴകുന്നതിലൂടെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു.
3/ PDCA സൈക്കിൾ (പ്ലാൻ ചെയ്യുക, ചെയ്യുക, പരിശോധിക്കുക, നിയമം)
ദി PDCA സൈക്കിൾ തുടർച്ചയായ പുരോഗതി കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉപകരണമാണ്. നാല് ഘട്ടങ്ങളിലൂടെയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ വ്യക്തികളെയും സ്ഥാപനങ്ങളെയും ഇത് സഹായിക്കുന്നു:
- പ്ലാൻ: പ്രശ്നം തിരിച്ചറിഞ്ഞ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക.
- Do: ചെറിയ തോതിൽ പ്ലാൻ പരീക്ഷിച്ചുകൊണ്ട് ആരംഭിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്.
- ചെക്ക്: ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുകയും ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.
- നിയമം: മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്യണോ, പ്ലാൻ ക്രമീകരിക്കണോ, അല്ലെങ്കിൽ സ്കെയിൽ ഉയർത്തണോ എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നടപടിയെടുക്കുക.
ഈ ചാക്രിക പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥാപിതവും ആവർത്തനപരവുമായ സമീപനം ഉറപ്പാക്കുന്നു.
4/ കാൻബൻ
കാബൻ വർക്ക്ഫ്ലോകൾ കാര്യക്ഷമമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു വിഷ്വൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റമാണ്. ഒരു പ്രക്രിയയുടെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ നീങ്ങുന്ന ടാസ്‌ക്കുകളെയോ ഇനങ്ങളെയോ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിന് കാർഡുകളോ വിഷ്വൽ സിഗ്നലുകളോ ഉപയോഗിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. കാൻബൻ ജോലിയുടെ വ്യക്തമായ ദൃശ്യാവിഷ്കാരം നൽകുന്നു, തടസ്സങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നു, കൂടാതെ ഒരു സിസ്റ്റത്തിനുള്ളിലെ ടാസ്ക്കുകളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഒഴുക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
5/ സിക്സ് സിഗ്മ DMAIC
ദി 6 സിഗ്മ DMAIC പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു ഘടനാപരമായ സമീപനമാണ് രീതിശാസ്ത്രം. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സുഗമമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, ഒരു ഘടനാപരമായ സമീപനം പിന്തുടരേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു
- പ്രശ്നവും പദ്ധതി ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർവചിക്കുന്നു,
- നിലവിലെ അവസ്ഥ കണക്കാക്കുകയും അടിസ്ഥാന മെട്രിക്‌സ് സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു,
- പ്രശ്നത്തിന്റെ മൂലകാരണങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുന്നു,
- പരിഹാരങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളും നടപ്പിലാക്കുന്നു,
- കാലക്രമേണ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ നിലനിൽക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും സ്ഥിരമായ ഗുണനിലവാരം നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
6/ മൂലകാരണ വിശകലനം
മൂലകാരണ വിശകലന രീതി രോഗലക്ഷണങ്ങളെ ചികിത്സിക്കുന്നതിനുപകരം പ്രശ്നങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാന കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിലും അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഒരു ഉപകരണമാണ്. ഒരു പ്രശ്നത്തിന്റെ വേരിലേക്ക് കടക്കുന്നതിലൂടെ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് കൂടുതൽ ഫലപ്രദവും ശാശ്വതവുമായ പരിഹാരങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാനും ആവർത്തനം തടയാനും തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും കഴിയും.
ലാളിത്യവുമായി ജോടിയാക്കിയത് മൂലകാരണ വിശകലന ടെംപ്ലേറ്റ്, ഈ ടൂൾ പ്രശ്നങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുന്നതിന് സംഘടിത ചട്ടക്കൂടുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയുടെ സംസ്‌കാരത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള സമീപനം സ്വീകരിക്കാൻ ഇത് ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കുന്നു.
7/ അഞ്ച് എന്തുകൊണ്ട്
ദി എന്തുകൊണ്ട് അഞ്ച് സമീപനം ഒരു പ്രശ്നത്തിന്റെ മൂലകാരണങ്ങൾ ആഴത്തിൽ കുഴിക്കുന്നതിനുള്ള ലളിതവും എന്നാൽ ശക്തവുമായ ഒരു സാങ്കേതികതയാണ്. പ്രധാന പ്രശ്നം തിരിച്ചറിയുന്നത് വരെ "എന്തുകൊണ്ട്" എന്ന് ആവർത്തിച്ച് (സാധാരണയായി അഞ്ച് തവണ) ചോദിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ രീതി ഒരു പ്രശ്നത്തിലേക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുന്ന അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത പരിഹാരങ്ങൾ സുഗമമാക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു.
8/ ഇഷികാവ ഡയഗ്രം
An ഇഷികാവ ഡയഗ്രം, അല്ലെങ്കിൽ ഫിഷ്ബോൺ ഡയഗ്രം, പ്രശ്നപരിഹാരത്തിനായി ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു വിഷ്വൽ ടൂളാണ്. ഇത് ഒരു പ്രശ്നത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള കാരണങ്ങളെ ചിത്രീകരിക്കുന്നു, അവയെ മത്സ്യ അസ്ഥികളോട് സാമ്യമുള്ള ശാഖകളായി തരംതിരിക്കുന്നു. ഈ ഗ്രാഫിക്കൽ പ്രാതിനിധ്യം ഒരു പ്രശ്നത്തിലേക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുന്ന വിവിധ ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും ടീമുകളെ സഹായിക്കുന്നു, ഇത് സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതും ഫലപ്രദമായ പരിഹാരങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതും എളുപ്പമാക്കുന്നു.
കീ ടേക്ക്അവേസ്
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികളുടെ പര്യവേക്ഷണം പൂർത്തിയാക്കുമ്പോൾ, സംഘടനാപരമായ പരിണാമത്തിന്റെ താക്കോലുകൾ ഞങ്ങൾ കണ്ടെത്തി. സിക്സ് സിഗ്മയുടെ ഘടനാപരമായ സമീപനത്തിലേക്ക് കൈസന്റെ ചെറുതും എന്നാൽ ഫലപ്രദവുമായ മാറ്റങ്ങൾ മുതൽ, ഈ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ നിരന്തരമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പിനെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.
നിങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ യാത്ര ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, ഉപയോഗിക്കാൻ മറക്കരുത് AhaSlides. AhaSlides ഉപയോഗിച്ച്' സംവേദനാത്മക സവിശേഷതകൾ ഒപ്പം ഇഷ്ടാനുസൃതമാക്കാവുന്ന ഡിസൈൻ ടെംപ്ലേറ്റുകൾ, AhaSlides തുടർച്ചയായ പുരോഗതിയുടെ ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മൂല്യവത്തായ ഉപകരണമായി മാറുന്നു. മസ്തിഷ്‌കപ്രക്ഷോഭ സെഷനുകൾ സുഗമമാക്കുക, മൂല്യ സ്‌ട്രീമുകൾ മാപ്പുചെയ്യുക, അല്ലെങ്കിൽ മൂലകാരണ വിശകലനങ്ങൾ നടത്തുക എന്നിവയാകട്ടെ, നിങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ സംരംഭങ്ങൾ ഫലപ്രദമാക്കുക മാത്രമല്ല ആകർഷകമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോം AhaSlides വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.
പതിവ്
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ 4 ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ 4 ഘട്ടങ്ങൾ: പ്രശ്നം തിരിച്ചറിയുക, നിലവിലെ അവസ്ഥ വിശകലനം ചെയ്യുക, പരിഹാരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക. കൂടാതെ നടപ്പിലാക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുക
സിക്സ് സിഗ്മ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
സിക്സ് സിഗ്മ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ രീതികൾ:
- DMAIC (നിർവചിക്കുക, അളക്കുക, വിശകലനം ചെയ്യുക, മെച്ചപ്പെടുത്തുക, നിയന്ത്രിക്കുക)
- DMADV (നിർവചിക്കുക, അളക്കുക, വിശകലനം ചെയ്യുക, രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക, സ്ഥിരീകരിക്കുക)
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ മാതൃകകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ മാതൃകകൾ: PDCA (പ്ലാൻ, ചെയ്യുക, പരിശോധിക്കുക, നിയമം), നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം, ഹോഷിൻ കൻറി പ്ലാനിംഗ്.
Ref: അസാന | സോൾവെക്സിയ
